Пословни план љубави

Било је много прекретница у мом животу, али један тренутак се издваја као заиста фундаменталан. Десио се пре четири или пет година, током догађаја који сам суоснивао: Фестивал свести. То је био први пут да сам инвестирао у нешто без очекивања икаквог економског поврата.

У то време, водио сам веома успешну компанију — препознату као једно од најбољих места за рад у Шпанији. Разлог тог успеха била је наша култура. Наша виша сврха у пословању никада није била вођење самог посла, већ коришћење профита који је он генерисао за стварање срећних радних места. То је постао једини разлог нашег постојања и учинило је вођење компаније заиста забавним. Имали смо одличну радну атмосферу.

Једна од ствари коју смо урадили у оквиру тог циља била је стварање Фестивала свести — очигледно непрофитног догађаја. Знао сам да ћемо морати да уложимо новац у то и надао сам се да ће продаја карата учинити да то буде одрживо. Мислио сам да ћу можда морати да уложим нешто новца — само не толико. На крају се испоставило да уопште није одрживо. На крају сам потрошио пет или шест пута више него што сам првобитно имао на уму. За мене је то било фрустрирајуће.

Дводневни догађај смо завршили екстатичним плесом. Било нас је око 2.000 људи. Атмосфера је била невероватна. Догађај је био осмишљен да буде разнолик, па смо цене карата држали веома ниским — што је, искрено, део разлога зашто није био одржив. Али то је значило да смо имали дивно разнолику публику, а енергија је била феноменална. Било је заиста прелепо. Тај екстатични плес је био буквално екстатичан — 2.000 људи је играло у дивљењу, након догађаја који је трајао пуна два дана.

Стајала сам тамо са помешаним осећањима, свесна колико сам новца потрошила да бих то остварила. Али у једном тренутку ме је толико преплавио осећај среће — видевши све те људе како се смеше око мене и осећајући да сам и ја играла улогу у томе — да сам и сама била задивљена. Сећам се да сам помислила: вау, било је тако јефтино усрећити све те људе. Читава прича коју сам себи причала о томе колико је ово скупо се потпуно преокренула. Две хиљаде људи, срећних, скоро ни за шта.

Била је то врста радости коју никада раније нисам доживео. Већ сам знао шта је срећа кроз професионални успех — изградња компаније у којој људи напредују увек је била дубоко задовољавајућа. Али ово је било другачије, јер од тога нисам зарађивао новац.

Оно што сам осетила било је и узбуђење, али још више од тога, осећај пуноће: осећај да сам код куће, осећај да је то заправо оно што чини срећу.

То је било прво издање. На другом се такође десило нешто магично — нешто што ми је и даље чудно да објасним. Једна од мојих највиших запослених је дошла као волонтер и захвалила ми се једноставно што сам јој дозволила да буде део тога — тачније, што сам јој дозволила да чисти фестивалске подове. Никада не би прихватила такав посао за новац. Никада. Али је то радила бесплатно и била је искрено захвална на пруженој прилици. Сећам се да сам помислила: шта се овде дешава? Ово је заиста чудно.

До трећег издања, схватио сам да моја страст лута ка томе да радим више ствари попут Фестивала свести. Моја компанија - колико год успешна била - постала је премало возило за оно што сам радио; осећао сам да сам предодређен за нешто много веће. Тада сам одлучио да је продам. То искуство ме је, буквално, навело да продам своју компанију, што сам и учинио прошле године, како бих кренуо напред у овом правцу.

Оно што ме сада, када се осврнем, погађа јесте да нисам сам себе наговорио на то. Није било начина да ме неко убеди да продам своју компанију пре тог тренутка - ниједан аргумент не би уродио плодом. Тек након што ме је овај нови осећај среће обузео, одједном је имало смисла. И то је оно што је променило моје понашање.

Дакле, трансформација није промена понашања. Била је то промена у мом систему веровања која је довела до промене понашања, без икаквог напора. Кад год се нађете у ситуацији да форсирате промену понашања кроз чист напор, то је обично зато што постоји нешто друго - веровање које стоји иза тог понашања - што заправо прво треба да се промени.

Разумевање тога је било фундаментално за мене. А онда сам помислио: ако је ово истина на индивидуалном нивоу, мора бити истина и на колективном нивоу. Тада смо развили идеју трансформативне филантропије — да ако желимо да трансформишемо свет, морамо почети тако што ћемо трансформисати себе. А трансформација себе значи трансформацију нашег система веровања.

Хави Гинеста је 1998. године основао Воксел, компанију са седиштем у Барселони која је постала глобални лидер у електронским плаћањима за туристичку индустрију и два пута је проглашена једним од најбољих места за рад у Шпанији. Продао ју је 2024. године за преко 100 милиона долара да би основао Фондацију Хуманитас, која подржава трансформациону филантропију — финансирање промена у веровањима и начину размишљања као катализатор за системске промене. Успут је био и извршни директор шпанског огранка Свесног капитализма и коаутор је књиге Хуманитас са Серђијем Торесом.