Kärlekens affärsplan

Det har varit många vändpunkter i mitt liv, men ett ögonblick sticker ut som verkligt fundamentalt. Det hände för fyra eller fem år sedan, under ett evenemang jag var med och grundade: Medvetandefestivalen. Det var första gången jag investerade i något utan att förvänta mig någon ekonomisk avkastning.

Vid den tiden drev jag ett mycket framgångsrikt företag – erkänt som en av de bästa arbetsplatserna i Spanien. Anledningen till den framgången var vår kultur. Vårt högre syfte med affärsverksamheten var aldrig att driva själva verksamheten, utan att använda vinsterna den genererade för att skapa lyckliga arbetsplatser. Det hade blivit hela anledningen till att vi var verksamma, och det gjorde det genuint roligt att driva företaget. Vi hade en fantastisk arbetsatmosfär.

En av de saker vi gjorde som en del av det syftet var att skapa Festival of Consciousness – självklart ett ideellt evenemang. Jag visste att vi skulle behöva satsa pengar på det, och jag hoppades att biljettförsäljningen skulle göra det hållbart. Jag tänkte att jag kanske skulle behöva satsa lite pengar – bara inte så mycket. Det visade sig inte vara hållbart alls. Jag spenderade fem eller sex gånger mer än jag ursprungligen hade tänkt mig. För mig var det frustrerande.

Vi avslutade det två dagar långa evenemanget med extatisk dans. Vi var ungefär 2 000 personer. Atmosfären var otrolig. Evenemanget hade utformats för att vara mångsidigt, så vi hade hållit biljettpriserna mycket låga – vilket, ärligt talat, är en del av anledningen till att det inte var hållbart. Men det innebar att vi hade en underbart mångsidig publik, och energin var fenomenal. Det var verkligen vackert. Den extatiska dansen var bokstavligen extatisk – 2 000 människor som dansade i vördnad, efter ett evenemang som hade varat i två hela dagar.

Jag stod där med blandade känslor, medveten om hur mycket pengar jag hade spenderat för att få det att hända. Men vid någon tidpunkt blev jag så överväldigad av lyckan – att se alla dessa människor leende runt omkring mig och känna att jag spelade en roll i det – att jag själv var i vördnad. Jag minns att jag tänkte: wow, det var så billigt att göra alla dessa människor så lyckliga. Hela historien jag hade berättat för mig själv om hur dyrt det här hade blivit totalt upp och ner. Två tusen människor, lyckliga, för nästan ingenting.

Det var en sorts glädje jag aldrig upplevt förut. Jag kände redan till lycka genom professionell framgång – att bygga ett företag där människor blomstrade hade alltid varit djupt tillfredsställande. Men det här var annorlunda, eftersom jag inte tjänade några pengar på det.

Det jag kände var också spänning, men ännu mer än så, en känsla av fullkomlighet: en känsla av att vara hemma, en känsla av att det är detta som lycka faktiskt handlar om.

Det var den första upplagan. Vid den andra hände också något magiskt – ett som jag fortfarande tycker är konstigt att förklara. En av mina mest seniora anställda hade kommit som volontär, och hon tackade mig helt enkelt för att jag lät henne vara en del av det – särskilt för att jag lät henne städa festivalgolven. Hon skulle aldrig ha tagit på sig den typen av arbete för pengar. Aldrig. Men hon hade gjort det gratis, och hon var genuint tacksam för chansen. Jag minns att jag tänkte: vad händer här? Det här är verkligen konstigt.

Vid den tredje upplagan insåg jag att min passion gled mot att göra fler saker som Medvetandefestivalen. Mitt företag – hur framgångsrikt det än var – hade blivit ett för litet fordon för vad jag höll på med; jag kände att jag var menad för något mycket större. Det var då jag bestämde mig för att sälja det. Den upplevelsen var, bokstavligen talat, det som fick mig att sälja mitt företag, vilket jag gjorde förra året, för att kunna gå vidare i den här riktningen.

Det som slår mig nu, när jag ser tillbaka, är att jag inte övertalade mig själv. Det fanns inget sätt någon kunde ha övertygat mig om att sälja mitt företag innan det ögonblicket – inget argument skulle ha fungerat. Det var först efter att denna nya lyckokänsla tog överhanden som det plötsligt fick mening. Och det var det som förändrade mitt beteende.

Så transformation är inte en beteendeförändring. Det var en förändring i mitt trossystem som drev fram en beteendeförändring, helt utan ansträngning. När du märker att du tvingar fram en beteendeförändring genom ren ansträngning, beror det oftast på att det finns något annat – en övertygelse bakom det beteendet – som faktiskt behöver förändras först.

Att förstå det var grundläggande för mig. Och sedan tänkte jag: om detta är sant på individuell nivå, måste det också vara sant på kollektiv nivå. Det var då vi utvecklade idén om transformerande filantropi – att om vi vill förändra världen måste vi börja med att förändra oss själva. Och att förändra oss själva innebär att förändra vårt trossystem.

Xavi Ginesta grundade Voxel 1998, ett Barcelona-baserat företag som blev en global ledare inom elektroniska betalningar för resebranschen och två gånger utsågs till en av Spaniens bästa arbetsplatser. Han sålde det 2024 för över 100 miljoner dollar för att grunda Humanitas Foundation, som stöder transformerande filantropi – att finansiera förändringar i tro och tankesätt som en katalysator för systemförändring. Under tiden var han också VD för den spanska avdelningen av Conscious Capitalism och var medförfattare till boken Humanitas tillsammans med Sergi Torres.