Mpango wa Biashara wa Upendo

Kumekuwa na mabadiliko mengi maishani mwangu, lakini wakati mmoja unaonekana kuwa wa msingi kweli. Ilitokea miaka minne au mitano iliyopita, wakati wa tukio nililoanzisha pamoja: Tamasha la Fahamu. Ilikuwa mara ya kwanza kuwekeza katika kitu bila kutarajia faida yoyote ya kiuchumi.

Wakati huo, nilikuwa nikiendesha kampuni yenye mafanikio makubwa — iliyotambuliwa kama mojawapo ya maeneo bora ya kufanya kazi nchini Uhispania. Sababu ya mafanikio hayo ilikuwa utamaduni wetu. Kusudi letu kuu katika biashara halikuwa kuendesha biashara yenyewe, bali kutumia faida iliyoipata kuunda sehemu za kazi zenye furaha. Hiyo ilikuwa ndiyo sababu nzima ya kuwa katika biashara, na ilifanya kuendesha kampuni kuwa ya kufurahisha kweli. Tulikuwa na mazingira mazuri ya kazi.

Mojawapo ya mambo tuliyofanya kama sehemu ya kusudi hilo ilikuwa ni kuunda Tamasha la Ufahamu — bila shaka tukio lisilo la faida. Nilijua tungehitaji kuweka pesa ndani yake, na nilitumaini mauzo ya tikiti yangeifanya iwe endelevu. Nilidhani huenda nikalazimika kuweka pesa — lakini si nyingi sana. Iliishia kutokuwa endelevu hata kidogo. Niliishia kutumia mara tano au sita zaidi ya nilivyokuwa nikifikiria awali. Kwangu mimi, hilo lilikuwa la kukatisha tamaa.

Tulifunga tukio la siku mbili kwa densi ya furaha. Tulikuwa watu wapatao 2,000. Mazingira yalikuwa ya ajabu. Tukio hilo lilibuniwa kuwa la aina mbalimbali, kwa hivyo tuliweka bei za tikiti chini sana - ambayo, kwa kweli, ni sehemu ya kwa nini haikuwa endelevu. Lakini ilimaanisha kuwa tulikuwa na umati wa watu wa aina mbalimbali, na nguvu ilikuwa ya ajabu. Ilikuwa nzuri sana. Densi hiyo ya furaha ilikuwa ya furaha sana - watu 2,000 wakicheza kwa mshangao, baada ya tukio lililodumu kwa siku mbili kamili.

Nilisimama pale nikiwa na hisia mchanganyiko, nikijua ni kiasi gani cha pesa nilichotumia kufanikisha hilo. Lakini wakati fulani nilizidiwa sana na hisia ya furaha — kuwaona watu hao wote wakitabasamu karibu nami, na kuhisi kwamba nilicheza jukumu hilo — kiasi kwamba mimi mwenyewe nilishangaa. Nakumbuka nikifikiria: wow, ilikuwa rahisi sana kuwafanya watu hawa wote wafurahi sana. Hadithi nzima nilikuwa nikijiambia kuhusu jinsi hii ilivyokuwa ghali kabisa. Watu elfu mbili, wenye furaha, kwa karibu bure.

Ilikuwa aina ya furaha ambayo sikuwahi kuipata hapo awali. Tayari nilijua furaha kupitia mafanikio ya kitaaluma — kujenga kampuni ambapo watu walikuwa wakistawi kumekuwa jambo la kuridhisha sana. Lakini hii ilikuwa tofauti, kwa sababu sikuwa nikipata pesa yoyote kutokana nayo.

Nilichohisi pia kilikuwa msisimko, lakini hata zaidi ya hayo, hisia ya wingi: hisia ya kuwa nyumbani, hisia kwamba hivi ndivyo furaha inavyohusu.

Hilo lilikuwa toleo la kwanza. Katika toleo la pili, jambo la kichawi lilitokea pia - ambalo bado naona ni la ajabu kuelezea. Mmoja wa wafanyakazi wangu wakuu alikuwa amekuja kama mtu wa kujitolea, na alinishukuru kwa kumruhusu tu kuwa sehemu yake - haswa, kwa kumruhusu kusafisha sakafu za tamasha. Asingefanya kazi ya aina hiyo kwa pesa. Kamwe. Lakini alikuwa amefanya hivyo bure, na alishukuru sana kwa nafasi hiyo. Nakumbuka nikifikiria: nini kinaendelea hapa? Hili ni jambo la ajabu sana.

Kufikia toleo la tatu, niligundua kuwa shauku yangu ilikuwa ikielekea kufanya mambo zaidi kama Tamasha la Fahamu. Kampuni yangu — ingawa ilikuwa na mafanikio — ilikuwa imekuwa gari dogo sana kwa kile nilichokuwa nikikitarajia; nilihisi nilikuwa nimekusudiwa kitu kikubwa zaidi. Hapo ndipo nilipoamua kuiuza. Uzoefu huo, kwa kweli, ndio ulionisukuma kuuza kampuni yangu, ambayo nilifanya mwaka jana, ili kusonga mbele katika mwelekeo huu.

Kinachonishangaza sasa, nikikumbuka nyuma, ni kwamba sikujihusisha na hilo. Hakukuwa na njia yoyote ambayo mtu yeyote angeweza kunishawishi niuze kampuni yangu kabla ya wakati huo — hakuna hoja ambayo ingeweza kufanya kazi. Ilikuwa tu baada ya hisia hii mpya ya furaha kuimarika ndipo ghafla ikawa na maana. Na hiyo ndiyo iliyobadilisha tabia yangu.

Kwa hivyo mabadiliko si mabadiliko ya tabia. Ilikuwa mabadiliko katika mfumo wangu wa imani ambayo yalisababisha mabadiliko ya tabia, bila juhudi yoyote. Wakati wowote unapojikuta unalazimisha mabadiliko ya tabia kupitia juhudi tu, kwa kawaida ni kwa sababu kuna kitu kingine - imani chini ya tabia hiyo - ambacho kinahitaji kubadilika kwanza.

Kuelewa hilo kulikuwa muhimu kwangu. Kisha nikawaza: ikiwa hili ni kweli katika ngazi ya mtu binafsi, lazima liwe kweli katika ngazi ya pamoja pia. Hapo ndipo tulipokuza wazo la uhisani wa mabadiliko — kwamba ikiwa tunataka kubadilisha ulimwengu, tunapaswa kuanza kwa kujibadilisha. Na kujibadilisha wenyewe kunamaanisha kubadilisha mfumo wetu wa imani.

Xavi Ginesta alianzisha Voxel mnamo 1998, kampuni yenye makao yake makuu Barcelona ambayo ikawa kiongozi wa kimataifa katika malipo ya kielektroniki kwa tasnia ya usafiri na mara mbili ilitajwa kuwa moja ya maeneo bora ya kufanya kazi nchini Uhispania. Aliiuza mnamo 2024 kwa zaidi ya dola milioni 100 ili kuanzisha Wakfu wa Humanitas, ambao unaunga mkono uhisani wa mabadiliko - mabadiliko ya ufadhili katika imani na mawazo kama kichocheo cha mabadiliko ya kimfumo. Njiani, pia alihudumu kama Mkurugenzi Mtendaji wa tawi la Uhispania la Conscious Capitalism na aliandika kitabu Humanitas pamoja na Sergi Torres.