அன்பின் வணிகத் திட்டம்

என் வாழ்வில் பல திருப்புமுனைகள் ஏற்பட்டுள்ளன, ஆனால் ஒரு தருணம் உண்மையிலேயே அடிப்படையானதாகத் தனித்து நிற்கிறது. அது நான்கு அல்லது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் இணைந்து நிறுவிய 'உணர்வுத் திருவிழா' என்ற நிகழ்வின்போது நிகழ்ந்தது. எந்தவொரு பொருளாதாரப் பலனையும் எதிர்பார்க்காமல் நான் ஒரு விஷயத்தில் முதலீடு செய்தது அதுவே முதல் முறை.

அந்தக் காலத்தில், நான் ஸ்பெயினில் வேலை செய்வதற்கு சிறந்த இடங்களில் ஒன்றாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட, மிகவும் வெற்றிகரமான ஒரு நிறுவனத்தை நடத்தி வந்தேன். அந்த வெற்றிக்குக் காரணம் எங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரமே. வியாபாரத்தில் எங்கள் உயர்ந்த நோக்கம் ஒருபோதும் நிறுவனத்தை நடத்துவதாக இருந்ததில்லை, மாறாக அது உருவாக்கிய இலாபங்களைப் பயன்படுத்தி மகிழ்ச்சியான பணியிடங்களை உருவாக்குவதே ஆகும். அதுவே நாங்கள் வியாபாரம் செய்வதற்கான முழுமையான காரணமாக மாறியிருந்தது, மேலும் அது நிறுவனத்தை நடத்துவதை உண்மையாகவே மகிழ்ச்சியானதாக ஆக்கியது. எங்களிடம் ஒரு சிறந்த பணிச்சூழல் இருந்தது.

அந்த நோக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக நாங்கள் செய்த காரியங்களில் ஒன்று, உணர்வுத் திருவிழாவை (Festival of Consciousness) உருவாக்கியதுதான் — வெளிப்படையாகவே இது ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிகழ்வு. இதற்குப் பணம் ஒதுக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரிந்திருந்தது, மேலும் நுழைவுச்சீட்டு விற்பனை இதை நிலைத்திருக்கச் செய்யும் என்று நம்பினேன். நான் சிறிதளவு பணம் போட வேண்டியிருக்கும் என்று நினைத்தேன் — ஆனால் அவ்வளவு அதிகமாக இல்லை. இறுதியில், அது கொஞ்சமும் நிலைத்திருக்கவில்லை. நான் முதலில் நினைத்ததை விட ஐந்து அல்லது ஆறு மடங்கு அதிகமாகச் செலவழித்துவிட்டேன். எனக்கு அது மிகுந்த ஏமாற்றத்தை அளித்தது.

இரண்டு நாள் நிகழ்வை பரவச நடனத்துடன் நிறைவு செய்தோம். நாங்கள் சுமார் 2,000 பேர் இருந்தோம். அந்தச் சூழல் அற்புதமாக இருந்தது. இந்த நிகழ்வு பன்முகத்தன்மை கொண்டதாக வடிவமைக்கப்பட்டிருந்ததால், நாங்கள் நுழைவுச்சீட்டு விலைகளை மிகவும் குறைவாக வைத்திருந்தோம் — உண்மையைச் சொல்லப்போனால், அது நீடிக்க முடியாததற்கு அதுவும் ஒரு காரணம். ஆனால் அதன் விளைவாக, எங்களுக்கு ஒரு அற்புதமான, பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த கூட்டம் கிடைத்தது, மேலும் அந்த ஆற்றல் அபாரமாக இருந்தது. அது உண்மையிலேயே அழகாக இருந்தது. இரண்டு முழு நாட்கள் நீடித்த ஒரு நிகழ்விற்குப் பிறகு, 2,000 பேர் பிரமிப்புடன் நடனமாடிய அந்த பரவச நடனம், உண்மையிலேயே பரவசமூட்டுவதாக இருந்தது.

இதைச் சாத்தியமாக்க நான் எவ்வளவு பணம் செலவழித்தேன் என்பதை உணர்ந்தபடி, ஒரு கலவையான உணர்வுடன் நான் அங்கே நின்றேன். ஆனால் ஒரு கட்டத்தில், என்னைச் சுற்றியிருந்த அத்தனை பேரும் புன்னகைப்பதைப் பார்த்தும், அதில் எனக்கும் ஒரு பங்கு உண்டு என்று உணர்ந்தும், எனக்குள் ஏற்பட்ட அந்த மகிழ்ச்சி என்னை ஆட்கொண்டதால், நானே பிரமித்துப் போனேன். 'ஆஹா, இத்தனை பேரை இவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்க இவ்வளவு மலிவாகச் செய்துவிட்டோமே' என்று நான் நினைத்தது நினைவிருக்கிறது. இது எவ்வளவு செலவு மிக்கது என்று நான் எனக்குள் சொல்லிக்கொண்டிருந்த கதையே முற்றிலும் தலைகீழாக மாறியது. இரண்டாயிரம் பேர், மகிழ்ச்சியாக, கிட்டத்தட்ட ஒன்றுமில்லாமல்.

அது நான் இதற்கு முன் ஒருபோதும் அனுபவிக்காத ஒருவித மகிழ்ச்சியாக இருந்தது. தொழில்முறை வெற்றியின் மூலம் கிடைக்கும் மகிழ்ச்சியை நான் ஏற்கனவே அறிந்திருந்தேன் — மக்கள் செழித்து வளரும் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவது எப்போதுமே எனக்கு மிகுந்த மனநிறைவைத் தந்திருந்தது. ஆனால் இது வித்தியாசமாக இருந்தது, ஏனென்றால் நான் இதிலிருந்து எந்தப் பணமும் சம்பாதிக்கவில்லை.

நானும் பரவசத்தை உணர்ந்தேன், ஆனால் அதைவிட மேலாக, ஒரு நிறைவு உணர்வு: சொந்த வீட்டில் இருப்பது போன்ற உணர்வு, உண்மையான மகிழ்ச்சி என்பது இதுதான் என்ற உணர்வு.

அது முதல் பதிப்பு. இரண்டாவது பதிப்பின்போதும் ஒரு மாயாஜாலம் நிகழ்ந்தது — அதை விளக்குவது எனக்கு இன்னமும் விசித்திரமாக இருக்கிறது. எனது மூத்த ஊழியர்களில் ஒருவர் தன்னார்வலராக வந்திருந்தார். அதில் தன்னையும் ஒரு பகுதியாக இருக்க அனுமதித்ததற்காக, குறிப்பாக விழாவின் தரைகளைச் சுத்தம் செய்ய அனுமதித்ததற்காக, அவர் எனக்கு நன்றி கூறினார். அவர் ஒருபோதும் பணத்திற்காக அந்த மாதிரியான வேலையைச் செய்திருக்க மாட்டார். ஒருபோதும். ஆனால் அவர் அதை இலவசமாகச் செய்திருந்தார், மேலும் அந்த வாய்ப்புக்காக அவர் உண்மையாகவே நன்றியுடன் இருந்தார். அப்போது நான் நினைத்தது நினைவிருக்கிறது: இங்கே என்னதான் நடக்கிறது? இது மிகவும் விசித்திரமாக இருக்கிறதே.

மூன்றாவது பதிப்பின்போது, ​​எனது ஆர்வம் 'உணர்வுத் திருவிழா' போன்ற விஷயங்களைச் செய்வதை நோக்கி நகர்வதை நான் உணர்ந்தேன். எனது நிறுவனம் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருந்தபோதிலும், நான் செய்து கொண்டிருந்த காரியங்களுக்கு அது மிகவும் சிறிய கருவியாகிவிட்டது; நான் இதைவிட மிகப் பெரிய ஒன்றுக்காகப் படைக்கப்பட்டவன் என்று உணர்ந்தேன். அப்போதுதான் அதை விற்க முடிவு செய்தேன். அந்த அனுபவம்தான், இந்தத் திசையில் முன்னேறுவதற்காக, கடந்த ஆண்டு நான் எனது நிறுவனத்தை விற்க என்னைத் தூண்டியது.

இப்போது திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​என் மனதை உறுத்தும் விஷயம் என்னவென்றால், நான் அதற்கு என்னை நானே சமாதானப்படுத்திக்கொள்ளவில்லை என்பதுதான். அந்தத் தருணத்துக்கு முன்பு, என் நிறுவனத்தை விற்கும்படி யாராலும் என்னைச் சம்மதிக்க வைத்திருக்க முடியாது — எந்த வாதமும் பலித்திருக்காது. இந்தப் புதிய மகிழ்ச்சி உணர்வு ஏற்பட்ட பிறகுதான், அது திடீரென்று அர்த்தமுள்ளதாகத் தோன்றியது. அதுதான் என் நடத்தையை மாற்றியது.

ஆகவே, உருமாற்றம் என்பது நடத்தையில் ஏற்படும் மாற்றம் அல்ல. எந்தவித முயற்சியுமின்றி, எனது நம்பிக்கை அமைப்பில் ஏற்பட்ட மாற்றமே நடத்தையில் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியது. நீங்கள் வெறும் முயற்சியின் மூலம் நடத்தையில் ஒரு மாற்றத்தை வலுக்கட்டாயமாக ஏற்படுத்துவதாக உணரும்போதெல்லாம், பொதுவாக அதற்குக் காரணம், அந்த நடத்தைக்கு அடியில் இருக்கும் வேறு ஏதோ ஒன்று — அதாவது ஒரு நம்பிக்கை — உண்மையில் முதலில் மாற வேண்டியிருக்கிறது என்பதே.

அதைப்புரிந்துகொள்வது எனக்கு மிகவும் அடிப்படையானதாக இருந்தது. பிறகு நான் யோசித்தேன்: இது தனிப்பட்ட அளவில் உண்மையாக இருந்தால், அது சமூக அளவிலும் உண்மையாகத்தான் இருக்க வேண்டும். அப்போதுதான் நாங்கள் உருமாற்றப் பரோபகாரம் என்ற கருத்தை உருவாக்கினோம் — அதாவது, நாம் உலகை உருமாற்ற விரும்பினால், முதலில் நம்மை நாமே உருமாற்றிக்கொள்ள வேண்டும். நம்மை நாமே உருமாற்றிக்கொள்வது என்பது நமது நம்பிக்கை அமைப்பையே உருமாற்றிக்கொள்வதாகும்.

ஸாவி ஜினெஸ்டா 1998-ல் வோக்செல் நிறுவனத்தை நிறுவினார். பார்சிலோனாவைத் தலைமையிடமாகக் கொண்ட இந்நிறுவனம், பயணத் துறைக்கான மின்னணுப் பணப்பரிவர்த்தனைகளில் உலகளாவிய முன்னணி நிறுவனமாக உருவெடுத்ததுடன், ஸ்பெயினில் பணிபுரிய சிறந்த இடங்களில் ஒன்றாக இரண்டு முறை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. அமைப்பு ரீதியான மாற்றத்திற்கான ஒரு வினையூக்கியாக, நம்பிக்கை மற்றும் மனப்பான்மையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிதியளிக்கும் உருமாற்றப் பரோபகாரத்தை ஆதரிக்கும் ஹுமானிடாஸ் அறக்கட்டளையை நிறுவுவதற்காக, அவர் 2024-ல் அந்நிறுவனத்தை 100 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான தொகைக்கு விற்றார். இந்தப் பயணத்தில், அவர் கான்ஷியஸ் கேபிடலிசத்தின் ஸ்பானியப் பிரிவின் தலைமைச் செயல் அதிகாரியாகவும் பணியாற்றினார், மேலும் செர்ஜி டோரஸுடன் இணைந்து 'ஹுமானிடாஸ்' என்ற புத்தகத்தையும் எழுதினார்.