ప్రేమ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక

నా జీవితంలో ఎన్నో మలుపులు వచ్చాయి, కానీ ఒక క్షణం మాత్రం అత్యంత ప్రాథమికమైనదిగా నిలుస్తుంది. అది నాలుగైదు సంవత్సరాల క్రితం, నేను సహ-స్థాపించిన 'ఫెస్టివల్ ఆఫ్ కాన్షియస్‌నెస్' అనే కార్యక్రమం సందర్భంగా జరిగింది. ఎలాంటి ఆర్థిక ప్రతిఫలాన్ని ఆశించకుండా నేను ఒక దానిలో పెట్టుబడి పెట్టడం అదే మొదటిసారి.

ఆ సమయంలో, నేను చాలా విజయవంతమైన కంపెనీని నడుపుతున్నాను — అది స్పెయిన్‌లో పనిచేయడానికి అత్యుత్తమ ప్రదేశాలలో ఒకటిగా గుర్తింపు పొందింది. ఆ విజయానికి కారణం మా సంస్కృతి. వ్యాపారంలో మా ఉన్నత లక్ష్యం ఎప్పుడూ వ్యాపారాన్ని నడపడం కాదు, దాని ద్వారా వచ్చే లాభాలను సంతోషకరమైన పని వాతావరణాలను సృష్టించడానికి ఉపయోగించడం. మేము వ్యాపారంలో ఉండటానికి అదే పూర్తి కారణం అయ్యింది, మరియు అది కంపెనీని నడపడాన్ని నిజంగా సరదాగా మార్చింది. మాకు అద్భుతమైన పని వాతావరణం ఉండేది.

ఆ లక్ష్యంలో భాగంగా మేము చేసిన పనులలో ఒకటి 'ఫెస్టివల్ ఆఫ్ కాన్షియస్‌నెస్'ను సృష్టించడం — ఇది స్పష్టంగా లాభాపేక్ష లేని కార్యక్రమం. దీనికి మనం డబ్బు పెట్టాల్సి ఉంటుందని నాకు తెలుసు, మరియు టిక్కెట్ల అమ్మకాలతో ఇది నిలకడగా కొనసాగుతుందని నేను ఆశించాను. నేను కొంత డబ్బు పెట్టాల్సి వస్తుందేమో అనుకున్నాను — కానీ మరీ అంత ఎక్కువ కాదు. చివరికి అది అస్సలు నిలకడగా కొనసాగలేకపోయింది. నేను మొదట అనుకున్న దానికంటే ఐదు లేదా ఆరు రెట్లు ఎక్కువ ఖర్చు పెట్టాల్సి వచ్చింది. నాకు అది చాలా నిరాశ కలిగించింది.

మేము రెండు రోజుల కార్యక్రమాన్ని ఉద్వేగభరిత నృత్యంతో ముగించాము. మేము సుమారు 2,000 మందిమి ఉన్నాము. వాతావరణం అద్భుతంగా ఉంది. ఈ కార్యక్రమం విభిన్నంగా ఉండేలా రూపొందించబడింది, అందుకే మేము టిక్కెట్ ధరలను చాలా తక్కువగా ఉంచాము — నిజం చెప్పాలంటే, అది నిలకడగా కొనసాగకపోవడానికి ఇది కూడా ఒక కారణం. కానీ దానివల్ల మాకు అద్భుతమైన, విభిన్నమైన ప్రేక్షకులు లభించారు, మరియు అక్కడి శక్తి అసాధారణంగా ఉంది. అది నిజంగా చాలా అందంగా ఉంది. ఆ ఉద్వేగభరిత నృత్యం అక్షరాలా పరమానందంగా ఉంది — రెండు పూర్తి రోజులు సాగిన కార్యక్రమం తర్వాత, 2,000 మంది ప్రజలు ఆశ్చర్యంతో నృత్యం చేశారు.

ఇదంతా జరగడానికి నేను ఎంత డబ్బు ఖర్చు చేశానో గ్రహిస్తూ, ఒకరకమైన భావనతో నేను అక్కడ నిలబడ్డాను. కానీ ఒకానొక సమయంలో, నా చుట్టూ ఉన్న ఆ ప్రజలందరూ నవ్వడం చూసి, అందులో నాకూ ఒక పాత్ర ఉందని అనిపించి, ఆ ఆనందపు భావనతో నేనే ఉక్కిరిబిక్కిరి అయ్యాను. అప్పుడు నేను ఇలా అనుకున్నది నాకు గుర్తుంది: వావ్, ఇంతమంది ప్రజలను ఇంత సంతోషపెట్టడానికి ఎంత చవక ఖర్చు అయ్యింది. ఇదంతా ఎంత ఖరీదైనదో అని నేను నాకు నేను చెప్పుకుంటున్న కథ మొత్తం పూర్తిగా తలక్రిందులైంది. రెండు వేల మంది, దాదాపు ఏమీ ఖర్చు లేకుండా, సంతోషంగా ఉన్నారు.

అది నేను మునుపెన్నడూ అనుభవించని ఒక రకమైన ఆనందం. వృత్తిపరమైన విజయం ద్వారా కలిగే సంతోషం నాకు అప్పటికే తెలుసు — ప్రజలు అభివృద్ధి చెందే ఒక కంపెనీని నిర్మించడం ఎల్లప్పుడూ ఎంతో సంతృప్తినిచ్చేది. కానీ ఇది భిన్నమైనది, ఎందుకంటే దీని నుండి నేను ఎలాంటి డబ్బు సంపాదించలేదు.

నాకు కూడా ఉత్సాహం కలిగింది, కానీ అంతకు మించి, ఒక పరిపూర్ణమైన భావన కలిగింది: ఇంటికి వచ్చిన భావన, నిజమైన సంతోషం అంటే ఇదేననే భావన.

అది మొదటి ఎడిషన్. రెండవ దానిలో కూడా ఒక అద్భుతం జరిగింది — దాన్ని వివరించడం నాకు ఇప్పటికీ వింతగా అనిపిస్తుంది. నా అత్యంత సీనియర్ ఉద్యోగులలో ఒకరు వాలంటీర్‌గా వచ్చారు, మరియు కేవలం అందులో భాగం చేసినందుకు — ప్రత్యేకంగా, ఫెస్టివల్ ఫ్లోర్‌లను శుభ్రం చేయడానికి అవకాశం ఇచ్చినందుకు ఆమె నాకు కృతజ్ఞతలు తెలిపారు. ఆమె డబ్బు కోసం అలాంటి పనిని ఎప్పటికీ చేసేది కాదు. అస్సలు కాదు. కానీ ఆమె దాన్ని ఉచితంగా చేసింది, మరియు ఆ అవకాశానికి ఆమె మనస్ఫూర్తిగా కృతజ్ఞత తెలిపింది. అప్పుడు నేను ఇలా అనుకున్నట్లు నాకు గుర్తుంది: ఇక్కడ ఏం జరుగుతోంది? ఇది నిజంగా వింతగా ఉంది.

మూడవ ఎడిషన్ వచ్చేసరికి, నా అభిరుచి 'ఫెస్టివల్ ఆఫ్ కాన్షియస్‌నెస్' వంటి మరిన్ని కార్యక్రమాలు చేయడం వైపు మళ్లుతోందని నేను గ్రహించాను. నా కంపెనీ ఎంత విజయవంతమైనప్పటికీ, నేను చేస్తున్న పనులకు అది చాలా చిన్న సాధనంగా అనిపించింది; నేను ఇంతకంటే గొప్ప దానికోసం పుట్టానని నాకు అనిపించింది. అప్పుడే దాన్ని అమ్మేయాలని నిర్ణయించుకున్నాను. అక్షరాలా, ఆ అనుభవమే నన్ను నా కంపెనీని అమ్మేలా చేసింది, ఈ దిశగా ముందుకు సాగడం కోసమే నేను గత సంవత్సరం ఆ పని చేశాను.

ఇప్పుడు వెనక్కి తిరిగి చూసుకుంటే నాకు ఆశ్చర్యం కలిగించే విషయం ఏమిటంటే, నేను నన్ను నేను ఒప్పించుకోలేదు. ఆ క్షణానికి ముందు నా కంపెనీని అమ్మమని నన్ను ఎవరూ ఒప్పించలేకపోయేవారు — ఏ వాదన కూడా ఫలించేది కాదు. ఈ కొత్త సంతోషం నన్ను ఆవరించిన తర్వాతే, అకస్మాత్తుగా అది నాకు అర్థమైంది. అదే నా ప్రవర్తనను మార్చింది.

కాబట్టి పరివర్తన అంటే ప్రవర్తనలో మార్పు కాదు. ఎలాంటి ప్రయత్నం లేకుండానే, నా నమ్మకాల వ్యవస్థలో వచ్చిన మార్పే నా ప్రవర్తనలో మార్పుకు దారితీసింది. ఎప్పుడైతే మీరు కేవలం ప్రయత్నంతోనే ప్రవర్తనలో మార్పును బలవంతంగా తీసుకువస్తున్నారో, దానికి కారణం సాధారణంగా ఆ ప్రవర్తన వెనుక ఉన్న మరొక విషయం — అంటే ఒక నమ్మకం — ముందుగా మారడమే.

ఆ విషయాన్ని అర్థం చేసుకోవడం నాకు చాలా ప్రాథమికమైనది. ఆ తర్వాత నేను ఇలా అనుకున్నాను: ఇది వ్యక్తిగత స్థాయిలో నిజమైతే, సామూహిక స్థాయిలో కూడా నిజమై ఉండాలి. అప్పుడే మేము పరివర్తనాత్మక దాతృత్వం అనే ఆలోచనను అభివృద్ధి చేశాము — మనం ప్రపంచాన్ని మార్చాలనుకుంటే, ముందుగా మనల్ని మనం మార్చుకోవడం ద్వారా ప్రారంభించాలి. మనల్ని మనం మార్చుకోవడం అంటే మన విశ్వాస వ్యవస్థను మార్చుకోవడం.

జావి గినెస్టా 1998లో బార్సిలోనా కేంద్రంగా పనిచేసే వోక్సెల్ అనే కంపెనీని స్థాపించారు. ఇది ప్రయాణ పరిశ్రమకు సంబంధించిన ఎలక్ట్రానిక్ చెల్లింపులలో ప్రపంచ అగ్రగామిగా నిలిచింది మరియు స్పెయిన్‌లో పనిచేయడానికి ఉత్తమమైన ప్రదేశాలలో ఒకటిగా రెండుసార్లు పేరు పొందింది. వ్యవస్థాగత మార్పుకు ఉత్ప్రేరకంగా నమ్మకాలు మరియు ఆలోచనా విధానాలలో మార్పులకు నిధులు సమకూర్చే పరివర్తనాత్మక దాతృత్వానికి మద్దతు ఇచ్చే హ్యూమనిటాస్ ఫౌండేషన్‌ను స్థాపించడానికి, ఆయన 2024లో దానిని 100 మిలియన్ డాలర్లకు పైగా అమ్మివేశారు. ఈ క్రమంలో, ఆయన కాన్షియస్ క్యాపిటలిజం యొక్క స్పానిష్ విభాగానికి సీఈఓగా కూడా పనిచేశారు మరియు సెర్గి టోర్రెస్‌తో కలిసి 'హ్యూమనిటాస్' అనే పుస్తకాన్ని రచించారు.