Aşkın İş Planı

Hayatımda birçok dönüm noktası oldu, ancak bir an gerçekten temel bir öneme sahip. Bu olay dört veya beş yıl önce, kurucu ortaklarından olduğum bir etkinlik sırasında yaşandı: Bilinç Festivali. İlk kez ekonomik bir getiri beklemeden bir şeye yatırım yapmıştım.

O zamanlar, İspanya'da çalışmak için en iyi yerlerden biri olarak kabul edilen çok başarılı bir şirketi yönetiyordum. Bu başarının sebebi kültürümüzdü. İşletmedeki en yüksek amacımız asla işletmeyi yönetmek değil, elde edilen kârları kullanarak mutlu çalışma ortamları yaratmaktı. İşletmemizin varoluş sebebi buydu ve şirketi yönetmeyi gerçekten eğlenceli hale getiriyordu. Harika bir çalışma ortamımız vardı.

Bu amaç doğrultusunda yaptığımız şeylerden biri de Bilinç Festivali'ni oluşturmaktı - elbette kâr amacı gütmeyen bir etkinlik. Bunun için para yatırmamız gerekeceğini biliyordum ve bilet satışlarının bunu sürdürülebilir kılacağını umuyordum. Biraz para yatırmam gerekebileceğini düşünmüştüm - ama bu kadar çok değil. Sonuçta hiç de sürdürülebilir olmadı. Başlangıçta düşündüğümden beş veya altı kat daha fazla para harcadım. Benim için bu çok sinir bozucu oldu.

İki günlük etkinliği coşkulu bir dans gösterisiyle sonlandırdık. Yaklaşık 2000 kişiydik. Atmosfer inanılmazdı. Etkinlik çeşitliliğe önem verilerek tasarlanmıştı, bu yüzden bilet fiyatlarını çok düşük tutmuştuk - ki dürüst olmak gerekirse, bu da sürdürülebilir olmamasının nedenlerinden biriydi. Ama bu, harika bir çeşitliliğe sahip bir kalabalığa sahip olduğumuz ve enerjinin olağanüstü olduğu anlamına geliyordu. Gerçekten çok güzeldi. O coşkulu dans gösterisi kelimenin tam anlamıyla coşkuluydu - iki tam gün süren bir etkinliğin ardından 2000 kişi hayranlıkla dans ediyordu.

Orada, ne kadar para harcadığımın farkında olarak, karmaşık duygular içinde duruyordum. Ama bir noktada, etrafımdaki tüm o insanların gülümsediğini görmek ve bunda benim de bir rolüm olduğunu hissetmek beni o kadar çok mutlu etti ki, kendim de hayrete düştüm. Şöyle düşündüğümü hatırlıyorum: Vay be, tüm bu insanları bu kadar mutlu etmek ne kadar da ucuzdu. Bunun ne kadar pahalı olduğuna dair kendime anlattığım tüm hikaye tamamen tersine dönmüştü. İki bin kişi, neredeyse hiçbir şey harcamadan mutlu olmuştu.

Bu, daha önce hiç yaşamadığım türden bir mutluluktu. Mutluluğu zaten profesyonel başarı yoluyla biliyordum; insanların geliştiği bir şirket kurmak her zaman derin bir tatmin duygusu vermişti. Ama bu farklıydı, çünkü bundan para kazanmıyordum.

Ben de heyecan hissettim, ama bundan da öte, bir doluluk duygusu: evde olma hissi, mutluluğun aslında ne demek olduğu hissi.

Bu ilk etkinlikti. İkincisinde de sihirli bir şey oldu; hâlâ açıklamakta zorlandığım bir şey. En kıdemli çalışanlarımdan biri gönüllü olarak gelmişti ve sadece ona bu etkinliğin bir parçası olma fırsatı verdiğim için, özellikle de festival zeminlerini temizlemesine izin verdiğim için bana teşekkür etti. Bu tür bir işi asla para karşılığında yapmazdı. Asla. Ama bunu ücretsiz yapmıştı ve bu fırsat için gerçekten minnettardı. Şöyle düşündüğümü hatırlıyorum: Burada neler oluyor? Bu gerçekten tuhaf.

Üçüncü etkinliğe geldiğimde, tutkumun Bilinç Festivali gibi daha büyük şeyler yapmaya doğru kaydığını fark ettim. Şirketim -ne kadar başarılı olursa olsun- yapmak istediklerim için çok küçük bir araç haline gelmişti; çok daha büyük bir şey için yaratıldığımı hissettim. İşte o zaman satmaya karar verdim. Bu deneyim, kelimenin tam anlamıyla, geçen yıl şirketimi satmama ve bu yönde ilerlememe neden oldu.

Şimdi geriye dönüp baktığımda, beni en çok etkileyen şey, kendimi buna ikna etmemiş olmam. O ana kadar kimse beni şirketimi satmaya ikna edemezdi; hiçbir argüman işe yaramazdı. Ancak bu yeni mutluluk duygusu beni ele geçirdikten sonra birdenbire her şey anlam kazandı. Ve bu da davranışlarımı değiştirdi.

Yani dönüşüm, davranışta bir değişiklik değildir. Davranış değişikliğine yol açan şey, hiçbir çaba sarf etmeden, inanç sistemimde meydana gelen bir değişiklikti. Kendinizi sırf çaba sarf ederek davranış değişikliğine zorlarken bulduğunuzda, genellikle bunun nedeni, o davranışın altında yatan ve önce değişmesi gereken başka bir şeyin -bir inancın- olmasıdır.

Bunu anlamak benim için temeldi. Sonra düşündüm: Eğer bu bireysel düzeyde doğruysa, kolektif düzeyde de doğru olmalı. İşte o zaman dönüştürücü hayırseverlik fikrini geliştirdik; dünyayı dönüştürmek istiyorsak, önce kendimizi dönüştürmeliyiz. Ve kendimizi dönüştürmek, inanç sistemimizi dönüştürmek anlamına gelir.

Xavi Ginesta, 1998 yılında Barselona merkezli Voxel şirketini kurdu. Şirket, seyahat endüstrisi için elektronik ödemelerde küresel bir lider haline geldi ve iki kez İspanya'nın en iyi çalışma yerlerinden biri seçildi. 2024 yılında şirketi 100 milyon doların üzerinde bir fiyata satarak, sistemik değişim için katalizör olarak inanç ve zihniyet değişimlerini finanse eden dönüştürücü hayırseverliği destekleyen Humanitas Vakfı'nı kurdu. Bu süreçte, Bilinçli Kapitalizm'in İspanya şubesinin CEO'luğunu da yaptı ve Sergi Torres ile birlikte Humanitas kitabının yazarlığını üstlendi.