Бізнес-план кохання

У моєму житті було багато поворотних моментів, але один момент виділяється як справді фундаментальний. Це сталося чотири чи п'ять років тому під час заходу, який я співзаснував: Фестиваль свідомості. Це був перший раз, коли я інвестував у щось, не очікуючи жодної економічної віддачі.

У той час я керував дуже успішною компанією, визнаною одним із найкращих місць для роботи в Іспанії. Причиною цього успіху була наша культура. Нашою вищою метою в бізнесі було не ведення самого бізнесу, а використання прибутку, який він генерував, для створення щасливих робочих місць. Це стало єдиною причиною нашого існування, і це робило управління компанією справді приємним. У нас була чудова робоча атмосфера.

Одним із заходів, які ми зробили для досягнення цієї мети, було створення Фестивалю свідомості — очевидно, некомерційного заходу. Я знав, що нам потрібно буде вкласти в нього гроші, і сподівався, що продаж квитків зробить його сталим. Я думав, що, можливо, доведеться вкласти трохи грошей — просто не так багато. Зрештою, це взагалі не стало. Зрештою, я витратив у п'ять чи шість разів більше, ніж спочатку планував. Для мене це було розчаруванням.

Ми завершили дводенний захід захопленим танцем. Нас було близько 2000 людей. Атмосфера була неймовірною. Захід був задуманий різноманітним, тому ми зберегли ціни на квитки дуже низькими — що, чесно кажучи, частково пояснює його нестійкість. Але це означало, що у нас була чудова різноманітна публіка, а енергетика була феноменальною. Це було справді чудово. Цей захоплений танець був буквально захопленим — 2000 людей танцювали в захваті після заходу, який тривав цілих два дні.

Я стояв там зі змішаним почуттям, усвідомлюючи, скільки грошей я витратив, щоб це сталося. Але в якийсь момент мене настільки охопило відчуття щастя — бачити всіх цих людей, які посміхаються навколо мене, і відчувати, що я відіграв у цьому певну роль — що я сам був у захваті. Я пам'ятаю, як подумав: ого, як дешево зробити всіх цих людей такими щасливими. Вся історія, яку я собі розповідав про те, як дорого це було, повністю змінилася на краще. Дві тисячі людей, щасливих, майже задарма.

Це була радість, якої я ніколи раніше не відчував. Я вже знав, що щастя полягає в професійному успіху — побудова компанії, де люди процвітають, завжди приносила глибоке задоволення. Але це було інакше, бо я не заробляв на цьому грошей.

Я відчувала також хвилювання, але навіть більше — відчуття повноти: відчуття, ніби я вдома, відчуття того, що саме в цьому полягає щастя.

Це був перший фестиваль. На другому також сталося щось магічне — те, що мені досі дивно пояснювати. Одна з моїх найстарших співробітниць прийшла як волонтерка і подякувала мені просто за те, що я дозволила їй бути частиною цього — точніше, за те, що я дозволила їй прибрати підлогу фестивалю. Вона б ніколи не взялася за таку роботу за гроші. Ніколи. Але вона зробила це безкоштовно, і вона була щиро вдячна за цей шанс. Я пам’ятаю, як подумала: що тут відбувається? Це справді дивно.

До третього фестивалю я зрозумів, що моя пристрасть схиляється до більшої кількості заходів, таких як Фестиваль свідомості. Моя компанія — хоч і успішна, — стала занадто малим інструментом для того, чим я займався; я відчував, що призначений для чогось набагато більшого. Саме тоді я вирішив її продати. Саме цей досвід, буквально, спонукав мене продати свою компанію, що я й зробив минулого року, щоб рухатися вперед у цьому напрямку.

Зараз, озираючись назад, мене вражає те, що я сам себе не вмовив на це. Ніхто не міг переконати мене продати свою компанію до того моменту — жодні аргументи не спрацювали б. Лише після того, як це нове відчуття щастя опановувало мене, все раптом набуло сенсу. І саме це змінило мою поведінку.

Отже, трансформація — це не зміна поведінки. Це була зміна моєї системи переконань, яка призвела до зміни поведінки без жодних зусиль. Щоразу, коли ви ловите себе на тому, що змушуєте змінювати поведінку через величезні зусилля, це зазвичай відбувається тому, що є щось інше — переконання, що стоїть за цією поведінкою — що насправді потрібно змінити спочатку.

Розуміння цього було для мене фундаментальним. А потім я подумав: якщо це правда на індивідуальному рівні, то це має бути правдою і на колективному рівні. Саме тоді ми розробили ідею трансформаційної філантропії — якщо ми хочемо змінити світ, ми повинні почати з трансформації себе. А трансформація себе означає трансформацію нашої системи переконань.

Хаві Хінеста заснував Voxel у 1998 році, компанію з Барселони, яка стала світовим лідером в електронних платежах для туристичної галузі та двічі була названа одним із найкращих місць для роботи в Іспанії. Він продав її у 2024 році за понад 100 мільйонів доларів, щоб заснувати Фонд Humanitas, який підтримує трансформаційну філантропію — фінансування змін у переконаннях та мисленні як каталізатора системних змін. Водночас він також обіймав посаду генерального директора іспанського відділення Conscious Capitalism та є співавтором книги Humanitas разом із Серхі Торресом.