محبت کا بزنس پلان

میری زندگی میں بہت سے موڑ آئے ہیں، لیکن ایک لمحہ واقعی بنیادی طور پر کھڑا ہے۔ یہ چار یا پانچ سال پہلے ہوا، ایک تقریب کے دوران جس کی میں نے مشترکہ بنیاد رکھی تھی: شعور کا تہوار۔ یہ پہلا موقع تھا جب میں نے کسی اقتصادی منافع کی توقع کیے بغیر کسی چیز میں سرمایہ کاری کی۔

اس وقت، میں ایک بہت کامیاب کمپنی چلا رہا تھا — جسے اسپین میں کام کرنے کے لیے بہترین جگہوں میں سے ایک کے طور پر جانا جاتا ہے۔ اس کامیابی کی وجہ ہماری ثقافت تھی۔ کاروبار میں ہمارا اعلیٰ مقصد کبھی بھی کاروبار کو خود چلانا نہیں تھا، لیکن اس سے حاصل ہونے والے منافع کو کام کی خوشگوار جگہیں بنانے کے لیے استعمال کرنا تھا۔ یہ پوری وجہ بن گئی تھی کہ ہم کاروبار میں تھے، اور اس نے کمپنی کو چلانے کو حقیقی طور پر تفریح ​​​​بنا دیا۔ ہمارے پاس کام کا بہت اچھا ماحول تھا۔

اس مقصد کے حصے کے طور پر ہم نے جو کچھ کیا ان میں سے ایک شعور کا تہوار تخلیق کرنا تھا - ظاہر ہے کہ ایک غیر منافع بخش تقریب۔ میں جانتا تھا کہ ہمیں اس میں پیسہ لگانے کی ضرورت ہے، اور مجھے امید تھی کہ ٹکٹوں کی فروخت اسے پائیدار بنائے گی۔ میں نے سوچا کہ شاید مجھے کچھ پیسہ لگانا پڑے - بس اتنا نہیں۔ یہ بالکل بھی پائیدار نہ ہونے کے باعث ختم ہوا۔ میں نے اپنے ذہن میں اس سے پانچ یا چھ گنا زیادہ خرچ کیا۔ میرے لیے، یہ مایوس کن تھا۔

ہم نے دو روزہ ایونٹ کو پرجوش رقص کے ساتھ بند کیا۔ ہم تقریباً 2000 لوگ تھے۔ ماحول ناقابل یقین تھا۔ ایونٹ کو متنوع بنانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا، اس لیے ہم نے ٹکٹ کی قیمتیں بہت کم رکھی تھیں - جو کہ ایمانداری سے، اس بات کا حصہ ہے کہ یہ پائیدار کیوں نہیں تھی۔ لیکن اس کا مطلب یہ تھا کہ ہمارے پاس حیرت انگیز طور پر متنوع ہجوم تھا، اور توانائی غیر معمولی تھی۔ یہ واقعی خوبصورت تھا۔ وہ پرجوش رقص لفظی طور پر پرجوش تھا — 2,000 لوگ خوف میں رقص کر رہے تھے، ایک ایسے پروگرام کے بعد جو پورے دو دن تک جاری تھا۔

میں ملے جلے احساس کے ساتھ وہاں کھڑا تھا، اس بات سے آگاہ تھا کہ میں نے اسے انجام دینے کے لیے کتنی رقم خرچ کی ہے۔ لیکن کسی موقع پر میں خوشی کے احساس سے اس قدر مغلوب ہو گیا تھا — اپنے ارد گرد ان تمام لوگوں کو مسکراتے ہوئے دیکھ کر، اور یہ محسوس کر رہا تھا کہ میں نے اس میں اپنا کردار ادا کیا — کہ میں خود ہی خوف زدہ تھا۔ مجھے یہ سوچنا یاد ہے: واہ، ان تمام لوگوں کو اتنا خوش کرنا اتنا سستا تھا۔ پوری کہانی میں اپنے آپ کو بتا رہا تھا کہ یہ کتنی مہنگی ہو گئی تھی۔ دو ہزار لوگ، خوش، تقریباً کچھ بھی نہیں۔

یہ ایک قسم کی خوشی تھی جس کا میں نے پہلے کبھی تجربہ نہیں کیا تھا۔ میں پیشہ ورانہ کامیابی کے ذریعے خوشی کو پہلے ہی جانتا تھا - ایک ایسی کمپنی بنانا جہاں لوگ ترقی کر رہے ہوں ہمیشہ سے ہی بہت اطمینان بخش رہا ہے۔ لیکن یہ مختلف تھا، کیونکہ میں اس سے کوئی پیسہ نہیں کما رہا تھا۔

جو میں نے محسوس کیا وہ بھی جوش و خروش تھا، لیکن اس سے بھی بڑھ کر، فراوانی کا احساس: گھر ہونے کا احساس، یہ احساس کہ اصل میں خوشی یہی ہے۔

وہ پہلا ایڈیشن تھا۔ دوسرے میں، کچھ جادوئی بھی ہوا - جس کی وضاحت مجھے اب بھی عجیب لگتی ہے۔ میرے سب سے سینئر ملازمین میں سے ایک رضاکار کے طور پر آئی تھی، اور اس نے مجھے صرف اس کا حصہ بننے دینے کے لیے شکریہ ادا کیا - خاص طور پر، اسے تہوار کے فرش صاف کرنے دینے کے لیے۔ وہ پیسے کے لیے اس قسم کا کام کبھی نہیں کرتی۔ کبھی نہیں لیکن اس نے یہ مفت میں کیا تھا، اور وہ اس موقع کے لیے حقیقی طور پر شکر گزار تھیں۔ مجھے سوچنا یاد ہے: یہاں کیا ہو رہا ہے؟ یہ واقعی عجیب ہے۔

تیسرے ایڈیشن تک، میں نے محسوس کیا کہ میرا جذبہ شعور کے تہوار جیسی مزید چیزیں کرنے کی طرف بڑھ رہا ہے۔ میری کمپنی - جتنی کامیاب تھی - اس کے لیے بہت چھوٹی گاڑی بن گئی تھی جو میں کرنا چاہتا تھا۔ میں نے محسوس کیا کہ میرا مقصد کسی بڑی چیز کے لیے تھا۔ تب میں نے اسے بیچنے کا فیصلہ کیا۔ یہ تجربہ بالکل لفظی طور پر ہے، جس چیز نے مجھے اپنی کمپنی بیچنے پر مجبور کیا، جو میں نے پچھلے سال کیا تھا، تاکہ اس سمت میں آگے بڑھوں۔

اب مجھے پیچھے مڑ کر دیکھنے والی چیز یہ ہے کہ میں نے خود اس میں بات نہیں کی۔ اس لمحے سے پہلے کوئی بھی مجھے اپنی کمپنی بیچنے پر راضی کر سکتا تھا - کوئی دلیل کام نہیں کرتی۔ خوشی کے اس نئے احساس کو پکڑنے کے بعد ہی یہ اچانک احساس ہوا۔ اور اسی نے میرے رویے کو بدل دیا۔

تو تبدیلی رویے میں تبدیلی نہیں ہے۔ یہ میرے اعتقاد کے نظام میں ایک تبدیلی تھی جس نے رویے میں تبدیلی کی، بغیر کسی کوشش کے۔ جب بھی آپ اپنے آپ کو سراسر کوشش کے ذریعے رویے میں تبدیلی پر مجبور کرتے ہوئے پاتے ہیں، تو یہ عام طور پر اس لیے ہوتا ہے کہ کچھ اور ہوتا ہے — اس طرز عمل کے نیچے ایک عقیدہ — جسے دراصل پہلے تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔

یہ سمجھنا میرے لیے بنیادی تھا۔ اور پھر میں نے سوچا: اگر یہ انفرادی سطح پر درست ہے تو اجتماعی سطح پر بھی درست ہونا چاہیے۔ اسی وقت جب ہم نے تبدیلی کی انسان دوستی کا خیال تیار کیا - کہ اگر ہم دنیا کو تبدیل کرنا چاہتے ہیں، تو ہمیں اپنے آپ کو تبدیل کرکے شروع کرنا ہوگا۔ اور خود کو بدلنے کا مطلب ہے اپنے اعتقاد کے نظام کو بدلنا۔

Xavi Ginesta نے 1998 میں Voxel کی بنیاد رکھی، بارسلونا میں قائم ایک کمپنی جو ٹریول انڈسٹری کے لیے الیکٹرانک ادائیگیوں میں عالمی رہنما بن گئی اور اسے دو مرتبہ اسپین کے کام کرنے کے لیے بہترین مقامات میں سے ایک قرار دیا گیا۔ اس نے اسے 2024 میں 100 ملین ڈالر سے زیادہ میں ہیومانیٹاس فاؤنڈیشن کو تلاش کرنے کے لیے فروخت کیا، جو کہ تبدیلی کی انسان دوستی کی حمایت کرتی ہے - نظامی تبدیلی کے لیے ایک اتپریرک کے طور پر یقین اور ذہنیت میں فنڈنگ ​​کی تبدیلی۔ راستے میں، اس نے ہسپانوی چیپٹر آف Conscious Capitalism کے CEO کے طور پر بھی خدمات انجام دیں اور سرگی ٹوریس کے ساتھ کتاب Humanitas کی شریک تصنیف کی۔