Kế hoạch kinh doanh của tình yêu

Đã có nhiều bước ngoặt trong cuộc đời tôi, nhưng có một khoảnh khắc thực sự mang tính nền tảng. Nó xảy ra cách đây bốn hoặc năm năm, trong một sự kiện mà tôi đồng sáng lập: Lễ hội Ý thức. Đó là lần đầu tiên tôi đầu tư vào một thứ gì đó mà không mong đợi bất kỳ lợi nhuận kinh tế nào.

Thời điểm đó, tôi đang điều hành một công ty rất thành công — được công nhận là một trong những nơi làm việc tốt nhất ở Tây Ban Nha. Lý do cho sự thành công đó là văn hóa của chúng tôi. Mục tiêu cao cả hơn trong kinh doanh của chúng tôi không bao giờ là điều hành doanh nghiệp mà là sử dụng lợi nhuận thu được để tạo ra những nơi làm việc hạnh phúc. Đó đã trở thành lý do toàn bộ sự tồn tại của chúng tôi, và nó khiến việc điều hành công ty thực sự thú vị. Chúng tôi có một bầu không khí làm việc tuyệt vời.

Một trong những việc chúng tôi làm để thực hiện mục đích đó là tạo ra Lễ hội Ý thức — rõ ràng là một sự kiện phi lợi nhuận. Tôi biết chúng tôi cần phải đầu tư tiền vào đó, và tôi hy vọng doanh thu bán vé sẽ giúp nó bền vững. Tôi nghĩ mình có thể phải bỏ ra một ít tiền — nhưng không nhiều lắm. Cuối cùng, nó lại không bền vững chút nào. Tôi đã chi tiêu gấp năm hoặc sáu lần so với dự định ban đầu. Đối với tôi, điều đó thật đáng thất vọng.

Chúng tôi đã kết thúc sự kiện kéo dài hai ngày bằng màn nhảy múa cuồng nhiệt. Có khoảng 2.000 người tham dự. Không khí thật tuyệt vời. Sự kiện được thiết kế để đa dạng, vì vậy chúng tôi đã giữ giá vé rất thấp — thành thật mà nói, đó cũng là một phần lý do tại sao nó không bền vững. Nhưng điều đó có nghĩa là chúng tôi có một đám đông vô cùng đa dạng, và năng lượng thì phi thường. Thật sự rất tuyệt vời. Màn nhảy múa cuồng nhiệt đó đúng nghĩa là cuồng nhiệt — 2.000 người nhảy múa trong sự kinh ngạc, sau một sự kiện kéo dài trọn hai ngày.

Tôi đứng đó với cảm xúc lẫn lộn, nhận thức được mình đã chi bao nhiêu tiền để biến điều đó thành hiện thực. Nhưng rồi, có lúc tôi bị choáng ngợp bởi niềm hạnh phúc – nhìn thấy tất cả những người xung quanh mỉm cười, và cảm thấy mình cũng đóng một vai trò trong đó – đến nỗi chính tôi cũng phải thán phục. Tôi nhớ mình đã nghĩ: thật tuyệt vời, mà làm cho bao nhiêu người hạnh phúc như vậy lại rẻ đến thế. Toàn bộ câu chuyện mà tôi tự kể với bản thân về việc điều này tốn kém đã hoàn toàn đảo ngược. Hai nghìn người hạnh phúc, mà hầu như chẳng tốn gì.

Đó là một niềm vui mà tôi chưa từng trải nghiệm trước đây. Tôi đã biết hạnh phúc đến từ thành công trong sự nghiệp — việc xây dựng một công ty nơi mọi người phát triển thịnh vượng luôn mang lại cho tôi sự thỏa mãn sâu sắc. Nhưng điều này thì khác, bởi vì tôi không kiếm được tiền từ nó.

Tôi cũng cảm nhận được sự phấn khích, nhưng hơn thế nữa, là cảm giác trọn vẹn: cảm giác như đang ở nhà, cảm giác rằng đây mới chính là hạnh phúc thực sự.

Đó là lần tổ chức đầu tiên. Ở lần thứ hai, một điều kỳ diệu cũng đã xảy ra — một điều mà đến giờ tôi vẫn thấy khó giải thích. Một trong những nhân viên kỳ cựu nhất của tôi đã đến với tư cách tình nguyện viên, và cô ấy chỉ đơn giản cảm ơn tôi vì đã cho cô ấy tham gia — cụ thể là vì đã cho cô ấy dọn dẹp sàn lễ hội. Cô ấy sẽ không bao giờ nhận làm công việc đó dù có được trả tiền. Không bao giờ. Nhưng cô ấy đã làm việc đó miễn phí, và cô ấy thực sự biết ơn vì cơ hội này. Tôi nhớ mình đã nghĩ: chuyện gì đang xảy ra vậy? Thật kỳ lạ.

Đến lần tổ chức thứ ba, tôi nhận ra niềm đam mê của mình đang dần hướng đến những việc như Lễ hội Ý thức. Công ty của tôi – dù thành công đến đâu – cũng đã trở nên quá nhỏ bé so với những gì tôi đang làm; tôi cảm thấy mình sinh ra để làm điều gì đó lớn lao hơn nhiều. Đó là lúc tôi quyết định bán nó. Trải nghiệm đó, theo đúng nghĩa đen, đã thúc đẩy tôi bán công ty của mình, điều mà tôi đã làm vào năm ngoái, để tiến bước theo hướng này.

Giờ nhìn lại, điều khiến tôi ngạc nhiên là tôi không hề tự thuyết phục bản thân mình làm điều đó. Trước thời điểm ấy, không ai có thể thuyết phục tôi bán công ty – không lý lẽ nào có tác dụng. Chỉ sau khi cảm giác hạnh phúc mới mẻ ấy ập đến, mọi chuyện mới trở nên hợp lý. Và chính điều đó đã thay đổi hành vi của tôi.

Vậy nên sự chuyển đổi không phải là sự thay đổi về hành vi. Đó là sự thay đổi trong hệ thống niềm tin của tôi, điều đã thúc đẩy sự thay đổi hành vi, mà không cần bất kỳ nỗ lực nào. Bất cứ khi nào bạn thấy mình phải ép buộc sự thay đổi hành vi bằng nỗ lực thuần túy, thường là vì có một điều gì đó khác — một niềm tin nằm sâu bên dưới hành vi đó — thực sự cần phải thay đổi trước.

Hiểu được điều đó là vô cùng quan trọng đối với tôi. Và rồi tôi nghĩ: nếu điều này đúng ở cấp độ cá nhân, thì nó cũng phải đúng ở cấp độ tập thể. Đó là lúc chúng tôi phát triển ý tưởng về hoạt động từ thiện mang tính chuyển đổi — rằng nếu chúng ta muốn thay đổi thế giới, chúng ta phải bắt đầu bằng việc thay đổi chính mình. Và thay đổi chính mình có nghĩa là thay đổi hệ thống niềm tin của chúng ta.

Xavi Ginesta thành lập Voxel vào năm 1998, một công ty có trụ sở tại Barcelona, ​​đã trở thành công ty hàng đầu thế giới về thanh toán điện tử cho ngành du lịch và hai lần được vinh danh là một trong những nơi làm việc tốt nhất ở Tây Ban Nha. Ông đã bán công ty này vào năm 2024 với giá hơn 100 triệu đô la để thành lập Quỹ Humanitas, hỗ trợ hoạt động từ thiện mang tính chuyển đổi — tài trợ cho những thay đổi về niềm tin và tư duy như một chất xúc tác cho sự thay đổi mang tính hệ thống. Trong quá trình đó, ông cũng từng là Giám đốc điều hành chi nhánh Tây Ban Nha của tổ chức Conscious Capitalism và đồng tác giả cuốn sách Humanitas cùng với Sergi Torres.