Парадоксът на успеха

Парадоксът по своята същност е противоречие, често абсурдно, което изразява възможна истина.

„Лидерите във всички области страдат от парадоксите на успеха: със сърцераздирателна честота те чувстват, че цената на техните победи надвишава наградите. Тяхната сила често води до арогантност, изолация и стагнация.” (Парадоксът на успеха от Джон Р. О'Нийл)

О'Нийл заявява, че „колкото повече изучавах, толкова по-очевидно ставаше за мен, че най-големите проблеми на всеки лидер се намират дълбоко в психиката – в територия, често наричана сянка.“ Физиологът Юнг го нарича „тъмната страна“ на човека.

Въпроси за размисъл --

• Сещате ли се за други примери за противоречия/парадокси, както са дефинирани по-горе?
• Депресията, арогантността, изолацията и стагнацията не се считат за положителни в нашата култура. Защо повечето лидери не са склонни да се справят с тези „сенчести“ проблеми?
• Може ли една организация/компания да се промени, за да помогне на своите лидери да се справят с „тъмната страна“ или лидерите се справят най-добре с това в личния си живот? Защо?

Увереност

„Успехът изисква увереност. Положителната представа за себе си е неизмеримо богатство, но дори обикновено здраво его може лесно да се раздуе при диета с митичен успех. Ако всичко, което чуваме, са съобщения за похвала и ласкателство, набъбналото его започва да жадува за още повече аплодисменти, повече добри новини и изключва всеки намек за неща, които може да са направени погрешно. Ако се убедим, че няма какво повече да научим, игнорирането на грешки, които биха могли да предоставят ценни уроци, се пренебрегват или вместо това се прикриват. Така увереността постепенно се превръща в опасно чувство за непогрешимост. (Помислете за лидерите на американската автомобилна индустрия, които отхвърлят тези „смешни малки коли“ от Германия и Япония.)“

Тъмната страна на увереността е непогрешимостта .

Въпроси за размисъл --

• Имате ли личен опит с липса на увереност? Обяснете.
• Какъв е вашият опит с прекомерната самоувереност?
• Как трябва да се справим със (парадокс непогрешимост) сянката/тъмната страна на увереността? В лицето на успеха, как все още осъзнавате и чувствителни към своите уязвимости?

всеотдайност

„Успехът изисква целенасочени жертви на свободното време, отдих и енергия за семейството и приятелите. Такива жертви се разбират като временни; един ден ще има достатъчно успех, за да се отплатите на любимите хора, да се върнете във форма и да посветите време на скъпа дейност. Но подходящото ниво на отдаденост може лесно да бъде подкопано в работохолично поведение, оставяйки ви безнадеждно затънал в блатото от задължения, принуда и горд инат.“ (Парадоксът на успеха, Джон О'Нийл)

Парадоксът (тъмната страна) на отдадеността е работохоличното поведение -- работохолизмът.

• Какъв опит имате с поведението на работохолиците?
• Колко работа е твърде много? Можем ли да разчитаме на отдадеността, за да постигнем успех?
• Вместо да бъдем водени от успеха, трябва ли нашата отдаденост да бъде водена от самовъзприеманата отговорност към: компания, шеф, клиенти, съпруга или семейство? Ако не, какъв трябва да бъде основният източник на посвещението?

контрол

Обикновено успешните хора ценят контрола – както върху външните, така и върху себе си. Практическото управление, решителността, вниманието към детайлите и цялостното разбиране на бизнеса са полезни дисциплини за постигане на успех. И все пак стремежът да се поддържа успех може да превърне контрола в негъвкавост, натрапчиво сцепление, което задушава инициативата и адаптацията. В големите организации здравите принципи на еднообразие и управление на риска могат да се превърнат в безсмислени регулации, изпълващи масивни наръчници за политики. (Парадоксът на успеха Джон Р. О'Нийл)

Парадоксът (тъмната страна) на контрола е негъвкавостта.

• Какъв е вашият опит с контрола в бизнеса?
• Как се чувствате относно контрола във връзките?

Бдителност

Успехът изисква бдителност – способността да сканирате широко, да забелязвате както възможности, така и проблеми от разстояние. Но бдителността от пълен спектър може постепенно да се изроди в тесен фокус върху това, което изглежда добре в момента. Това се подхранва от възможности, които обещават бърза печалба, и от филтрирането на информацията, докато се изкачва по корпоративната пирамида. За да служи наистина на успеха, бдителността трябва да действа в широк диапазон, като улавя сигнали за опасност, както и привлекателни. (Парадоксът на успеха)

Парадоксът на тъмната страна на бдителността е тесен фокус.

• Как преживяхте това напрежение между бдителността и тесния фокус в живота си?
• Какви практики ви помагат да видите по-голямата картина на собствения си живот и работа и на другите?

Още няколко бележки --

• Лидер на дълги разстояния : Той измисли термина „лидер на дълги разстояния“ за индивида, който, въоръжен със самосъзнание и смелостта да се изправи и да приеме „сенките“ на живота си, е способен да стане, според термина на Джон, „ запалки за сенки." Това означава да влезем вътре и да работим върху нашите истории, върху това, което вярваме, че е истина, и да приемем както боклука, така и бижутата, и да запазим пространство, за да го трансформираме.

• Сянка : Може би най-голямата опасност от успеха е, че ни насърчава да пренебрегваме или отхвърляме по-тъмните страни на себе си. Четири ключови области, в които сенките процъфтяват: власт, пари, взаимоотношения и представяне.
  • Напомпаното его изтласква перспективата и преценката, така че развиваме опасно чувство за неуязвимост.
  • Чувстваме се добре да ти се възхищават, но е съвсем кратък път оттам до завист и негодувание. Някои от най-успешните ръководители имат най-дълбоко вкоренена несигурност.
  • Когато зависим твърде силно от който и да е източник за нашето чувство за собствено достойнство, егото става лесно застрашено и се защитава още по-агресивно. Да бъдеш цял е определението за здраве. Когато отричаме части от себе си, ние не сме цели.
  • Хората по пътя към успеха често поставят физическото аз в сянката и пренебрегнатото тяло в крайна сметка ще причини всякакви пакости.
  • Всеки от нас има вътрешен глас, който говори за златото в сянката ни. Това е гласът на нашето тайно, скрито аз - нашето най-автентично аз в много отношения. Ако слушаме, този глас може да ни даде информация, която е от съществено значение за нашия продължителен растеж и устойчив успех. Твърде често се заглушава от врявата на прекалено натоварения живот.

• Нетна стойност ≠ Самооценка : Твърде често вещите заместват по-дълбоките мерки за самооценка. Когато нашето самочувствие е обвързано с нашата нетна стойност, ние сме осъдени да живеем на повърхността и можем да се оценяваме само според това колко често оценяваме материалния си успех.

• Внимавайте за тези сигнали -
  • Вашият календар е наситен с важни дати?
  • Конкуренцията ли е вашият основен начин на взаимодействие с другите?
  • Дали атрибутите и символите на властта са станали решаващи за вашето самоопределяне?
  • Прекалявате ли или злоупотребявате с естествения си талант?
  • Когато се окажете в застой, измисляте ли всякакви външни причини?
  • Нуждата от контрол и упражняването на власт превърна ли се в отчаяна и изчерпваща игра? (Ако имате натрапчива нужда от контрол, неприетите чувства на безсилие са част от вашата сянка)
  • Понякога заливат ли ви негативни емоции, които ви изненадват с интензивността си? (Гневът е една от емоциите, които най-вероятно показват проблеми в сянка, които трябва да бъдат разгледани)

• Сила и високомерие : Високомерието може да се разбира като егото, което се подува с успеха. Не пренебрегвайте удоволствията на силата, които смазват пързалката в високомерие.
  • Ключов елемент на високомерието е вярата, че всеки момент трябва да бъде използван, че нашата стойност се крие в нашата продуктивност и нашата способност да използваме времето.
  • Надменността се появява, когато наблюдението се провали. Балансирането на решителните действия с наблюдението и интроспекцията е от съществено значение за победата на дълги разстояния
  • Ако сте истински ученик през целия живот, изпадането в високомерие е невъзможно, тъй като във вълнението, смирението и благодарността на непрекъснатото учене, високомерието няма място за растеж
  • Носещите истината приятели не са добре дошли в Страната на високомерието . Много хора на бързия път не отделят необходимото време за установяване на интимни връзки и много малко от техните връзки се развиват до степен на доверие.
  • Парадоксално, върхът на успеха е плодородна почва за прорастване на сянката. Това е мястото, където сме най-уязвими за високомерие и следователно е опасно място да се задържаме твърде дълго.

• „Да правиш“ и „да бъдеш“? За съжаление, това, което ценим, е неистовата активност, а не тишината, обществото, а не самотата, и постиженията, а не съзерцанието.

• Може ли „Работата“ да носи радост? -- Нашият публичен образ и нуждата от контрол се превръщат в усмирителна риза, която възпрепятства спонтанното изразяване на радост и други емоции. Но можем да променим себе си постепенно, за да преживеем отново прилива на енергия, който превръща работата ни в детска площадка, а не в затвор.

• Интроспекция и общност :
• Изследвайте собствените си сили. Избройте тези качества, които смятате, че са най-отговорни за вашия успех, и след това се запитайте каква е или може да стане тяхната сенчеста страна.
• За щастие сега има нарастваща тенденция към определяне на успеха от гледна точка на балансиран живот. Можете да намерите вдъхновение и общност, ако търсите.

____________________________________________________________________________