La paradoxa de l'èxit

Una paradoxa , per la seva naturalesa, és una contradicció, sovint absurda, que expressa una possible veritat.

“Els líders de tots els àmbits pateixen les paradoxes de l'èxit: amb una freqüència desconcertant, senten que els costos de les seves victòries superen les recompenses. El seu poder sovint condueix a l'arrogància, l'aïllament i l'estancament". (La paradoxa de l'èxit de John R. O'Neil)

O'Neil afirma que, "com més estudiava, més evident em va resultar que els problemes més grans de qualsevol líder es trobaven a l'interior de la psique, en un territori sovint anomenat l'ombra". El fisiòleg Jung l'anomena el "costat fosc" de l'home.

Preguntes de reflexió --

• Pots pensar en algun altre exemple de contradiccions/paradoxes tal com es defineix anteriorment?
• La depressió, l'arrogància, l'aïllament i l'estancament no es consideren positius en la nostra cultura. Per què la majoria dels líders són reticents a fer front a aquests problemes "a l'ombra"?
• Una organització/empresa pot canviar per ajudar els seus líders a fer front al "costat fosc" o els líders ho gestionen millor a la seva pròpia vida privada? Per què?

Confiança

“L'èxit demana confiança. Una imatge positiva d'un mateix és un actiu incommensurable, però fins i tot un ego normalment sa es pot inflar fàcilment amb una dieta d'èxit mític. Si tot el que escoltem són missatges de lloança i adulatge, l'ego inflat arriba a desitjar cada cop més aplaudiments, més bones notícies i deixa fora qualsevol indici de coses que es puguin fer malament. Si ens convencim que no tenim res més a aprendre, ignorarem els errors que podrien proporcionar lliçons valuoses o es faran cas. Així que la confiança es converteix gradualment en una perillosa sensació d'infal·libilitat. (Penseu en els líders de la indústria de l'automòbil nord-americana que rebutgen aquests "cotxes divertits" d'Alemanya i Japó.)"

El costat fosc de la confiança és la infal·libilitat .

Preguntes de reflexió --

• Tens alguna experiència personal amb falta de confiança? Explica.
• Quina ha estat la teva experiència amb l'excés de confiança?
• Com s'ha d'afrontar la (paradoxa infal·libilitat) el costat fosc/ombra de la confiança? Davant l'èxit, com encara ets conscient i sensible a les teves vulnerabilitats?

Dedicació

"L'èxit requereix sacrificis dedicats de temps lliure, recreació i energia per a la família i els amics. S'entén que aquests sacrificis són temporals; un dia hi haurà prou èxit per tornar a pagar als éssers estimats, tornar a posar-se en forma i dedicar temps a una activitat estimada. Però un nivell adequat de dedicació es pot subvertir fàcilment en un comportament addicte al treball, deixant-te irremediablement atrapat en un embrutiment d'obligacions, compulsions i tossuderia orgullosa". (La paradoxa de l'èxit, John O'Neill)

La paradoxa (costat fosc) de la dedicació és el comportament adic al treball: addicció al treball.

• Quina experiència tens amb el comportament adic al treball?
• Quanta feina és massa? Podem comptar amb la dedicació per produir èxit?
• En lloc d'estar impulsats per l'èxit, la nostra dedicació hauria de ser impulsada per la responsabilitat autopercebuda a: empresa, cap, clients, dona o família? Si no, quina hauria de ser l'arrel font de dedicació?

Control

Normalment, les persones d'èxit valoren el control, tant sobre els externs com sobre ells mateixos. La gestió pràctica, la decisió, l'atenció als detalls i una comprensió integral del negoci són disciplines útils per aconseguir l'èxit. No obstant això, l'impuls per mantenir l'èxit pot convertir el control en inflexibilitat, una presa compulsiva que ofega la iniciativa i l'adaptació. A les grans organitzacions, els principis sòlids d'uniformitat i gestió de riscos poden convertir-se en regulacions sense sentit que omplen manuals de polítiques massives. (La paradoxa de l'èxit John R. O'Neil)

La paradoxa (costat fosc) del control és la inflexibilitat.

• Quina ha estat la teva experiència amb el control en els negocis?
• Com et sents sobre el control en les relacions?

Alerta

L'èxit requereix vigilància: la capacitat d'escanejar àmpliament, detectar tant oportunitats com problemes des de la distància. Però l'alerta d'espectre complet pot degenerar gradualment en un enfocament estret del que sembla bé en aquest moment. Això s'alimenta d'oportunitats que prometen beneficis ràpids i del filtratge de la informació a mesura que ascendeix a la piràmide corporativa. Per servir realment l'èxit, l'alerta ha d'operar en una banda ampla, captant els senyals de perill així com els atractius. (La paradoxa de l'èxit)

La paradoxa del costat fosc de l'alerta és el focus estret.

• Com has viscut aquesta tensió entre l'alerta i el focus estret a la teva vida?
• Quines pràctiques t'ajuden a veure la imatge més gran, de la teva pròpia vida i obra, i dels altres?

Algunes notes més...

• Líder de llarga distància : va encunyar el terme "el líder de llarga distància" per a l'individu que, armat amb consciència de si mateix i el coratge d'enfrontar-se i acceptar les "ombres" de les seves vides, era capaç de convertir-se, en el terme de John, ". encenedors d'ombres". Significa entrar i treballar en les nostres històries, en allò que creiem que és veritat, i acceptar tant les escombraries com les joies, i tenir espai per transformar-les.

• Shadow : Potser el perill més gran d'èxit és que ens anima a passar per alt o descartar els costats més foscos de nosaltres mateixos. Quatre àrees clau en què les ombres prosperen: poder, diners, relacions i rendiment.
  • L'ego inflat desborda la perspectiva i el judici, de manera que desenvolupem un perillós sentit d'invulnerabilitat.
  • Se sent bé ser admirat, però d'aquí a l'enveja i el ressentiment queda molt poc. Alguns dels executius més reeixits tenen les inseguretats més arrelades.
  • Quan depenem massa de qualsevol font per a la nostra autoestima, l'ego es veu fàcilment amenaçat i es defensa encara més agressivament. Ser complet és la definició de salut. Quan neguem parts de nosaltres mateixos, no som sencers.
  • Les persones en el camí cap a l'èxit sovint posen el jo físic a l'ombra, i un cos descuidat acabarà causant tota mena de males.
  • Cadascun de nosaltres té una veu interior que parla de l'or a la nostra ombra. És la veu del nostre jo secret i amagat, el nostre jo més autèntic de moltes maneres. Si escoltem, aquesta veu ens pot donar informació essencial per al nostre creixement continuat i èxit sostingut. Massa sovint es veu ofegat pel clam d'una vida massa ocupada.

• Patrimoni net ≠ Autoestima : massa sovint les possessions substitueixen mesures més profundes de l'autoestima. Quan la nostra autoestima està lligada al nostre valor net, estem condemnats a viure a la superfície i només podem valorar-nos segons la freqüència amb què valorem el nostre èxit material.

• Compte amb aquests senyals -
  • El teu calendari està ple de dates importants?
  • La competència és la vostra principal manera d'interactuar amb els altres?
  • Els adorns i els símbols del poder s'han convertit en crucials per a la vostra autodefinició?
  • Exceses o abuses del teu talent natural?
  • Quan et trobes atrapat, t'inventes tota mena de raons externes?
  • La necessitat de control i l'exercici del poder s'ha convertit en un joc desesperat i esgotador? (Si tens una necessitat compulsiva de control, els sentiments d'impotència no acceptats formen part de la teva ombra)
  • De vegades estàs inundat d'emocions negatives que et sorprenen per la seva intensitat? (La ira és una de les emocions amb més probabilitats d'indicar problemes d'ombra que cal abordar)

• Poder i Hubris : l'hubris es pot entendre com l'ego que s'infla amb l'èxit. No descarteu les delícies del poder que lubriquen la corredissa en arrogança.
  • Un element clau de l'hubris és la creença que cal aprofitar cada moment, que el nostre valor rau en la nostra productivitat i en la nostra aptitud per utilitzar el temps.
  • L'huris apareix quan falla l'observació. Equilibrar l'acció decisiva amb l'observació i la introspecció és essencial per guanyar a llarga distància
  • Si sou un veritable aprenentatge permanent, caure en l'hubris és impossible, ja que en l'emoció, la humilitat i la gratitud de l'aprenentatge continu, l'hubris no té espai per créixer.
  • Els amics que diuen la veritat no són benvinguts a Hubris Country . Moltes persones de la via ràpida no dediquen el temps necessari a establir associacions íntimes, i molt poques de les seves relacions es desenvolupen fins al punt de la confiança.
  • Paradoxalment, el cim de l'èxit és un terreny fèrtil perquè l'ombra creixi. És on som més vulnerables a l'hubris i, per tant, un lloc perillós on romandre massa temps.

• "Fer" i "Ser"? Malauradament, el que valorem acostuma a ser l'activitat frenètica més que la quietud, la societat més que la solitud, i la realització més que la contemplació.

• El "treball" pot ser alegre? -- La nostra imatge pública i la nostra necessitat de control es converteixen en una camisa de força que inhibeix l'expressió espontània de l'alegria i altres emocions. Però podem canviar-nos a poc a poc per tornar a experimentar l'augment d'energia que fa que la nostra feina sigui un pati més que una presó.

• Introspecció i comunitat :
• Examineu els vostres propis punts forts. Enumereu aquelles qualitats que creieu que han estat les més responsables del vostre èxit i, a continuació, pregunteu-vos quin és el seu costat ombra o pot arribar a ser.
• Afortunadament ara, hi ha una tendència creixent a definir l'èxit en termes d'una vida equilibrada. Podeu trobar inspiració i comunitat si ho busqueu.

____________________________________________________________________________