Paradox úspěchu

Paradox je ze své podstaty rozpor, často absurdní, který vyjadřuje možnou pravdu.

„Lídři ve všech oblastech trpí paradoxy úspěchu: se srdceryvnou frekvencí cítí, že náklady na jejich vítězství převažují nad odměnami. Jejich moc často vede k aroganci, izolaci a stagnaci.“ (Paradox úspěchu od Johna R. O'Neila)

O'Neil říká, že „čím více jsem studoval, tím více mi bylo jasné, že největší problémy každého vůdce leží hluboko v psychice – na území často zvaném stín“. Fyziolog Jung to nazývá „temnou stránkou“ člověka.

Otázky k zamyšlení --

• Napadají vás nějaké další příklady rozporů/paradoxů, jak jsou definovány výše?
• Deprese, arogance, izolace a stagnace nejsou v naší kultuře považovány za pozitiva. Proč se většina vůdců zdráhá řešit tyto „stínové“ problémy?
• Může se organizace/společnost změnit, aby pomohla svým vůdcům vypořádat se s „temnou stranou“, nebo to nejlépe zvládají lídři ve svém soukromém životě? Proč?

Důvěra

„Úspěch vyžaduje sebevědomí. Pozitivní sebeobraz je nezměrnou výhodou, ale i normálně zdravé ego se může snadno nafouknout na dietě mýtického úspěchu. Pokud všechno, co slyšíme, jsou zprávy chvály a lichotky, nabubřelé ego začne toužit po stále větším potlesku, dalších dobrých zprávách a vyloučí jakýkoli náznak věcí, které by se mohly udělat špatně. Pokud se přesvědčíme, že se už nemáme co učit, ignorování chyb, které by mohly poskytnout cenná ponaučení, se ignoruje nebo místo toho zakrývá. Takže důvěra se postupně mění v nebezpečný pocit neomylnosti. (Představte si, že vůdci amerického automobilového průmyslu odmítají tato „zábavná malá auta“ z Německa a Japonska.)“

Temnou stránkou důvěry je neomylnost .

Otázky k zamyšlení --

• Máte nějakou osobní zkušenost s nedostatkem sebevědomí? Vysvětlit.
• Jaké máte zkušenosti s přehnaným sebevědomím?
• Jak se má člověk vypořádat s (paradoxní neomylností) stínovou/temnou stránkou důvěry? Tváří v tvář úspěchu, jak si stále uvědomovat a vnímat svá zranitelnost?

Obětavost

„Úspěch vyžaduje obětavé oběti volného času, rekreace a energie pro rodinu a přátele. Takové oběti jsou chápány jako dočasné; jednoho dne bude dost úspěchů na to, abychom to svým blízkým oplatili, dostali se zpět do formy a věnovali čas oblíbené činnosti. Ale přiměřenou míru oddanosti lze snadno rozvrátit v workoholické chování a nechat vás beznadějně uvíznout v bažině povinností, nutkání a hrdé tvrdohlavosti.“ (Paradox úspěchu, John O'Neill)

Paradoxem (temnou stránkou) obětavosti je workoholické chování -- workoholismus.

• Jaké máte zkušenosti s workoholickým chováním?
• Kolik práce je příliš mnoho? Můžeme počítat s odhodláním produkovat úspěch?
• Místo toho, abychom byli poháněni úspěchem, měla by naše oddanost být řízena vlastní odpovědností vůči: společnosti, šéfovi, klientům, manželce nebo rodině? Pokud ne, co by mělo být hlavním zdrojem oddanosti?

Řízení

Úspěšní lidé si obvykle cení kontroly – jak nad vnějšku, tak nad sebou samými. Praktické řízení, rozhodnost, smysl pro detail a komplexní porozumění vlastnímu podnikání jsou užitečné disciplíny pro dosažení úspěchu. Snaha o udržení úspěchu však může proměnit kontrolu v nepružnost, nutkavou přilnavost, která dusí iniciativu a přizpůsobivost. Ve velkých organizacích se zdravé principy jednotnosti a řízení rizik mohou změnit v nesmyslné předpisy, které plní rozsáhlé příručky zásad. (Paradox úspěchu John R. O'Neil)

Paradoxem (temnou stránkou) ovládání je nepružnost.

• Jaké máte zkušenosti s kontrolou v podnikání?
• Jak vnímáte kontrolu ve vztazích?

Ostražitost

Úspěch vyžaduje ostražitost – schopnost široce skenovat, odhalit příležitosti i potíže na dálku. Ale bdělost v celém spektru se může postupně zvrhnout v úzké zaměření na to, co v danou chvíli vypadá dobře. To je živeno příležitostmi, které slibují rychlý zisk, a filtrováním informací při jejich vzestupu do podnikové pyramidy. Aby bdělost skutečně sloužila úspěchu, musí fungovat v širokém pásmu a zachycovat nebezpečné signály, stejně jako ty atraktivní. (Paradox úspěchu)

Paradoxem stinné stránky bdělosti je úzké zaměření.

• Jak jste ve svém životě prožívali toto napětí mezi bdělostí a úzkým zaměřením?
• Jaké postupy vám pomáhají vidět širší obraz vašeho vlastního života a práce a ostatních?

Ještě nějaké poznámky...

• Vůdce na dlouhé vzdálenosti : Vymyslel termín „vůdce na dlouhé vzdálenosti“ pro jednotlivce, který, vyzbrojen sebeuvědoměním a odvahou čelit a přijmout „stíny“ svých životů, byl schopen stát se, podle Johnova termínu, „ zapalovače stínů." Znamená to jít dovnitř a pracovat na našich příbězích, na tom, o čem věříme, že je pravda, a přijmout jak harampádí, tak šperky a ponechat si prostor pro to, abychom to proměnili.

• Shadow : Snad největším nebezpečím úspěchu je to, že nás povzbuzuje k tomu, abychom přehlíželi nebo ignorovali temné stránky nás samých. Čtyři klíčové oblasti, ve kterých se stínům daří: moc, peníze, vztahy a výkon.
  • Nafouknuté ego vytlačuje perspektivu a úsudek, takže si vypěstujeme nebezpečný pocit nezranitelnosti.
  • Je dobrý pocit být obdivován, ale odtud je jen kousek k závisti a zášti. Někteří z nejúspěšnějších manažerů mají nejhlubší zakořeněné nejistoty.
  • Když příliš závisíme na jakémkoliv zdroji našeho pocitu vlastní hodnoty, ego se snadno stane ohroženým a brání se ještě agresivněji. Být celistvý je definice zdraví. Když popíráme části sebe sama, nejsme celiství.
  • Lidé na cestě k úspěchu často staví fyzické já do stínu a zanedbané tělo nakonec způsobí nejrůznější neplechu.
  • Každý z nás má svůj vnitřní hlas, který mluví o zlatě v našem stínu. Je to hlas našeho tajného, ​​skrytého já – našeho nejautentičtějšího já v mnoha ohledech. Pokud nasloucháme, tento hlas nám může poskytnout informace nezbytné pro náš trvalý růst a trvalý úspěch. Příliš často je přehlušen křikem příliš rušného života.

• Čisté jmění ≠ Vlastní hodnota : Majetek příliš často nahrazuje hlubší míru vlastní hodnoty. Když je naše sebehodnota vázána na naše čisté jmění, jsme odsouzeni k životu na povrchu a můžeme si sami sebe vážit pouze podle toho, jak často si ceníme svého materiálního úspěchu.

• Pozor na tyto signály -
  • Je váš kalendář přesycený důležitými daty?
  • Je konkurence vaším primárním způsobem interakce s ostatními?
  • Staly se ozdoby a symboly moci zásadní pro vaši sebedefinici?
  • Přetěžujete nebo zneužíváte svůj přirozený talent?
  • Když se zaseknete, vymýšlíte si nejrůznější vnější důvody?
  • Stala se potřeba kontroly a výkonu moci zoufalou a vyčerpávající hrou? (Pokud máte nutkavou potřebu kontroly, nepřijaté pocity bezmoci jsou součástí vašeho stínu)
  • Zaplavují vás někdy negativní emoce, které vás překvapí svou intenzitou? (Hněv je jednou z emocí, které s největší pravděpodobností naznačují stínové problémy, které je třeba řešit)

• Síla a arogance : Aroganci lze chápat tak, že ego nabobtná úspěchem. Nepodceňujte slasti moci, které promazávají skluzavku do arogance.
  • Klíčovým prvkem arogance je víra, že je třeba využít každý okamžik, že naše hodnota spočívá v naší produktivitě a schopnosti využívat čas.
  • Arogance se objeví, když pozorování selže. Vyvážení rozhodné akce s pozorováním a introspekcí je zásadní pro vítězství na dlouhou trať
  • Pokud jste opravdovým celoživotním studentem, upadnout do arogance je nemožné, protože ve vzrušení, pokoře a vděčnosti z neustálého učení nemá arogance prostor pro růst.
  • Přátelé nesoucí pravdu nejsou v Hubris Country vítáni. Mnoho lidí na rychlé cestě nevěnuje navazování intimních vztahů potřebný čas a jen velmi málo jejich vztahů se vyvine do bodu důvěry.
  • Paradoxně vrchol úspěchu je úrodnou půdou pro růst stínu. Je to místo, kde jsme nejzranitelnější vůči aroganci, a proto je nebezpečné místo, kde se můžeme příliš dlouho zdržovat.

• „Dělat“ a „Být“? Naneštěstí je to, čeho si ceníme, spíše zběsilá aktivita než klid, společnost spíše než osamělost a výkon spíše než kontemplace.

• Může být „práce“ radostná? -- Náš veřejný obraz a potřeba kontroly se stávají svěrací kazajkou, která brání spontánnímu projevu radosti a dalších emocí. Ale můžeme se postupně změnit, abychom znovu zažili příval energie, který z naší práce dělá hřiště spíše než vězení.

• Introspekce a komunita :
• Prozkoumejte své vlastní silné stránky. Vyjmenujte vlastnosti, o kterých se domníváte, že byly nejvíce zodpovědné za váš úspěch, a poté se sami sebe zeptejte, jaká je nebo by se mohla stát jejich stínová stránka.
• Naštěstí nyní narůstá trend definovat úspěch jako vyrovnaný život. Pokud hledáte, můžete najít inspiraci a komunitu.

______________________________________________________________________________