Succesens paradoks

Et paradoks er i sagens natur en modsigelse, ofte absurd, der udtrykker en mulig sandhed.

"Ledere på alle områder lider under succesens paradokser: med hjerteskærende frekvens føler de, at omkostningerne ved deres sejre opvejer belønningen. Deres magt fører ofte til arrogance, isolation og stagnation.” (The Paradox of Success af John R. O'Neil)

O'Neil udtaler, at "jo mere jeg studerede, jo mere tydeligt blev det for mig, at enhver leders største problemer ligger dybt inde i psyken - i et område, der ofte kaldes skyggen." Fysiolog Jung kalder det menneskets "mørke side".

Refleksionsspørgsmål --

• Kan du komme i tanke om andre eksempler på modsætninger/paradokser som defineret ovenfor?
• Depression, arrogance, isolation og stagnation betragtes ikke som positive i vores kultur. Hvorfor er de fleste ledere tilbageholdende med at håndtere disse "skygge"-problemer?
• Kan en organisation/virksomhed ændre sig for at hjælpe sine ledere med at håndtere den "mørke side", eller håndteres dette bedst af lederne i deres eget privatliv? Hvorfor?

Tillid

"Succes kræver selvtillid. Et positivt selvbillede er et umådeligt aktiv, men selv et normalt sundt ego kan let blive oppustet på en kost med mytisk succes. Hvis alt, hvad vi hører, er budskaber om ros og smiger, kommer det opsvulmede ego til at hige efter stadig flere bifald, flere gode nyheder og lukker enhver antydning af ting, der kan gøres forkert, ude. Hvis vi bliver overbevist om, at vi ikke har mere at lære, bliver ignorering af fejl, der kunne give værdifulde lektioner, ignoreret eller dækket over i stedet. Så tillid bliver gradvist til en farlig følelse af ufejlbarlighed. (Tænk på lederne af den amerikanske bilindustri, der afviser de "sjove små biler" fra Tyskland og Japan.)"

Den mørke side af selvtillid er ufejlbarlighed .

Refleksionsspørgsmål --

• Har du nogen personlig erfaring med mangel på selvtillid? Forklare.
• Hvad har du været af erfaring med overmod?
• Hvordan skal man forholde sig til (paradoks ufejlbarlighed) skygge/mørke side af tillid? I lyset af succes, hvordan kan du stadig være opmærksom på og følsom over for dine sårbarheder?

Dedikation

"Succes kræver dedikerede ofre af fritid, rekreation og energi for familie og venner. Sådanne ofre forstås at være midlertidige; en dag vil der være succes nok til at betale sine kære tilbage, komme tilbage i form og afsætte tid til en elsket aktivitet. Men et passende niveau af dedikation kan let omdannes til arbejdsnarkoman, og efterlade dig håbløst fast i et sump af forpligtelser, tvangshandlinger og stolt stædighed." (Succesens paradoks, John O'Neill)

Paradokset (den mørke side) ved dedikation er arbejdsnarkoman - arbejdsnarkoman.

• Hvilken erfaring har du med arbejdsnarkoman?
• Hvor meget arbejde er for meget? Kan vi regne med dedikation til at skabe succes?
• I stedet for at være drevet af succes, bør vores dedikation være drevet af selvopfattet ansvar over for: virksomhed, chef, kunder, kone eller familie? Hvis ikke, hvad skulle så være rodkilden til dedikation?

Styring

Typisk værdsætter succesfulde mennesker kontrol – over både eksterne og sig selv. Hands-on ledelse, beslutsomhed, opmærksomhed på detaljer og en omfattende forståelse af ens forretning er alle nyttige discipliner til at opnå succes. Alligevel kan drivkraften til at bevare succes vende kontrol til ufleksibilitet, et kompulsivt greb, der kvæler initiativ og tilpasning. I store organisationer kan sunde principper for ensartethed og risikostyring blive til åndssvage regler, der fylder massive politiske manualer. (Succesens paradoks John R. O'Neil)

Paradokset (den mørke side) af kontrol er ufleksibilitet.

• Hvad har du været af erfaring med kontrol i erhvervslivet?
• Hvordan har du det med kontrol i forhold?

årvågenhed

Succes kræver årvågenhed – evnen til at scanne bredt, til at se både muligheder og problemer på afstand. Men fuldspektret årvågenhed kan gradvist degenerere til et snævert fokus på, hvad der ser godt ud i øjeblikket. Dette næres af muligheder, der lover hurtig profit, og af filtrering af information, når den bestiger virksomhedspyramiden. For virkelig at tjene succes skal årvågenhed fungere over et bredt bånd og opfange faresignaler såvel som attraktive. (Succesens paradoks)

Det mørke sideparadoks ved årvågenhed er snævert fokus.

• Hvordan har du oplevet denne spænding mellem årvågenhed og snævert fokus i dit liv?
• Hvilken praksis hjælper dig med at se det større billede af dit eget liv og arbejde og af andre?

Nogle flere noter --

• Langdistanceleder : Han opfandt udtrykket "langdistancelederen" for individet, der, bevæbnet med selvbevidsthed og modet til at konfrontere og acceptere deres livs "skygger", var i stand til at blive, i Johns udtryk, " skyggelightere." Det betyder at gå ind og arbejde på vores historier, på det, vi tror på er sandt, og acceptere både skrammel og juveler og have plads til at transformere det.

• Skygge : Måske er den største enkeltstående fare for succes, at den tilskynder os til at overse eller bortvise de mørkere sider af os selv. Fire nøgleområder, hvor skygger trives: magt, penge, relationer og ydeevne.
  • Det oppustede ego fortrænger perspektiv og dømmekraft, så vi udvikler en farlig følelse af usårlighed.
  • Det føles godt at blive beundret, men der er kun kort vej derfra til misundelse og vrede. Nogle af de mest succesrige ledere har den dybeste rodfæstede usikkerhed.
  • Når vi er for afhængige af en kilde for vores følelse af selvværd, bliver egoet let truet og forsvarer sig selv endnu mere aggressivt. At være hel er definitionen af ​​sundhed. Når vi fornægter dele af os selv, er vi ikke hele.
  • Mennesker på vej til succes sætter ofte det fysiske jeg i skyggen, og en forsømt krop vil i sidste ende forårsage alverdens fortræd.
  • Hver af os har en indre stemme, der taler om guldet i vores skygge. Det er stemmen til vores hemmelige, skjulte jeg – vores mest autentiske jeg på mange måder. Hvis vi lytter, kan denne stemme give os information, der er afgørende for vores fortsatte vækst og vedvarende succes. Alt for ofte overdøves det af larmet fra et alt for travlt liv.

• Nettoværdi ≠ Selvværd : Alt for ofte træder ejendele i stedet for dybere mål for selvværd. Når vores selvværd er bundet til vores nettoværdi, er vi dømt til at leve på overfladen og kan kun værdsætte os selv efter, hvor ofte vi værdsætter vores materielle succes.

• Pas på disse signaler -
  • Er din kalender fyldt med vigtige datoer?
  • Er konkurrence din primære måde at interagere med andre på?
  • Er magtens pynt og symboler blevet afgørende for din selvdefinition?
  • Overudvider eller misbruger du dit naturlige talent?
  • Når du sidder fast, opfinder du så alle mulige ydre årsager?
  • Er behovet for kontrol og magtudøvelse blevet et desperat og udtømmende spil? (Hvis du har et tvangsmæssigt behov for kontrol, er uaccepterede følelser af magtesløshed en del af din skygge)
  • Bliver du nogle gange oversvømmet med negative følelser, der overrasker dig med deres intensitet? (Vrede er en af ​​de følelser, der mest sandsynligt indikerer skyggeproblemer, der skal løses)

• Magt og hybris : Hubris kan forstås som, at egoet bliver hævet med succes. Lad være med at give afkald på kraftens fornøjelser, der smører slæden til hybris.
  • Et centralt element i hybris er troen på, at hvert øjeblik skal bruges, at vores værdi ligger i vores produktivitet og vores evne til at bruge tid.
  • Hubris opstår, når observationen fejler. At balancere afgørende handling med observation og introspektion er afgørende for at vinde på lang afstand
  • Hvis du er en ægte livslang lærende, er det umuligt at falde i hybris, for i spændingen, ydmygheden og taknemmeligheden ved kontinuerlig læring har hybris ikke plads til at vokse
  • Sandhedsbærende venner er ikke velkomne i Hubris Country . Mange mennesker på den hurtige vej bruger ikke den nødvendige tid på at etablere intime foreninger, og meget få af deres relationer udvikler sig til et tillidspunkt.
  • Paradoksalt nok er toppen af ​​succes grobund for skyggen at vokse i. Det er her, vi er mest sårbare over for hybris, og dermed et farligt sted at blive hængende for længe.

• "Doing" og "Being"? Desværre har det, vi værdsætter, en tendens til at være hektisk aktivitet snarere end stilhed, samfund snarere end ensomhed og præstation frem for kontemplation.

• Kan "arbejde" være glædeligt? -- Vores offentlige image og behov for kontrol bliver en spændetrøje, der hæmmer det spontane udtryk for glæde og andre følelser. Men vi kan gradvist ændre os selv for at genopleve den bølge af energi, der gør vores arbejde til en legeplads i stedet for et fængsel.

• Introspektion og fællesskab :
• Undersøg dine egne styrker. Nævn de egenskaber, du føler har været mest ansvarlige for din succes, og spørg derefter dig selv, hvad deres skyggeside er eller kan blive.
• Heldigvis er der nu en voksende tendens til at definere succes i form af et afbalanceret liv. Du kan finde inspiration og fællesskab, hvis du søger.

____________________________________________________________________________