Das Paradox des Erfolgs

Ein Paradoxon ist seinem Wesen nach ein oft absurder Widerspruch, der eine mögliche Wahrheit ausdrückt.

„Führende Menschen in allen Bereichen leiden unter den Paradoxien des Erfolgs: Sie haben herzzerreißend oft das Gefühl, dass die Kosten ihrer Siege die Belohnungen übersteigen. Ihre Macht führt oft zu Arroganz, Isolation und Stagnation.“ (Das Paradox des Erfolgs von John R. O'Neil)

O'Neil sagt: „Je mehr ich studierte, desto offensichtlicher wurde mir, dass die größten Probleme eines jeden Führers tief in der Psyche liegen – in einem Bereich, der oft als Schatten bezeichnet wird.“ Der Physiologe Jung nennt es die „dunkle Seite“ des Menschen.

Reflexionsfragen --

• Fallen Ihnen weitere Beispiele für Widersprüche/Paradoxe im oben definierten Sinne ein?
• Depression, Arroganz, Isolation und Stagnation gelten in unserer Kultur nicht als positiv. Warum scheuen sich die meisten Führungskräfte, sich mit diesen „Schattenproblemen“ auseinanderzusetzen?
• Kann sich eine Organisation/ein Unternehmen ändern, um seinen Führungskräften zu helfen, mit der „dunklen Seite“ umzugehen, oder erledigen die Führungskräfte dies am besten in ihrem Privatleben? Warum?

Vertrauen

„Erfolg erfordert Selbstvertrauen. Ein positives Selbstbild ist ein unschätzbarer Vorteil, aber selbst ein normalerweise gesundes Ego kann durch eine Diät mythischen Erfolgs leicht aufgeblasen werden. Wenn wir nur Lob und Schmeicheleien hören, dürstet das aufgeblähte Ego nach immer mehr Applaus, immer mehr guten Nachrichten und blendet jeden Hinweis darauf aus, was falsch gemacht werden könnte. Wenn wir davon überzeugt sind, dass wir nichts mehr zu lernen haben, ignorieren wir stattdessen Fehler, die wertvolle Lektionen bieten könnten, und ignorieren sie. So verwandelt sich Selbstvertrauen allmählich in ein gefährliches Gefühl der Unfehlbarkeit. (Denken Sie an die Führer der amerikanischen Autoindustrie, die diese „lustigen kleinen Autos“ aus Deutschland und Japan ablehnten.)“

Die dunkle Seite des Vertrauens ist die Unfehlbarkeit .

Reflexionsfragen --

• Haben Sie persönliche Erfahrungen mit mangelndem Selbstvertrauen? Erklären Sie es.
• Welche Erfahrungen haben Sie mit Selbstüberschätzung gemacht?
• Wie soll man mit der (paradoxen Unfehlbarkeit) Schattenseite des Selbstvertrauens umgehen? Wie kann man sich trotz des Erfolgs seiner Schwachstellen bewusst sein und ein Gespür dafür entwickeln?

Hingabe

„Erfolg erfordert engagierte Opfer an Freizeit, Erholung und Energie für Familie und Freunde. Solche Opfer gelten als vorübergehend; eines Tages wird der Erfolg groß genug sein, um es den Lieben zurückzuzahlen, wieder in Form zu kommen und Zeit einer geliebten Aktivität zu widmen. Aber ein angemessenes Maß an Engagement kann leicht in Workaholic-Verhalten umschlagen, wodurch man hoffnungslos in einem Sumpf aus Verpflichtungen, Zwängen und hochmütiger Sturheit steckenbleibt.“ (Das Paradox des Erfolgs, John O'Neill)

Das Paradox (die dunkle Seite) der Hingabe ist arbeitswütiges Verhalten – der Workaholismus.

• Welche Erfahrungen haben Sie mit Workaholic-Verhalten?
• Wie viel Arbeit ist zu viel? Können wir uns darauf verlassen, dass Hingabe zum Erfolg führt?
• Sollte unser Engagement nicht vom Erfolg getrieben sein, sondern von der Verantwortung, die wir gegenüber unserem Unternehmen, unserem Chef, unseren Kunden, unserer Frau oder unserer Familie haben? Wenn nicht, was sollte die eigentliche Quelle unseres Engagements sein?

Kontrolle

Erfolgreiche Menschen legen normalerweise Wert auf Kontrolle – sowohl über die Außenwelt als auch über sich selbst. Praktisches Management, Entschlossenheit, Liebe zum Detail und ein umfassendes Verständnis des eigenen Geschäfts sind alles nützliche Disziplinen für den Erfolg. Doch der Drang, erfolgreich zu bleiben, kann Kontrolle in Unflexibilität verwandeln, einen zwanghaften Griff, der Initiative und Anpassungsfähigkeit erstickt. In großen Organisationen können solide Prinzipien der Einheitlichkeit und des Risikomanagements zu sinnlosen Vorschriften werden, die riesige Richtlinienhandbücher füllen. (Das Paradox des Erfolgs, John R. O'Neil)

Das Paradox (die dunkle Seite) der Kontrolle ist die Inflexibilität.

• Welche Erfahrungen haben Sie mit Kontrolle im Geschäftsleben gemacht?
• Wie stehen Sie zum Thema Kontrolle in Beziehungen?

Wachsamkeit

Erfolg erfordert Wachsamkeit – die Fähigkeit, weit zu schauen und sowohl Chancen als auch Probleme aus der Ferne zu erkennen. Doch Wachsamkeit auf der ganzen Linie kann allmählich zu einer engen Konzentration auf das verkommen, was im Moment gut aussieht. Diese wird genährt durch Gelegenheiten, die schnellen Profit versprechen, und durch die Filterung von Informationen beim Aufstieg in der Unternehmenspyramide. Um wirklich dem Erfolg zu dienen, muss Wachsamkeit auf einem breiten Spektrum wirken und Gefahrensignale ebenso wahrnehmen wie attraktive. (Das Paradox des Erfolgs)

Das Paradox der dunklen Seite der Wachsamkeit ist die enge Fokussierung.

• Wie haben Sie diese Spannung zwischen Wachsamkeit und enger Fokussierung in Ihrem Leben erlebt?
• Welche Praktiken helfen Ihnen, Ihr eigenes Leben und Ihre Arbeit sowie das anderer im Gesamtbild zu sehen?

Noch ein paar Anmerkungen -

• Langstreckenführer : Er prägte den Begriff „Langstreckenführer“ für den Einzelnen, der, bewaffnet mit Selbsterkenntnis und dem Mut, sich den „Schatten“ seines Lebens zu stellen und sie zu akzeptieren, in der Lage war, in Johns Worten zu einem „Schattenaufheller“ zu werden. Es bedeutet, in sich zu gehen und an unseren Geschichten zu arbeiten, an dem, was wir für wahr halten, und sowohl den Müll als auch die Juwelen zu akzeptieren und Raum zu schaffen, um sie zu transformieren.

• Schatten : Die vielleicht größte Gefahr des Erfolgs besteht darin, dass er uns dazu verleitet, unsere Schattenseiten zu übersehen oder zu ignorieren. Vier Schlüsselbereiche, in denen Schattenseiten gedeihen: Macht, Geld, Beziehungen und Leistung.
  • Das aufgeblasene Ego verdrängt Perspektive und Urteilsvermögen, sodass wir ein gefährliches Gefühl der Unverwundbarkeit entwickeln.
  • Es ist ein schönes Gefühl, bewundert zu werden, aber von da an ist es nur ein kurzer Weg zu Neid und Missgunst. Einige der erfolgreichsten Führungskräfte haben tief verwurzelte Unsicherheiten.
  • Wenn wir uns für unser Selbstwertgefühl zu sehr auf eine einzige Quelle verlassen, fühlt sich das Ego leicht bedroht und verteidigt sich noch aggressiver. Ganz zu sein ist die Definition von Gesundheit. Wenn wir Teile von uns selbst verleugnen, sind wir nicht ganz.
  • Menschen auf dem Weg zum Erfolg stellen ihr physisches Selbst häufig in den Schatten, und ein vernachlässigter Körper kann mit der Zeit allerlei Unheil anrichten.
  • Jeder von uns hat eine innere Stimme, die uns von dem Gold in unserem Schatten erzählt. Es ist die Stimme unseres geheimen, verborgenen Selbst – unseres authentischsten Selbst in vielerlei Hinsicht. Wenn wir zuhören, kann uns diese Stimme Informationen geben, die für unser weiteres Wachstum und unseren nachhaltigen Erfolg unerlässlich sind. Allzu oft wird sie vom Lärm eines übermäßig geschäftigen Lebens übertönt.

• Vermögen ≠ Selbstwert : Zu oft ersetzen Besitztümer tiefere Maßstäbe für Selbstwertgefühl. Wenn unser Selbstwertgefühl an unser Nettovermögen gebunden ist, sind wir dazu verdammt, an der Oberfläche zu leben und können uns selbst nur danach bewerten, wie oft wir unseren materiellen Erfolg wertschätzen.

• Achten Sie auf diese Signale -
  • Ist Ihr Kalender voll mit wichtigen Terminen?
  • Ist der Wettbewerb Ihre wichtigste Art der Interaktion mit anderen?
  • Sind die Insignien und Symbole der Macht für Ihre Selbstdefinition entscheidend geworden?
  • Überfordern Sie Ihr natürliches Talent oder missbrauchen Sie es?
  • Wenn Sie nicht weiterkommen, erfinden Sie alle möglichen externen Gründe?
  • Ist das Verlangen nach Kontrolle und Machtausübung zu einem verzweifelten und erschöpfenden Spiel geworden? (Wenn Sie ein zwanghaftes Verlangen nach Kontrolle haben, sind nicht akzeptierte Gefühle der Machtlosigkeit Teil Ihres Schattens)
  • Werden Sie manchmal von negativen Emotionen überwältigt, deren Intensität Sie überrascht? (Wut ist eine der Emotionen, die am ehesten auf Schattenprobleme hinweist, die angegangen werden müssen.)

• Macht und Hybris : Hybris kann als das durch Erfolg aufgeblähte Ego verstanden werden. Unterschätzen Sie nicht die Freuden der Macht, die den Abstieg in die Hybris begünstigen.
  • Ein Kernelement der Hybris ist die Überzeugung, dass jeder Augenblick genutzt werden müsse und dass unser Wert in unserer Produktivität und unserer Fähigkeit liege, die Zeit zu nutzen.
  • Hybris entsteht, wenn die Beobachtung versagt. Die Balance zwischen entschlossenem Handeln und Beobachtung und Selbstbeobachtung ist für den Fernsieg unerlässlich.
  • Wenn Sie ein echter lebenslanger Lerner sind, ist es unmöglich, in Hybris zu verfallen, denn in der Aufregung, Demut und Dankbarkeit des kontinuierlichen Lernens hat Hybris keinen Raum, um zu wachsen.
  • Freunde, die die Wahrheit sagen, sind im Land der Hybris nicht willkommen. Viele Menschen auf der Überholspur investieren nicht die nötige Zeit in den Aufbau enger Bindungen, und nur sehr wenige ihrer Beziehungen entwickeln sich zu Vertrauen.
  • Paradoxerweise ist der Gipfel des Erfolgs ein fruchtbarer Boden für Schattenseiten. Dort sind wir am anfälligsten für Hybris und daher ist es gefährlich, sich dort zu lange aufzuhalten.

• „Tun“ und „Sein“? Leider schätzen wir eher hektische Aktivität als Ruhe, Gesellschaft statt Einsamkeit und Leistung statt Kontemplation.

• Kann „Arbeit“ Freude bereiten? – Unser öffentliches Image und unser Kontrollbedürfnis werden zu einer Zwangsjacke, die den spontanen Ausdruck von Freude und anderen Emotionen hemmt. Aber wir können uns allmählich ändern, um den Energieschub wieder zu erleben, der unsere Arbeit zu einem Spielplatz und nicht zu einem Gefängnis macht.

• Selbstbeobachtung und Gemeinschaft :
• Untersuchen Sie Ihre eigenen Stärken. Listen Sie die Eigenschaften auf, die Ihrer Meinung nach am meisten zu Ihrem Erfolg beigetragen haben, und fragen Sie sich dann, was ihre Schattenseiten sind oder werden könnten.
• Glücklicherweise gibt es heute einen wachsenden Trend, Erfolg als ausgeglichenes Leben zu definieren. Sie können Inspiration und Gemeinschaft finden, wenn Sie danach suchen.

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