Το παράδοξο της επιτυχίας

Ένα παράδοξο , από τη φύση του, είναι μια αντίφαση, συχνά παράλογη, που εκφράζει μια πιθανή αλήθεια.

«Οι ηγέτες σε όλους τους τομείς υποφέρουν από τα παράδοξα της επιτυχίας: με τη συχνότητα που σπάει την καρδιά νιώθουν ότι το κόστος των νικών τους υπερτερεί των ανταμοιβών. Η δύναμή τους συχνά οδηγεί σε αλαζονεία, απομόνωση και στασιμότητα». (Το παράδοξο της επιτυχίας του John R. O'Neil)

Ο O'Neil δηλώνει ότι, «όσο περισσότερο μελετούσα, τόσο πιο εμφανές γινόταν σε μένα ότι τα μεγαλύτερα προβλήματα οποιουδήποτε ηγέτη βρίσκονται βαθιά μέσα στην ψυχή - σε μια περιοχή που συχνά ονομάζεται σκιά». Ο φυσιολόγος Jung την αποκαλεί «σκοτεινή πλευρά» του ανθρώπου.

Ερωτήσεις προβληματισμού --

• Μπορείτε να σκεφτείτε άλλα παραδείγματα αντιφάσεων/παραδόξων όπως ορίζονται παραπάνω;
• Η κατάθλιψη, η αλαζονεία, η απομόνωση και η στασιμότητα δεν θεωρούνται θετικά στην κουλτούρα μας. Γιατί οι περισσότεροι ηγέτες είναι απρόθυμοι να αντιμετωπίσουν αυτά τα «σκιώδη» προβλήματα;
• Μπορεί ένας οργανισμός/εταιρεία να αλλάξει για να βοηθήσει τους ηγέτες του να αντιμετωπίσουν τη «σκοτεινή πλευρά» ή το χειρίζονται καλύτερα οι ηγέτες στην ιδιωτική τους ζωή; Γιατί;

Εμπιστοσύνη

«Η επιτυχία απαιτεί αυτοπεποίθηση. Η θετική εικόνα του εαυτού σας είναι ένα αμέτρητο πλεονέκτημα, αλλά ακόμη και ένα φυσιολογικά υγιές εγώ μπορεί εύκολα να διογκωθεί σε μια δίαιτα μυθικής επιτυχίας. Αν το μόνο που ακούμε είναι μηνύματα επαίνου και κολακείας, το διογκωμένο εγώ έρχεται να ποθεί όλο και περισσότερο χειροκρότημα, περισσότερα καλά νέα και αποκλείει κάθε υπαινιγμό για πράγματα που μπορεί να γίνουν λάθος. Αν πειστούμε ότι δεν έχουμε τίποτα άλλο να μάθουμε, αγνοούμε τα λάθη που θα μπορούσαν να δώσουν πολύτιμα μαθήματα παραβλέπονται ή καλύπτονται. Έτσι η αυτοπεποίθηση σταδιακά μετατρέπεται σε μια επικίνδυνη αίσθηση του αλάθητου. (Σκεφτείτε τους ηγέτες της αμερικανικής αυτοκινητοβιομηχανίας να απορρίπτουν αυτά τα «αστεία μικρά αυτοκίνητα» από τη Γερμανία και την Ιαπωνία.)»

Η σκοτεινή πλευρά της αυτοπεποίθησης είναι το αλάθητο .

Ερωτήσεις προβληματισμού --

• Έχετε κάποια προσωπική εμπειρία με έλλειψη αυτοπεποίθησης; Εξηγώ.
• Ποια ήταν η εμπειρία σας με την υπερβολική αυτοπεποίθηση;
• Πώς πρέπει να αντιμετωπίσει κανείς την (παράδοξο αλάθητο) σκιά/σκοτεινή πλευρά της αυτοπεποίθησης; Ενόψει της επιτυχίας, πώς εξακολουθείτε να γνωρίζετε και να είστε ευαίσθητοι στα τρωτά σας σημεία;

Αφιέρωση

«Η επιτυχία απαιτεί αφιερωμένες θυσίες ελεύθερου χρόνου, αναψυχής και ενέργειας για την οικογένεια και τους φίλους. Τέτοιες θυσίες θεωρείται ότι είναι προσωρινές. μια μέρα θα υπάρξει αρκετή επιτυχία για να ανταμείψετε τους αγαπημένους σας, να επιστρέψετε σε φόρμα και να αφιερώσετε χρόνο σε μια αγαπημένη δραστηριότητα. Αλλά ένα κατάλληλο επίπεδο αφοσίωσης μπορεί εύκολα να ανατραπεί σε εργασιομανή συμπεριφορά, αφήνοντάς σας απελπιστικά κολλημένοι σε ένα τέλμα υποχρεώσεων, καταναγκασμών και υπερήφανου πείσματος». (Το παράδοξο της επιτυχίας, John O'Neill)

Το παράδοξο (σκοτεινή πλευρά) της αφοσίωσης είναι η εργασιομανή συμπεριφορά -- εργασιομανία.

• Τι εμπειρία έχετε από εργασιομανή συμπεριφορά;
• Πόση δουλειά είναι υπερβολική; Μπορούμε να βασιστούμε στην αφοσίωση για την επιτυχία;
• Αντί να οδηγούμαστε από την επιτυχία, θα έπρεπε η αφοσίωσή μας να καθοδηγείται από την αυτο-αντίληψη της ευθύνης προς: την εταιρεία, το αφεντικό, τους πελάτες, τη σύζυγο ή την οικογένεια; Αν όχι, ποια θα πρέπει να είναι η βασική πηγή της αφοσίωσης;

Ελεγχος

Συνήθως, οι επιτυχημένοι άνθρωποι εκτιμούν τον έλεγχο - τόσο στους εξωτερικούς όσο και στον εαυτό τους. Η πρακτική διαχείριση, η αποφασιστικότητα, η προσοχή στη λεπτομέρεια και η ολοκληρωμένη κατανόηση της επιχείρησής του είναι όλα χρήσιμα πεδία για την επιτυχία. Ωστόσο, η ορμή για διατήρηση της επιτυχίας μπορεί να μετατρέψει τον έλεγχο σε ακαμψία, μια καταναγκαστική λαβή που πνίγει την πρωτοβουλία και την προσαρμογή. Σε μεγάλους οργανισμούς, οι υγιείς αρχές της ομοιομορφίας και της διαχείρισης κινδύνων μπορούν να μετατραπούν σε ανόητους κανονισμούς που συμπληρώνουν τεράστια εγχειρίδια πολιτικής. (Το παράδοξο της επιτυχίας John R. O'Neil)

Το παράδοξο (σκοτεινή πλευρά) του ελέγχου είναι η ακαμψία.

• Ποια ήταν η εμπειρία σας με τον έλεγχο στις επιχειρήσεις;
• Πώς νιώθετε για τον έλεγχο στις σχέσεις;

Ετοιμότητα

Η επιτυχία απαιτεί εγρήγορση – την ικανότητα να σαρώνεις ευρέως, να εντοπίζεις ευκαιρίες και προβλήματα από απόσταση. Αλλά η εγρήγορση πλήρους φάσματος μπορεί σταδιακά να εκφυλιστεί σε μια στενή εστίαση σε αυτό που φαίνεται καλό αυτή τη στιγμή. Αυτό τροφοδοτείται από ευκαιρίες που υπόσχονται γρήγορο κέρδος και από το φιλτράρισμα των πληροφοριών καθώς ανεβαίνει στην εταιρική πυραμίδα. Για να εξυπηρετήσει πραγματικά την επιτυχία, η εγρήγορση πρέπει να λειτουργεί σε μια ευρεία ζώνη, λαμβάνοντας σήματα κινδύνου καθώς και ελκυστικά. (Το παράδοξο της επιτυχίας)

Το παράδοξο της σκοτεινής πλευράς της εγρήγορσης είναι η στενή εστίαση.

• Πώς έχετε βιώσει αυτή την ένταση ανάμεσα στην εγρήγορση και τη στενή εστίαση στη ζωή σας;
• Ποιες πρακτικές σας βοηθούν να δείτε τη μεγαλύτερη εικόνα, της ζωής και της δουλειάς σας και των άλλων;

Μερικές ακόμη σημειώσεις --

• Long Distance Leader : Επινόησε τον όρο "ο ηγέτης μεγάλων αποστάσεων" για το άτομο που, οπλισμένο με αυτογνωσία και το θάρρος να αντιμετωπίσει και να αποδεχτεί τις "σκιές" της ζωής του, ήταν ικανό να γίνει, κατά τον όρο του John, " αναπτήρες σκιών». Σημαίνει να μπαίνουμε μέσα και να δουλεύουμε στις ιστορίες μας, σε αυτό που πιστεύουμε ότι είναι αληθινό, και να αποδεχόμαστε τόσο τα σκουπίδια όσο και τα κοσμήματα και να κρατάμε χώρο για να τα μεταμορφώσουμε.

• Σκιά : Ίσως ο μεγαλύτερος κίνδυνος επιτυχίας είναι ότι μας ενθαρρύνει να παραβλέπουμε ή να παραβλέπουμε τις πιο σκοτεινές πλευρές του εαυτού μας. Τέσσερις βασικοί τομείς στους οποίους ευδοκιμούν οι σκιές: Δύναμη, Χρήματα, Σχέσεις και απόδοση.
  • Το διογκωμένο εγώ παραγκωνίζει την προοπτική και την κρίση, έτσι αναπτύσσουμε μια επικίνδυνη αίσθηση άτρωτου.
  • Είναι ωραίο να σε θαυμάζουν, αλλά είναι μόνο ένας σύντομος δρόμος από εκεί μέχρι το φθόνο και τη δυσαρέσκεια. Μερικά από τα πιο επιτυχημένα στελέχη έχουν τις πιο βαθιές ρίζες ανασφάλειες.
  • Όταν εξαρτόμαστε πολύ από οποιαδήποτε πηγή για την αίσθηση της αυτοεκτίμησής μας, το εγώ απειλείται εύκολα και αμύνεται ακόμα πιο επιθετικά. Το να είσαι ολόκληρος είναι ο ορισμός της υγείας. Όταν αρνούμαστε κομμάτια του εαυτού μας, δεν είμαστε ολόκληροι.
  • Οι άνθρωποι στο δρόμο προς την επιτυχία συχνά βάζουν τον φυσικό εαυτό τους στη σκιά και ένα παραμελημένο σώμα θα προκαλέσει τελικά κάθε είδους κακία.
  • Καθένας από εμάς έχει μια εσωτερική φωνή που μιλά για το χρυσό στη σκιά μας. Είναι η φωνή του μυστικού, κρυμμένου εαυτού μας - του πιο αυθεντικού εαυτού μας από πολλές απόψεις. Αν ακούμε, αυτή η φωνή μπορεί να μας δώσει πληροφορίες απαραίτητες για τη συνεχή ανάπτυξη και τη διαρκή επιτυχία μας. Πολύ συχνά πνίγεται από τη βοή μιας υπερβολικά πολυάσχολης ζωής.

• Καθαρή αξία ≠ Αυτοεκτίμηση : Πολύ συχνά τα υπάρχοντα υποκαθιστούν βαθύτερα μέτρα αυτοεκτίμησης. Όταν η αυτοαξία μας είναι συνδεδεμένη με την καθαρή μας αξία, είμαστε καταδικασμένοι να ζούμε στην επιφάνεια και μπορούμε να εκτιμούμε τον εαυτό μας μόνο ανάλογα με το πόσο συχνά εκτιμούμε την υλική μας επιτυχία.

• Προσέξτε αυτά τα σήματα -
  • Είναι το ημερολόγιό σας κορεσμένο με σημαντικές ημερομηνίες;
  • Είναι ο ανταγωνισμός ο πρωταρχικός σας τρόπος αλληλεπίδρασης με άλλους;
  • Οι παγίδες και τα σύμβολα της εξουσίας έχουν γίνει κρίσιμα για τον αυτοπροσδιορισμό σας;
  • Εκτείνετε υπερβολικά ή κάνετε κατάχρηση του φυσικού σας ταλέντου;
  • Όταν βρίσκεστε κολλημένοι, επινοείτε κάθε λογής εξωτερικούς λόγους;
  • Η ανάγκη για έλεγχο και η άσκηση εξουσίας έχει γίνει ένα απελπισμένο και εξαντλητικό παιχνίδι; (Αν έχετε μια καταναγκαστική ανάγκη για έλεγχο, τα μη αποδεκτά συναισθήματα αδυναμίας είναι μέρος της σκιάς σας)
  • Μερικές φορές πλημμυρίζετε από αρνητικά συναισθήματα που σας εκπλήσσουν από την έντασή τους; (Ο θυμός είναι ένα από τα συναισθήματα που είναι πιο πιθανό να υποδηλώνουν σκιώδη προβλήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν)

• Δύναμη και ύβρις : Η ύβρις μπορεί να γίνει κατανοητή ως το εγώ που διογκώνεται από την επιτυχία. Μην υποτιμάτε τις απολαύσεις της δύναμης που λιπαίνουν τη διαφάνεια σε ύβρις.
  • Βασικό στοιχείο της ύβρεως είναι η πεποίθηση ότι κάθε στιγμή πρέπει να αξιοποιείται, ότι η αξία μας έγκειται στην παραγωγικότητά μας και στην ικανότητά μας να χρησιμοποιούμε το χρόνο.
  • Το Hubris εμφανίζεται όταν η παρατήρηση αποτυγχάνει. Η εξισορρόπηση της αποφασιστικής δράσης με την παρατήρηση και την ενδοσκόπηση είναι απαραίτητη για τη νίκη σε μεγάλες αποστάσεις
  • Αν είσαι αληθινός μαθητής δια βίου, το να πέσεις σε ύβρις είναι αδύνατο, γιατί μέσα στον ενθουσιασμό, την ταπεινοφροσύνη και την ευγνωμοσύνη της συνεχούς μάθησης, η ύβρις δεν έχει χώρο να αναπτυχθεί
  • Οι φίλοι που φέρουν αλήθεια δεν είναι ευπρόσδεκτοι στο Hubris Country . Πολλοί άνθρωποι στο γρήγορο δρόμο δεν αφιερώνουν τον απαραίτητο χρόνο για να δημιουργήσουν στενές σχέσεις και πολύ λίγοι από τις σχέσεις τους εξελίσσονται σε σημείο εμπιστοσύνης.
  • Παραδόξως, η κορυφή της επιτυχίας είναι γόνιμο έδαφος για να αναπτυχθεί η σκιά. Εκεί είμαστε πιο ευάλωτοι στην ύβρις, και επομένως ένα επικίνδυνο μέρος για να παραμείνουμε πολύ.

• «Κάνω» και «Είναι»; Δυστυχώς, αυτό που εκτιμούμε τείνει να είναι η ξέφρενη δραστηριότητα παρά η ησυχία, η κοινωνία παρά η μοναξιά και η ολοκλήρωση παρά ο στοχασμός.

• Μπορεί η «Εργασία» να είναι χαρούμενη; -- Η δημόσια εικόνα μας και η ανάγκη για έλεγχο γίνονται ένα ίσιο μπουφάν που αναστέλλει την αυθόρμητη έκφραση της χαράς και άλλων συναισθημάτων. Αλλά μπορούμε να αλλάξουμε τον εαυτό μας σταδιακά για να ξαναζήσουμε το κύμα ενέργειας που κάνει τη δουλειά μας παιδική χαρά και όχι φυλακή.

• Ενδοσκόπηση και κοινότητα :
• Εξετάστε τις δικές σας δυνάμεις. Καταγράψτε εκείνες τις ιδιότητες που πιστεύετε ότι ήταν οι πιο υπεύθυνες για την επιτυχία σας και στη συνέχεια αναρωτηθείτε ποια είναι ή ποια μπορεί να γίνει η σκιώδης πλευρά τους.
• Ευτυχώς τώρα, υπάρχει μια αυξανόμενη τάση προς τον καθορισμό της επιτυχίας με όρους μιας ισορροπημένης ζωής. Μπορείτε να βρείτε έμπνευση και κοινότητα αν το αναζητήσετε.

________________________________________________________________________________