La paradoja del éxito

Una paradoja , por su naturaleza, es una contradicción, muchas veces absurda, que expresa una verdad posible.

“Los líderes en todos los campos sufren las paradojas del éxito: con una frecuencia desgarradora sienten que los costos de sus victorias superan las recompensas. Su poder a menudo conduce a la arrogancia, el aislamiento y el estancamiento”. (La paradoja del éxito de John R. O'Neil)

O'Neil afirma que "cuanto más estudiaba, más evidente me resultaba que los mayores problemas de cualquier líder se encuentran en lo más profundo de la psique, en un territorio a menudo llamado la sombra". El fisiólogo Jung lo llama el "lado oscuro" del hombre.

Preguntas de reflexión --

• ¿Puedes pensar en otros ejemplos de contradicciones/paradojas tal como se definen anteriormente?
• La depresión, la arrogancia, el aislamiento y el estancamiento no se consideran positivos en nuestra cultura. ¿Por qué la mayoría de los líderes son reacios a abordar estos problemas “en la sombra”?
• ¿Puede una organización/empresa cambiar para ayudar a sus líderes a lidiar con el “lado oscuro” o es mejor que esto lo manejen los líderes en su propia vida privada? ¿Por qué?

Confianza

“El éxito exige confianza. Una autoimagen positiva es un activo inconmensurable, pero incluso un ego normalmente sano puede inflarse fácilmente con una dieta de éxito mítico. Si todo lo que escuchamos son mensajes de elogios y halagos, el ego hinchado llega a anhelar cada vez más aplausos, más buenas noticias y excluye cualquier indicio de cosas que se puedan haber hecho mal. Si nos convencemos de que no tenemos nada más que aprender, ignoramos o encubrimos los errores que podrían proporcionarnos lecciones valiosas. De modo que la confianza se convierte gradualmente en una peligrosa sensación de infalibilidad. (Piense en los líderes de la industria automotriz estadounidense que desestiman esos “autos pequeños y divertidos” de Alemania y Japón)”.

El lado oscuro de la confianza es la infalibilidad .

Preguntas de reflexión --

• ¿Tiene alguna experiencia personal con falta de confianza? Explicar.
• ¿Cuál ha sido tu experiencia con el exceso de confianza?
• ¿Cómo se debe lidiar con la sombra/el lado oscuro (paradoja de la infalibilidad) de la confianza? Frente al éxito, ¿cómo puedes seguir siendo consciente y sensible a tus vulnerabilidades?

Dedicación

“El éxito exige sacrificios dedicados de tiempo libre, recreación y energía para familiares y amigos. Se entiende que tales sacrificios son temporales; algún día habrá suficiente éxito para devolverle el dinero a sus seres queridos, ponerse en forma y dedicar tiempo a una actividad preciada. Pero un nivel adecuado de dedicación puede fácilmente subvertirse en un comportamiento adicto al trabajo, dejándote irremediablemente atrapado en un atolladero de obligaciones, compulsiones y terquedad orgullosa”. (La paradoja del éxito, John O'Neill)

La paradoja (lado oscuro) de la dedicación es el comportamiento adicto al trabajo: la adicción al trabajo.

• ¿Qué experiencia tienes con el comportamiento adicto al trabajo?
• ¿Cuánto trabajo es demasiado? ¿Podemos contar con la dedicación para producir el éxito?
• En lugar de estar impulsado por el éxito, ¿debería nuestra dedicación estar impulsada por la responsabilidad autopercibida hacia: la empresa, el jefe, los clientes, la esposa o la familia? Si no, ¿cuál debería ser la fuente fundamental de la dedicación?

Control

Normalmente, las personas exitosas valoran el control, tanto sobre lo externo como sobre sí mismas. La gestión práctica, la decisión, la atención al detalle y una comprensión integral del propio negocio son disciplinas útiles para lograr el éxito. Sin embargo, el impulso por mantener el éxito puede convertir el control en inflexibilidad, un control compulsivo que ahoga la iniciativa y la adaptación. En las grandes organizaciones, los principios sólidos de uniformidad y gestión de riesgos pueden convertirse en regulaciones absurdas que llenan enormes manuales de políticas. (La paradoja del éxito John R. O'Neil)

La paradoja (lado oscuro) del control es la inflexibilidad.

• ¿Cuál ha sido su experiencia con el control en los negocios?
• ¿Cómo te sientes acerca del control en las relaciones?

Vigilancia

El éxito requiere estar alerta: la capacidad de explorar ampliamente, para detectar oportunidades y problemas a distancia. Pero el estado de alerta de espectro completo puede degenerar gradualmente en un enfoque limitado a lo que parece bueno en el momento. Esto se alimenta de oportunidades que prometen ganancias rápidas y del filtrado de información a medida que asciende en la pirámide corporativa. Para lograr realmente el éxito, el estado de alerta debe operar en una banda amplia, captando señales de peligro además de señales atractivas. (La paradoja del éxito)

La paradoja del lado oscuro del estado de alerta es el enfoque limitado.

• ¿Cómo has experimentado esta tensión entre el estado de alerta y el enfoque limitado en tu vida?
• ¿Qué prácticas le ayudan a ver el panorama más amplio, de su propia vida y trabajo, y de los demás?

Algunas notas más...

• Líder de larga distancia : acuñó el término "el líder de larga distancia" para el individuo que, armado con la conciencia de sí mismo y el coraje para enfrentar y aceptar las "sombras" de sus vidas, era capaz de convertirse, en términos de John, en " encendedores de sombra." Significa ir hacia adentro y trabajar en nuestras historias, en lo que creemos que es verdad, y aceptar tanto la basura como las joyas, y reservar espacio para transformarlas.

• Sombra : Quizás el mayor peligro del éxito es que nos anima a pasar por alto o descartar nuestros lados más oscuros. Cuatro áreas clave en las que prosperan las sombras: poder, dinero, relaciones y desempeño.
  • El ego inflado desplaza la perspectiva y el juicio, por lo que desarrollamos una peligrosa sensación de invulnerabilidad.
  • Se siente bien ser admirado, pero de ahí a la envidia y el resentimiento hay sólo un corto camino. Algunos de los ejecutivos más exitosos tienen las inseguridades más arraigadas.
  • Cuando dependemos demasiado de una sola fuente para nuestro sentido de autoestima, el ego se ve fácilmente amenazado y se defiende aún más agresivamente. Estar completo es la definición de salud. Cuando negamos partes de nosotros mismos, no somos completos.
  • Las personas en el camino hacia el éxito a menudo ponen el yo físico en la sombra, y un cuerpo descuidado eventualmente causará todo tipo de daños.
  • Cada uno de nosotros tiene una voz interior que habla del oro en nuestra sombra. Es la voz de nuestro yo secreto y oculto, nuestro yo más auténtico en muchos sentidos. Si escuchamos, esta voz puede brindarnos información esencial para nuestro crecimiento continuo y éxito sostenido. Con demasiada frecuencia queda ahogada por el clamor de una vida demasiado ocupada.

• Patrimonio neto ≠ Autoestima : Con demasiada frecuencia, las posesiones sustituyen a medidas más profundas de autoestima. Cuando nuestra autoestima está ligada a nuestro patrimonio neto, estamos condenados a vivir en la superficie y sólo podemos valorarnos de acuerdo con la frecuencia con la que valoramos nuestro éxito material.

• Cuidado con estas señales :
  • ¿Tu calendario está saturado de fechas importantes?
  • ¿Es la competencia su modo principal de interactuar con los demás?
  • ¿Se han vuelto cruciales para tu autodefinición los símbolos y símbolos del poder?
  • ¿Extiendes demasiado o abusas de tu talento natural?
  • Cuando te encuentras estancado, ¿inventas todo tipo de razones externas?
  • ¿Se ha convertido la necesidad de control y ejercicio del poder en un juego desesperado y agotador? (Si tienes una necesidad compulsiva de control, los sentimientos no aceptados de impotencia son parte de tu sombra)
  • ¿A veces te inundan emociones negativas que te sorprenden por su intensidad? (La ira es una de las emociones que con mayor probabilidad indica problemas oscuros que deben abordarse)

• Poder y arrogancia : La arrogancia puede entenderse como el ego que se hincha con el éxito. No descarte los placeres del poder que lubrican el deslizamiento hacia la arrogancia.
  • Un elemento clave de la arrogancia es la creencia de que cada momento debe ser aprovechado, que nuestro valor reside en nuestra productividad y nuestra aptitud para utilizar el tiempo.
  • La arrogancia aparece cuando falla la observación. Equilibrar la acción decisiva con la observación y la introspección es esencial para ganar a larga distancia
  • Si eres un verdadero aprendiz permanente, caer en la arrogancia es imposible, porque en la emoción, la humildad y la gratitud del aprendizaje continuo, la arrogancia no tiene espacio para crecer.
  • "Los amigos que dicen la verdad no son bienvenidos en Hubris Country" . Muchas personas que están en la vía rápida no dedican el tiempo necesario a establecer asociaciones íntimas, y muy pocas de sus relaciones se desarrollan hasta el punto de generar confianza.
  • Paradójicamente, la cima del éxito es un terreno fértil para que crezca la sombra. Es allí donde somos más vulnerables a la arrogancia y, por lo tanto, es un lugar peligroso donde permanecer demasiado tiempo.

• ¿“Hacer” y “Ser”? Desafortunadamente, lo que valoramos tiende a ser la actividad frenética más que la quietud, la sociedad más que la soledad y el logro más que la contemplación.

• ¿Puede el “trabajo” ser alegre? -- Nuestra imagen pública y nuestra necesidad de control se convierten en una camisa de fuerza que inhibe la expresión espontánea de alegría y otras emociones. Pero podemos cambiarnos gradualmente para volver a experimentar la oleada de energía que hace de nuestro trabajo un patio de recreo en lugar de una prisión.

• Introspección y comunidad :
• Examina tus propias fortalezas. Enumere las cualidades que cree que han sido las más responsables de su éxito y luego pregúntese cuál es o podría llegar a ser su lado oscuro.
• Afortunadamente, ahora existe una tendencia creciente a definir el éxito en términos de una vida equilibrada. Puedes encontrar inspiración y comunidad si lo buscas.

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