Edu paradoks

Paradoks on oma olemuselt vastuolu, sageli absurdne, mis väljendab võimalikku tõde.

„Kõigi valdkondade juhid kannatavad edu paradokside käes: südant murdva sagedusega tunnevad nad, et nende võitude kulud kaaluvad üles tasu. Nende võim põhjustab sageli ülbust, isolatsiooni ja stagnatsiooni. (John R. O'Neili edu paradoks)

O'Neil nendib, et "mida rohkem ma õppisin, seda selgemaks sai mulle, et iga juhi suurimad probleemid peituvad sügaval psüühikas – territooriumil, mida sageli nimetatakse varjuks." Füsioloog Jung nimetab seda inimese "tumedaks pooleks".

Peegeldusküsimused --

• Kas te suudate tuua muid näiteid eespool määratletud vastuolude/paradokside kohta?
• Depressiooni, ülbust, eraldatust ja stagnatsiooni ei peeta meie kultuuris positiivseteks. Miks ei soovi enamik juhte nende „varjuprobleemidega” tegeleda?
• Kas organisatsioon/ettevõte saab muutuda, et aidata oma juhtidel "tumeda poolega" toime tulla või saavad sellega kõige paremini hakkama juhid oma eraelus? Miks?

Usaldus

"Edu nõuab enesekindlust. Positiivne minapilt on mõõtmatu vara, kuid isegi tavaliselt terve ego võib müütilise edu dieedil kergesti paisuda. Kui kuuleme ainult kiitvaid sõnumeid ja meelitusi, hakkab paisunud ego ihkama üha rohkem aplausi, rohkem häid uudiseid ja välistab kõik vihjed asjadele, mida võidakse valesti teha. Kui oleme veendunud, et meil pole enam midagi õppida, ignoreeritakse vigu, mis võiksid anda väärtuslikke õppetunde, või need varjatakse. Nii muutub enesekindlus järk-järgult ohtlikuks eksimatuse tundeks. (Mõelge sellele, et Ameerika autotööstuse juhid lükkasid kõrvale need "naljakad väikesed autod" Saksamaalt ja Jaapanist.)"

Enesekindluse varjukülg on eksimatus .

Peegeldusküsimused --

• Kas teil on isiklikke kogemusi enesekindluse puudumisega? Seletama.
• Millised on olnud teie kogemused liigse enesekindlusega?
• Kuidas tuleks toime tulla usalduse (paradoksaalse eksimatuse) varju/tumeda poolega? Kuidas olla edu ees oma haavatavustest teadlik ja tundlik?

Pühendumine

"Edu nõuab pühendunud vaba aja, puhkuse ja energia ohverdamist pere ja sõprade jaoks. Selliseid ohverdusi peetakse ajutisteks; ühel päeval on piisavalt edu, et maksta lähedastele raha tagasi, end vormi taastada ja pühendada aega hellitatud tegevusele. Kuid sobival tasemel pühendumist saab hõlpsasti muuta töönarkomaanseks käitumiseks, jättes teid lootusetult kinni kohustuste, sunniviiside ja uhke kangekaelsuse mülkasse. (Edu paradoks, John O'Neill)

Pühendumise paradoks (tume pool) on töönarkomaanlik käitumine – töönarkomaansus.

• Millised on teie kogemused töönarkomaani käitumisega?
• Kui palju tööd on liiga palju? Kas võime loota edu saavutamisele pühendumisele?
• Kas selle asemel, et olla ajendatud edust, peaks meie pühendumust juhtima enesetunnetatud vastutus ettevõtte, ülemuse, klientide, naise või perekonna ees? Kui ei, siis mis peaks olema pühendumise algallikas?

Kontroll

Tavaliselt hindavad edukad inimesed kontrolli – nii väliste kui ka enda üle. Praktiline juhtimine, otsustusvõime, tähelepanu detailidele ja igakülgne arusaam oma ärist on edu saavutamiseks kasulikud distsipliinid. Kuid püüd edu säilitada võib muuta kontrolli paindumatuseks, sundhaardeks, mis pärsib algatusvõimet ja kohanemist. Suurtes organisatsioonides võivad usaldusväärsed ühtsuse ja riskijuhtimise põhimõtted muutuda mõtlematuteks eeskirjadeks, mis täidavad tohutuid poliitikakäsiraamatuid. (Edu paradoks John R. O'Neil)

Kontrolli paradoks (tume pool) on paindumatus.

• Millised on olnud teie kogemused kontrolliga ettevõtluses?
• Kuidas suhtute suhete kontrollimisse?

Erksus

Edu nõuab erksust – suutlikkust laialdaselt skaneerida, et märgata nii võimalust kui ka probleeme distantsilt. Kuid täisspektri erksus võib järk-järgult degenereeruda kitsaks keskendumiseks sellele, mis hetkel hea välja näeb. Seda toidavad kiiret kasumit tõotavad võimalused ja teabe filtreerimine ettevõtte püramiidist ülespoole tõustes. Tõeliseks edu saavutamiseks peab valvsus toimima laialdaselt, tabades nii ohusignaale kui ka atraktiivseid signaale. (Edu paradoks)

Valvsuse tumeda poole paradoks on kitsas fookus.

• Kuidas olete kogenud seda pinget erksuse ja kitsa keskendumise vahel oma elus?
• Millised tavad aitavad teil näha laiemat pilti omaenda elust ja tööst ning teistest?

Veel mõned märkmed -

• Pikamaa juht : ta lõi termini "kaugmaa juht" inimese jaoks, kes oli eneseteadlikkuse ja julgusega oma elu "varjudele" vastu astuda ja nendega leppida, Johni mõistes " varjutuled." See tähendab sisenemist ja töötamist oma lugude kallal, selle kallal, mida me usume tõeks, ning aktsepteerima nii rämpsu kui ka juveele ning hoidma ruumi selle muutmiseks.

• Vari : Võib-olla on suurim edu oht see, et see julgustab meid enda tumedamaid külgi kahe silma vahele jätma või alandama. Neli peamist valdkonda, milles varjud õitsevad: võim, raha, suhted ja jõudlus.
  • Ülepuhutud ego tõrjub välja perspektiivi ja otsustusvõime, nii et meil tekib ohtlik haavamatuse tunne.
  • Tundub hea, kui sind imetletakse, kuid kadeduse ja pahameeleni on sealt vaid lühike tee. Mõnel kõige edukamal ametnikul on kõige sügavamal juurdunud ebakindlus.
  • Kui sõltume oma eneseväärikuse tundmises liiga palju ühest allikast, muutub ego kergesti ohustatavaks ja kaitseb end veelgi agressiivsemalt. Tervise määratlus on olla terviklik. Kui me eitame osa endast, ei ole me terviklikud.
  • Inimesed, kes on teel edu poole, jätavad füüsilise mina sageli varju ja hooletusse jäetud keha põhjustab lõpuks kõikvõimalikke pahandusi.
  • Igaühel meist on sisemine hääl, mis räägib kullast meie varjus. See on meie salajase, varjatud mina hääl – meie kõige autentsema mina mitmes mõttes. Kui me kuulame, võib see hääl anda meile teavet, mis on oluline meie jätkuva kasvu ja püsiva edu jaoks. Liiga sageli uputab see liiga kiire elu kära.

• Netoväärtus ≠ Eneseväärtus : Liiga sageli asendab vara sügavamaid eneseväärtuse mõõte. Kui meie eneseväärtus on seotud meie netoväärtusega, oleme mõistetud pinnal elama ja saame end väärtustada ainult selle järgi, kui sageli väärtustame oma materiaalset edu.

• Jälgige neid signaale -
  • Kas teie kalender on täis olulisi kuupäevi?
  • Kas konkurents on teie peamine viis teistega suhtlemiseks?
  • Kas võimu lõksud ja sümbolid on muutunud teie enesemääratluse jaoks otsustavaks?
  • Kas sa pingutad üle või kuritarvitad oma loomulikku annet?
  • Kui leiad end ummikus, siis leiutad igasuguseid väliseid põhjuseid?
  • Kas kontrollivajadus ja võimu teostamine on muutunud meeleheitlikuks ja kurnavaks mänguks? (Kui teil on kompulsiivne vajadus kontrolli järele, on vastuvõetamatu jõuetuse tunne osa teie varjust)
  • Kas olete mõnikord üle ujutatud negatiivsetest emotsioonidest, mis üllatavad teid oma intensiivsusega? (Viha on üks emotsioone, mis kõige tõenäolisemalt viitavad varjuprobleemidele, millega tuleb tegeleda)

• Võim ja hubris : Hubrist võib mõista kui ego, mis edust paisub. Ärge tehke alla võimsuse rõõme, mis määrivad liuguri üdini.
  • Hübrise põhielement on usk, et iga hetke tuleb ära kasutada, et meie väärtus seisneb meie produktiivsuses ja ajakasutamise võimes.
  • Hubris ilmub siis, kui vaatlus ebaõnnestub. Otsustava tegevuse tasakaalustamine vaatluse ja sisekaemusega on pikamaavõitmiseks hädavajalik
  • Kui olete tõeline elukestev õppija, on ülbusesse langemine võimatu, sest pideva õppimise põnevuses, alandlikkuses ja tänulikkuses pole ülbusel ruumi kasvada.
  • Tõdekandvad sõbrad pole Hubrise maale teretulnud. Paljud kiirel teel olevad inimesed ei pühenda intiimsete suhete loomisele piisavalt aega ja väga vähesed nende suhted arenevad usalduse piirini.
  • Paradoksaalsel kombel on edu tippkohtumine soodne pinnas varjule kasvamiseks. See on koht, kus me oleme ülbuse suhtes kõige haavatavamad ja seega ohtlik koht, kus liiga kaua viibida.

• "Tegemine" ja "Olemine"? Kahjuks väärtustame pigem meeletut tegevust kui vaikust, pigem ühiskonda kui üksindust ja saavutusi kui mõtisklusi.

• Kas "töö" võib olla rõõmustav? -- Meie avalik kuvand ja kontrollivajadus muutuvad sirgjooneliseks jakiks, mis pärsib rõõmu ja teiste emotsioonide spontaanset väljendamist. Kuid me saame end järk-järgult muuta, et kogeda uuesti energiatulva, mis muudab meie töö pigem mänguväljakuks kui vanglaks.

• Enesevaatlus ja kogukond :
• Uurige oma tugevaid külgi. Loetlege need omadused, mis teie arvates on teie edu eest kõige rohkem vastutavad, ja seejärel küsige endalt, milline on või võib saada nende varjukülg.
• Õnneks on praegu kasvav trend edu määratlemisel tasakaalustatud eluga. Kui otsite, võite leida inspiratsiooni ja kogukonda.

_____________________________________________________________________________________