Arrakastaren paradoxa

Paradoxa bat, bere izaeraz, egia posible bat adierazten duen kontraesana da, askotan absurdua.

«Arlo guztietako liderrak arrakastaren paradoxak jasaten ditu: bihotza apurtzeko maiztasunarekin sentitzen dute euren garaipenen kostuak sariak baino handiagoak direla. Haien botereak harrokeria, isolamendua eta geldialdia dakar sarri». (John R. O'Neil-en Arrakastaren Paradoxa)

O'Neilek dioenez, "zenbat eta gehiago ikasi, orduan eta nabariago geratu zitzaidan edozein liderren arazo handienak psikearen barnean daudela, askotan itzala deitzen zaion lurraldean". Jung fisiologoak gizakiaren "alde iluna" deitzen dio.

Hausnarketa galderak --

• Bururatzen al zaizu goian zehaztutako kontraesan/paradoxen beste adibiderik?
• Depresioa, harrokeria, isolamendua eta geldialdia ez dira positibotzat hartzen gure kulturan. Zergatik dira buruzagi gehienek errezeloz "itzal" arazo horiei aurre egiteko?
• Erakunde/enpresa bat alda al daiteke bere buruzagiei "alde iluna"ri aurre egiten laguntzeko edo liderrak beren bizitza pribatuan hobeto kudeatzen al dute? Zergatik?

Konfiantza

«Arrakastak konfiantza eskatzen du. Auto-irudi positiboa ondasun neurgaitza da, baina normalki osasuntsua den egoa ere erraz puztu daiteke arrakasta mitikoaren dietarekin. Entzuten dugun guztia laudorio eta lausengu mezuak badira, ego puztua geroz eta txalo gehiago, berri on gehiago eskatzera dator, eta gaizki egin daitezkeen gauzen iradokizunak baztertzen ditu. Ikasteko ezer gehiago ez dugula sinetsiz gero, ikasgai baliotsuak eman ditzaketen akatsak baztertu edo estali egiten dira. Beraz, konfiantza pixkanaka hutsezintasun sentsazio arriskutsu bihurtzen da. (Pentsa Amerikako auto-industriako buruzagiek Alemaniako eta Japoniako "auto txiki dibertigarri" horiek baztertzen dituztela.)"

Konfiantzaren alde iluna hutsezina da.

Hausnarketa galderak --

• Ba al duzu esperientzia pertsonalik konfiantza faltarekin? Azaldu.
• Zein izan da zure esperientzia gehiegizko konfiantzarekin?
• Nola egin behar zaio aurre (paradoxa hutsezintasuna) konfiantzaren itzal/alde ilunari? Arrakastaren aurrean, nola izan oraindik zure ahultasunen jakitun eta sentibera?

Dedikazioa

"Arrakastak aisialdia, aisialdia eta energia sakrifikatzea eskatzen du familia eta lagunentzat. Halako sakrifizioak aldi baterakoak direla ulertzen da; egunen batean arrakasta nahikoa izango da maiteak itzultzeko, forma berreskuratzeko eta jarduera gogoko bati denbora eskaintzeko. Baina dedikazio-maila egokia erraz iraul daiteke laneko jokabide bihurtzera, eta betebeharren, konpultsioen eta egoskorkeria harrotasunez betetako hondamendi batean geratuko zaitu. (Arrakastaren paradoxa, John O'Neill)

Dedikazioaren paradoxa (alde iluna) laneko jokaera da -- laneko jokabidea.

• Zer esperientzia daukazu laneko jokabidearekin?
• Zenbat lan da gehiegi? Dedikazioarekin kontatu al dezakegu arrakasta lortzeko?
• Arrakastak bultzatu beharrean, gure dedikazioa norberak hautematen duen erantzukizunetik bultzatu behar al da: enpresa, nagusia, bezeroak, emaztea edo familia? Hala ez bada, zein izan behar da dedikazioaren erro-iturri?

Kontrola

Normalean, pertsona arrakastatsuek kontrola baloratzen dute, bai kanpokoengan eta bai euren buruan. Kudeaketa praktikoa, erabakitasuna, xehetasunen arreta eta norberaren negozioaren ulermen integrala arrakasta lortzeko diziplina erabilgarriak dira. Hala ere, arrakasta mantentzeko gogoak kontrola malgutasun bihur dezake, ekimena eta egokitzapena itotzen dituen helduleku konpultsiboa. Erakunde handietan, uniformetasunaren eta arriskuen kudeaketaren printzipio sendoak politika-eskuliburu handiak betetzen dituzten araudi burugabe bihur daitezke. (John R. O'Neil arrakastaren paradoxa)

Kontrolaren paradoxa (alde iluna) malgutasuna da.

• Zein izan da zure esperientzia kontrolarekin negozioetan?
• Nola sentitzen zara harremanen kontrola?

Ernetasuna

Arrakastak ernetasuna eskatzen du: zabal eskaneatzeko gaitasuna, aukerak eta arazoak urrutitik antzemateko. Baina espektro osoko ernetasuna pixkanaka-pixkanaka endekatu daiteke momentuan itxura ona duenaren foku estu batean. Honek irabazi azkarrak agintzen dituzten aukerez elikatzen dira, eta informazioa iragazteaz gain, piramide korporatiboan gora doan heinean. Arrakasta benetan zerbitzatzeko, ernetasunak banda zabalean funtzionatu behar du, arrisku seinaleak zein erakargarriak jasoz. (Arrakastaren paradoxa)

Ernetasunaren alde iluneko paradoxa foku estua da.

• Nola bizi izan duzu ernetasunaren eta foku estuaren arteko tentsio hori zure bizitzan?
• Zer praktikek laguntzen dizute, zure bizitzaren eta lanaren eta besteen argazki handiagoa ikusten?

Ohar gehiago --

• Distantzia luzeko liderra : "Urrutiko liderra" terminoa sortu zuen, norbere buruaren kontzientziaz eta bere bizitzako "itzalak" aurre egiteko eta onartzeko ausardiaz armaturik, Johnen esanetan, bihurtzeko gai zena. itzal-mezgailuak". Barruan sartu eta gure istorioak lantzea esan nahi du, egia dela uste duguna, eta zaborra eta bitxiak onartzea eta hura eraldatzeko lekua edukitzea.

• Itzala : Agian arrakasta izateko arriskurik handiena gure buruaren alde ilunak alde batera utzi edo baztertzera bultzatzen gaituela da. Itzalak hazten diren lau arlo nagusi: boterea, dirua, harremanak eta errendimendua.
  • Puztutako egoak perspektiba eta epaiketa kanporatzen ditu, beraz, zauriezintasun sentsazio arriskutsua garatzen dugu.
  • Ondo sentitzen da miretsia izatea, baina hortik inbidia eta erresumina lortzeko bide laburra dago. Zuzendari arrakastatsuenetako batzuek segurtasunik gabe errotuenak dituzte.
  • Norberaren balioaren zentzurako edozein iturrirengandik gehiegi menpe gaudenean, egoa erraz mehatxatzen da eta are erasokorrago defendatzen du. Osoa izatea da osasunaren definizioa. Geure buruaren zatiak ukatzen ditugunean, ez gara osoak.
  • Arrakastarako bidean dauden pertsonek ni fisikoa itzalean jartzen dute askotan, eta ahaztutako gorputz batek era guztietako bihurrikeriak eragingo ditu azkenean.
  • Gutako bakoitzak gure itzalean urreaz hitz egiten duen barne-ahotsa du. Gure ni sekretuaren eta ezkutuaren ahotsa da, modu askotan, gure ni benetakoena. Entzuten badugu, ahots honek ezinbesteko informazioa eman diezaguke gure etengabeko hazkuntzarako eta arrakasta iraunkorrerako. Gehiegi itotzen da lanpetuegia den bizitza baten zalapartaz.

• Ondare garbia ≠ Norberaren balioa : Gehiegitan jabetzak ordezkatzen ditu norberaren balioaren neurri sakonagoen ordez. Gure balio garbiari loturik dagoenean, azalean bizitzera kondenatuta gaude eta gure arrakasta materialaren maiztasunaren arabera baloratu dezakegu soilik.

• Kontuz seinale hauekin -
  • Zure egutegia data garrantzitsuz beteta al dago?
  • Lehia al da besteekin elkarreragiteko zure modu nagusia?
  • Boterearen aztarnak eta sinboloak erabakigarriak bihurtu al dira zure autodefiniziorako?
  • Zure talentu naturala gehiegi hedatzen al duzu?
  • Zure burua trabatuta aurkitzen zarenean, era guztietako kanpoko arrazoiak asmatzen dituzu?
  • Kontrolaren beharra eta boterea gauzatzea joko etsi eta agorgarri bihurtu al da? (Kontrolaren behar konpultsiboa baduzu, onartu gabeko indargabezia sentimenduak zure itzalaren parte dira)
  • Batzuetan, haien intentsitateagatik harritzen zaituzten emozio negatiboez gainezka al zaude? (Haserrea landu beharreko itzal-arazoak adierazteko litekeenetako bat da)

• Power and Hubris : Hubris-a arrakastaz hazten den egoa bezala uler daiteke. Ez baztertu txirrista koipeztatzen duten boterearen gozamenak.
  • Harrokeriaren funtsezko elementua une bakoitza erabili behar dela sinestea da, gure balioa gure produktibitatean eta denbora erabiltzeko gaitasunean dagoela.
  • Behaketak huts egiten duenean agertzen da handitasuna. Ekintza erabakigarria behaketa eta introspekzioarekin orekatzea ezinbestekoa da distantzia luzeko irabazteko
  • Benetako ikaslea bazara, ezinezkoa da handikerian erortzea, etengabeko ikaskuntzaren ilusio, apaltasun eta esker onean, handikeriak ez baitu hazteko lekurik.
  • Egia jasaten duten lagunak ez dira ongi etorriak Hubris Country- n. Bide azkarrean dabilen jende askok ez du behar den denborarik ematen elkarte intimoak ezartzera, eta haien harremanetatik oso gutxi garatzen dira konfiantzaraino.
  • Paradoxikoki arrakastaren gailurra lur emankorra da itzala hazteko. Hor gaude ahulezia handien aurrean, eta, beraz, leku arriskutsua da denbora gehiegi irauteko.

• “Egiten” eta “Izan”? Zoritxarrez, baloratzen duguna isiltasuna baino jarduera frenetikoa izan ohi da, gizartea bakardadea baino, eta lorpena kontenplazioa baino.

• "Lana" alaia izan al daiteke? -- Gure irudi publikoa eta kontrol beharra pozaren eta beste emozioen bat-bateko adierazpena galarazten duen jaka bat bihurtzen da. Baina pixkanaka aldatu gaitezke gure lana kartzela baino gehiago jolastoki bihurtzen duen energiaren gorakada berriro bizitzeko.

• Introspekzioa eta komunitatea :
• Aztertu zure indarguneak. Zerrendatu zure arrakastaren erantzuleenak izan direla sentitzen dituzun ezaugarriak eta galdetu zeure buruari zein den edo izan daitekeen haien itzala.
• Zorionez, orain, gero eta joera handiagoa dago arrakasta bizitza orekatu baten arabera definitzeko. Inspirazioa eta komunitatea aurki ditzakezu bilatzen baduzu.

____________________________________________________________________________