Menestyksen paradoksi

Paradoksi on luonteeltaan ristiriita, usein absurdi, joka ilmaisee mahdollisen totuuden.

”Kaikkien alojen johtajat kärsivät menestyksen paradokseista: sydäntä särkevästi he kokevat voittojensa kustannusten painavan enemmän kuin palkkiot. Heidän voimansa johtaa usein ylimielisyyteen, eristäytymiseen ja pysähtymiseen." (John R. O'Neilin Menestyksen paradoksi)

O'Neil toteaa, että "mitä enemmän opiskelin, sitä selvemmäksi minulle tuli, että minkä tahansa johtajan suurimmat ongelmat ovat syvällä psyyken sisällä - alueella, jota usein kutsutaan varjoksi." Fysiologi Jung kutsuu sitä ihmisen "pimeäksi puolelle".

Pohdiskelukysymykset --

• Tuleeko mieleesi muita esimerkkejä edellä määritellyistä ristiriitaisuuksista/paradokseista?
• Masennusta, ylimielisyyttä, eristäytymistä ja pysähtyneisyyttä ei pidetä kulttuurissamme myönteisinä. Miksi useimmat johtajat ovat haluttomia käsittelemään näitä "varjo"ongelmia?
• Voiko organisaatio/yritys muuttua auttaakseen johtajiaan käsittelemään "pimeää puolta" vai hoitaako tämä parhaiten johtajat omassa yksityiselämässään? Miksi?

Luottamus

”Menestys vaatii itseluottamusta. Positiivinen minäkuva on mittaamaton voimavara, mutta jopa normaalisti terve ego voi helposti paisuttua myyttisen menestyksen ruokavalioon. Jos kuulemme vain kehuja ja imartelua, paisunut ego alkaa kaipaamaan yhä enemmän suosionosoituksia, lisää hyviä uutisia ja sulkee pois kaikki vihjeet asioista, jotka voidaan tehdä väärin. Jos olemme vakuuttuneita siitä, että meillä ei ole enää mitään opittavaa, virheet, jotka voisivat antaa arvokkaita opetuksia, jätetään huomiotta tai peitetään sen sijaan. Joten luottamus muuttuu vähitellen vaaralliseksi erehtymättömyyden tunteeksi. (Ajattele amerikkalaisten autoteollisuuden johtajia, jotka hylkäsivät ne "hauskat pikkuautot" Saksasta ja Japanista.)"

Luottamuksen pimeä puoli on erehtymättömyys .

Pohdiskelukysymykset --

• Onko sinulla henkilökohtaisia ​​kokemuksia itseluottamuksen puutteesta? Selittää.
• Millaisia ​​kokemuksia sinulla on yliluottamuksesta?
• Miten pitäisi suhtautua (paradoksi erehtymättömyyden) varjo/pimeä puoli luottamuksen? Kuinka voit silti olla tietoinen haavoittuvuuksistasi ja olla niille herkkä?

Omistautuminen

”Menestys vaatii omistautuneita uhrauksia vapaa-ajasta, virkistystoiminnasta ja energiasta perheelle ja ystäville. Sellaiset uhraukset katsotaan väliaikaisiksi; jonain päivänä menestystä riittää, jotta voit maksaa läheisillesi takaisin, saada takaisin kuntoon ja omistaa aikaa arvokkaalle toiminnalle. Mutta asianmukainen omistautuminen voidaan helposti kaataa työnarkomaaniksi käytökseksi, mikä jättää sinut toivottomasti jumissa velvollisuuksien, pakotteiden ja ylpeän itsepäisyyden suohon.” (Menestyksen paradoksi, John O'Neill)

Omistautumisen paradoksi (pimeä puoli) on työnarkomaani - työnarkomaani.

• Millaisia ​​kokemuksia sinulla on työnarkomaanista käytöksestä?
• Kuinka paljon työtä on liikaa? Voimmeko luottaa siihen, että olemme sitoutuneet tuottamaan menestystä?
• Menestyksen ohjaamisen sijaan pitäisikö omistautumisemme ohjata itsenäistä vastuuta: yritystä, pomoa, asiakkaita, vaimoa tai perhettä kohtaan? Jos ei, minkä pitäisi olla omistautumisen peruslähde?

Ohjaus

Tyypillisesti menestyvät ihmiset arvostavat hallintaa – sekä ulkoisten että itsensä suhteen. Käytännön johtaminen, päättäväisyys, yksityiskohtien huomioiminen ja oman liiketoiminnan kokonaisvaltainen ymmärtäminen ovat kaikki hyödyllisiä menestymisen edellytyksiä. Kuitenkin pyrkimys ylläpitää menestystä voi muuttaa hallinnan joustamattomuudeksi, pakkopitoksi, joka tukahduttaa aloitetta ja sopeutumista. Suurissa organisaatioissa järkevät yhtenäisyyden ja riskienhallinnan periaatteet voivat muuttua järjettömiksi säädöksiksi, jotka täyttävät massiivisia toimintaohjeita. (Menestyksen paradoksi John R. O'Neil)

Ohjauksen paradoksi (pimeä puoli) on joustamattomuus.

• Millaisia ​​kokemuksia sinulla on liiketoiminnan ohjauksesta?
• Miltä sinusta tuntuu parisuhteen hallinnasta?

Valppaus

Menestys vaatii valppautta – kykyä selata laajasti, havaita sekä mahdollisuus että ongelma kaukaa. Mutta koko spektrin valppaus voi vähitellen muuttua kapeaksi keskittymiseksi siihen, mikä näyttää hyvältä tällä hetkellä. Tätä ruokkivat nopeaa voittoa lupaavat mahdollisuudet ja tiedon suodattaminen sen noustessa yrityspyramidia. Jotta valppaus todella palvelisi menestystä, sen on toimittava laajalla kaistalla, poimimalla sekä vaarasignaaleja että houkuttelevia. (Menestyksen paradoksi)

Valppauden pimeän puolen paradoksi on kapea fokus.

• Kuinka olet kokenut tämän jännityksen valppauden ja kapea-alaisen keskittymisen välillä elämässäsi?
• Mitkä käytännöt auttavat sinua näkemään isomman kuvan omasta elämästäsi ja työstäsi sekä muista?

Muutama huomautus lisää...

• Pitkän matkan johtaja : Hän loi termin "pitkän matkan johtaja" yksilölle, joka aseistettuna itsetietoisuudella ja rohkeudella kohdata ja hyväksyä elämänsä "varjot" kykeni muuttumaan Johnin termillä " varjostyttimet." Se tarkoittaa mennä sisälle ja työstää tarinoitamme, sen, minkä uskomme olevan totta, ja hyväksyä sekä roskat että jalokivet ja pitää tilaa muuttaa sitä.

• Varjo : Ehkä suurin yksittäinen menestyksen vaara on se, että se rohkaisee meitä jättämään huomioimatta itsemme pimeät puolet. Neljä avainaluetta, joilla varjot viihtyvät: voima, raha, suhteet ja suorituskyky.
  • Paisunut ego syrjäyttää perspektiivin ja arvostelukyvyn, joten kehitämme vaarallisen haavoittumattomuuden tunteen.
  • Tuntuu hyvältä olla ihailtu, mutta siitä on vain lyhyt matka kateuteen ja katkeruuteen. Joillakin menestyneimmistä johtajista on syvimmät epävarmuustekijät.
  • Kun olemme liian voimakkaasti riippuvaisia ​​jostakin yhdestä lähteestä omanarvontuntomme suhteen, egosta tulee helposti uhattu ja puolustautuu entistä aggressiivisemmin. Kokonaisuus on terveyden määritelmä. Kun kiellämme osia itsestämme, emme ole kokonaisia.
  • Menestyksen tiellä olevat ihmiset jättävät usein fyysisen itsensä varjoon, ja laiminlyöty ruumis aiheuttaa lopulta kaikenlaista pahaa.
  • Jokaisella meistä on sisäinen ääni, joka puhuu kullasta varjossamme. Se on salaisen, piilotetun itsemme ääni – monella tapaa aidoimman itsemme. Jos kuuntelemme, tämä ääni voi antaa meille tietoa, joka on välttämätöntä jatkuvalle kasvullemme ja jatkuvalle menestyksellemme. Liian usein se hukkuu liian kiireisen elämän huutoon.

• Nettovarallisuus ≠ Itsearvostus : Liian usein omaisuus korvaa syvempiä itsearvon mittareita. Kun itsearvomme on sidottu nettovarallisuuteemme, olemme tuomittuja elämään pinnalla ja voimme arvostaa itseämme vain sen mukaan, kuinka usein arvostamme aineellista menestystämme.

• Varo näitä signaaleja -
  • Onko kalenterisi täynnä tärkeitä päivämääriä?
  • Onko kilpailu ensisijainen tapasi olla vuorovaikutuksessa muiden kanssa?
  • Ovatko voiman ansat ja symbolit tulleet keskeisiksi itsemäärittelyllesi?
  • Käytätkö liikaa tai käytätkö väärin luonnollista lahjakkuuttasi?
  • Kun huomaat olevasi jumissa, keksitkö kaikenlaisia ​​ulkoisia syitä?
  • Onko hallinnan ja vallankäytön tarpeesta tullut epätoivoinen ja uuvuttava peli? (Jos sinulla on pakonomainen hallinnan tarve, voimattomuuden tunteet ovat osa varjoasi)
  • Oletko joskus täynnä negatiivisia tunteita, jotka yllättävät sinut voimakkuudellaan? (Viha on yksi niistä tunteista, jotka todennäköisimmin viittaavat varjoongelmiin, joihin on puututtava)

• Power and Hubris : Hubris voidaan ymmärtää egon turvotukseksi menestyksestä. Älä vähättele voiman nautintoja, jotka voitelevat liukumäkiä hämäräksi.
  • Tärkeä osa ylimielisyyttä on usko, että jokainen hetki on käytettävä, että arvomme on tuottavuudessamme ja ajankäyttökyvyssämme.
  • Hubris ilmestyy, kun havainto epäonnistuu. Päättäväisen toiminnan tasapainottaminen havainnoinnin ja itsetutkiskelun kanssa on olennaista pitkän matkan voittamisen kannalta
  • Jos olet todellinen elinikäinen oppija, ylimielisyyteen vajoaminen on mahdotonta, sillä jatkuvan oppimisen jännityksessä, nöyryydessä ja kiitollisuudessa ei häbrillillä ole tilaa kasvaa.
  • Totuutta kantavat ystävät eivät ole tervetulleita Hubris Countryiin . Monet vauhdikkaat ihmiset eivät omista tarpeeksi aikaa intiimien yhteyksien luomiseen, ja hyvin harvat heidän suhteistaan ​​kehittyvät luottamukselliseen pisteeseen.
  • Paradoksaalisesti menestyksen huippu on hedelmällinen maaperä varjolle kasvaa. Siellä olemme kaikkein haavoittuvimpia röyhkeydelle ja siten vaarallinen paikka viipyä liian pitkään.

• "Tekeminen" ja "oleminen"? Valitettavasti arvostamme enemmän kiihkeää toimintaa kuin hiljaisuutta, yhteiskuntaa yksinäisyyden sijaan ja saavutuksia pohdiskelun sijaan.

• Voiko "työ" olla iloista? -- Julkisesta kuvastamme ja hallinnan tarpeestamme tulee suora takki, joka estää ilon ja muiden tunteiden spontaanin ilmaisun. Mutta voimme muuttaa itseämme vähitellen kokeaksemme uudelleen energiatulvan, joka tekee työstämme leikkikentän vankilan sijaan.

• Itsetutkiskelu ja yhteisöllisyys :
• Tutki omia vahvuuksiasi. Listaa ne ominaisuudet, jotka mielestäsi ovat olleet eniten vastuussa menestyksestäsi, ja kysy sitten itseltäsi, mikä niiden varjopuoli on tai saattaa tulla.
• Onneksi nyt on kasvava suuntaus kohti menestymisen määrittelemistä tasapainoisen elämän kannalta. Voit löytää inspiraatiota ja yhteisöä, jos etsit.

_____________________________________________________________________________________