Paradoks uspjeha

Paradoks je, po svojoj prirodi, kontradikcija, često apsurdna, koja izražava moguću istinu.

“Lideri na svim poljima pate od paradoksa uspjeha: srceparajuće često osjećaju da su troškovi njihovih pobjeda veći od nagrada. Njihova moć često dovodi do arogancije, izolacije i stagnacije.” (Paradoks uspjeha Johna R. O'Neila)

O'Neil navodi da, “što sam više proučavao, postajalo mi je očitije da najveći problemi svakog vođe leže duboko u psihi – na području koje se često naziva sjenom.” Fiziolog Jung to naziva "tamnom stranom" čovjeka.

Pitanja za razmišljanje --

• Možete li se sjetiti još nekih primjera proturječja/paradoksa kako je gore definirano?
• Depresija, arogancija, izolacija i stagnacija ne smatraju se pozitivnima u našoj kulturi. Zašto se većina vođa nerado bavi tim problemima u "sjeni"?
• Može li se organizacija/tvrtka promijeniti kako bi pomogla svojim vođama da se nose s "tamnom stranom" ili to najbolje rješavaju vođe u svom privatnom životu? Zašto?

Samouvjerenost

“Uspjeh zahtijeva samopouzdanje. Pozitivna slika o sebi nemjerljiva je vrijednost, ali čak i normalno zdrav ego može se lako napuhati na dijeti mitskog uspjeha. Ako su sve što čujemo poruke hvale i laskanja, nabrekli ego počinje žudjeti za još više pljeska, više dobrih vijesti i isključuje svaku naznaku stvari koje su možda učinjene pogrešno. Ako postanemo uvjereni da više nemamo što naučiti, ignoriranje pogrešaka koje bi mogle pružiti vrijedne lekcije se zanemaruju ili umjesto toga zataškavaju. Tako se samopouzdanje postupno pretvara u opasan osjećaj nepogrešivosti. (Zamislite kako čelnici američke autoindustrije odbacuju one “smiješne male automobile” iz Njemačke i Japana.)”

Tamna strana povjerenja je nepogrešivost .

Pitanja za razmišljanje --

• Imate li osobnog iskustva s nedostatkom samopouzdanja? Objasniti.
• Kakvo je vaše iskustvo s pretjeranim samopouzdanjem?
• Kako se treba nositi sa (paradoks nepogrešivost) sjenom/tamnom stranom povjerenja? Suočeni s uspjehom, kako još uvijek biti svjestan svojih ranjivosti i osjetljiv na njih?

Posveta

“Uspjeh zahtijeva posvećeno žrtvovanje slobodnog vremena, rekreacije i energije za obitelj i prijatelje. Takve se žrtve shvaćaju kao privremene; jednog dana će biti dovoljno uspjeha da se odužite voljenima, vratite se u formu i posvetite vrijeme dragoj aktivnosti. No odgovarajuća razina predanosti lako se može subvertirati u radoholičarsko ponašanje, ostavljajući vas beznadno zaglavljenima u močvari obaveza, prisile i ponosne tvrdoglavosti.” (Paradoks uspjeha, John O'Neill)

Paradoks (tamna strana) predanosti je radoholičarsko ponašanje -- radoholizam.

• Kakvo iskustvo imate s ponašanjem radoholičara?
• Koliko je posla previše? Možemo li računati da će predanost proizvesti uspjeh?
• Umjesto da budemo vođeni uspjehom, treba li naša predanost biti vođena samoshvaćenom odgovornošću prema: tvrtki, šefu, klijentima, ženi ili obitelji? Ako ne, što bi trebao biti temeljni izvor predanosti?

Kontrolirati

Tipično, uspješni ljudi cijene kontrolu – i nad vanjskim i nad sobom. Praktično upravljanje, odlučnost, obraćanje pažnje na detalje i sveobuhvatno razumijevanje vlastitog poslovanja korisne su discipline za postizanje uspjeha. Ipak, želja za održavanjem uspjeha može kontrolu pretvoriti u nefleksibilnost, kompulzivni stisak koji guši inicijativu i prilagodbu. U velikim organizacijama, zdrava načela jednoobraznosti i upravljanja rizikom mogu se pretvoriti u besmislene propise koji ispunjavaju ogromne priručnike o politici. (Paradoks uspjeha John R. O'Neil)

Paradoks (tamna strana) kontrole je nefleksibilnost.

• Kakvo je vaše iskustvo s kontrolom u poslovanju?
• Što mislite o kontroli u vezama?

Budnost

Uspjeh zahtijeva budnost – sposobnost skeniranja širokog spektra, uočavanja prilika i problema s udaljenosti. Ali budnost punog spektra može postupno degenerirati u usku usredotočenost na ono što u ovom trenutku izgleda dobro. To se hrani prilikama koje obećavaju brzu zaradu i filtriranjem informacija dok se penju korporativnom piramidom. Da bi doista služio uspjehu, budnost mora djelovati u širokom pojasu, hvatajući signale opasnosti, kao i one privlačne. (Paradoks uspjeha)

Paradoks tamne strane budnosti je uski fokus.

• Kako ste doživjeli ovu napetost između budnosti i uskog fokusa u svom životu?
• Koje vam prakse pomažu da sagledate širu sliku vlastitog života i rada te drugih?

Još neke bilješke --

• Vođa na duge staze : Osmislio je izraz "vođa na velike udaljenosti" za pojedinca koji je, naoružan samosviješću i hrabrošću da se suoči i prihvati "sjene" svojih života, bio sposoban postati, u Johnovom izrazu, " upaljači za sjene." To znači ući unutra i raditi na našim pričama, na onome što vjerujemo da je istina, i prihvatiti i smeće i dragulje, i zadržati prostor da to transformiramo.

• Sjena : Možda je najveća pojedinačna opasnost uspjeha to što nas potiče da previdimo ili odbacimo mračne strane sebe. Četiri ključna područja u kojima sjene napreduju: moć, novac, odnosi i izvedba.
  • Napuhani ego istiskuje perspektivu i prosudbu, pa razvijamo opasan osjećaj neranjivosti.
  • Dobar je osjećaj kad ti se dive, ali samo je kratak put do zavisti i ljutnje. Neki od najuspješnijih rukovoditelja imaju najdublje ukorijenjene nesigurnosti.
  • Kada previše ovisimo o bilo kojem izvoru za naš osjećaj vlastite vrijednosti, ego postaje lako ugrožen i brani se još agresivnije. Biti cjelovit je definicija zdravlja. Kada poričemo dijelove sebe, nismo cjeloviti.
  • Ljudi na putu do uspjeha često stavljaju svoje fizičko ja u sjenu, a zapušteno tijelo će na kraju uzrokovati razne nedaće.
  • Svatko od nas ima unutarnji glas koji govori o zlatu u našoj sjeni. To je glas našeg tajnog, skrivenog ja - našeg najautentičnijeg ja na mnogo načina. Ako slušamo, ovaj nam glas može dati informacije bitne za naš kontinuirani rast i održivi uspjeh. Prečesto ga zaglušuje galama preužurbanog života.

• Neto vrijednost ≠ Vlastita vrijednost : Prečesto posjedi zamjenjuju dublje mjere vlastite vrijednosti. Kada je naša vlastita vrijednost vezana za našu neto vrijednost, osuđeni smo na život na površini i možemo se cijeniti samo prema tome koliko često cijenimo svoj materijalni uspjeh.

• Pazite na ove signale -
  • Je li vaš kalendar prepun važnih datuma?
  • Je li natjecanje vaš primarni način interakcije s drugima?
  • Jesu li zamke i simboli moći postali presudni za vaše samodefiniranje?
  • Preterujete li ili zlorabite svoj prirodni talent?
  • Kada se nađete u zaglavlju, izmišljate li razne vanjske razloge?
  • Je li potreba za kontrolom i primjenom moći postala očajnička i iscrpljujuća igra? (Ako imate kompulzivnu potrebu za kontrolom, neprihvaćeni osjećaji nemoći dio su vaše sjene)
  • Jeste li ponekad preplavljeni negativnim emocijama koje vas iznenade svojim intenzitetom? (Ljutnja je jedna od emocija koja najvjerojatnije ukazuje na probleme u sjeni koje treba riješiti)

• Moć i oholost : Oholost se može shvatiti kao ego koji postaje natečen uspjehom. Nemojte odbaciti užitke moći koji podmazuju klizanje u oholost.
  • Ključni element oholosti je uvjerenje da se svaki trenutak mora iskoristiti, da naša vrijednost leži u našoj produktivnosti i našoj sposobnosti korištenja vremena.
  • Oholost se pojavljuje kada promatranje ne uspije. Usklađivanje odlučne akcije s promatranjem i introspekcijom ključno je za pobjedu na velikim udaljenostima
  • Ako istinski cjeloživotno učiš, oholost je nemoguća, jer u uzbuđenju, poniznosti i zahvalnosti neprestanog učenja, oholost nema prostora za rast
  • Prijatelji koji govore istinu nisu dobrodošli u zemlju oholosti . Mnogi ljudi na brzoj stazi ne posvete potrebno vrijeme uspostavljanju intimnih druženja, a vrlo malo njihovih odnosa razvije se do razine povjerenja.
  • Paradoksalno, vrh uspjeha je plodno tlo za rast sjene. To je mjesto gdje smo najosjetljiviji na oholost, a time i opasno mjesto za predugo zadržavanje.

• “Raditi” i “biti”? Nažalost, ono što cijenimo je bjesomučna aktivnost, a ne tišina, društvo, a ne samoća, i postignuća, a ne kontemplacija.

• Može li “Rad” biti radostan? -- Naš javni imidž i potreba za kontrolom postaju ludačka košulja koja sprječava spontano izražavanje radosti i drugih emocija. Ali možemo se postupno promijeniti kako bismo ponovno iskusili val energije koji naš posao čini igralištem, a ne zatvorom.

• Introspekcija i zajednica :
• Ispitajte vlastite snage. Navedite one kvalitete za koje smatrate da su najzaslužnije za vaš uspjeh, a zatim se zapitajte koja je njihova strana u sjeni ili koja bi mogla postati.
• Srećom, sada je sve veći trend prema definiranju uspjeha u smislu uravnoteženog života. Možete pronaći inspiraciju i zajednicu ako tražite.

____________________________________________________________________________