A siker paradoxona

A paradoxon természeténél fogva egy lehetséges igazságot kifejező, gyakran abszurd ellentmondás.

„Minden terület vezetői szenvednek a siker paradoxonaitól: szívszorítóan érzik úgy, hogy a győzelmeik költségei meghaladják a jutalmat. Hatalmuk gyakran arroganciához, elszigeteltséghez és stagnáláshoz vezet.” (A siker paradoxona, John R. O'Neil)

O'Neil kijelenti, hogy „minél többet tanultam, annál nyilvánvalóbbá vált számomra, hogy a vezetők legnagyobb problémái a psziché mélyén rejlenek – a gyakran árnyéknak nevezett területen”. Jung fiziológus az ember „sötét oldalának” nevezi.

Reflexiós kérdések --

• Tud-e más példát találni a fent definiált ellentmondásokra/paradoxonokra?
• A depresszió, az arrogancia, az elszigeteltség és a stagnálás nem tekinthető pozitívumnak a mi kultúránkban. Miért nem szívesen foglalkozik a legtöbb vezető ezekkel az „árnyékos” problémákkal?
• Változhat-e egy szervezet/cég, hogy segítse vezetőit megbirkózni a „sötét oldallal”, vagy ezt a vezetők tudják a legjobban kezelni a saját magánéletükben? Miért?

Bizalom

„A sikerhez bizalomra van szükség. A pozitív énkép felmérhetetlen érték, de még egy normálisan egészséges ego is könnyen felfújható a mitikus sikerek diétáján. Ha csak dicsérő és hízelgő üzeneteket hallunk, akkor a megduzzadt ego egyre több tapsra, több jó hírre vágyik, és kizár minden olyan utalást, amit esetleg rosszul csinálnak. Ha meg vagyunk győződve arról, hogy nincs több tanulnivalónk, figyelmen kívül hagyjuk azokat a hibákat, amelyek értékes tanulságokkal szolgálhatnak, vagy inkább elfedjük. Így a bizalom fokozatosan a tévedhetetlenség veszélyes érzésévé válik. (Gondoljunk csak az amerikai autóipar vezetőire, akik elutasítják azokat a „vicces kis autókat” Németországból és Japánból.)”

A bizalom árny oldala a tévedhetetlenség .

Reflexiós kérdések --

• Van személyes tapasztalata az önbizalomhiánnyal kapcsolatban? Magyarázd el.
• Milyen tapasztalataid vannak a túlzott önbizalommal kapcsolatban?
• Hogyan kell kezelni a bizalom (paradox tévedhetetlenség) árny/sötét oldalát? A sikerrel szemben hogyan lehet még mindig tisztában a sebezhetőségeivel és érzékeny rájuk?

Elhivatottság

„A sikerhez oda kell áldozni a szabadidőt, a kikapcsolódást és az energiát a család és a barátok számára. Az ilyen áldozatokat átmenetinek tekintik; egy nap lesz elég siker ahhoz, hogy visszafizesse szeretteit, újra formába lendüljön, és időt szenteljen egy dédelgetett tevékenységnek. De a megfelelő szintű elhivatottság könnyen átváltható munkamániás viselkedéssé, és reménytelenül a kötelezettségek, a kényszerek és a büszke makacsság mocsarában ragadhat.” (A siker paradoxona, John O'Neill)

Az elhivatottság paradoxona (sötét oldala) a munkamániás viselkedés – a munkamániás.

• Milyen tapasztalataid vannak a munkamániás viselkedéssel kapcsolatban?
• Mennyi munka túl sok? Számíthatunk-e az elhivatottságra a siker érdekében?
• Ahelyett, hogy a siker vezérelné az odaadásunkat, az önmagunkról felfogott felelősség vezérelje: vállalat, főnök, ügyfelek, feleség vagy család? Ha nem, mi legyen az elhivatottság alapvető forrása?

Ellenőrzés

A sikeres emberek általában értékelik a kontrollt – mind a külső, mind a saját maguk felett. A gyakorlati irányítás, a határozottság, a részletekre való odafigyelés és a vállalkozás átfogó megértése mind hasznos tudományágak a siker eléréséhez. A siker fenntartására irányuló törekvés azonban az irányítást rugalmatlansággá változtathatja, olyan kényszeres markolattá, amely elfojtja a kezdeményezést és az alkalmazkodást. A nagy szervezetekben az egységesség és a kockázatkezelés szilárd elvei értelmetlen szabályozásokká válhatnak, amelyek hatalmas politikai kézikönyveket töltenek meg. (A siker paradoxona, John R. O'Neil)

Az irányítás paradoxona (sötét oldala) a rugalmatlanság.

• Milyen tapasztalatai vannak az üzleti életben az irányításról?
• Hogyan érzed az irányítást a kapcsolatokban?

Éberség

A sikerhez éberségre van szükség – arra, hogy széles körben lehessen pásztázni, és távolról észrevegye a lehetőségeket és a problémákat. De a teljes spektrumú éberség fokozatosan degenerálódhat egy szűk körű összpontosítássá arra, ami pillanatnyilag jól néz ki. Ezt a gyors haszonnal kecsegtető lehetőségek, illetve a vállalati piramisra emelkedő információk szűrése táplálja. A siker érdekében az éberségnek széles sávon kell működnie, fel kell vennie a veszélyjelzéseket és a vonzó jeleket is. (A siker paradoxona)

Az éberség sötét oldali paradoxona a szűk fókusz.

• Hogyan élted meg ezt a feszültséget az éberség és a szűk fókusz között az életedben?
• Milyen gyakorlatok segítenek abban, hogy nagyobb képet láss saját életedről, munkádról és másokról?

Még néhány megjegyzés...

• Távolsági vezető : Ő alkotta meg a „távolsági vezető” kifejezést arra az egyénre, aki öntudattal és bátorsággal, hogy szembeszálljon és elfogadja élete „árnyékát”, képes volt arra, hogy John kifejezésével „ árnyékgyújtók." Ez azt jelenti, hogy bemegyünk és dolgozunk a történeteinken, azon, amiről úgy gondoljuk, hogy igaz, és elfogadjuk mind a szemetet, mind az ékszereket, és teret kell hagynunk annak átalakítására.

• Shadow : Talán a siker legnagyobb veszélye az, hogy arra ösztönöz bennünket, hogy figyelmen kívül hagyjuk vagy figyelmen kívül hagyjuk önmagunk sötétebb oldalait. Négy kulcsfontosságú terület, ahol az árnyékok boldogulnak: hatalom, pénz, kapcsolatok és teljesítmény.
  • A felfújt ego kiszorítja a perspektívát és az ítélőképességet, így kialakul a sebezhetetlenség veszélyes érzése.
  • Jó érzés csodálni, de innen csak egy rövid út van az irigységhez és a nehezteléshez. A legsikeresebb vezetők némelyike ​​rendelkezik a legmélyebben gyökerező bizonytalanságokkal.
  • Ha túlságosan nagy mértékben függünk bármely forrástól az önértékelésünk szempontjából, az ego könnyen fenyegetettvé válik, és még agresszívebben védekezik. Egésznek lenni az egészség definíciója. Amikor megtagadjuk önmagunk egyes részeit, nem vagyunk egészek.
  • Az emberek a siker felé vezető úton gyakran árnyékba helyezik a fizikai ént, és egy elhanyagolt test végül mindenféle balhét okoz.
  • Mindannyiunknak van egy belső hangja, amely az árnyékunkban lévő aranyról beszél. Titkos, rejtett énünk hangja – sok tekintetben a leghitelesebb énünk. Ha odafigyelünk, ez a hang olyan információkat adhat számunkra, amelyek elengedhetetlenek folyamatos növekedésünkhöz és tartós sikerünkhöz. Túl gyakran elnyomja a túlzottan mozgalmas élet zaja.

• Nettó érték ≠ Önértékelés : Túl gyakran a javak helyettesítik az önértékelés mélyebb mértékeit. Ha önértékünk a nettó vagyonunkhoz van kötve, akkor arra vagyunk ítélve, hogy a felszínen éljünk, és csak aszerint tudjuk értékelni magunkat, hogy milyen gyakran értékeljük anyagi sikereinket.

• Vigyázz ezekre a jelekre -
  • Tele van a naptárad fontos dátumokkal?
  • A versengés az elsődleges módja a másokkal való interakciónak?
  • A hatalom csapdái és szimbólumai kulcsfontosságúvá váltak öndefiníciójában?
  • Túléled vagy visszaélsz természetes tehetségeddel?
  • Amikor azon kapod magad, hogy elakadsz, kitalálsz mindenféle külső okot?
  • Kétségbeesett és kimerítő játszmává vált az irányítás igénye és a hatalomgyakorlás? (Ha kényszeres kontrollra van szüksége, a tehetetlenség elfogadhatatlan érzése az árnyék része)
  • Néha elárasztanak olyan negatív érzelmek, amelyek intenzitásukkal meglepnek? (A harag az egyik olyan érzelem, amely leginkább olyan árnyékproblémákat jelez, amelyekkel foglalkozni kell)

• Power and Hubris : A Hubris úgy is felfogható, hogy az ego megduzzad a sikertől. Ne hagyja figyelmen kívül az erő örömeit, amelyek a csúszdát hübriszté kenik.
  • A hübrisz kulcsfontosságú eleme az a meggyőződés, hogy minden pillanatot ki kell használni, hogy az értékünk a termelékenységünkben és az időfelhasználási képességünkben rejlik.
  • Hubris akkor jelenik meg, ha a megfigyelés sikertelen. A határozott cselekvés egyensúlya a megfigyeléssel és az önvizsgálattal elengedhetetlen a hosszú távú nyeréshez
  • Ha egy igazi élethosszig tartó tanuló vagy, lehetetlen hübriszbe esni, mert a folyamatos tanulás izgalmában, alázatában és hálájában a hübrisznek nincs helye növekedni.
  • Az igazat hordozó barátokat nem látják szívesen Hubris Countryban . Sokan a gyors pályán nem áldoznak kellő időt bensőséges kapcsolatok kialakítására, és nagyon kevés kapcsolatuk alakul ki a bizalomig.
  • Paradox módon a siker csúcsa termékeny talaj az árnyék növekedéséhez. Itt vagyunk a leginkább kiszolgáltatottak a hübrisznek, és így veszélyes hely a túl hosszú időtöltésre.

• „Cselekedni” és „létezni”? Sajnos, amit értékelünk, az inkább az eszeveszett tevékenység, mint a nyugalom, a társadalom inkább a magány, és a teljesítmény, nem pedig a szemlélődés.

• A „munka” lehet örömteli? -- Nyilvánosságról alkotott képünk és kontrolligényünk egyeneskabáttá válik, amely gátolja az öröm és egyéb érzelmek spontán kifejezését. De fokozatosan változtathatunk magunkon, hogy újra megtapasztalhassuk azt az energiahullámot, amely a munkánkat inkább játszótérré, mint börtönné teszi.

• Önvizsgálat és közösség :
• Vizsgálja meg saját erősségeit. Sorold fel azokat a tulajdonságokat, amelyekről úgy gondolod, hogy a leginkább felelősek a sikeredért, majd tedd fel magadnak a kérdést, hogy mi az árnyékoldaluk, vagy mivé válhat.
• Szerencsére manapság egyre nagyobb a tendencia, hogy a sikert a kiegyensúlyozott életben határozzák meg. Inspirációt és közösséget találhat, ha keres.

_____________________________________________________________________________________