Il paradosso del successo

Un paradosso , per sua natura, è una contraddizione, spesso assurda, che esprime una possibile verità.

"I leader in tutti i campi soffrono dei paradossi del successo: con una frequenza straziante sentono che i costi delle loro vittorie superano le ricompense. Il loro potere spesso porta ad arroganza, isolamento e stagnazione." (The Paradox of Success di John R. O'Neil)

O'Neil afferma che "più studiavo, più mi rendevo conto che i più grandi problemi di ogni leader si trovano nel profondo della psiche, in un territorio spesso chiamato ombra". Il fisiologo Jung lo chiama il "lato oscuro" dell'uomo.

Domande di riflessione --

• Ti vengono in mente altri esempi di contraddizioni/paradossi come quelli definiti sopra?
• Depressione, arroganza, isolamento e stagnazione non sono considerati aspetti positivi nella nostra cultura. Perché la maggior parte dei leader è riluttante ad affrontare questi problemi "ombra"?
• Un'organizzazione/azienda può cambiare per aiutare i suoi leader a gestire il "lato oscuro" o è meglio che i leader gestiscano questo aspetto nella loro vita privata? Perché?

Fiducia

"Il successo richiede sicurezza. Un'immagine positiva di sé è un bene incommensurabile, ma anche un ego normalmente sano può facilmente gonfiarsi con una dieta di successo mitico. Se tutto ciò che sentiamo sono messaggi di lode e adulazione, l'ego gonfio arriva a desiderare sempre più applausi, più buone notizie e respinge ogni accenno di cose che potrebbero essere fatte male. Se ci convinciamo di non avere più nulla da imparare, gli errori ignorati che potrebbero fornire lezioni preziose vengono invece ignorati o nascosti. Quindi la sicurezza si trasforma gradualmente in un pericoloso senso di infallibilità. (Pensate ai leader dell'industria automobilistica americana che liquidano quelle "buffe macchinine" dalla Germania e dal Giappone.)"

Il lato oscuro della fiducia è l'infallibilità .

Domande di riflessione --

• Hai avuto esperienze personali di mancanza di fiducia in te stesso? Spiega.
• Qual è stata la tua esperienza con l'eccesso di sicurezza?
• Come si dovrebbe gestire il lato oscuro/ombra della fiducia (paradosso dell'infallibilità)? Di fronte al successo, come si fa a essere ancora consapevoli e sensibili alle proprie vulnerabilità?

Dedizione

"Il successo richiede sacrifici dedicati di tempo libero, svago ed energia per la famiglia e gli amici. Tali sacrifici sono considerati temporanei; un giorno ci sarà abbastanza successo per ripagare i propri cari, rimettersi in forma e dedicare tempo a un'attività amata. Ma un livello appropriato di dedizione può essere facilmente sovvertito in un comportamento da stacanovista, lasciandoti irrimediabilmente bloccato in un pantano di obblighi, compulsioni e testardaggine orgogliosa". (The Paradox of Success, John O'Neill)

Il paradosso (lato oscuro) della dedizione è il comportamento da stacanovista: il workaholism.

• Che esperienza hai con il comportamento da stacanovista?
• Quanto lavoro è troppo? Possiamo contare sulla dedizione per produrre successo?
• Invece di essere guidati dal successo, la nostra dedizione dovrebbe essere guidata dalla responsabilità auto-percepita verso: azienda, capo, clienti, moglie o famiglia? In caso contrario, quale dovrebbe essere la fonte principale della dedizione?

Controllare

In genere, le persone di successo attribuiscono valore al controllo, sia sugli aspetti esterni che su se stesse. La gestione pratica, la risolutezza, l'attenzione ai dettagli e una comprensione completa del proprio business sono tutte discipline utili per ottenere successo. Tuttavia, la spinta a mantenere il successo può trasformare il controllo in inflessibilità, una presa compulsiva che soffoca l'iniziativa e l'adattamento. Nelle grandi organizzazioni, solidi principi di uniformità e gestione del rischio possono trasformarsi in regolamenti insensati che riempiono enormi manuali di policy. (The Paradox of Success John R. O'Neil)

Il paradosso (lato oscuro) del controllo è l'inflessibilità.

• Qual è stata la tua esperienza con il controllo nel mondo degli affari?
• Cosa pensi del controllo nelle relazioni?

Attenzione

Il successo richiede prontezza, la capacità di scandagliare ampiamente, di individuare sia le opportunità che i problemi da lontano. Ma la prontezza a spettro completo può gradualmente degenerare in una focalizzazione ristretta su ciò che sembra buono al momento. Questa è alimentata da opportunità che promettono profitti rapidi e dal filtraggio delle informazioni mentre salgono nella piramide aziendale. Per servire davvero il successo, la prontezza deve operare su una banda larga, cogliendo i segnali di pericolo così come quelli attraenti. (Il paradosso del successo)

Il lato oscuro del paradosso dell'attenzione è la concentrazione limitata.

• Come hai sperimentato nella tua vita questa tensione tra attenzione e concentrazione limitata?
• Quali pratiche ti aiutano a vedere il quadro generale, della tua vita, del tuo lavoro e di quelli degli altri?

Altre note --

• Leader a lunga distanza : ha coniato il termine "leader a lunga distanza" per l'individuo che, armato di consapevolezza di sé e del coraggio di affrontare e accettare le "ombre" della propria vita, era in grado di diventare, secondo il termine di John, "illuminatori di ombre". Significa entrare dentro di sé e lavorare sulle nostre storie, su ciò che crediamo sia vero, accettare sia la spazzatura che i gioielli e creare lo spazio per trasformarlo.

• Ombra : forse il più grande pericolo del successo è che ci incoraggia a trascurare o sminuire i lati oscuri di noi stessi. Quattro aree chiave in cui le ombre prosperano: potere, denaro, relazioni e performance.
  • L'ego smisurato annulla la prospettiva e il giudizio, così sviluppiamo un pericoloso senso di invulnerabilità.
  • Fa bene essere ammirati, ma da lì all'invidia e al risentimento c'è solo un breve tratto. Alcuni dei dirigenti di maggior successo hanno le insicurezze più radicate.
  • Quando dipendiamo troppo da una fonte qualsiasi per il nostro senso di autostima, l'ego si sente facilmente minacciato e si difende in modo ancora più aggressivo. Essere completi è la definizione di salute. Quando neghiamo parti di noi stessi, non siamo completi.
  • Le persone che intraprendono la strada del successo spesso mettono in ombra il loro aspetto fisico e un corpo trascurato finirà per causare ogni sorta di guai.
  • Ognuno di noi ha una voce interiore che parla dell'oro nella nostra ombra. È la voce del nostro sé segreto e nascosto, il nostro sé più autentico in molti modi. Se ascoltiamo, questa voce può darci informazioni essenziali per la nostra crescita continua e il nostro successo duraturo. Troppo spesso viene soffocata dal clamore di una vita troppo impegnata.

• Patrimonio netto ≠ Autostima : troppo spesso i beni materiali sostituiscono misure più profonde di autostima. Quando la nostra autostima è legata al nostro patrimonio netto, siamo condannati a vivere in superficie e possiamo valutare noi stessi solo in base a quanto spesso valutiamo il nostro successo materiale.

• Fai attenzione a questi segnali -
  • Il tuo calendario è pieno di date importanti?
  • La competizione è il tuo modo principale di interagire con gli altri?
  • Gli orpelli e i simboli del potere sono diventati cruciali per la tua autodefinizione?
  • Sfrutti troppo o abusi del tuo talento naturale?
  • Quando ti trovi in ​​difficoltà, ti inventi ogni sorta di ragioni esterne?
  • Il bisogno di controllo e l'esercizio del potere sono diventati un gioco disperato e logorante? (Se hai un bisogno compulsivo di controllo, i sentimenti inaccettati di impotenza fanno parte della tua ombra)
  • A volte ti senti inondato da emozioni negative che ti sorprendono per la loro intensità? (La rabbia è una delle emozioni che più probabilmente indicano problemi nascosti che devono essere affrontati)

• Potere e arroganza : l'arroganza può essere intesa come l'ego che si gonfia di successo. Non sottovalutare le delizie del potere che lubrificano la scivolata nell'arroganza.
  • Un elemento chiave dell'hybris è la convinzione che ogni momento debba essere sfruttato, che il nostro valore risieda nella nostra produttività e nella nostra attitudine a usare il tempo.
  • L'arroganza si manifesta quando l'osservazione fallisce. Bilanciare l'azione decisa con l'osservazione e l'introspezione è essenziale per vincere a lunga distanza
  • Se sei un vero studente per tutta la vita, è impossibile cadere nell'arroganza, perché nell'eccitazione, nell'umiltà e nella gratitudine dell'apprendimento continuo, l'arroganza non ha spazio per crescere.
  • Gli amici sinceri non sono benvenuti nel Paese degli Hubris . Molte persone sulla corsia preferenziale non dedicano il tempo necessario a stabilire relazioni intime e pochissime delle loro relazioni si sviluppano fino al punto di fiducia.
  • Paradossalmente, il vertice del successo è un terreno fertile in cui l'ombra può crescere. È dove siamo più vulnerabili all'arroganza, e quindi un posto pericoloso in cui indugiare troppo a lungo.

• "Fare" ed "Essere"? Sfortunatamente, ciò che apprezziamo tende a essere l'attività frenetica piuttosto che la quiete, la società piuttosto che la solitudine e il conseguimento piuttosto che la contemplazione.

• Il "lavoro" può essere gioioso? -- La nostra immagine pubblica e il bisogno di controllo diventano una camicia di forza che inibisce l'espressione spontanea della gioia e di altre emozioni. Ma possiamo cambiare noi stessi gradualmente per rivivere l'ondata di energia che rende il nostro lavoro un parco giochi piuttosto che una prigione.

• Introspezione e comunità :
• Esamina i tuoi punti di forza. Elenca le qualità che ritieni siano state maggiormente responsabili del tuo successo e poi chiediti qual è o potrebbe diventare il loro lato oscuro.
• Fortunatamente ora c'è una tendenza crescente a definire il successo in termini di vita equilibrata. Puoi trovare ispirazione e comunità se lo cerchi.

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