Il paradosso del successo

Un paradosso , per sua natura, è una contraddizione, spesso assurda, che esprime una possibile verità.

“I leader in tutti i campi soffrono dei paradossi del successo: con frequenza straziante sentono che i costi delle loro vittorie superano le ricompense. Il loro potere spesso porta all’arroganza, all’isolamento e alla stagnazione”. (Il paradosso del successo di John R. O'Neil)

O'Neil afferma che "più studiavo, più diventava evidente per me che i maggiori problemi di ogni leader si trovano nel profondo della psiche, in un territorio spesso chiamato l'ombra". Il fisiologo Jung lo definisce il “lato oscuro” dell’uomo.

Domande di riflessione –

• Riesci a pensare ad altri esempi di contraddizioni/paradossi come definiti sopra?
• Depressione, arroganza, isolamento e stagnazione non sono considerati elementi positivi nella nostra cultura. Perché la maggior parte dei leader è riluttante ad affrontare questi problemi “ombra”?
• Un’organizzazione/azienda può cambiare per aiutare i suoi leader ad affrontare il “lato oscuro” o è meglio gestirlo dai leader nella loro vita privata? Perché?

Fiducia

“Il successo richiede fiducia. Un’immagine di sé positiva è una risorsa incommensurabile, ma anche un ego normalmente sano può facilmente gonfiarsi con una dieta di successo mitico. Se tutto ciò che sentiamo sono messaggi di lode e adulazione, l’ego gonfio arriva a desiderare sempre più applausi, altre buone notizie e esclude ogni accenno di cose che potrebbero essere fatte male. Se ci convinciamo di non avere più nulla da imparare, ignorando gli errori che potrebbero fornire lezioni preziose vengono invece ignorati o nascosti. Quindi la fiducia si trasforma gradualmente in un pericoloso senso di infallibilità. (Pensate ai leader dell’industria automobilistica americana che respingono quelle “divertenti macchinine” provenienti dalla Germania e dal Giappone.)”

Il lato oscuro della fiducia è l'infallibilità .

Domande di riflessione –

• Hai qualche esperienza personale con una mancanza di fiducia? Spiegare.
• Qual è stata la tua esperienza con l'eccessiva sicurezza?
• Come si dovrebbe affrontare l’ombra/lato oscuro (paradosso dell’infallibilità) della fiducia? Di fronte al successo, come puoi essere ancora consapevole e sensibile alle tue vulnerabilità?

Dedizione

“Il successo richiede sacrifici dedicati di tempo libero, svago ed energia per la famiglia e gli amici. Si ritiene che tali sacrifici siano temporanei; un giorno ci sarà abbastanza successo per ripagare i propri cari, rimettersi in forma e dedicare tempo a un'attività amata. Ma un adeguato livello di dedizione può facilmente trasformarsi in un comportamento maniaco del lavoro, lasciandoti irrimediabilmente bloccato in un pantano di obblighi, compulsioni e orgogliosa testardaggine. (Il paradosso del successo, John O'Neill)

Il paradosso (lato oscuro) della dedizione è il comportamento maniaco del lavoro: maniaco del lavoro.

• Che esperienza hai con il comportamento maniaco del lavoro?
• Quanto lavoro è troppo? Possiamo contare sulla dedizione per produrre successo?
• Invece di essere guidata dal successo, la nostra dedizione dovrebbe essere guidata dalla responsabilità percepita nei confronti dell’azienda, del capo, dei clienti, della moglie o della famiglia? In caso contrario, quale dovrebbe essere la fonte principale della dedizione?

Controllo

In genere, le persone di successo apprezzano il controllo, sia sugli elementi esterni che su se stessi. Gestione pratica, risolutezza, attenzione ai dettagli e una comprensione globale della propria attività sono tutte discipline utili per ottenere il successo. Tuttavia, la spinta a mantenere il successo può trasformare il controllo in inflessibilità, una presa compulsiva che soffoca l’iniziativa e l’adattamento. Nelle grandi organizzazioni, sani principi di uniformità e gestione del rischio possono trasformarsi in regolamenti insensati che riempiono enormi manuali di politiche. (Il paradosso del successo John R. O'Neil)

Il paradosso (lato oscuro) del controllo è l’inflessibilità.

• Qual è stata la tua esperienza con il controllo negli affari?
• Come ti senti rispetto al controllo nelle relazioni?

Prontezza

Il successo richiede prontezza: la capacità di esplorare a fondo, di individuare sia le opportunità che i problemi a distanza. Ma l’attenzione a tutto spettro può gradualmente degenerare in una concentrazione ristretta su ciò che sembra buono in questo momento. Ciò è alimentato da opportunità che promettono profitti rapidi e dal filtraggio delle informazioni mentre salgono nella piramide aziendale. Per servire davvero al successo, l’attenzione deve operare su una banda larga, captando i segnali di pericolo così come quelli attraenti. (Il paradosso del successo)

Il paradosso del lato oscuro della vigilanza è la focalizzazione ristretta.

• Come hai vissuto questa tensione tra prontezza e concentrazione ristretta nella tua vita?
• Quali pratiche ti aiutano a vedere il quadro più ampio, della tua vita, del tuo lavoro e degli altri?

Ancora qualche nota --

• Leader a lunga distanza : ha coniato il termine "leader a lunga distanza" per l'individuo che, armato di autoconsapevolezza e del coraggio di affrontare e accettare le "ombre" della propria vita, era capace di diventare, secondo il termine di John, " accendini ombra." Significa entrare dentro e lavorare sulle nostre storie, su ciò che crediamo sia vero, e accettare sia la spazzatura che i gioielli, e mantenere lo spazio per trasformarli.

• Ombra : Forse il pericolo più grande del successo è che ci incoraggia a trascurare o sminuire i lati più oscuri di noi stessi. Quattro aree chiave in cui prosperano le ombre: potere, denaro, relazioni e prestazioni.
  • L’ego gonfiato esclude prospettiva e giudizio, quindi sviluppiamo un pericoloso senso di invulnerabilità.
  • È bello essere ammirati, ma il cammino verso l'invidia e il risentimento è solo breve. Alcuni dei dirigenti di maggior successo hanno le insicurezze più radicate.
  • Quando dipendiamo troppo da una qualsiasi fonte per il nostro senso di autostima, l’ego si sente facilmente minacciato e si difende in modo ancora più aggressivo. Essere integri è la definizione di salute. Quando neghiamo parti di noi stessi, non siamo completi.
  • Le persone sulla strada del successo spesso mettono in ombra il sé fisico, e un corpo trascurato alla fine causerà ogni sorta di danno.
  • Ognuno di noi ha una voce interiore che parla dell'oro nella nostra ombra. È la voce del nostro sé segreto e nascosto, il nostro sé più autentico in molti modi. Se ascoltiamo, questa voce può fornirci informazioni essenziali per la nostra crescita continua e il nostro successo duraturo. Troppo spesso viene soffocato dal clamore di una vita troppo frenetica.

• Patrimonio netto ≠ Autostima : troppo spesso i beni materiali sostituiscono misure più profonde di autostima. Quando la nostra autostima è legata al nostro patrimonio netto, siamo condannati a vivere in superficie e possiamo valutare noi stessi solo in base alla frequenza con cui valutiamo il nostro successo materiale.

• Attenzione a questi segnali -
  • Il tuo calendario è saturo di date importanti?
  • La competizione è la tua modalità principale di interazione con gli altri?
  • Gli ornamenti e i simboli del potere sono diventati cruciali per la tua autodefinizione?
  • Estendi eccessivamente o abusi del tuo talento naturale?
  • Quando ti ritrovi bloccato, inventi ogni sorta di ragioni esterne?
  • Il bisogno di controllo e l’esercizio del potere sono diventati un gioco disperato ed estenuante? (Se hai un bisogno compulsivo di controllo, sentimenti di impotenza non accettati fanno parte della tua ombra)
  • A volte sei inondato da emozioni negative che ti sorprendono per la loro intensità? (La rabbia è una delle emozioni che più probabilmente indica problemi ombra che devono essere affrontati)

• Potere e arroganza : l'arroganza può essere intesa come l'ego che si gonfia di successo. Non sottovalutare i piaceri del potere che lubrificano lo scivolamento nell'arroganza.
  • Un elemento chiave dell’arroganza è la convinzione che ogni momento debba essere sfruttato, che il nostro valore risieda nella nostra produttività e nella nostra attitudine a usare il tempo.
  • L'arroganza appare quando l'osservazione fallisce. Bilanciare l'azione decisiva con l'osservazione e l'introspezione è essenziale per vincere sulla lunga distanza
  • Se sei un vero studente per tutta la vita, cadere nell’arroganza è impossibile, perché nell’eccitazione, nell’umiltà e nella gratitudine dell’apprendimento continuo, l’arroganza non ha spazio per crescere.
  • Gli amici portatori di verità non sono i benvenuti nel Paese dell'Hubris . Molte persone sulla corsia preferenziale non dedicano il tempo necessario a stabilire associazioni intime, e pochissime delle loro relazioni si sviluppano fino al punto di fiducia.
  • Paradossalmente la vetta del successo è un terreno fertile in cui può crescere l’ombra. È il luogo in cui siamo più vulnerabili all’arroganza, e quindi un luogo pericoloso in cui indugiare troppo a lungo.

• “Fare” ed “Essere”? Sfortunatamente, ciò che apprezziamo tende ad essere l’attività frenetica piuttosto che la quiete, la società piuttosto che la solitudine e la realizzazione piuttosto che la contemplazione.

• Può il “Lavoro” essere gioioso? -- La nostra immagine pubblica e il bisogno di controllo diventano una camicia di forza che inibisce l'espressione spontanea della gioia e di altre emozioni. Ma possiamo cambiare noi stessi gradualmente per rivivere l’ondata di energia che rende il nostro lavoro un parco giochi piuttosto che una prigione.

• Introspezione e comunità :
• Esamina i tuoi punti di forza. Elenca le qualità che ritieni siano state maggiormente responsabili del tuo successo e poi chiediti quale sia o potrebbe diventare il loro lato oscuro.
• Fortunatamente oggi c’è una tendenza crescente a definire il successo in termini di una vita equilibrata. Puoi trovare ispirazione e comunità se cerchi.

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