פרדוקס ההצלחה
פרדוקס ההצלחה
פרדוקס , מטבעו, הוא סתירה, לרוב אבסורדית, המבטאת אמת אפשרית.
"מנהיגים בכל התחומים סובלים מהפרדוקסים של הצלחה: בתדירות קורעת לב הם מרגישים שעלויות הניצחונות שלהם עולים על התגמול. כוחם מוביל לא פעם להתנשאות, בידוד וקיפאון". (פרדוקס ההצלחה מאת ג'ון ר. אוניל) 
אוניל קובע כי "ככל שלמדתי יותר, כך נהיה לי ברור יותר שהבעיות הגדולות ביותר של כל מנהיג נמצאות עמוק בתוך הנפש - בטריטוריה המכונה לעתים קרובות הצל." הפיזיולוגית יונג מכנה זאת "הצד האפל" של האדם.
שאלות הרהור --
- האם אתה יכול לחשוב על דוגמאות אחרות של סתירות / פרדוקסים כפי שהוגדרו לעיל?
- דיכאון, יהירות, בידוד וקיפאון אינם נחשבים חיוביים בתרבות שלנו. מדוע רוב המנהיגים אינם ששים להתמודד עם בעיות ה"צל" הללו?
- האם ארגון/חברה יכולים להשתנות כדי לעזור למנהיגים שלו להתמודד עם "הצד האפל" או שהמנהיגים יכולים לטפל בזה בצורה הטובה ביותר בחייהם הפרטיים? מַדוּעַ?
אֵמוּן
"הצלחה דורשת ביטחון עצמי. דימוי עצמי חיובי הוא נכס לאין שיעור, אבל אפילו אגו בריא בדרך כלל יכול בקלות להתנפח על דיאטה של הצלחה מיתית. אם כל מה שאנחנו שומעים הם מסרים של שבח וחנופה, האגו הנפוח בא להשתוקק ליותר מחיאות כפיים, לעוד חדשות טובות, ומסגר כל רמז לדברים שעלולים להיעשות לא נכון. אם נהיה משוכנעים שאין לנו מה ללמוד, התעלמות משגיאות שיכולות לספק לקחים יקרי ערך תתעלמו או נסתרה במקום זאת. אז ביטחון עצמי הופך בהדרגה לתחושה מסוכנת של אי-טעות. (חשבו על מנהיגי תעשיית הרכב האמריקאית שפוטרים את "המכוניות הקטנות והמצחיקות" הללו מגרמניה ויפן.)"
הצד האפל של ביטחון עצמי הוא חוסר הטעות .
שאלות הרהור --
- האם יש לך ניסיון אישי עם חוסר ביטחון עצמי? לְהַסבִּיר.
- מה הניסיון שלך עם ביטחון עצמי מופרז?
- איך צריך להתמודד עם הצל/הצד האפל של הביטחון (פרדוקס חוסר הטעות)? מול הצלחה, איך אתה עדיין מודע לפגיעות שלך ורגישה אליה?
הַקדָשָׁה
"הצלחה מחייבת הקרבה מסורה של זמן פנאי, בילוי ואנרגיה עבור המשפחה והחברים. קורבנות כאלה מובנים כזמניים; יום אחד תהיה מספיק הצלחה כדי להחזיר לאהובים, לחזור לכושר ולהקדיש זמן לפעילות אהובה. אבל רמה נאותה של מסירות יכולה בקלות להפוך להתנהגות מכורי עבודה, ולהשאיר אותך תקוע חסר תקנה בבוץ של חובות, כפייתיות ועקשנות גאה". (פרדוקס ההצלחה, ג'ון אוניל)
הפרדוקס (הצד האפל) של מסירות הוא התנהגות מכור לעבודה - התמכרות לעבודה.
שאלות הרהור --- איזה ניסיון יש לך עם התנהגות מכורי עבודה?
- כמה עבודה זה יותר מדי? האם אנחנו יכולים לסמוך על מסירות כדי לייצר הצלחה?
- במקום להיות מונעים על ידי הצלחה, האם המסירות שלנו צריכה להיות מונעת על ידי אחריות נתפסת עצמית כלפי: חברה, בוס, לקוחות, אישה או משפחה? אם לא, מה צריך להיות מקור ההקדשה?
לִשְׁלוֹט
בדרך כלל, אנשים מצליחים מעריכים שליטה - גם על גורמים חיצוניים וגם על עצמם. ניהול מעשי, החלטיות, תשומת לב לפרטים והבנה מקיפה של העסק של האדם הם כולם דיסציפלינות שימושיות להשגת הצלחה. אולם הדחף לשמור על הצלחה יכול להפוך את השליטה לחוסר גמישות, אחיזה כפייתית החונקת את היוזמה וההסתגלות. בארגונים גדולים, עקרונות תקינים של אחידות וניהול סיכונים יכולים להפוך לתקנות חסרות דעת הממלאות מדריכי מדיניות מסיביים. (פרדוקס ההצלחה ג'ון ר. אוניל)
הפרדוקס (הצד האפל) של השליטה הוא חוסר הגמישות.
שאלות הרהור --- מה הניסיון שלך עם שליטה בעסק?
- איך אתה מרגיש לגבי שליטה במערכות יחסים?
עֵרָנוּת
הצלחה דורשת עירנות - היכולת לסרוק באופן נרחב, לזהות גם הזדמנויות וגם צרות מרחוק. אבל ערנות בספקטרום מלא יכולה להידרדר בהדרגה להתמקדות צרה במה שנראה טוב כרגע. זה ניזון מהזדמנויות שמבטיחות רווח מהיר, ומסינון המידע כשהוא עולה בפירמידה הארגונית. כדי לשרת באמת הצלחה, הערנות חייבת לפעול על פני פס רחב, לקלוט אותות סכנה וגם אטרקטיביים. (פרדוקס ההצלחה)
פרדוקס הצד האפל של הערנות הוא מיקוד צר.
שאלות הרהור --- איך חווית את המתח הזה בין עירנות למיקוד צר בחייך?
- אילו פרקטיקות עוזרות לך לראות את התמונה הרחבה יותר, של החיים והעבודה שלך ושל אחרים?
עוד כמה הערות --
- מנהיג למרחקים ארוכים : הוא טבע את המונח "המנהיג למרחקים ארוכים" עבור הפרט אשר חמוש במודעות עצמית ובאומץ להתעמת ולקבל את ה"צללים" של חייהם, היה מסוגל להפוך, במונח של ג'ון, ". מציתי צללים." זה אומר להיכנס פנימה ולעבוד על הסיפורים שלנו, על מה שאנחנו מאמינים שהוא נכון, ולקבל גם את הזבל וגם את התכשיטים, ולהחזיק מקום כדי לשנות אותו.
- צל : אולי הסכנה הגדולה ביותר להצלחה היא שהיא מעודדת אותנו להתעלם או להפחית מהצדדים האפלים של עצמנו. ארבעה תחומים מרכזיים שבהם הצללים משגשגים: כוח, כסף, מערכות יחסים וביצועים.
- האגו המנופח דוחק את הפרספקטיבה והשיפוט, ולכן אנו מפתחים תחושה מסוכנת של חוסר פגיעות.
- זה מרגיש טוב להעריץ אותו, אבל הדרך קצרה משם לקנאה ולטינה. לחלק מהמנהלים המצליחים ביותר יש את חוסר הביטחון השורשי ביותר.
- כאשר אנו תלויים יותר מדי במקור אחד לתחושת הערך העצמי שלנו, האגו הופך להיות מאוים בקלות ומגן על עצמו ביתר אגרסיביות. להיות שלם זו ההגדרה של בריאות. כשאנחנו מתכחשים לחלקים מעצמנו, אנחנו לא שלמים.
- אנשים בדרך להצלחה שמים לרוב את האני הפיזי בצל, וגוף מוזנח יגרום בסופו של דבר לכל מיני שובבות.
- לכל אחד מאיתנו יש קול פנימי שמדבר על הזהב שבצל שלנו. זהו הקול של האני הסודי והנסתר שלנו - האני האותנטי ביותר שלנו במובנים רבים. אם נקשיב, הקול הזה יכול לתת לנו מידע חיוני להמשך הצמיחה וההצלחה המתמשכת שלנו. לעתים קרובות מדי הוא טובע ברעש של חיים עמוסים מדי.
- שווי נקי ≠ ערך עצמי : לעתים קרובות מדי רכוש מחליף מדדים עמוקים יותר של ערך עצמי. כאשר הערך העצמי שלנו קשור לשווי הנקי שלנו, אנו נידונים לחיות על פני השטח ויכולים להעריך את עצמנו רק לפי התדירות שבה מעריכים את הצלחתנו החומרית.
- היזהרו מהאותות האלה -
- האם היומן שלך רווי בתאריכים חשובים?
- האם תחרות היא הדרך העיקרית שלך לאינטראקציה עם אחרים?
- האם המאפיינים והסמלים של הכוח הפכו מכריעים להגדרה העצמית שלך?
- האם אתה מאריך יתר על המידה או מנצל את הכישרון הטבעי שלך?
- כשאתה מוצא את עצמך תקוע, אתה ממציא כל מיני סיבות חיצוניות?
- האם הצורך בשליטה ובהפעלת כוח הפך למשחק נואש ומתכלה? (אם יש לך צורך כפייתי בשליטה, תחושות לא מקובלות של חוסר אונים הן חלק מהצל שלך)
- האם אתה מוצף לפעמים ברגשות שליליים שמפתיעים אותך בעוצמתם? (כעס הוא אחד הרגשות שסביר להניח שיצביעו על בעיות צל שיש לטפל בהן)
- כוח והיבריס : ניתן להבין את ההיבריס ככאגו שמתנפח מהצלחה. אל תוותרי על תענוגות הכוח שמשמנים את השקף להיבריס.
- מרכיב מרכזי בהיבריס הוא האמונה שיש לנצל כל רגע, שהערך שלנו טמון בפרודוקטיביות שלנו וביכולת שלנו להשתמש בזמן.
- היבריס מופיע כאשר התצפית נכשלת. איזון בין פעולה החלטית לבין התבוננות והתבוננות פנימה חיוני לניצחון למרחקים ארוכים
- אם אתה לומד אמיתי לכל החיים, ליפול להיבריס הוא בלתי אפשרי, שכן בהתרגשות, ענווה והכרת תודה של למידה מתמשכת, להיבריס אין מקום לגדול
- חברים נושאי אמת אינם רצויים בארץ היבריס . אנשים רבים במסלול המהיר אינם מקדישים את הזמן הדרוש להקמת אסוציאציות אינטימיות, ומעט מאוד ממערכות היחסים שלהם מתפתחות עד כדי אמון.
- באופן פרדוקסלי פסגת ההצלחה היא קרקע פורייה לצל לצמוח בו. זה המקום שבו אנחנו הכי פגיעים להיבריס, ולפיכך מקום מסוכן לשהות בו זמן רב מדי.
- "לעשות" ו"להיות"? למרבה הצער, מה שאנו מעריכים נוטה להיות פעילות מטורפת ולא שקט, חברה ולא בדידות, והישגים במקום התבוננות.
- האם "עבודה" יכולה להיות שמחה? -- הדימוי הציבורי שלנו והצורך בשליטה הופכים לחולצה שמעכבת את הביטוי הספונטני של שמחה ורגשות אחרים. אבל אנחנו יכולים לשנות את עצמנו בהדרגה כדי לחוות מחדש את גל האנרגיה שהופך את העבודה שלנו למגרש משחקים ולא לכלא.
- התבוננות פנימית וקהילה :
- בחן את החוזקות שלך. רשום את התכונות שאתה מרגיש שהן אחראיות ביותר להצלחה שלך ואז שאל את עצמך מה הצד הצל שלהן או עשוי להפוך.
- למרבה המזל, ישנה מגמה גוברת של הגדרת הצלחה במונחים של חיים מאוזנים. אתה יכול למצוא השראה וקהילה אם אתה מחפש.
__________________________________________________________________________