성공의 역설

역설 은 본질적으로 가능한 진실을 표현하는 모순이며 종종 터무니없는 것입니다.

“모든 분야의 리더들은 성공의 역설에 시달립니다. 가슴 아픈 일이 자주 발생하면서 그들은 승리의 대가가 보상보다 더 크다고 느낍니다. 그들의 힘은 종종 오만함, 고립, 침체로 이어진다.” (John R. O'Neil의 성공의 역설)

O'Neil은 "내가 더 많이 연구할수록 리더의 가장 큰 문제는 종종 그림자라고 불리는 영역인 정신 내부 깊숙한 곳에 있다는 것이 더 분명해졌습니다."라고 말했습니다. 생리학자 융은 이를 인간의 '어두운 면'이라고 부른다.

성찰 질문 --

• 위에 정의된 모순/역설의 다른 예를 생각해 볼 수 있습니까?
• 우울증, 오만함, 고립, 침체는 우리 문화에서 긍정적인 것으로 간주되지 않습니다. 대부분의 리더들이 이러한 "그림자" 문제를 다루는 것을 꺼리는 이유는 무엇입니까?
• 리더가 "어두운 면"을 처리하도록 돕기 위해 조직/회사가 변화할 수 있습니까? 아니면 리더가 자신의 사생활에서 이를 가장 잘 처리할 수 있습니까? 왜?

신뢰

“성공에는 자신감이 필요합니다. 긍정적인 자기 이미지는 헤아릴 수 없는 자산이지만, 평소에 건강한 자아라도 신화적인 성공을 추구하는 식단으로 인해 쉽게 부풀어오르게 될 수 있습니다. 우리가 듣는 것이 칭찬과 아첨의 메시지뿐이라면, 부풀어 오른 자아는 더욱 더 많은 박수와 좋은 소식을 갈망하게 되고 잘못될 수 있는 일에 대한 암시를 차단하게 됩니다. 더 이상 배울 것이 없다고 확신하게 되면, 가치 있는 교훈을 줄 수 있는 오류를 무시하거나 대신 덮어버리는 것입니다. 따라서 자신감은 점차적으로 무류성에 대한 위험한 감각으로 변합니다. (미국 자동차 산업의 지도자들이 독일과 일본의 "재미있는 작은 자동차"를 무시하는 것을 생각해 보십시오.)

자신감의 어두운 면은 무류성 입니다.

성찰 질문 --

• 자신감이 부족했던 개인적인 경험이 있나요? 설명하다.
• 과신에 대한 당신의 경험은 어땠나요?
• 자신감의 (역설적 오류 없음) 그림자/어두운 면을 어떻게 다루어야 합니까? 성공에도 불구하고 어떻게 여전히 취약점을 인식하고 민감하게 반응합니까?

봉납

“성공하려면 가족과 친구를 위해 여가 시간, 레크리에이션, 에너지를 헌신적으로 희생해야 합니다. 그러한 희생은 일시적인 것으로 이해됩니다. 언젠가는 사랑하는 사람들에게 보답하고, 몸매를 회복하고, 소중한 활동에 시간을 할애할 만큼 충분한 성공을 거둘 것입니다. 그러나 적절한 수준의 헌신은 쉽게 일중독 행동으로 전복되어 당신을 의무, 강박, 교만하고 완고한 수렁에 갇히게 할 수 있습니다.” (성공의 역설, 존 오닐)

헌신의 역설(어두운 면)은 일중독 행동, 즉 일중독입니다.

• 워커홀릭 행동에 대해 어떤 경험이 있습니까?
• 얼마나 많은 일이 너무 많은가? 성공을 거두기 위해 헌신할 수 있습니까?
• 우리의 헌신은 성공에 이끌리는 대신 회사, 상사, 고객, 아내 또는 가족에 대한 자기 인식된 책임감에 의해 주도되어야 합니까? 그렇지 않다면 헌신의 근원은 무엇이어야 합니까?

제어

일반적으로 성공한 사람들은 외부인과 자신 모두에 대한 통제력을 중요하게 생각합니다. 실제적인 관리, 결단력, 세부 사항에 대한 관심, 비즈니스에 대한 포괄적인 이해는 모두 성공을 얻는 데 유용한 원칙입니다. 그러나 성공을 유지하려는 욕구는 통제력을 경직성, 즉 주도성과 적응을 방해하는 강박적인 통제력으로 바꿀 수 있습니다. 대규모 조직에서는 일관성과 위험 관리라는 건전한 원칙이 방대한 정책 매뉴얼을 채우는 무분별한 규정으로 바뀔 수 있습니다. (성공의 역설 존 R. 오닐)

통제의 역설(어두운 면)은 경직성입니다.

• 비즈니스 통제에 대한 귀하의 경험은 어떻습니까?
• 관계의 통제에 대해 어떻게 생각하시나요?

경보

성공하려면 경계심이 필요합니다. 즉, 멀리서 기회와 문제를 모두 찾아내고 폭넓게 살펴보는 능력이 필요합니다. 그러나 완전한 경계심은 현재 좋아 보이는 것에 대한 좁은 초점으로 점차 변질될 수 있습니다. 이는 빠른 이익을 약속하는 기회와 기업 피라미드에 올라갈 때 정보를 필터링함으로써 제공됩니다. 진정한 성공을 거두려면 경계심이 넓은 대역에서 작동하여 매력적인 신호뿐만 아니라 위험 신호도 포착해야 합니다. (성공의 역설)

경계심의 어두운 역설은 좁은 초점입니다.

• 당신의 삶에서 경계심과 좁은 초점 사이의 긴장을 어떻게 경험해 보셨습니까?
• 자신의 삶과 일, 그리고 다른 사람들의 더 큰 그림을 보는 데 도움이 되는 실천 방법은 무엇입니까?

추가 참고사항 --

• 장거리 리더(Long Distance Leader) : 그는 자기 인식과 자신의 삶의 "그림자"에 맞서고 받아들일 수 있는 용기로 무장하여 존의 용어로 "장거리 리더"가 될 수 있는 개인을 위해 "장거리 리더"라는 용어를 만들었습니다. 섀도우 라이터." 그것은 안으로 들어가서 우리가 진실이라고 믿는 것에 대한 이야기를 작업하고, 쓰레기와 보석을 모두 받아들이고 그것을 변화시킬 공간을 확보하는 것을 의미합니다.

• Shadow : 아마도 성공의 가장 큰 위험은 우리가 우리 자신의 어두운 면을 간과하거나 무시하도록 조장한다는 것입니다. 그림자가 번창하는 네 가지 주요 영역은 권력, 돈, 관계 및 성과입니다.
  • 부풀려진 자아는 관점과 판단력을 몰아내므로 우리는 무적이라는 위험한 감각을 갖게 됩니다.
  • 칭찬을 받는 것은 기분 좋은 일이지만, 부러움과 원망은 그리 멀지 않습니다. 가장 성공적인 임원 중 일부는 뿌리 깊은 불안감을 갖고 있습니다.
  • 우리가 자존감을 얻기 위해 어느 하나의 원천에 너무 크게 의존할 때, 자아는 쉽게 위협을 받고 더욱 공격적으로 자신을 방어합니다. 온전하다는 것이 건강의 정의입니다. 우리 자신의 일부를 부정하면 우리는 전체가 아닙니다.
  • 성공으로 가는 길에 있는 사람들은 육체의 자아를 그림자에 가두는 경우가 많고, 육체를 소홀히 하면 결국 온갖 해악을 끼치게 됩니다.
  • 우리 각자는 우리의 그림자 속에 있는 금에 대해 말하는 내면의 목소리를 가지고 있습니다. 그것은 우리의 비밀스럽고 숨겨진 자아, 즉 여러 면에서 가장 진정한 자아의 목소리입니다. 우리가 귀를 기울인다면, 이 목소리는 우리의 지속적인 성장과 지속적인 성공에 필수적인 정보를 제공할 수 있습니다. 너무 바쁜 삶의 소란에 묻혀버릴 때가 너무 많습니다.

• 순자산 ≠ 자기 가치 : 소유물이 자기 가치에 대한 더 깊은 척도를 대체하는 경우가 너무 많습니다. 우리의 자존심이 순자산에 얽매일 때, 우리는 표면적인 삶을 살아야 하며 우리의 물질적 성공을 얼마나 자주 평가하는가에 따라서만 우리 자신의 가치를 평가할 수 있습니다.

• 다음 신호를 조심하세요 -
  • 당신의 달력은 중요한 날짜로 가득 차 있습니까?
  • 경쟁이 다른 사람들과 상호 작용하는 주요 방식입니까?
  • 권력의 과시와 상징이 당신의 자기 정의에 결정적인 역할을 하게 되었습니까?
  • 당신은 타고난 재능을 과도하게 확장하거나 남용합니까?
  • 자신이 막히게 되었을 때, 온갖 종류의 외부적인 이유를 만들어내시나요?
  • 통제에 대한 욕구와 권력 행사가 절박하고 소모적인 게임이 되었습니까? (통제에 대한 강박적인 욕구가 있는 경우, 용납할 수 없는 무력감은 그림자의 일부입니다)
  • 당신은 때때로 그 강도 때문에 당신을 놀라게 할 정도로 부정적인 감정에 휩싸여 있습니까? (분노는 해결해야 할 그림자 문제를 나타낼 가능성이 가장 높은 감정 중 하나입니다.)

• 권력과 오만(Power and Hubris) : 오만은 성공으로 인해 자아가 부풀어 오르는 것으로 이해될 수 있습니다. 슬라이드를 오만하게 만드는 힘의 즐거움을 무시하지 마십시오.
  • 오만함의 핵심 요소는 매 순간을 활용해야 한다는 믿음, 우리의 가치는 생산성과 시간 활용 능력에 달려 있다는 믿음입니다.
  • 오만함은 관찰이 실패할 때 나타납니다. 장거리 승리를 위해서는 결단력 있는 행동과 관찰 및 성찰의 균형을 맞추는 것이 필수적입니다.
  • 진정한 평생 학습자라면 오만함에 빠지는 것은 불가능합니다. 지속적인 학습에 대한 설렘, 겸손, 감사 속에서 오만함은 성장할 여지가 없기 때문입니다.
  • 진실을 품은 친구는 Hubris Country 에서 환영받지 못합니다. 빠른 길에 있는 많은 사람들은 친밀한 관계를 형성하는 데 필요한 시간을 투자하지 않으며, 그들의 관계 중 극소수만이 신뢰 수준까지 발전합니다.
  • 역설적이게도 성공의 정상은 그림자가 자랄 수 있는 비옥한 땅입니다. 그곳은 우리가 오만함에 가장 취약한 곳이며, 따라서 너무 오래 머물기에는 위험한 곳입니다.

• "하는 것" 그리고 "하는 것" ? 불행하게도 우리가 중시하는 것은 고요함보다는 광란의 활동, 고독보다는 사회, 사색보다는 성취를 중시하는 경향이 있습니다.

• '일'이 즐거울 수 있을까? -- 우리의 대중적 이미지와 통제에 대한 욕구는 기쁨과 기타 감정의 자발적인 표현을 방해하는 구속복이 됩니다. 그러나 우리는 우리의 일을 감옥이 아닌 놀이터로 만드는 에너지의 급증을 다시 경험하기 위해 점차적으로 자신을 변화시킬 수 있습니다.

• 성찰과 공동체 :
• 자신의 강점을 살펴보세요. 당신의 성공에 가장 큰 영향을 미쳤다고 생각되는 자질을 나열한 다음, 그 자질의 그림자가 무엇인지 스스로에게 물어보세요.
• 다행스럽게도 이제는 균형잡힌 삶의 측면에서 성공을 정의하는 경향이 커지고 있습니다. 원한다면 영감과 커뮤니티를 찾을 수 있습니다.

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