Sėkmės paradoksas

Paradoksas pagal savo prigimtį yra prieštaravimas, dažnai absurdiškas, išreiškiantis galimą tiesą.

„Visų sričių lyderiai kenčia nuo sėkmės paradoksų: dažnai jie jaučia, kad pergalių kaina yra didesnė už atlygį. Jų galia dažnai veda į aroganciją, izoliaciją ir sąstingį. (Džono R. O'Neilo sėkmės paradoksas)

O'Neilas teigia, kad „kuo daugiau studijavau, tuo labiau man tapo akivaizdu, kad didžiausios bet kurio lyderio problemos slypi giliai psichikos viduje – teritorijoje, kuri dažnai vadinama šešėliu“. Fiziologas Jungas tai vadina „tamsiąja žmogaus puse“.

Klausimai apmąstymams --

• Ar galite sugalvoti kitų prieštaravimų / paradoksų pavyzdžių, kaip apibrėžta aukščiau?
• Depresija, arogancija, izoliacija ir sąstingis mūsų kultūroje nėra laikomi teigiamais dalykais. Kodėl dauguma lyderių nenoriai sprendžia šias „šešėlines“ problemas?
• Ar gali organizacija/įmonė pasikeisti, kad padėtų jos vadovams susidoroti su „tamsiąja puse“, ar tai geriausiai gali išspręsti vadovai savo asmeniniame gyvenime? Kodėl?

Pasitikėjimas

„Sėkmė reikalauja pasitikėjimo. Teigiamas savęs įvaizdis yra neišmatuojamas turtas, tačiau net ir normaliai sveikas ego gali lengvai išpūsti mitinės sėkmės dietą. Jei girdime tik šlovinimo ir glostymo žinutes, išpūstas ego trokšta vis daugiau plojimų, daugiau gerų naujienų ir atmeta bet kokias užuominas apie dalykus, kurie gali būti padaryti neteisingai. Jei įsitikiname, kad nebeturime ko mokytis, klaidų, kurios gali būti vertingos pamokos, ignoravimas yra nepaisoma arba uždengiama. Taigi pasitikėjimas pamažu virsta pavojingu neklystamumo jausmu. (Pagalvokite apie Amerikos automobilių pramonės lyderius, kurie atmetė tuos „juokingus automobilius“ iš Vokietijos ir Japonijos.)“

Tamsioji pasitikėjimo pusė yra neklystamumas .

Klausimai apmąstymams --

• Ar turite asmeninės patirties dėl nepasitikėjimo savimi? Paaiškinkite.
• Kokia jūsų patirtis dėl per didelio pasitikėjimo savimi?
• Kaip elgtis su (paradokso neklystamumo) šešėline / tamsiąja pasitikėjimo puse? Kaip sėkmės akivaizdoje vis dar žinote ir jautriai reaguojate į savo pažeidžiamumą?

Atsidavimas

„Sėkmė reikalauja pasiaukoti laisvalaikio, poilsio ir energijos šeimai ir draugams. Tokios aukos suprantamos kaip laikinos; vieną dieną užteks sėkmės grąžinti artimiesiems, susigrąžinti formą ir skirti laiko branginamai veiklai. Tačiau tinkamas atsidavimo lygis gali būti lengvai paverstas darboholišku elgesiu, beviltiškai įstrigęs įsipareigojimų, prievartos ir išdidaus užsispyrimo liūne. (Sėkmės paradoksas, John O'Neill)

Atsidavimo paradoksas (tamsioji pusė) yra darboholiškas elgesys – darboholizmas.

• Kokios patirties turite su darboholiko elgesiu?
• Kiek darbo yra per daug? Ar galime tikėtis atsidavimo siekdami sėkmės?
• Ar mūsų atsidavimą turėtų lemti ne sėkmė, o atsakomybė: įmonė, viršininkas, klientai, žmona ar šeima? Jei ne, koks turėtų būti pagrindinis atsidavimo šaltinis?

Kontrolė

Paprastai sėkmingi žmonės vertina kontrolę – tiek išorės, tiek savęs. Praktinis valdymas, ryžtingumas, dėmesys detalėms ir visapusiškas savo verslo supratimas yra naudingos sėkmės disciplinos. Tačiau siekis išlaikyti sėkmę gali paversti kontrolę nelankstumu, priverstiniu sukibimu, kuris slopina iniciatyvą ir prisitaikymą. Didelėse organizacijose patikimi vienodumo ir rizikos valdymo principai gali virsti beprasmiškais reglamentais, užpildančiais didžiulius politikos vadovus. (Sėkmės paradoksas John R. O'Neil)

Kontrolės paradoksas (tamsioji pusė) yra nelankstumas.

• Kokia jūsų patirtis kontroliuojant verslą?
• Kaip manote apie santykių kontrolę?

Budrumas

Sėkmė reikalauja budrumo – gebėjimo plačiai nuskaityti, per atstumą pastebėti ir galimybę, ir bėdas. Tačiau viso spektro budrumas gali palaipsniui išsigimti į siaurą dėmesį į tai, kas šiuo metu atrodo gerai. Tai skatina greitą pelną žadančios galimybės ir informacijos filtravimas kylant į įmonės piramidę. Kad iš tikrųjų pasitarnautų sėkmei, budrumas turi veikti plačiu diapazonu, paimdamas pavojaus signalus ir patrauklius. (Sėkmės paradoksas)

Tamsiosios pusės budrumo paradoksas yra siauras dėmesys.

• Kaip savo gyvenime patyrėte šią įtampą tarp budrumo ir siauro dėmesio?
• Kokios praktikos padeda pamatyti didesnį savo gyvenimo, darbo ir kitų vaizdą?

Dar keletas pastabų...

• Tolimojo susisiekimo lyderis : Jis sukūrė terminą „tolimojo nuotolio lyderis“ asmeniui, kuris, apsiginklavęs savimone ir drąsa susidurti su savo gyvenimo „šešėliais“ ir sutikti su jais, galėjo tapti, Jono terminu. šešėlių žiebtuvėliai“. Tai reiškia eiti į vidų ir dirbti prie savo istorijų, ties tuo, kas, mūsų manymu, yra tiesa, priimti ir šlamštą, ir brangenybes bei turėti erdvės tai pakeisti.

• Šešėlis : Ko gero, didžiausias sėkmės pavojus yra tai, kad tai skatina mus nepastebėti arba nuvertinti tamsiąsias savo puses. Keturios pagrindinės sritys, kuriose klesti šešėliai: galia, pinigai, santykiai ir našumas.
  • Išpūstas ego išstumia perspektyvą ir sprendimus, todėl mes vystome pavojingą nepažeidžiamumo jausmą.
  • Geras jausmas, kai tavimi žavisi, bet nuo to tik trumpas kelias iki pavydo ir pasipiktinimo. Kai kurie iš sėkmingiausių vadovų turi giliausią nesaugumą.
  • Kai mes per daug priklausome nuo kurio nors vieno šaltinio savo vertės jausmui, ego tampa lengvai grasinamas ir ginasi dar agresyviau. Būti visuma yra sveikatos apibrėžimas. Kai neigiame dalis savęs, nesame vientisi.
  • Žmonės, žengiantys į sėkmę, dažnai palieka fizinį save šešėlyje, o apleistas kūnas ilgainiui sukels įvairiausių išdykimų.
  • Kiekvienas iš mūsų turi vidinį balsą, bylojantį apie auksą mūsų šešėlyje. Tai mūsų slapto, paslėpto „aš“ balsas – daugeliu atžvilgių tikriausios mūsų aš. Jei įsiklausysime, šis balsas gali suteikti mums informacijos, būtinos mūsų tolesniam augimui ir ilgalaikei sėkmei. Labai dažnai jį užgožia pernelyg įtempto gyvenimo klegesys.

• Grynoji vertė ≠ Savivertė : per dažnai turtas pakeičia gilesnius savivertės matmenis. Kai mūsų savivertė yra susieta su mūsų grynąja verte, mes esame pasmerkti gyventi paviršiuje ir galime vertinti save tik pagal tai, kaip dažnai vertiname savo materialinę sėkmę.

• Saugokitės šių signalų -
  • Ar jūsų kalendorius perpildytas svarbių datų?
  • Ar konkurencija yra jūsų pagrindinis būdas bendrauti su kitais?
  • Ar galios spąstai ir simboliai tapo labai svarbūs jūsų apsibrėžimui?
  • Ar per daug išplečiate savo prigimtinį talentą ar piktnaudžiaujate?
  • Kai atsiduri užstrigęs, sugalvoji visokių išorinių priežasčių?
  • Ar kontrolės poreikis ir valdžios naudojimas tapo beviltišku ir alinančiu žaidimu? (Jei turite priverstinį kontrolės poreikį, nepriimti bejėgiškumo jausmai yra jūsų šešėlio dalis)
  • Ar kartais jus užplūsta neigiamos emocijos, kurios jus stebina savo intensyvumu? (Pyktis yra viena iš emocijų, dažniausiai rodančių šešėlines problemas, kurias reikia spręsti)

• Galia ir nuobodulys : Hubris gali būti suprantamas kaip ego, kuris išpučia nuo sėkmės. Nenuvertinkite galios malonumų, kurie sutepa slydimą į nuodėmę.
  • Pagrindinis nepriekaištingumo elementas yra įsitikinimas, kad kiekviena akimirka turi būti išnaudota, kad mūsų vertė yra mūsų produktyvumas ir gebėjimas naudoti laiką.
  • Hubris atsiranda, kai nepavyksta stebėti. Ryžtingų veiksmų derinimas su stebėjimu ir savistaba yra būtinas norint laimėti per atstumą
  • Jei esate tikras besimokantis visą gyvenimą, pakliūti į pasididžiavimą neįmanoma, nes nuolatinio mokymosi jaudulyje, nuolankumui ir dėkingumui nuoširdumui nėra kur augti.
  • Tiesą nešantys draugai Hubriso šalyje nėra laukiami. Daugelis paspartintų žmonių neskiria reikiamo laiko intymioms asociacijoms užmegzti, o tik nedaugelis jų santykių vystosi iki pasitikėjimo.
  • Paradoksalu, kad sėkmės viršūnė yra derlinga dirva šešėliui augti. Čia mes esame labiausiai pažeidžiami nuotaikos, taigi ir pavojinga vieta per ilgai užtrukti.

• „Daryti“ ir „būti“? Deja, mes vertiname pašėlusią veiklą, o ne tylą, visuomenę, o ne vienatvę ir pasiekimus, o ne kontempliaciją.

• Ar „darbas“ gali džiuginti? -- Mūsų viešasis įvaizdis ir kontrolės poreikis tampa tiesiogine striuke, kuri slopina spontanišką džiaugsmo ir kitų emocijų raišką. Tačiau galime palaipsniui keistis, kad iš naujo patirtume energijos antplūdį, dėl kurio mūsų darbas yra žaidimų aikštelė, o ne kalėjimas.

• Introspekcija ir bendruomenė :
• Išnagrinėkite savo stipriąsias puses. Išvardykite tas savybes, kurios, jūsų manymu, buvo labiausiai atsakingos už jūsų sėkmę, tada paklauskite savęs, kokia yra ar gali tapti jų šešėlinė pusė.
• Laimei, dabar vis labiau pastebima tendencija apibrėžti sėkmę subalansuoto gyvenimo prasme. Jei ieškote, galite rasti įkvėpimo ir bendruomenės.

________________________________________________________________________________