Panākumu paradokss

Paradokss pēc savas būtības ir pretruna, bieži vien absurda, kas pauž iespējamo patiesību.

“Līderi visās jomās cieš no veiksmes paradoksiem: ar sirdi plīstoši jūt, ka viņu uzvaru izmaksas pārsniedz atlīdzību. Viņu spēks bieži noved pie augstprātības, izolācijas un stagnācijas. (Džona R. O'Nīla veiksmes paradokss)

O'Nīls norāda, ka "jo vairāk es studēju, jo skaidrāk man kļuva skaidrs, ka jebkura līdera lielākās problēmas slēpjas dziļi psihes iekšienē - teritorijā, ko bieži sauc par ēnu." Fiziologs Jungs to sauc par cilvēka "tumšo pusi".

Pārdomu jautājumi --

• Vai varat iedomāties citus pretrunu/paradoksu piemērus, kā definēts iepriekš?
• Depresija, augstprātība, izolācija un stagnācija mūsu kultūrā netiek uzskatīti par pozitīviem. Kāpēc lielākā daļa vadītāju nevēlas risināt šīs "ēnu" problēmas?
• Vai organizācija/uzņēmums var mainīties, lai palīdzētu saviem vadītājiem tikt galā ar “tumšo pusi”, vai arī vadītāji ar to vislabāk var rīkoties savā privātajā dzīvē? Kāpēc?

Pārliecība

“Panākumi prasa pārliecību. Pozitīvs paštēls ir neizmērojams ieguvums, taču pat normāli vesels ego var viegli tikt uzpūsts, ievērojot mītisku panākumu diētu. Ja mēs dzirdam tikai uzslavas un glaimi vēstījumus, pietūkušais ego alkst arvien vairāk aplausu, vairāk labu ziņu un izslēdz jebkādus mājienus par lietām, kas varētu būt izdarītas nepareizi. Ja kļūstam pārliecināti, ka mums vairs nav ko mācīties, kļūdu ignorēšana, kas varētu sniegt vērtīgas mācības, tiek ignorētas vai aizsegtas. Tātad pārliecība pamazām pārvēršas par bīstamu nekļūdīguma sajūtu. (Padomājiet par Amerikas automobiļu rūpniecības vadītājiem, kas noraida šīs "smieklīgās mazās automašīnas" no Vācijas un Japānas.)"

Pārliecības tumšā puse ir nemaldīgums .

Pārdomu jautājumi --

• Vai jums ir kāda personīga pieredze ar pārliecības trūkumu? Paskaidrojiet.
• Kāda ir jūsu pieredze ar pārmērīgu pašpārliecinātību?
• Kā rīkoties ar pārliecības ēnu/tumšo pusi? Kā jūs, ņemot vērā panākumus, joprojām apzināties un jutīgi pret savām ievainojamībām?

Veltījums

“Panākumi prasa veltītu brīvā laika, atpūtas un enerģijas upurēšanu ģimenei un draugiem. Šādi upuri tiek uzskatīti par īslaicīgiem; kādu dienu būs pietiekami daudz panākumu, lai atlīdzinātu tuviniekiem, atgūtu formu un veltītu laiku lolotai darbībai. Taču atbilstošu pašatdeves līmeni var viegli pārvērst par darbaholiķu uzvedību, atstājot jūs bezcerīgi iestrēgtu pienākumu, piespiešanas un lepnas spītības purvā. (Panākumu paradokss, Džons O'Nīls)

Atdeves paradokss (tumšā puse) ir darbaholiska uzvedība - darbaholisms.

• Kāda jums ir pieredze ar darbaholiķu uzvedību?
• Cik daudz darba ir par daudz? Vai mēs varam paļauties uz centību gūt panākumus?
• Vai tā vietā, lai mūs virzītu panākumi, vai mūsu centību vajadzētu virzīt uz sevis uztverto atbildību pret uzņēmumu, priekšnieku, klientiem, sievu vai ģimeni? Ja nē, kādam vajadzētu būt pašatdeves pamatavotam?

Kontrole

Parasti veiksmīgi cilvēki novērtē kontroli – gan pār ārējiem, gan sevi. Praktiska vadība, izlēmība, uzmanība detaļām un visaptveroša sava biznesa izpratne ir noderīgas disciplīnas panākumu gūšanai. Tomēr vēlme saglabāt panākumus var pārvērst kontroli neelastībā, piespiedu tvērienā, kas nomāc iniciatīvu un pielāgošanos. Lielās organizācijās saprātīgi vienveidības un riska pārvaldības principi var pārvērsties par bezjēdzīgiem noteikumiem, kas aizpilda milzīgas politikas rokasgrāmatas. (Panākumu paradokss Džons R. O'Nīls)

Kontroles paradokss (tumšā puse) ir neelastība.

• Kāda ir bijusi jūsu pieredze ar kontroli uzņēmējdarbībā?
• Kā jūs jūtaties par kontroli attiecībās?

Modrība

Lai gūtu panākumus, ir nepieciešama modrība — spēja skenēt plaši, pamanīt gan iespēju, gan problēmas no attāluma. Taču pilna spektra modrība var pakāpeniski pārvērsties par šauru fokusu uz to, kas šobrīd izskatās labi. To baro iespējas, kas sola ātru peļņu, un informācijas filtrēšana, tai paceļoties pa korporatīvo piramīdu. Lai patiesi gūtu panākumus, modrībai ir jādarbojas plašā diapazonā, uztverot bīstamības signālus, kā arī pievilcīgus. (Veiksmes paradokss)

Modrības tumšās puses paradokss ir šaurs fokuss.

• Kā jūs savā dzīvē esat piedzīvojis šo spriedzi starp modrību un šauru fokusu?
• Kādas prakses palīdz jums redzēt plašāku priekšstatu par savu dzīvi un darbu, kā arī par citiem?

Vēl dažas piezīmes -

• Tālsatiksmes vadītājs : Viņš ieviesa terminu "tālsatiksmes vadītājs" attiecībā uz indivīdu, kurš, bruņojies ar pašapziņu un drosmi stāties pretī un pieņemt savas dzīves "ēnas", spēja kļūt, pēc Jāņa vārdiem, " ēnu šķiltavas." Tas nozīmē iedziļināties un strādāt pie saviem stāstiem, pie tā, kas, mūsuprāt, ir patiess, pieņemt gan atkritumus, gan dārgakmeņus, kā arī atstāt vietu, lai to pārveidotu.

• Ēna : Iespējams, lielākās veiksmes briesmas ir tādas, ka tas mudina mūs aizmirst vai neievērot savas tumšākās puses. Četras galvenās jomas, kurās plaukst ēnas: spēks, nauda, ​​attiecības un sniegums.
  • Uzpūstais ego izspiež perspektīvu un spriedumu, tāpēc mēs attīstām bīstamu neievainojamības sajūtu.
  • Jūtos labi, ja tevi apbrīno, bet no turienes līdz skaudībai un aizvainojumam ir tikai īss ceļš. Dažiem no veiksmīgākajiem vadītājiem ir visdziļākā nedrošība.
  • Kad mēs esam pārāk atkarīgi no kāda avota mūsu pašvērtības sajūtai, ego kļūst viegli apdraudēts un aizstāvas vēl agresīvāk. Būt veselam ir veselības definīcija. Kad mēs noliedzam daļu no sevis, mēs neesam veseli.
  • Cilvēki, kas ir ceļā uz panākumiem, nereti liek ēnā fizisko sevi, un novārtā atstāts ķermenis galu galā radīs visdažādākās nepatikšanas.
  • Katram no mums ir iekšējā balss, kas runā par zeltu mūsu ēnā. Tā ir mūsu slepenā, slēptā "es" balss — mūsu visīstākā daudzējādā ziņā. Ja mēs klausāmies, šī balss var sniegt mums informāciju, kas ir būtiska mūsu nepārtrauktai izaugsmei un ilgtspējīgiem panākumiem. Pārāk bieži to apslāpē pārlieku aizņemtas dzīves kliedziens.

• Neto vērtība ≠ Pašvērtība : pārāk bieži īpašums aizstāj dziļākus pašvērtības rādītājus. Ja mūsu pašvērtība ir saistīta ar mūsu tīro vērtību, mēs esam nolemti dzīvošanai virspusē un varam novērtēt sevi tikai pēc tā, cik bieži novērtējam savus materiālos panākumus.

• Uzmanieties no šiem signāliem -
  • Vai jūsu kalendārs ir piesātināts ar svarīgiem datumiem?
  • Vai konkurence ir jūsu galvenais veids, kā mijiedarboties ar citiem?
  • Vai varas slazds un simboli ir kļuvuši izšķiroši jūsu pašdefinēšanā?
  • Vai jūs pārspīlējat vai ļaunprātīgi izmantojat savu dabisko talantu?
  • Kad atrodaties iestrēdzis, vai jūs izdomājat visādus ārējus iemeslus?
  • Vai nepieciešamība pēc kontroles un varas izmantošana ir kļuvusi par izmisīgu un noplicinošu spēli? (Ja jums ir piespiedu nepieciešamība pēc kontroles, nepieņemamas bezspēcības sajūtas ir daļa no jūsu ēnas)
  • Vai dažreiz jūs pārņem negatīvas emocijas, kas jūs pārsteidz ar savu intensitāti? (Dusmas ir viena no emocijām, kas, visticamāk, norāda uz ēnu problēmām, kas jārisina)

• Spēks un ārprāts : Hubris var saprast kā ego, kas kļūst uzbriests no panākumiem. Nenolaidiet atlaidi jaudas priekiem, kas slīdni ieeļļo ārprātā.
  • Galvenais neprātības elements ir pārliecība, ka ir jāizmanto katrs mirklis, ka mūsu vērtība ir mūsu produktivitātē un spējā izmantot laiku.
  • Hubris parādās, kad novērošana neizdodas. Izlēmīgas rīcības līdzsvarošana ar novērošanu un pašpārbaudi ir būtiska, lai uzvarētu tālsatiksmē
  • Ja esat īsts mūžizglītības skolēns, krist ārprātā nav iespējams, jo aizrautībā, pazemībā un pateicībā par nepārtrauktu mācīšanos augstprātībai nav vietas, kur augt.
  • Patiesības nesēji draugi nav laipni gaidīti Hubris valstī . Daudzi cilvēki, kas ātri cenšas, nevelta nepieciešamo laiku intīmu asociāciju dibināšanai, un tikai dažas viņu attiecības attīstās līdz uzticības līmenim.
  • Paradoksālā kārtā veiksmes virsotne ir labvēlīga augsne ēnai augšanai. Tā ir vieta, kur mēs esam visneaizsargātākie pret augstprātību, un tādējādi tā ir bīstama vieta, kur uzkavēties pārāk ilgi.

• “Darīt” un “būt”? Diemžēl tas, ko mēs vērtējam, parasti ir izmisīga darbība, nevis klusums, sabiedrība, nevis vientulība, un sasniegumi, nevis kontemplācija.

• Vai “darbs” var būt priecīgs? -- Mūsu publiskais tēls un nepieciešamība pēc kontroles kļūst par taisno jaku, kas kavē spontānu prieka un citu emociju izpausmi. Taču mēs varam pakāpeniski mainīties, lai atkal izjustu enerģijas pieplūdumu, kas padara mūsu darbu par rotaļu laukumu, nevis cietumu.

• Introspekcija un kopiena :
• Pārbaudi savas stiprās puses. Uzskaitiet tās īpašības, kuras, jūsuprāt, ir bijušas visvairāk atbildīgas par jūsu panākumiem, un pēc tam pajautājiet sev, kāda ir vai varētu kļūt par to ēnu pusi.
• Par laimi, šobrīd pieaug tendence uz panākumiem definēt līdzsvarotu dzīvi. Ja meklējat, jūs varat atrast iedvesmu un kopienu.

________________________________________________________________________________