Paradoks Kejayaan

Paradoks , dengan sifatnya, adalah percanggahan, selalunya tidak masuk akal, yang menyatakan kemungkinan kebenaran.

“Pemimpin dalam semua bidang mengalami paradoks kejayaan: dengan kekerapan yang menyayat hati mereka merasakan bahawa kos kemenangan mereka melebihi ganjaran. Kuasa mereka sering membawa kepada keangkuhan, pengasingan dan genangan.” (Paradoks Kejayaan oleh John R. O'Neil)

O'Neil menyatakan bahawa, "semakin saya belajar, semakin jelas bagi saya bahawa masalah terbesar mana-mana pemimpin terletak jauh di dalam jiwa - di wilayah yang sering dipanggil bayang-bayang." Ahli fisiologi Jung memanggilnya sebagai "sisi gelap" manusia.

Soalan Refleksi --

• Bolehkah anda memikirkan contoh lain percanggahan / paradoks seperti yang ditakrifkan di atas?
• Kemurungan, keangkuhan, pengasingan, dan genangan tidak dianggap positif dalam budaya kita. Mengapa kebanyakan pemimpin enggan menangani masalah "bayangan" ini?
• Bolehkah organisasi/syarikat berubah untuk membantu para pemimpinnya menangani "sisi gelap" atau adakah ini dikendalikan dengan baik oleh pemimpin dalam kehidupan peribadi mereka sendiri? kenapa?

Keyakinan

“Kejayaan memerlukan keyakinan. Imej diri yang positif ialah aset yang tidak dapat diukur, tetapi ego yang biasanya sihat boleh dengan mudah menjadi melambung pada diet kejayaan mitos. Jika yang kita dengar hanyalah mesej pujian dan sanjungan, ego yang membengkak datang untuk mendambakan lebih banyak tepukan, lebih banyak berita baik, dan menutup sebarang tanda perkara yang mungkin dilakukan dengan salah. Jika kita yakin bahawa kita tidak mempunyai apa-apa lagi yang perlu dipelajari, mengabaikan kesilapan yang boleh memberikan pengajaran berharga akan diabaikan atau ditutup. Jadi keyakinan secara beransur-ansur berubah menjadi rasa maksum yang berbahaya. (Fikirkan pemimpin industri auto Amerika menolak "kereta kecil lucu" dari Jerman dan Jepun itu.)”

Sisi gelap keyakinan adalah maksum .

Soalan Refleksi --

• Adakah anda mempunyai pengalaman peribadi dengan kurang keyakinan? Terangkan.
• Apakah pengalaman anda dengan terlalu yakin?
• Bagaimanakah seseorang harus menangani bayang-bayang / sisi gelap keyakinan (kemaksuman paradoks)? Dalam menghadapi kejayaan, bagaimana anda masih sedar dan peka terhadap kelemahan anda?

dedikasi

“Kejayaan memerlukan pengorbanan berdedikasi masa lapang, rekreasi dan tenaga untuk keluarga dan rakan-rakan. Pengorbanan sedemikian difahamkan sementara; satu hari akan ada kejayaan yang mencukupi untuk membayar orang yang tersayang kembali, kembali ke bentuk badan, dan menumpukan masa untuk aktiviti yang dihargai. Tetapi tahap dedikasi yang sesuai boleh dengan mudah diubah menjadi tingkah laku gila kerja, menyebabkan anda terperangkap dalam kewajipan, paksaan, dan kedegilan yang sombong." (Paradoks Kejayaan, John O'Neill)

Paradoks (sisi gelap) dedikasi ialah tingkah laku gila kerja -- gila kerja.

• Apakah pengalaman yang anda ada dengan tingkah laku gila kerja?
• Berapa banyak kerja yang terlalu banyak? Bolehkah kita mengharapkan dedikasi untuk menghasilkan kejayaan?
• Daripada didorong oleh kejayaan, adakah dedikasi kita harus didorong oleh tanggungjawab yang dirasakan sendiri kepada: syarikat, bos, pelanggan, isteri, atau keluarga? Jika tidak, apakah yang sepatutnya menjadi punca dedikasi?

Kawalan

Lazimnya, orang yang berjaya menghargai kawalan - ke atas kedua-dua orang luar dan diri mereka sendiri. Pengurusan tangan, ketegasan, perhatian terhadap perincian, dan pemahaman menyeluruh tentang perniagaan seseorang adalah semua disiplin yang berguna untuk mencapai kejayaan. Namun dorongan untuk mengekalkan kejayaan boleh mengubah kawalan menjadi tidak fleksibel, cengkaman kompulsif yang menghalang inisiatif dan penyesuaian. Dalam organisasi besar, prinsip keseragaman dan pengurusan risiko yang kukuh boleh bertukar menjadi peraturan yang tidak berfaedah yang mengisi manual dasar yang besar. (Paradoks Kejayaan John R. O'Neil)

Paradoks (sebelah gelap) kawalan adalah ketidakfleksibelan.

• Apakah pengalaman anda dengan kawalan dalam perniagaan?
• Bagaimana perasaan anda tentang kawalan dalam perhubungan?

Kewaspadaan

Kejayaan memerlukan kewaspadaan – keupayaan untuk mengimbas secara meluas, untuk melihat peluang dan masalah dari jauh. Tetapi kewaspadaan spektrum penuh secara beransur-ansur boleh merosot menjadi tumpuan sempit pada perkara yang kelihatan baik pada masa ini. Ini disuap oleh peluang yang menjanjikan keuntungan cepat, dan oleh penapisan maklumat semasa ia naik ke piramid korporat. Untuk benar-benar memberi kejayaan, kewaspadaan mesti beroperasi pada jalur yang luas, mengambil isyarat bahaya serta isyarat yang menarik. (Paradoks Kejayaan)

Paradoks sisi gelap kewaspadaan ialah fokus yang sempit.

• Bagaimanakah anda mengalami ketegangan antara kewaspadaan dan tumpuan sempit dalam hidup anda?
• Apakah amalan yang membantu anda melihat gambaran yang lebih besar, kehidupan dan pekerjaan anda sendiri, dan orang lain?

Beberapa nota lagi --

• Pemimpin Jarak Jauh : Dia mencipta istilah "pemimpin jarak jauh" untuk individu yang, bersenjatakan kesedaran diri dan keberanian untuk menghadapi dan menerima "bayangan" kehidupan mereka, mampu menjadi, dalam istilah John, " pemetik api bayang." Ini bermakna masuk ke dalam dan mengusahakan cerita kami, tentang perkara yang kami percaya adalah benar, dan menerima kedua-dua sampah dan permata, dan menahan ruang untuk mengubahnya.

• Shadow : Mungkin satu-satunya bahaya kejayaan yang paling besar ialah ia mendorong kita untuk mengabaikan atau menolak sisi gelap diri kita. Empat bidang utama di mana bayang-bayang berkembang maju: Kuasa, Wang, Perhubungan dan prestasi.
  • Ego yang melambung menyelubungi perspektif dan pertimbangan, jadi kita mengembangkan rasa kebal yang berbahaya.
  • Rasanya baik untuk dikagumi, tetapi hanya sedikit jalan dari sana untuk iri hati dan dendam. Beberapa eksekutif yang paling berjaya mempunyai rasa tidak selamat yang berakar umbi.
  • Apabila kita terlalu bergantung kepada mana-mana sumber untuk rasa harga diri kita, ego menjadi mudah terancam dan mempertahankan dirinya dengan lebih agresif. Menjadi utuh adalah definisi kesihatan. Apabila kita menafikan sebahagian daripada diri kita, kita tidak utuh.
  • Orang-orang di jalan menuju kejayaan sering meletakkan diri fizikal dalam bayang-bayang, dan badan yang diabaikan akhirnya akan menyebabkan pelbagai jenis kerosakan.
  • Setiap daripada kita mempunyai suara dalaman yang bercakap tentang emas dalam bayang-bayang kita. Ia adalah suara rahsia diri kita yang tersembunyi—diri kita yang paling tulen dalam pelbagai cara. Jika kita mendengar, suara ini boleh memberi kita maklumat penting untuk pertumbuhan berterusan dan kejayaan yang berterusan. Terlalu kerap ia ditenggelami oleh hiruk-pikuk kehidupan yang terlalu sibuk.

• Nilai bersih ≠ Nilai diri : Terlalu kerap harta benda menggantikan ukuran nilai diri yang lebih mendalam. Apabila nilai diri kita terikat dengan nilai bersih kita, kita dikutuk untuk hidup di permukaan dan boleh menghargai diri kita hanya mengikut seberapa kerap menghargai kejayaan material kita.

• Berhati-hati dengan isyarat ini -
  • Adakah kalendar anda tepu dengan tarikh penting?
  • Adakah persaingan cara utama anda berinteraksi dengan orang lain?
  • Adakah perangkap dan simbol kuasa menjadi penting untuk definisi diri anda?
  • Adakah anda memanjangkan atau menyalahgunakan bakat semula jadi anda?
  • Apabila anda mendapati diri anda terperangkap, adakah anda mencipta pelbagai sebab luaran?
  • Adakah keperluan untuk kawalan dan penggunaan kuasa menjadi satu permainan yang terdesak dan kehabisan? (Jika anda mempunyai keperluan kompulsif untuk mengawal, perasaan tidak berdaya yang tidak diterima adalah sebahagian daripada bayangan anda)
  • Adakah anda kadang-kadang dibanjiri dengan emosi negatif yang mengejutkan anda dengan keamatannya? (Kemarahan adalah salah satu emosi yang paling mungkin menunjukkan isu bayangan yang perlu ditangani)

• Kuasa dan Hubris : Hubris boleh difahami sebagai ego yang menjadi bengkak dengan kejayaan. Jangan menolak keseronokan kuasa yang melincirkan gelongsor menjadi keangkuhan.
  • Elemen utama keangkuhan ialah kepercayaan bahawa setiap saat mesti digunakan, bahawa nilai kita terletak pada produktiviti dan kebolehan kita menggunakan masa.
  • Hubris muncul apabila pemerhatian gagal. Mengimbangi tindakan tegas dengan pemerhatian dan introspeksi adalah penting untuk kemenangan jarak jauh
  • Jika anda seorang pelajar sejati sepanjang hayat, jatuh ke dalam keangkuhan adalah mustahil, kerana dalam keterujaan, kerendahan hati, dan kesyukuran pembelajaran berterusan, keangkuhan tidak mempunyai ruang untuk berkembang
  • Rakan yang membawa kebenaran tidak dialu-alukan di Negara Hubris . Ramai orang di landasan pantas tidak menumpukan masa yang diperlukan untuk mewujudkan persatuan intim, dan sangat sedikit hubungan mereka berkembang ke titik kepercayaan.
  • Secara paradoks, puncak kejayaan adalah tanah yang subur untuk bayang-bayang tumbuh. Di sinilah kita paling terdedah kepada keangkuhan, dan dengan itu merupakan tempat yang berbahaya untuk berlama-lama.

• "Melakukan" dan "Menjadi"? Malangnya, apa yang kita hargai cenderung kepada aktiviti yang terburu-buru daripada kesunyian, masyarakat daripada kesendirian, dan pencapaian daripada renungan.

• Bolehkah "Kerja" menggembirakan? -- Imej awam kita dan keperluan untuk mengawal menjadi jaket lurus yang menghalang ekspresi spontan kegembiraan dan emosi lain. Tetapi kita boleh mengubah diri kita secara beransur-ansur untuk mengalami semula lonjakan tenaga yang menjadikan kerja kita sebagai taman permainan dan bukannya penjara.

• Introspeksi dan komuniti :
• Periksa kekuatan anda sendiri. Senaraikan kualiti yang anda rasa paling bertanggungjawab ke atas kejayaan anda dan kemudian tanya diri anda apakah sisi bayang-bayang mereka atau mungkin menjadi.
• Nasib baik sekarang, terdapat trend yang semakin meningkat ke arah menentukan kejayaan dari segi kehidupan yang seimbang. Anda boleh mencari inspirasi dan komuniti jika anda mencari.

____________________________________________________________________________