De paradox van succes

Een paradox is van nature een tegenstrijdigheid, vaak absurd, die een mogelijke waarheid uitdrukt.

“Leiders op alle terreinen lijden onder de paradoxen van succes: met hartverscheurende frequentie hebben ze het gevoel dat de kosten van hun overwinningen groter zijn dan de beloningen. Hun macht leidt vaak tot arrogantie, isolatie en stagnatie.” (De paradox van succes door John R. O'Neil)

O'Neil stelt dat “hoe meer ik studeerde, hoe duidelijker het voor mij werd dat de grootste problemen van welke leider dan ook diep in de psyche liggen – op een terrein dat vaak de schaduw wordt genoemd.” Fysioloog Jung noemt het de ‘donkere kant’ van de mens.

Reflectievragen --

• Kun je nog andere voorbeelden bedenken van tegenstrijdigheden/paradoxen zoals hierboven gedefinieerd?
• Depressie, arrogantie, isolatie en stagnatie worden in onze cultuur niet als positief beschouwd. Waarom zijn de meeste leiders terughoudend in het aanpakken van deze ‘schaduwproblemen’?
• Kan een organisatie/bedrijf veranderen om haar leiders te helpen omgaan met de “donkere kant” of kan dit het beste worden aangepakt door de leiders in hun eigen privéleven? Waarom?

Vertrouwen

“Succes vereist vertrouwen. Een positief zelfbeeld is een onmetelijke troef, maar zelfs een normaal gezond ego kan gemakkelijk opgeblazen raken door een dieet van mythisch succes. Als we alleen maar boodschappen van lof en vleierij horen, gaat het opgezwollen ego verlangen naar steeds meer applaus en meer goed nieuws, en sluit het elke aanwijzing uit dat er iets verkeerd is gedaan. Als we ervan overtuigd raken dat we niets meer te leren hebben, wordt het negeren van fouten die waardevolle lessen kunnen opleveren, genegeerd of in de doofpot gestopt. Vertrouwen verandert dus geleidelijk in een gevaarlijk gevoel van onfeilbaarheid. (Denk aan de leiders van de Amerikaanse auto-industrie die die “grappige kleine auto’s” uit Duitsland en Japan afwijzen.)”

De donkere kant van vertrouwen is onfeilbaarheid .

Reflectievragen --

• Heeft u persoonlijke ervaring met een gebrek aan vertrouwen? Uitleggen.
• Wat is jouw ervaring met overmoed?
• Hoe moet je omgaan met de (paradox onfeilbaarheid) schaduw/donkere kant van vertrouwen? Hoe kunt u, ondanks succes, nog steeds bewust zijn van en gevoelig zijn voor uw kwetsbaarheden?

Toewijding

“Succes vraagt ​​om toegewijde offers van vrije tijd, recreatie en energie voor familie en vrienden. Dergelijke offers worden als tijdelijk beschouwd; op een dag zal er genoeg succes zijn om dierbaren terug te betalen, weer in vorm te komen en tijd te besteden aan een dierbare activiteit. Maar een passend niveau van toewijding kan gemakkelijk worden omgebogen tot workaholic-gedrag, waardoor je hopeloos vast komt te zitten in een moeras van verplichtingen, dwanghandelingen en trotse koppigheid.” (De paradox van succes, John O'Neill)

De paradox (donkere kant) van toewijding is workaholic-gedrag: workaholisme.

• Welke ervaring heb jij met workaholic-gedrag?
• Hoeveel werk is teveel? Kunnen we rekenen op toewijding om succes te boeken?
• Moet onze toewijding, in plaats van gedreven te worden door succes, gedreven worden door een zelf waargenomen verantwoordelijkheid jegens: het bedrijf, de baas, de klanten, de vrouw of het gezin? Zo niet, wat zou dan de voornaamste bron van toewijding moeten zijn?

Controle

Doorgaans waarderen succesvolle mensen controle – over zowel de externen als zichzelf. Hands-on management, besluitvaardigheid, aandacht voor detail en een uitgebreid inzicht in de bedrijfsvoering zijn allemaal nuttige disciplines voor het behalen van succes. Toch kan de drang om succes te behouden de controle veranderen in inflexibiliteit, een dwangmatige greep die initiatief en aanpassing verstikt. In grote organisaties kunnen gezonde principes van uniformiteit en risicobeheer uitmonden in dwaze regelgeving die enorme beleidshandleidingen vult. (De paradox van succes John R. O'Neil)

De paradox (donkere kant) van controle is inflexibiliteit.

• Wat is jouw ervaring met controle in het bedrijfsleven?
• Hoe denk jij over controle in relaties?

Alertheid

Succes vereist alertheid – het vermogen om breed te scannen, om zowel kansen als problemen van een afstand te signaleren. Maar alertheid over het volledige spectrum kan geleidelijk ontaarden in een beperkte focus op wat er op dit moment goed uitziet. Dit wordt gevoed door kansen die snelle winst beloven, en door het filteren van informatie naarmate deze de bedrijfspiramide beklimt. Om echt succes te kunnen boeken, moet alertheid over een breed spectrum werken, waarbij zowel gevaarsignalen als aantrekkelijke signalen worden opgepikt. (De paradox van succes)

De duistere kantparadox van alertheid is een beperkte focus.

• Hoe heb je deze spanning tussen alertheid en beperkte focus in je leven ervaren?
• Welke praktijken helpen je het grotere plaatje te zien, van je eigen leven en werk, en van anderen?

Nog enkele opmerkingen --

• Langeafstandsleider : Hij bedacht de term ‘de langeafstandsleider’ voor het individu dat, gewapend met zelfbewustzijn en de moed om de ‘schaduwen’ van zijn leven te confronteren en te accepteren, in staat was om, in de term van John, ‘ schaduwaanstekers." Het betekent dat we naar binnen gaan en aan onze verhalen werken, aan wat we geloven dat waar is, en zowel de rommel als de juwelen accepteren, en ruimte vrijhouden om deze te transformeren.

• Schaduw : Misschien wel het grootste gevaar van succes is dat het ons aanmoedigt de donkere kanten van onszelf over het hoofd te zien of te verwerpen. Vier belangrijke gebieden waarin schaduwen gedijen: macht, geld, relaties en prestaties.
  • Het opgeblazen ego verdringt perspectief en oordeel, waardoor we een gevaarlijk gevoel van onkwetsbaarheid ontwikkelen.
  • Het voelt goed om bewonderd te worden, maar het is slechts een korte weg naar afgunst en wrok. Sommige van de meest succesvolle leidinggevenden hebben diepgewortelde onzekerheden.
  • Wanneer we voor ons gevoel van eigenwaarde te sterk afhankelijk zijn van welke bron dan ook, wordt het ego gemakkelijk bedreigd en verdedigt het zichzelf nog agressiever. Heel zijn is de definitie van gezondheid. Wanneer we delen van onszelf ontkennen, zijn we niet heel.
  • Mensen die op weg zijn naar succes plaatsen het fysieke zelf vaak in de schaduw, en een verwaarloosd lichaam zal uiteindelijk allerlei soorten onheil veroorzaken.
  • Ieder van ons heeft een innerlijke stem die spreekt over het goud in onze schaduw. Het is de stem van ons geheime, verborgen zelf – in veel opzichten ons meest authentieke zelf. Als we luisteren, kan deze stem ons informatie geven die essentieel is voor onze voortdurende groei en duurzaam succes. Te vaak wordt het overstemd door het lawaai van een te druk leven.

• Nettowaarde ≠ Eigenwaarde : Te vaak vervangen bezittingen diepere maatstaven van eigenwaarde. Wanneer onze eigenwaarde gebonden is aan onze nettowaarde, zijn we veroordeeld tot een leven aan de oppervlakte en kunnen we onszelf alleen waarderen op basis van hoe vaak we ons materiële succes waarderen.

• Pas op voor deze signalen -
  • Staat jouw agenda vol met belangrijke data?
  • Is concurrentie uw voornaamste manier van interactie met anderen?
  • Zijn de attributen en symbolen van macht cruciaal geworden voor uw zelfbepaling?
  • Overdrijft of misbruikt u uw natuurlijke talent?
  • Als je merkt dat je vastloopt, verzin je dan allerlei externe redenen?
  • Zijn de behoefte aan controle en het uitoefenen van macht een wanhopig en uitputtend spel geworden? (Als je een dwangmatige behoefte aan controle hebt, maken niet-geaccepteerde gevoelens van machteloosheid deel uit van je schaduw)
  • Word je soms overspoeld met negatieve emoties die je verrassen door hun intensiteit? (Woede is een van de emoties die het meest waarschijnlijk wijzen op schaduwproblemen die moeten worden aangepakt)

• Macht en hoogmoed : Hoogmoed kan worden begrepen als het ego dat opzwelt door succes. Laat de verrukkingen van de macht die de verschuiving in hoogmoed drijven niet buiten beschouwing.
  • Een belangrijk element van hoogmoed is de overtuiging dat elk moment moet worden benut, dat onze waarde ligt in onze productiviteit en onze aanleg om tijd te gebruiken.
  • Overmoed ontstaat wanneer observatie mislukt. Het balanceren van beslissende actie met observatie en introspectie is essentieel voor winnen op lange afstand
  • Als je een echte levenslange leerling bent, is het onmogelijk om in hoogmoed te vervallen, want in de opwinding, nederigheid en dankbaarheid van voortdurend leren heeft hoogmoed geen ruimte om te groeien
  • Waarheiddragende vrienden zijn niet welkom in Hubris Country . Veel mensen op het snelle pad besteden niet de nodige tijd aan het aangaan van intieme relaties, en heel weinig van hun relaties ontwikkelen zich tot een punt van vertrouwen.
  • Paradoxaal genoeg is de top van succes een vruchtbare voedingsbodem voor de schaduw om in te groeien. Het is daar waar we het meest kwetsbaar zijn voor hoogmoed, en dus een gevaarlijke plek om te lang te blijven hangen.

• ‘Doen’ en ‘Zijn’? Helaas is wat we waarderen vaak hectische activiteit in plaats van stilte, de samenleving in plaats van eenzaamheid, en prestatie in plaats van contemplatie.

• Kan ‘werk’ vreugdevol zijn? -- Ons publieke imago en onze behoefte aan controle worden een dwangbuis die de spontane uiting van vreugde en andere emoties verhindert. Maar we kunnen onszelf geleidelijk veranderen om de golf van energie opnieuw te ervaren die ons werk eerder tot een speeltuin dan tot een gevangenis maakt.

• Introspectie en gemeenschap :
• Onderzoek je eigen sterke punten. Noem de kwaliteiten die volgens jou het meest verantwoordelijk zijn voor jouw succes en vraag jezelf dan af wat hun schaduwkant is of zou kunnen worden.
• Gelukkig is er nu een groeiende trend om succes te definiëren in termen van een evenwichtig leven. Als je zoekt, kun je inspiratie en gemeenschap vinden.

___________________________________________________________________________