De paradox van succes

Een paradox is van nature een tegenstrijdigheid, vaak absurd, die een mogelijke waarheid uitdrukt.

“Leiders in alle vakgebieden lijden aan de paradoxen van succes: met hartverscheurende frequentie voelen ze dat de kosten van hun overwinningen opwegen tegen de beloningen. Hun macht leidt vaak tot arrogantie, isolatie en stagnatie.” (The Paradox of Success door John R. O'Neil)

O'Neil stelt dat "hoe meer ik studeerde, hoe duidelijker het voor mij werd dat de grootste problemen van elke leider diep in de psyche liggen - op een gebied dat vaak de schaduw wordt genoemd." Fysioloog Jung noemt het de "donkere kant" van de mens.

Reflectievragen --

• Kunt u nog andere voorbeelden bedenken van tegenstrijdigheden/paradoxen zoals hierboven gedefinieerd?
• Depressie, arrogantie, isolatie en stagnatie worden in onze cultuur niet als positief beschouwd. Waarom zijn de meeste leiders terughoudend om met deze "schaduw"-problemen om te gaan?
• Kan een organisatie/bedrijf veranderen om haar leiders te helpen omgaan met de “donkere kant” of kan dit het beste door de leiders in hun eigen privéleven worden afgehandeld? Waarom?

Vertrouwen

“Succes vraagt ​​om zelfvertrouwen. Een positief zelfbeeld is een onschatbaar bezit, maar zelfs een normaal gezond ego kan gemakkelijk opgeblazen raken door een dieet van mythisch succes. Als we alleen maar lof en vleierij horen, gaat het gezwollen ego steeds meer applaus en goed nieuws verlangen en sluit het elke hint van dingen die verkeerd gedaan kunnen worden uit. Als we ervan overtuigd raken dat we niets meer te leren hebben, worden fouten die waardevolle lessen kunnen opleveren genegeerd of in plaats daarvan verdoezeld. Zo verandert zelfvertrouwen geleidelijk in een gevaarlijk gevoel van onfeilbaarheid. (Denk aan de leiders van de Amerikaanse auto-industrie die die “grappige kleine auto’s” uit Duitsland en Japan afdeden.)”

De keerzijde van zelfvertrouwen is onfeilbaarheid .

Reflectievragen --

• Heb je persoonlijke ervaring met een gebrek aan zelfvertrouwen? Leg uit.
• Wat is jouw ervaring met overmoed?
• Hoe moet je omgaan met de (paradoxale onfeilbaarheid) schaduw/donkere kant van zelfvertrouwen? Hoe blijf je je, ondanks succes, bewust van en gevoelig voor je kwetsbaarheden?

Toewijding

“Succes vraagt ​​om toegewijde offers van vrije tijd, recreatie en energie voor familie en vrienden. Zulke offers worden als tijdelijk beschouwd; op een dag zal er genoeg succes zijn om geliefden terug te betalen, weer in vorm te komen en tijd te besteden aan een gekoesterde activiteit. Maar een passend niveau van toewijding kan gemakkelijk worden omgevormd tot workaholic-gedrag, waardoor je hopeloos vastzit in een moeras van verplichtingen, dwangmatigheden en trotse koppigheid.” (The Paradox of Success, John O'Neill)

De paradox (de donkere kant) van toewijding is workaholic-gedrag: workaholisme.

• Welke ervaring heb jij met workaholic-gedrag?
• Hoeveel werk is te veel? Kunnen we rekenen op toewijding om succes te produceren?
• In plaats van gedreven te worden door succes, zou onze toewijding gedreven moeten worden door zelf-waargenomen verantwoordelijkheid voor: bedrijf, baas, cliënten, vrouw of familie? Zo niet, wat zou dan de bron van toewijding moeten zijn?

Controle

Meestal hechten succesvolle mensen waarde aan controle – zowel over externe factoren als over zichzelf. Hands-on management, daadkracht, aandacht voor details en een uitgebreid begrip van iemands bedrijf zijn allemaal nuttige disciplines om succes te behalen. Toch kan de drang om succes te behouden controle veranderen in inflexibiliteit, een dwangmatige greep die initiatief en aanpassing afremt. In grote organisaties kunnen gezonde principes van uniformiteit en risicomanagement veranderen in gedachteloze regelgeving die enorme beleidshandleidingen vult. (The Paradox of Success John R. O'Neil)

De paradox (de donkere kant) van controle is onbuigzaamheid.

• Wat is uw ervaring met controle in het bedrijfsleven?
• Hoe sta je tegenover controle in relaties?

Waakzaamheid

Succes vereist alertheid – het vermogen om breed te scannen, om zowel kansen als problemen van een afstand te zien. Maar alertheid over het hele spectrum kan geleidelijk degenereren tot een nauwe focus op wat er op dat moment goed uitziet. Dit wordt gevoed door kansen die snelle winst beloven, en door het filteren van informatie naarmate het de bedrijfspiramide opklimt. Om echt succes te dienen, moet alertheid over een brede band werken, en zowel gevaarsignalen als aantrekkelijke signalen oppikken. (De paradox van succes)

De paradox van waakzaamheid heeft een keerzijde: een te beperkte focus.

• Hoe heeft u de spanning tussen alertheid en eenzijdige focus in uw leven ervaren?
• Welke praktijken helpen jou om het grotere geheel te zien, van je eigen leven en werk, en van anderen?

Nog wat opmerkingen --

• Leider op lange afstand : Hij bedacht de term "leider op lange afstand" voor het individu dat, gewapend met zelfbewustzijn en de moed om de "schaduwen" in zijn leven onder ogen te zien en te accepteren, in staat was om, in Johns termen, "schaduwlichters" te worden. Het betekent naar binnen gaan en werken aan onze verhalen, aan wat we geloven dat waar is, en zowel de rommel als de juwelen accepteren en ruimte creëren om het te transformeren.

• Schaduw : Misschien wel het allergrootste gevaar van succes is dat het ons aanmoedigt om de donkere kanten van onszelf te negeren of te negeren. Vier belangrijke gebieden waarin schaduwen floreren: Macht, Geld, Relaties en prestaties.
  • Het opgeblazen ego verdringt perspectief en oordeel, waardoor we een gevaarlijk gevoel van onkwetsbaarheid ontwikkelen.
  • Het voelt goed om bewonderd te worden, maar het is maar een korte weg naar afgunst en wrok. Sommige van de meest succesvolle leidinggevenden hebben de diepstgewortelde onzekerheden.
  • Wanneer we te veel afhankelijk zijn van één bron voor ons gevoel van eigenwaarde, wordt het ego gemakkelijk bedreigd en verdedigt het zichzelf nog agressiever. Heel zijn is de definitie van gezondheid. Wanneer we delen van onszelf ontkennen, zijn we niet heel.
  • Mensen die op weg zijn naar succes, zetten hun fysieke zelf vaak op de achtergrond. En een verwaarloosd lichaam kan uiteindelijk allerlei problemen veroorzaken.
  • Ieder van ons heeft een innerlijke stem die spreekt over het goud in onze schaduw. Het is de stem van ons geheime, verborgen zelf—ons meest authentieke zelf in veel opzichten. Als we luisteren, kan deze stem ons informatie geven die essentieel is voor onze voortdurende groei en aanhoudend succes. Te vaak wordt het overstemd door het lawaai van een overbelast leven.

• Netto waarde ≠ Zelfwaardering : Te vaak vervangen bezittingen de diepere maatstaven van eigenwaarde. Wanneer onze eigenwaarde gebonden is aan onze nettowaarde, zijn we veroordeeld om aan de oppervlakte te leven en kunnen we onszelf alleen waarderen op basis van hoe vaak we ons materiële succes waarderen.

• Let op deze signalen -
  • Staat uw agenda vol met belangrijke data?
  • Is competitie uw voornaamste manier om met anderen om te gaan?
  • Zijn de uiterlijke kenmerken en symbolen van macht cruciaal geworden voor uw zelfdefinitie?
  • Overdrijft of misbruikt u uw natuurlijke talent?
  • Als je ergens vastloopt, verzin je dan allerlei externe redenen?
  • Is de behoefte aan controle en het uitoefenen van macht een wanhopig en uitputtend spel geworden? (Als je een dwangmatige behoefte aan controle hebt, zijn onacceptabele gevoelens van machteloosheid onderdeel van je schaduw)
  • Wordt u soms overspoeld door negatieve emoties die u verrassen door hun intensiteit? (Woede is een van de emoties die het meest waarschijnlijk op schaduwproblemen wijst die aangepakt moeten worden)

• Macht en Hubris : Hubris kan worden begrepen als het ego dat opzwelt door succes. Onderschat de geneugten van macht niet die de glijpartij naar hubris smeren.
  • Een belangrijk element van arrogantie is de overtuiging dat elk moment benut moet worden, dat onze waarde afhangt van onze productiviteit en ons vermogen om tijd te gebruiken.
  • Hubris verschijnt wanneer observatie faalt. Het in evenwicht brengen van beslissende actie met observatie en introspectie is essentieel voor het winnen op lange afstand
  • Als je een echte levenslange leerling bent, is het onmogelijk om in arrogantie te vervallen, want in de opwinding, nederigheid en dankbaarheid van voortdurend leren, heeft arrogantie geen ruimte om te groeien.
  • Vrienden die de waarheid vertellen zijn niet welkom in Hubris Country . Veel mensen op de snelle weg besteden niet de benodigde tijd aan het opbouwen van intieme relaties, en maar weinig van hun relaties ontwikkelen zich tot het punt van vertrouwen.
  • Paradoxaal genoeg is de top van succes een vruchtbare bodem voor de schaduw om in te groeien. Het is waar we het meest kwetsbaar zijn voor arrogantie, en dus een gevaarlijke plek om te lang te blijven hangen.

• “Doen” en “Zijn”? Helaas hechten we meer waarde aan hectische activiteit dan aan stilte, aan gezelschap dan aan eenzaamheid, en aan prestatie dan aan contemplatie.

• Kan “Werk” vreugdevol zijn? -- Ons publieke imago en onze behoefte aan controle worden een keurslijf dat de spontane uiting van vreugde en andere emoties remt. Maar we kunnen onszelf geleidelijk veranderen om de energiegolf opnieuw te ervaren die ons werk tot een speeltuin maakt in plaats van een gevangenis.

• Introspectie en gemeenschap :
• Onderzoek je eigen sterke punten. Maak een lijst van de kwaliteiten waarvan je denkt dat ze het meest verantwoordelijk zijn voor je succes en vraag jezelf dan af wat hun schaduwkant is of zou kunnen worden.
• Gelukkig is er nu een groeiende trend om succes te definiëren in termen van een evenwichtig leven. Je kunt inspiratie en gemeenschap vinden als je zoekt.

___________________________________________________________________________