Paradokset med suksess

Et paradoks er i sin natur en selvmotsigelse, ofte absurd, som uttrykker en mulig sannhet.

"Ledere på alle felt lider av paradoksene ved suksess: med hjerteskjærende frekvens føler de at kostnadene ved seirene deres oppveier belønningene. Deres makt fører ofte til arroganse, isolasjon og stagnasjon.» (The Paradox of Success av John R. O'Neil)

O'Neil uttaler at "jo mer jeg studerte, jo mer tydelig ble det for meg at de største problemene til enhver leder ligger dypt inne i psyken - i territorium som ofte kalles skyggen." Fysiolog Jung kaller det menneskets "mørke side".

Refleksjonsspørsmål --

• Kan du tenke deg noen andre eksempler på motsetninger/paradokser som definert ovenfor?
• Depresjon, arroganse, isolasjon og stagnasjon anses ikke som positive i vår kultur. Hvorfor er de fleste ledere motvillige til å håndtere disse "skygge"-problemene?
• Kan en organisasjon/bedrift endre seg for å hjelpe sine ledere med å håndtere «den mørke siden» eller håndteres dette best av lederne i deres eget privatliv? Hvorfor?

Selvtillit

«Suksess krever selvtillit. Et positivt selvbilde er en umåtelig ressurs, men selv et normalt sunt ego kan lett bli oppblåst på en diett med mytisk suksess. Hvis alt vi hører er meldinger om ros og smiger, kommer det hovne egoet til å begjære stadig mer applaus, flere gode nyheter, og stenger ute ethvert hint om ting som kan gjøres feil. Hvis vi blir overbevist om at vi ikke har noe mer å lære, blir ignorering av feil som kan gi verdifulle lærdommer ignorert eller dekket til i stedet. Så selvtillit blir gradvis til en farlig følelse av ufeilbarlighet. (Tenk på lederne av den amerikanske bilindustrien som avfeider de "morsomme små bilene" fra Tyskland og Japan.)"

Den mørke siden av selvtillit er ufeilbarlighet .

Refleksjonsspørsmål --

• Har du noen personlig erfaring med mangel på selvtillit? Forklare.
• Hva er din erfaring med overmot?
• Hvordan skal man forholde seg til (paradoks ufeilbarlighet) skyggen/mørke siden av tillit? I møte med suksess, hvordan kan du fortsatt være oppmerksom på og følsom overfor dine sårbarheter?

dedikasjon

"Suksess krever dedikerte ofre av fritid, rekreasjon og energi for familie og venner. Slike ofre forstås å være midlertidige; en dag vil det være nok suksess til å betale sine kjære tilbake, komme tilbake i form og vie tid til en kjær aktivitet. Men et passende nivå av dedikasjon kan lett undergraves til arbeidsnarkoman, og etterlate deg håpløst fast i en hengemyr av forpliktelser, tvangshandlinger og stolt stahet.» (The Paradox of Success, John O'Neill)

Paradokset (den mørke siden) ved dedikasjon er arbeidsnarkoman - arbeidsnarkoman.

• Hvilken erfaring har du med arbeidsnarkoman?
• Hvor mye arbeid er for mye? Kan vi stole på dedikasjon for å produsere suksess?
• I stedet for å være drevet av suksess, bør vårt engasjement være drevet av selvopplevd ansvar overfor: bedrift, sjef, kunder, kone eller familie? Hvis ikke, hva bør være grunnkilden til dedikasjon?

Kontroll

Vanligvis verdsetter vellykkede mennesker kontroll – over både eksterne og seg selv. Hands-on ledelse, besluttsomhet, oppmerksomhet på detaljer og en omfattende forståelse av ens virksomhet er alle nyttige disipliner for å oppnå suksess. Likevel kan drivkraften til å opprettholde suksess gjøre kontroll til ufleksibilitet, et tvangsmessig grep som kveler initiativ og tilpasning. I store organisasjoner kan sunne prinsipper for enhetlighet og risikostyring bli til tankeløse forskrifter som fyller massive policymanualer. (Suksessparadokset John R. O'Neil)

Kontrollens paradoks (mørke side) er ufleksibilitet.

• Hva har vært din erfaring med kontroll i næringslivet?
• Hvordan opplever du kontroll i forhold?

årvåkenhet

Suksess krever årvåkenhet – kapasitet til å skanne bredt, til å oppdage både muligheter og problemer på avstand. Men fullspektret årvåkenhet kan gradvis utarte til et snevert fokus på det som ser bra ut for øyeblikket. Dette mates av muligheter som lover rask profitt, og av filtrering av informasjon når den stiger opp i bedriftspyramiden. For å virkelig tjene suksess, må årvåkenhet operere over et bredt bånd, fange opp faresignaler så vel som attraktive. (Suksessparadokset)

Det mørke sideparadokset med årvåkenhet er smalt fokus.

• Hvordan har du opplevd denne spenningen mellom årvåkenhet og smalt fokus i livet ditt?
• Hvilke praksiser hjelper deg å se det større bildet, av ditt eget liv og arbeid, og av andre?

Noen flere notater --

• Langdistanseleder : Han laget begrepet "langdistanselederen" for individet som, bevæpnet med selvbevissthet og mot til å konfrontere og akseptere "skyggene" av livet sitt, var i stand til å bli, i Johns term, " skyggelightere." Det betyr å gå inn og jobbe med historiene våre, med det vi tror er sant, og akseptere både søppel og juveler, og ha plass til å transformere det.

• Skygge : Den kanskje største faren for suksess er at den oppmuntrer oss til å overse eller avvise de mørkere sidene ved oss ​​selv. Fire nøkkelområder der skygger trives: Makt, penger, relasjoner og ytelse.
  • Det oppblåste egoet fortrenger perspektiv og dømmekraft, så vi utvikler en farlig følelse av usårbarhet.
  • Det føles godt å bli beundret, men det er bare kort vei derfra til misunnelse og harme. Noen av de mest suksessrike lederne har den dypest forankrede usikkerheten.
  • Når vi er for avhengige av en kilde for vår følelse av egenverd, blir egoet lett truet og forsvarer seg enda mer aggressivt. Å være hel er definisjonen på helse. Når vi fornekter deler av oss selv, er vi ikke hele.
  • Mennesker på veien til suksess setter ofte det fysiske jeget i skyggen, og en forsømt kropp vil til slutt forårsake all slags ugagn.
  • Hver av oss har en indre stemme som snakker om gullet i vår skygge. Det er stemmen til vårt hemmelige, skjulte jeg – vårt mest autentiske jeg på mange måter. Hvis vi lytter, kan denne stemmen gi oss viktig informasjon for vår fortsatte vekst og vedvarende suksess. Altfor ofte overdøves det av støyen fra et altfor travelt liv.

• Nettoformue ≠ Egenverd : Altfor ofte erstatter eiendeler dypere mål på egenverd. Når vår egenverdi er bundet til vår nettoverdi, er vi dømt til å leve på overflaten og kan bare verdsette oss selv etter hvor ofte vi verdsetter vår materielle suksess.

• Se opp for disse signalene -
  • Er kalenderen din mettet med viktige datoer?
  • Er konkurranse din primære måte å samhandle med andre på?
  • Har maktens pynt og symboler blitt avgjørende for din selvdefinisjon?
  • Overutvider eller misbruker du ditt naturlige talent?
  • Når du sitter fast, finner du på alle mulige ytre årsaker?
  • Har behovet for kontroll og maktutøvelse blitt et desperat og utmattende spill? (Hvis du har et tvangsmessig behov for kontroll, er uaksepterte følelser av maktesløshet en del av skyggen din)
  • Blir du noen ganger oversvømmet av negative følelser som overrasker deg med deres intensitet? (Sinne er en av følelsene som mest sannsynlig indikerer skyggeproblemer som må løses)

• Kraft og hybris : Hubris kan forstås som at egoet blir hoven med suksess. Ikke gå glipp av kraftens gleder som smører sleiden til hybris.
  • Et sentralt element i hybris er troen på at hvert øyeblikk må brukes, at vår verdi ligger i vår produktivitet og vår evne til å bruke tid.
  • Hubris vises når observasjonen svikter. Å balansere avgjørende handling med observasjon og introspeksjon er avgjørende for å vinne på lang avstand
  • Hvis du er en sann livslang lærende, er det umulig å falle i hybris, for i spenningen, ydmykheten og takknemligheten ved kontinuerlig læring, har hybris ikke plass til å vokse
  • Sannhetsbærende venner er ikke velkomne i Hubris Country . Mange mennesker på hurtigsporet bruker ikke den nødvendige tiden til å etablere intime assosiasjoner, og svært få av relasjonene deres utvikler seg til det punktet av tillit.
  • Paradoksalt nok er toppen av suksess grobunn for skyggen å vokse i. Det er der vi er mest sårbare for hybris, og dermed et farlig sted å dvele for lenge.

• "Gjøre" og "Være"? Dessverre har det vi verdsetter en tendens til å være hektisk aktivitet snarere enn stillhet, samfunn snarere enn ensomhet, og prestasjon snarere enn kontemplasjon.

• Kan "arbeid" være gledelig? -- Vårt offentlige image og behov for kontroll blir en tvangstrøye som hemmer det spontane uttrykket av glede og andre følelser. Men vi kan endre oss selv gradvis for å gjenoppleve bølgen av energi som gjør arbeidet vårt til en lekeplass i stedet for et fengsel.

• Introspeksjon og fellesskap :
• Undersøk dine egne styrker. List opp de egenskapene du føler har vært mest ansvarlige for suksessen din, og spør deg selv hva deres skyggeside er eller kan bli.
• Heldigvis nå er det en økende trend mot å definere suksess i form av et balansert liv. Du kan finne inspirasjon og fellesskap hvis du søker.

________________________________________________________________________