Paradoks sukcesu

Paradoks ze swej natury jest sprzecznością, często absurdalną, która wyraża możliwą prawdę.

„Liderzy we wszystkich dziedzinach cierpią z powodu paradoksów sukcesu: z rozdzierającą częstotliwością czują, że koszty ich zwycięstw przewyższają nagrody. Ich władza często prowadzi do arogancji, izolacji i stagnacji.” (Paradoks sukcesu, John R. O'Neil)

O'Neil stwierdza, że ​​„im więcej się uczyłem, tym bardziej oczywiste stawało się dla mnie, że największe problemy każdego przywódcy leżą głęboko w psychice – na terytorium często nazywanym cieniem”. Fizjolog Jung nazywa to „ciemną stroną” człowieka.

Pytania do refleksji –

• Czy przychodzą Ci na myśl jakieś inne przykłady sprzeczności/paradoksów zdefiniowanych powyżej?
• Depresja, arogancja, izolacja i stagnacja nie są uważane za pozytywne w naszej kulturze. Dlaczego większość przywódców niechętnie zajmuje się problemami „cieni”?
• Czy organizacja/firma może się zmienić, aby pomóc swoim liderom uporać się z „ciemną stroną”, czy też liderzy najlepiej radzą sobie z tym w życiu prywatnym? Dlaczego?

Zaufanie

„Sukces wymaga pewności siebie. Pozytywny obraz samego siebie jest niezmierzoną zaletą, ale nawet normalnie zdrowe ego może łatwo zostać nadęte na diecie o mitycznym sukcesie. Jeśli słyszymy tylko pochwały i pochlebstwa, nabrzmiałe ego zaczyna pragnąć coraz więcej oklasków, więcej dobrych wiadomości i odrzuca wszelkie wskazówki, co mogłoby być zrobione źle. Jeśli nabierzemy przekonania, że ​​nie mamy się już niczego więcej do nauczenia, ignorowanie błędów, które mogłyby dostarczyć cennych lekcji, jest ignorowane lub ukrywane. Zatem pewność siebie stopniowo zamienia się w niebezpieczne poczucie nieomylności. (Pomyśl o liderach amerykańskiego przemysłu samochodowego, którzy wyrzucili te „śmieszne małe samochody” z Niemiec i Japonii.)”

Ciemną stroną pewności siebie jest nieomylność .

Pytania do refleksji –

• Czy masz jakieś osobiste doświadczenia związane z brakiem pewności siebie? Wyjaśnić.
• Jakie są Twoje doświadczenia z nadmierną pewnością siebie?
• Jak radzić sobie z (paradoksalną nieomylnością) cieniem/ciemną stroną pewności siebie? Jak w obliczu sukcesu nadal być świadomym i wrażliwym na swoje słabości?

Poświęcenie

„Sukces wymaga poświęcenia czasu wolnego, rekreacji i energii dla rodziny i przyjaciół. Takie ofiary są rozumiane jako tymczasowe; pewnego dnia odniesiesz wystarczający sukces, aby odwdzięczyć się bliskim, wrócić do formy i poświęcić czas na cenione zajęcia. Jednak odpowiedni poziom poświęcenia można łatwo przekształcić w zachowanie pracoholiczne, w wyniku czego beznadziejnie utkniesz w bagnie obowiązków, kompulsji i dumnego uporu. (Paradoks sukcesu, John O'Neill)

Paradoksem (ciemną stroną) poświęcenia jest zachowanie pracoholiczne – pracoholizm.

• Jakie masz doświadczenia z zachowaniami pracoholicznymi?
• Ile pracy to za dużo? Czy możemy liczyć na zaangażowanie, które przełoży się na sukces?
• Czy zamiast kierować się sukcesem, naszym zaangażowaniem powinno kierować poczucie własnej odpowiedzialności wobec: firmy, szefa, klientów, żony czy rodziny? Jeśli nie, co powinno być głównym źródłem oddania?

Kontrola

Zazwyczaj ludzie sukcesu cenią kontrolę – zarówno nad sobą, jak i nad sobą. Praktyczne zarządzanie, zdecydowanie, dbałość o szczegóły i wszechstronne zrozumienie własnego biznesu to dyscypliny przydatne do osiągnięcia sukcesu. Jednak dążenie do utrzymania sukcesu może zamienić kontrolę w brak elastyczności, kompulsywny chwyt, który dławi inicjatywę i adaptację. W dużych organizacjach rozsądne zasady jednolitości i zarządzania ryzykiem mogą zamienić się w bezmyślne regulacje wypełniające ogromne podręczniki polityki. (Paradoks sukcesu Johna R. O'Neila)

Paradoksem (ciemną stroną) kontroli jest brak elastyczności.

• Jakie są Twoje doświadczenia z kontrolą w biznesie?
• Co sądzisz o kontroli w związkach?

Czujność

Sukces wymaga czujności – zdolności do szerokiego skanowania, dostrzegania z daleka zarówno okazji, jak i problemów. Jednak czujność w pełnym spektrum może stopniowo przerodzić się w wąskie skupienie na tym, co w danej chwili wygląda dobrze. Dzieje się tak dzięki możliwościom obiecującym szybki zysk oraz filtrowaniu informacji wspinających się po piramidzie korporacyjnej. Aby naprawdę służyć sukcesowi, czujność musi działać w szerokim paśmie, wychwytując zarówno sygnały niebezpieczeństwa, jak i atrakcyjne. (Paradoks sukcesu)

Paradoks ciemnej strony czujności polega na wąskim skupieniu.

• Jak doświadczyłeś w swoim życiu napięcia pomiędzy czujnością a wąskim skupieniem?
• Jakie praktyki pomagają ci zobaczyć szerszy obraz własnego życia i pracy oraz innych?

Jeszcze kilka notatek –

• Lider na odległość : Ukuł termin „lider na odległość” na określenie osoby, która uzbrojona w samoświadomość i odwagę, by stawić czoła „cieniom” swojego życia i zaakceptować je, była w stanie stać się, według słów Johna, „ zapalniczki do cieni.” Oznacza to wejście do środka i pracę nad naszymi historiami, nad tym, w co wierzymy, że jest prawdą, a także zaakceptowanie zarówno śmieci, jak i klejnotów oraz zapewnienie przestrzeni do ich przekształcenia.

• Cień : Być może największym niebezpieczeństwem sukcesu jest to, że zachęca nas do przeoczenia lub lekceważenia ciemniejszych stron nas samych. Cztery kluczowe obszary, w których rozwijają się cienie: władza, pieniądze, relacje i wydajność.
  • Rozdęte ego wypiera perspektywę i osąd, przez co rozwija się w nas niebezpieczne poczucie nietykalności.
  • Miło jest być podziwianym, ale od zazdrości i urazy tylko krótka droga. Niektórzy z odnoszących największe sukcesy dyrektorów mają najgłębiej zakorzenione poczucie niepewności.
  • Kiedy nasze poczucie własnej wartości jest w zbyt dużym stopniu zależne od jednego źródła, ego łatwo staje się zagrożone i broni się jeszcze agresywniej. Być całością to definicja zdrowia. Kiedy zaprzeczamy części siebie, nie jesteśmy całością.
  • Ludzie na drodze do sukcesu często umieszczają swoje fizyczne ja w cieniu, a zaniedbane ciało w końcu spowoduje różnego rodzaju szkody.
  • Każdy z nas ma wewnętrzny głos, który mówi o złocie w naszym cieniu. To głos naszego sekretnego, ukrytego „ja” – naszego najbardziej autentycznego „ja” pod wieloma względami. Jeśli będziemy słuchać, ten głos może nam przekazać informacje niezbędne do dalszego rozwoju i trwałego sukcesu. Zbyt często zagłusza je zgiełk nadmiernie zabieganego życia.

• Wartość netto ≠ Poczucie własnej wartości : Zbyt często posiadanie zastępuje głębsze miary poczucia własnej wartości. Kiedy nasza wartość własna jest powiązana z naszą wartością netto, jesteśmy skazani na życie na powierzchni i możemy cenić siebie tylko na podstawie tego, jak często cenimy nasz sukces materialny.

• Uważaj na te sygnały -
  • Twój kalendarz jest przesiąknięty ważnymi datami?
  • Czy rywalizacja jest Twoim głównym sposobem interakcji z innymi?
  • Czy oznaki i symbole władzy stały się kluczowe dla Twojego samookreślenia?
  • Czy przeceniasz lub nadużywasz swojego naturalnego talentu?
  • Czy kiedy utkniesz w miejscu, wymyślasz różne przyczyny zewnętrzne?
  • Czy potrzeba kontroli i sprawowania władzy stała się desperacką i wyniszczającą grą? (Jeśli masz kompulsywną potrzebę kontroli, nieakceptowane poczucie bezsilności jest częścią twojego cienia)
  • Czy czasami zalewają Cię negatywne emocje, które zaskakują Cię swoją intensywnością? (Gniew jest jedną z emocji, które najprawdopodobniej wskazują na problemy, którymi należy się zająć)

• Władza i pycha : pychę można rozumieć jako nabrzmiewanie ego w wyniku sukcesu. Nie lekceważ rozkoszy władzy, które smarują popadnięcie w pychę.
  • Kluczowym elementem pychy jest przekonanie, że należy wykorzystać każdą chwilę, że nasza wartość leży w naszej produktywności i umiejętności wykorzystania czasu.
  • Pycha pojawia się, gdy obserwacja zawodzi. Aby zwyciężyć na dystans, niezbędne jest zrównoważenie zdecydowanych działań z obserwacją i introspekcją
  • Jeśli naprawdę uczysz się przez całe życie, popadnięcie w pychę jest niemożliwe, ponieważ w podekscytowaniu, pokorze i wdzięczności wynikającej z ciągłego uczenia się, pycha nie ma miejsca na rozwój
  • Prawdziwi przyjaciele nie są mile widziani w Kraju Pychy . Wiele osób na szybkiej ścieżce nie poświęca niezbędnej ilości czasu na nawiązywanie intymnych relacji, a bardzo niewiele ich relacji rozwija się do punktu zaufania.
  • Paradoksalnie szczyt sukcesu jest podatnym gruntem, na którym rośnie cień. To tam jesteśmy najbardziej podatni na pychę, a zatem niebezpieczne miejsce, w którym zbyt długo pozostajemy.

• „Robić” i „Być”? Niestety, cenimy raczej szaloną aktywność niż bezruch, towarzystwo niż samotność i osiągnięcia zamiast kontemplacji.

• Czy „Praca” może być radosna? – Nasz publiczny wizerunek i potrzeba kontroli stają się kaftanem bezpieczeństwa, który utrudnia spontaniczne wyrażanie radości i innych emocji. Ale możemy się stopniowo zmieniać, aby ponownie doświadczyć przypływu energii, który sprawia, że ​​nasza praca staje się placem zabaw, a nie więzieniem.

• Introspekcja i społeczność :
• Zbadaj swoje mocne strony. Wymień te cechy, które Twoim zdaniem są najbardziej odpowiedzialne za Twój sukces, a następnie zadaj sobie pytanie, jaka jest lub może stać się ich ciemna strona.
• Na szczęście obecnie istnieje rosnąca tendencja do definiowania sukcesu w kategoriach zrównoważonego życia. Jeśli szukasz, możesz znaleźć inspirację i społeczność.

____________________________________________________________________________