Paradoks sukcesu

Paradoks ze swej natury jest sprzecznością, często absurdalną, która wyraża możliwą prawdę.

„Liderzy we wszystkich dziedzinach cierpią z powodu paradoksów sukcesu: z rozdzierającą serce częstotliwością czują, że koszty ich zwycięstw przewyższają nagrody. Ich władza często prowadzi do arogancji, izolacji i stagnacji”. (The Paradox of Success Johna R. O'Neila)

O'Neil stwierdza, że ​​„im więcej studiowałem, tym bardziej stawało się dla mnie oczywiste, że największe problemy każdego lidera leżą głęboko w psychice – na terytorium często nazywanym cieniem”. Fizjolog Jung nazywa to „ciemną stroną” człowieka.

Pytania do refleksji --

• Czy możesz podać inne przykłady sprzeczności/paradoksów, jak zdefiniowano powyżej?
• Depresja, arogancja, izolacja i stagnacja nie są uważane za pozytywne w naszej kulturze. Dlaczego większość liderów niechętnie zajmuje się tymi „cienistymi” problemami?
• Czy organizacja/firma może się zmienić, aby pomóc swoim liderom radzić sobie z „ciemną stroną”, czy też najlepiej radzą sobie z tym liderzy w swoim życiu prywatnym? Dlaczego?

Zaufanie

„Sukces wymaga pewności siebie. Pozytywny obraz samego siebie jest niemierzalnym atutem, ale nawet normalnie zdrowe ego może łatwo stać się napompowane dietą mitycznego sukcesu. Jeśli słyszymy tylko wiadomości pełne pochwał i pochlebstw, rozdęte ego zaczyna łaknąć coraz większych braw, dobrych wiadomości i wyklucza wszelkie wskazówki dotyczące rzeczy, które mogą być zrobione źle. Jeśli przekonamy się, że nie mamy się już czego nauczyć, ignorowanie błędów, które mogłyby dostarczyć cennych lekcji, jest ignorowane lub ukrywane. Tak więc pewność siebie stopniowo przeradza się w niebezpieczne poczucie nieomylności. (Pomyśl o liderach amerykańskiego przemysłu samochodowego, którzy odrzucają te „śmieszne małe samochody” z Niemiec i Japonii.)”

Ciemną stroną pewności siebie jest nieomylność .

Pytania do refleksji --

• Czy masz jakieś osobiste doświadczenia z brakiem pewności siebie? Wyjaśnij.
• Jakie są Twoje doświadczenia z nadmierną pewnością siebie?
• Jak radzić sobie z (paradoksalną nieomylnością) cieniem/ciemną stroną pewności siebie? W obliczu sukcesu, jak nadal być świadomym i wrażliwym na swoje słabości?

Poświęcenie

„Sukces wymaga poświęceń czasu wolnego, rekreacji i energii dla rodziny i przyjaciół. Takie poświęcenia są rozumiane jako tymczasowe; pewnego dnia odniesiesz wystarczająco dużo sukcesu, aby odwdzięczyć się bliskim, wrócić do formy i poświęcić czas na cenioną aktywność. Jednak odpowiedni poziom poświęcenia może łatwo zostać zamieniony w pracoholizm, pozostawiając cię beznadziejnie uwięzionego w bagnie zobowiązań, przymusów i dumnego uporu”. (Paradoks sukcesu, John O'Neill)

Paradoksem (ciemną stroną) poświęcenia jest zachowanie pracoholiczne – pracoholizm.

• Jakie masz doświadczenia z pracoholizmem?
• Ile pracy to za dużo? Czy możemy liczyć na poświęcenie, aby osiągnąć sukces?
• Zamiast być napędzanym sukcesem, czy nasze poświęcenie powinno być napędzane przez samopostrzeganą odpowiedzialność wobec: firmy, szefa, klientów, żony lub rodziny? Jeśli nie, co powinno być źródłem poświęcenia?

Kontrola

Zazwyczaj ludzie sukcesu cenią kontrolę – zarówno nad czynnikami zewnętrznymi, jak i nad sobą. Praktyczne zarządzanie, zdecydowanie, dbałość o szczegóły i kompleksowe zrozumienie własnego biznesu to przydatne dyscypliny w osiąganiu sukcesu. Jednak dążenie do utrzymania sukcesu może zmienić kontrolę w nieelastyczność, kompulsywny uścisk, który dusi inicjatywę i adaptację. W dużych organizacjach solidne zasady jednolitości i zarządzania ryzykiem mogą przekształcić się w bezmyślne regulacje wypełniające ogromne podręczniki polityki. (Paradoks sukcesu John R. O'Neil)

Paradoksem (ciemną stroną) kontroli jest nieelastyczność.

• Jakie są Twoje doświadczenia w zakresie kontroli w biznesie?
• Co sądzisz o kwestii kontroli w związkach?

Czujność

Sukces wymaga czujności – zdolności do szerokiego skanowania, dostrzegania zarówno okazji, jak i kłopotów z daleka. Jednak czujność pełnego spektrum może stopniowo przerodzić się w wąskie skupienie na tym, co w danym momencie wygląda dobrze. Jest to podsycane przez okazje, które obiecują szybki zysk, oraz przez filtrowanie informacji, gdy wspinają się po korporacyjnej piramidzie. Aby naprawdę służyć sukcesowi, czujność musi działać w szerokim paśmie, wychwytując sygnały niebezpieczeństwa, jak i te atrakcyjne. (Paradoks sukcesu)

Ciemną stroną czujności jest paradoks wąskiego skupienia.

• Jak doświadczyłeś w swoim życiu tego napięcia między czujnością a wąską koncentracją?
• Jakie praktyki pomagają Ci dostrzec szerszy obraz Twojego własnego życia i pracy, a także życia i pracy innych?

Jeszcze kilka uwag --

• Lider na odległość : Ukuł termin „lider na odległość” dla jednostki, która uzbrojona w samoświadomość i odwagę, by stawić czoła i zaakceptować „cienie” swojego życia, była w stanie stać się, jak mawiał John, „rozświetlaczami cieni”. Oznacza to wejście do środka i pracę nad naszymi historiami, nad tym, co uważamy za prawdę, oraz zaakceptowanie zarówno śmieci, jak i klejnotów, i pozostawienie przestrzeni, by to przekształcić.

• Cień : Być może największym niebezpieczeństwem sukcesu jest to, że zachęca nas do pomijania lub bagatelizowania ciemniejszych stron nas samych. Cztery kluczowe obszary, w których cienie się rozwijają: władza, pieniądze, relacje i wydajność.
  • Nadęte ego tłumi perspektywę i osąd, dlatego rozwijamy w sobie niebezpieczne poczucie nietykalności.
  • Dobrze jest być podziwianym, ale od tego już tylko krótka droga do zazdrości i urazy. Niektórzy z najbardziej udanych dyrektorów mają najgłębiej zakorzenione niepewności.
  • Kiedy zbyt mocno polegamy na jednym źródle naszego poczucia własnej wartości, ego staje się łatwo zagrożone i broni się jeszcze bardziej agresywnie. Bycie całością jest definicją zdrowia. Kiedy zaprzeczamy częściom siebie, nie jesteśmy całością.
  • Ludzie dążący do sukcesu często odsuwają swoją fizyczną stronę na dalszy plan, a zaniedbane ciało prędzej czy później stanie się przyczyną wszelkiego rodzaju kłopotów.
  • Każdy z nas ma wewnętrzny głos, który mówi o złocie w naszym cieniu. To głos naszego sekretnego, ukrytego ja — naszego najbardziej autentycznego ja w wielu aspektach. Jeśli posłuchamy, ten głos może dać nam informacje niezbędne do naszego dalszego rozwoju i trwałego sukcesu. Zbyt często jest on zagłuszany przez zgiełk nadmiernie zabieganego życia.

• Wartość netto ≠ Wartość własna : Zbyt często posiadanie zastępuje głębsze miary wartości własnej. Kiedy nasza wartość własna jest związana z naszą wartością netto, jesteśmy skazani na życie na powierzchni i możemy cenić siebie tylko według tego, jak często cenimy nasz sukces materialny.

• Uważaj na te sygnały -
  • Czy Twój kalendarz jest przepełniony ważnymi datami?
  • Czy rywalizacja jest Twoim głównym sposobem interakcji z innymi?
  • Czy oznaki i symbole władzy stały się kluczowe dla twojego samookreślenia?
  • Czy nadmiernie eksploatujesz lub nadużywasz swojego naturalnego talentu?
  • Gdy znajdziesz się w sytuacji bez wyjścia, czy wymyślasz różne zewnętrzne powody?
  • Czy potrzeba kontroli i sprawowania władzy stała się desperacką i wyniszczającą grą? (Jeśli masz kompulsywną potrzebę kontroli, nieakceptowane uczucia bezsilności są częścią twojego cienia)
  • Czy czasami zalewają Cię negatywne emocje, które zaskakują Cię swoją intensywnością? (Złość jest jedną z emocji najczęściej wskazujących na ukryte problemy, którymi należy się zająć)

• Władza i pycha : Hybris można rozumieć jako ego napęczniałe od sukcesu. Nie lekceważ rozkoszy władzy, które smarują ześlizg w pychę.
  • Kluczowym elementem pychy jest przekonanie, że każdą chwilę należy wykorzystać, że nasza wartość leży w naszej produktywności i umiejętności gospodarowania czasem.
  • Hybris pojawia się, gdy obserwacja zawodzi. Zrównoważenie zdecydowanego działania z obserwacją i introspekcją jest niezbędne do wygrania na długim dystansie
  • Jeśli naprawdę uczysz się przez całe życie, nie możesz popaść w pychę, ponieważ w ekscytacji, pokorze i wdzięczności wynikającej z ciągłej nauki pycha nie ma miejsca na rozwój
  • Prawdomówni przyjaciele nie są mile widziani w Hubris Country . Wiele osób na szybkiej ścieżce nie poświęca niezbędnego czasu na nawiązywanie intymnych związków, a bardzo niewiele z ich relacji rozwija się do punktu zaufania.
  • Paradoksalnie szczyt sukcesu jest żyznym gruntem dla wzrostu cienia. To tam jesteśmy najbardziej podatni na pychę, a zatem niebezpiecznie jest zatrzymywać się tam zbyt długo.

• „Działanie” i „bycie”? Niestety, to, co cenimy, to raczej gorączkowa aktywność niż spokój, społeczeństwo zamiast samotności i osiągnięcia zamiast kontemplacji.

• Czy „Praca” może być radosna? -- Nasz wizerunek publiczny i potrzeba kontroli stają się kaftanem bezpieczeństwa, który hamuje spontaniczne wyrażanie radości i innych emocji. Ale możemy stopniowo zmienić siebie, aby ponownie doświadczyć przypływu energii, który sprawia, że ​​nasza praca staje się placem zabaw, a nie więzieniem.

• Introspekcja i społeczność :
• Zbadaj swoje mocne strony. Wypisz te cechy, które Twoim zdaniem są najbardziej odpowiedzialne za Twój sukces, a następnie zapytaj siebie, jaka jest lub może stać się ich ciemna strona.
• Na szczęście teraz istnieje rosnący trend definiowania sukcesu w kategoriach zrównoważonego życia. Możesz znaleźć inspirację i społeczność, jeśli szukasz.

____________________________________________________________________________