Paradoxul succesului

Un paradox , prin natura sa, este o contradicție, adesea absurdă, care exprimă un posibil adevăr.

„Liderii din toate domeniile suferă de paradoxurile succesului: cu o frecvență zdrobitoare, ei simt că costurile victoriilor lor depășesc recompensele. Puterea lor duce adesea la aroganță, izolare și stagnare.” (Paradoxul succesului de John R. O'Neil)

O'Neil afirmă că, „cu cât am studiat mai mult, cu atât mi-a devenit mai evident că cele mai mari probleme ale oricărui lider se află adânc în interiorul psihicului – într-un teritoriu numit adesea umbră”. Fiziologul Jung o numește „partea întunecată” a omului.

Întrebări de reflecție --

• Vă puteți gândi la alte exemple de contradicții/paradoxuri definite mai sus?
• Depresia, aroganța, izolarea și stagnarea nu sunt considerate pozitive în cultura noastră. De ce majoritatea liderilor sunt reticenți în a face față acestor probleme din „umbră”?
• Se poate schimba o organizație/companie pentru a-și ajuta liderii să se ocupe de „partea întunecată” sau acest lucru este cel mai bine gestionat de lideri în propria lor viață privată? De ce?

Încredere

„Succesul cere încredere. O imagine de sine pozitivă este un atu incomensurabil, dar chiar și un ego normal sănătos poate deveni ușor umflat cu o dietă de succes mitic. Dacă tot ce auzim sunt mesaje de laudă și lingușire, ego-ul umflat ajunge să tânjească din ce în ce mai multe aplauze, mai multe vești bune și exclude orice indiciu de lucruri care ar putea fi greșite. Dacă devenim convinși că nu mai avem nimic de învățat, ignorarea erorilor care ar putea oferi lecții valoroase sunt ignorate sau acoperite. Deci încrederea se transformă treptat într-un sentiment periculos de infailibilitate. (Gândiți-vă la liderii industriei auto americane care resping acele „mașini amuzante” din Germania și Japonia.)”

Partea întunecată a încrederii este infailibilitatea .

Întrebări de reflecție --

• Ai vreo experiență personală cu o lipsă de încredere? Explica.
• Care a fost experiența ta cu excesul de încredere?
• Cum ar trebui să se ocupe de (infailibilitatea paradoxală) umbra/latura întunecată a încrederii? În fața succesului, cum mai fii conștient și sensibil la vulnerabilitățile tale?

Dedicare

„Succesul necesită sacrificii dedicate de timp liber, recreere și energie pentru familie și prieteni. Astfel de sacrificii sunt înțelese ca fiind temporare; într-o zi va exista suficient succes pentru a-i plăti pe cei dragi înapoi, pentru a reveni în formă și pentru a dedica timp unei activități prețuite. Dar un nivel adecvat de dăruire poate fi ușor subminat într-un comportament de workaholic, lăsându-te blocat fără speranță într-o mlaștină de obligații, constrângeri și încăpățânare mândră.” (Paradoxul succesului, John O'Neill)

Paradoxul (partea întunecată) a dăruirii este comportamentul workaholic -- workaholic.

• Ce experiență aveți cu comportamentul de workaholic?
• Cât de mult muncă este prea mult? Putem conta pe dăruire pentru a produce succes?
• În loc să fim conduși de succes, ar trebui dăruirea noastră să fie condusă de responsabilitatea percepută de sine față de: companie, șef, clienți, soție sau familie? Dacă nu, care ar trebui să fie sursa rădăcină a dăruirii?

Control

În mod obișnuit, oamenii de succes apreciază controlul – atât asupra externilor, cât și asupra lor înșiși. Managementul practic, hotărârea, atenția la detalii și o înțelegere cuprinzătoare a afacerii cuiva sunt toate discipline utile pentru a obține succes. Totuși, dorința de a menține succesul poate transforma controlul în inflexibilitate, o strângere compulsivă care sufocă inițiativa și adaptarea. În organizațiile mari, principiile solide ale uniformității și managementului riscului se pot transforma în reglementări fără minte care completează manuale masive de politici. (Paradoxul succesului John R. O'Neil)

Paradoxul (partea întunecată) a controlului este inflexibilitatea.

• Care a fost experiența dumneavoastră cu controlul în afaceri?
• Ce simți despre controlul în relații?

Vigilenţă

Succesul necesită vigilență – capacitatea de a scana pe scară largă, de a identifica atât oportunitățile, cât și problemele de la distanță. Dar vigilența cu spectru complet poate degenera treptat într-un focus restrâns asupra a ceea ce arată bine în acest moment. Acest lucru este alimentat de oportunități care promit profit rapid și de filtrarea informațiilor pe măsură ce aceasta urcă în piramida corporativă. Pentru a servi cu adevărat succesului, vigilența trebuie să opereze pe o bandă largă, captând semnale de pericol, precum și pe cele atractive. (Paradoxul succesului)

Paradoxul părții întunecate a vigilenței este concentrarea îngustă.

• Cum ai experimentat această tensiune între vigilență și concentrare îngustă în viața ta?
• Ce practici te ajută să vezi o imagine de ansamblu, a propriei vieți și a muncii tale și a celorlalți?

Mai multe note --

• Lider pe distanță lungă : El a inventat termenul „conducătorul pe distanță lungă” pentru individul care, înarmat cu conștiința de sine și curajul de a se confrunta și de a accepta „umbrele” vieții lor, a fost capabil să devină, în termenul lui John, „ brichete de umbre”. Înseamnă să intrăm înăuntru și să lucrăm la poveștile noastre, la ceea ce credem că este adevărat, și să acceptăm atât gunoiul, cât și bijuteriile, și să păstrăm spațiu pentru a le transforma.

• Shadow : Poate că cel mai mare pericol al succesului este că ne încurajează să trecem cu vederea sau să ignorăm părțile mai întunecate ale noastre. Patru domenii cheie în care umbrele prosperă: putere, bani, relații și performanță.
  • Egoul umflat exclude perspectiva și judecata, așa că dezvoltăm un sentiment periculos de invulnerabilitate.
  • E bine să fii admirat, dar până la invidie și resentimente este doar o distanță scurtă de acolo. Unii dintre cei mai de succes directori au cele mai adânc înrădăcinate nesiguranțe.
  • Când depindem prea mult de orice sursă pentru sentimentul nostru de valoare de sine, ego-ul devine ușor amenințat și se apără și mai agresiv. A fi întreg este definiția sănătății. Când negăm părți din noi înșine, nu suntem întregi.
  • Oamenii pe drumul spre succes pun adesea sinele fizic în umbră, iar un corp neglijat va provoca în cele din urmă tot felul de răutăciuni.
  • Fiecare dintre noi are o voce interioară care vorbește despre aurul din umbra noastră. Este vocea sinelui nostru secret, ascuns - cel mai autentic sine al nostru în multe feluri. Dacă ascultăm, această voce ne poate oferi informații esențiale pentru creșterea noastră continuă și succesul susținut. Prea des este înecat de zgomotul unei vieți prea ocupate.

• Valoarea netă ≠ Valoarea de sine : Prea des posesiunile înlocuiesc măsurile mai profunde ale valorii de sine. Atunci când valoarea noastră de sine este legată de valoarea noastră netă, suntem condamnați să trăim la suprafață și ne putem evalua doar în funcție de cât de des prețuim succesul nostru material.

• Atenție la aceste semnale -
  • Calendarul tău este plin de date importante?
  • Este competiția principalul tău mod de a interacționa cu ceilalți?
  • Au devenit capcanele și simbolurile puterii cruciale pentru autodefinirea ta?
  • Îți exagerezi sau abuzezi de talentul tău natural?
  • Când te trezești blocat, inventezi tot felul de motive externe?
  • A devenit nevoia de control și exercitarea puterii un joc disperat și epuizant? (Dacă ai o nevoie compulsivă de control, sentimentele neacceptate de neputință fac parte din umbra ta)
  • Ești uneori inundat de emoții negative care te surprind prin intensitatea lor? (Furia este una dintre emoțiile cel mai probabil să indice probleme de umbră care trebuie abordate)

• Puterea și Hubris : Hubrisul poate fi înțeles ca ego-ul care devine umflat de succes. Nu neglijați deliciile puterii care ung toboganul în orgoliu.
  • Un element cheie al orgoliului este convingerea că fiecare moment trebuie folosit, că valoarea noastră constă în productivitatea și aptitudinea noastră de a folosi timpul.
  • Urbăria apare atunci când observația eșuează. Echilibrarea acțiunii decisive cu observația și introspecția este esențială pentru câștigarea pe distanță lungă
  • Dacă sunteți un adevărat învățător pe tot parcursul vieții, căderea în orgoliul este imposibil, deoarece în entuziasmul, umilința și recunoștința învățării continue, orgoliul nu are loc să crească
  • Prietenii purtători de adevăr nu sunt bineveniți în Țara Hubris . Mulți oameni pe calea rapidă nu dedică timpul necesar stabilirii de asociații intime și foarte puține dintre relațiile lor se dezvoltă până la punctul de încredere.
  • În mod paradoxal, vârful succesului este un teren fertil în care să crească umbra. Este locul în care suntem cei mai vulnerabili la orgolii și, prin urmare, un loc periculos în care să zăbovim prea mult.

• „A face” și „a fi”? Din păcate, ceea ce prețuim tinde să fie o activitate frenetică mai degrabă decât liniște, societate mai degrabă decât singurătate și realizare mai degrabă decât contemplație.

• „Munca” poate fi fericită? -- Imaginea noastră publică și nevoia de control devin o cămașă de forță care inhibă exprimarea spontană a bucuriei și a altor emoții. Dar ne putem schimba treptat pentru a reexperimenta valul de energie care face din munca noastră un loc de joacă mai degrabă decât o închisoare.

• Introspecție și comunitate :
• Examinați-vă propriile puncte forte. Enumerați acele calități pe care credeți că au fost cele mai responsabile pentru succesul dvs. și apoi întrebați-vă care este sau ar putea deveni partea lor umbră.
• Din fericire, acum există o tendință tot mai mare de a defini succesul în termeni de viață echilibrată. Puteți găsi inspirație și comunitate dacă căutați.

____________________________________________________________________________