Парадокс успеха

Парадокс по своей природе — это противоречие, часто абсурдное, выражающее возможную истину.

«Лидеры во всех областях страдают от парадоксов успеха: с душераздирающей частотой они чувствуют, что цена их побед перевешивает награды. Их власть часто приводит к высокомерию, изоляции и застою». («Парадокс успеха» Джона Р. О'Нила)

О'Нил утверждает, что «чем больше я изучал, тем очевиднее мне становилось, что самые большие проблемы любого лидера лежат глубоко внутри психики — на территории, часто называемой тенью». Физиолог Юнг называет это «темной стороной» человека.

Вопросы для размышления --

• Можете ли вы привести еще примеры противоречий/парадоксов, определенных выше?
• Депрессия, высокомерие, изоляция и застой не считаются позитивными в нашей культуре. Почему большинство лидеров не хотят иметь дело с этими «теневыми» проблемами?
• Может ли организация/компания измениться, чтобы помочь своим лидерам справиться с «темной стороной» или лучше всего это сделать самим лидерам в их личной жизни? Почему?

Уверенность

«Успех требует уверенности. Положительный образ себя — неизмеримый актив, но даже обычно здоровое эго может легко раздуться на диете мифического успеха. Если все, что мы слышим, — это сообщения о похвале и лести, раздутое эго начинает жаждать еще больше аплодисментов, еще больше хороших новостей и закрывает любой намек на то, что может быть сделано неправильно. Если мы убеждены, что нам больше нечему учиться, то игнорируем или скрываем ошибки, которые могли бы дать ценные уроки. Так уверенность постепенно превращается в опасное чувство непогрешимости. (Вспомните лидеров американской автомобильной промышленности, которые отвергли эти «забавные маленькие машины» из Германии и Японии.)»

Темная сторона уверенности — непогрешимость .

Вопросы для размышления --

• Есть ли у вас личный опыт неуверенности в себе? Объясните.
• Каков ваш опыт борьбы с излишней самоуверенностью?
• Как следует бороться с (парадоксальной непогрешимостью) теневой/темной стороной уверенности? Перед лицом успеха, как вы все еще осознаете и чувствуете свои уязвимости?

Преданность

«Успех требует самоотверженных жертв досуга, отдыха и энергии для семьи и друзей. Такие жертвы считаются временными; однажды будет достаточно успеха, чтобы отплатить близким, вернуться в форму и посвятить время любимому занятию. Но соответствующий уровень самоотверженности может легко превратиться в трудоголика, оставив вас безнадежно застрявшими в трясине обязательств, принуждений и гордого упрямства». (Парадокс успеха, Джон О'Нил)

Парадокс (темная сторона) преданности делу — это трудоголизм.

• Какой у вас опыт поведения трудоголика?
• Сколько работы — это слишком много? Можем ли мы рассчитывать на преданность делу ради успеха?
• Вместо того, чтобы быть движимыми успехом, должна ли наша преданность быть движима осознанной ответственностью перед: компанией, боссом, клиентами, женой или семьей? Если нет, то что должно быть первоисточником преданности?

Контроль

Обычно успешные люди ценят контроль – как над внешними факторами, так и над собой. Практическое управление, решительность, внимание к деталям и всестороннее понимание своего бизнеса – все это полезные дисциплины для достижения успеха. Однако стремление к поддержанию успеха может превратить контроль в негибкость, навязчивую хватку, которая душит инициативу и адаптацию. В крупных организациях здравые принципы единообразия и управления рисками могут превратиться в бессмысленные правила, заполняющие огромные руководства по политике. (Парадокс успеха, Джон Р. О'Нил)

Парадокс (темная сторона) контроля — это негибкость.

• Каков ваш опыт контроля в бизнесе?
• Как вы относитесь к контролю в отношениях?

Бдительность

Успех требует бдительности — способности широко сканировать, замечать как возможности, так и проблемы на расстоянии. Но бдительность полного спектра может постепенно выродиться в узкую сосредоточенность на том, что выглядит хорошо в данный момент. Это подпитывается возможностями, которые обещают быструю прибыль, и фильтрацией информации по мере ее восхождения по корпоративной пирамиде. Чтобы действительно служить успеху, бдительность должна работать в широком диапазоне, улавливая сигналы опасности, а также привлекательные сигналы. (Парадокс успеха)

Парадокс темной стороны бдительности — узкий фокус.

• Как вы сталкивались с этим напряжением между бдительностью и узким фокусом в своей жизни?
• Какие практики помогают вам увидеть более широкую картину своей жизни и работы, а также жизни и работы других людей?

Еще несколько заметок —

• Лидер на дальние расстояния : Он придумал термин «лидер на дальние расстояния» для человека, который, вооружившись самосознанием и смелостью противостоять «теням» своей жизни и принимать их, был способен стать, по выражению Джона, «светильщиком теней». Это значит идти внутрь себя и работать над своими историями, над тем, что мы считаем правдой, и принимать как хлам, так и драгоценности, и удерживать пространство для их трансформации.

• Тень : Возможно, самая большая опасность успеха заключается в том, что он побуждает нас игнорировать или недооценивать темные стороны самих себя. Четыре ключевые области, в которых процветают тени: власть, деньги, отношения и производительность.
  • Раздутое эго вытесняет перспективу и суждение, поэтому у нас развивается опасное чувство неуязвимости.
  • Приятно, когда тобой восхищаются, но отсюда совсем недалеко до зависти и обиды. У некоторых из самых успешных руководителей есть глубоко укоренившаяся неуверенность.
  • Когда мы слишком сильно зависим от какого-либо одного источника для нашего чувства собственного достоинства, эго становится легко уязвимым и защищает себя еще более агрессивно. Быть целым — это определение здоровья. Когда мы отрицаем части себя, мы не целы.
  • Люди на пути к успеху часто оставляют свое физическое «я» в тени, а заброшенное тело в конечном итоге может стать причиной всевозможных неприятностей.
  • У каждого из нас есть внутренний голос, который говорит о золоте в нашей тени. Это голос нашего тайного, скрытого «я» — нашего самого подлинного «я» во многих отношениях. Если мы прислушаемся, этот голос может дать нам информацию, необходимую для нашего дальнейшего роста и устойчивого успеха. Слишком часто его заглушает шум чрезмерно занятой жизни.

• Чистая стоимость ≠ Самооценка : Слишком часто имущество заменяет более глубокие меры самооценки. Когда наша самооценка привязана к нашему чистому капиталу, мы обречены жить поверхностно и можем ценить себя только в соответствии с тем, как часто мы ценим свой материальный успех.

• Следите за этими сигналами -
  • Ваш календарь переполнен важными датами?
  • Является ли конкуренция вашим основным способом взаимодействия с другими?
  • Стали ли атрибуты и символы власти иметь решающее значение для вашего самоопределения?
  • Вы переоцениваете или злоупотребляете своим природным талантом?
  • Когда вы оказываетесь в тупике, вы придумываете всевозможные внешние причины?
  • Стала ли потребность в контроле и применении власти отчаянной и изнуряющей игрой? (Если у вас есть навязчивая потребность в контроле, непринятое чувство бессилия является частью вашей тени)
  • Бывает ли так, что вас переполняют негативные эмоции, которые удивляют вас своей интенсивностью? (Гнев — одна из эмоций, которая с наибольшей вероятностью указывает на скрытые проблемы, требующие решения)

• Власть и гордыня : гордыня может быть понята как эго, раздувающееся от успеха. Не стоит недооценивать прелести власти, которые смазывают сползание в гордыню.
  • Ключевым элементом гордыни является убеждение, что каждое мгновение должно быть использовано, что наша ценность заключается в нашей производительности и умении использовать время.
  • Гордыня появляется, когда наблюдение терпит неудачу. Баланс между решительными действиями, наблюдением и самоанализом имеет важное значение для победы на дальней дистанции
  • Если вы действительно учитесь всю жизнь, впасть в гордыню невозможно, поскольку в волнении, смирении и благодарности непрерывного обучения гордыне некуда расти.
  • Друзья, несущие правду, не приветствуются в Стране Высокомерия . Многие люди на быстром пути не уделяют необходимого времени установлению близких связей, и очень немногие из их отношений развиваются до уровня доверия.
  • Как это ни парадоксально, вершина успеха — благодатная почва для роста тени. Именно здесь мы наиболее уязвимы для гордыни, и поэтому здесь опасно задерживаться слишком долго.

• «Делать» и «Быть»? К сожалению, мы ценим скорее бурную деятельность, чем тишину, общество, чем одиночество, и достижения, чем созерцание.

• Может ли «работа» быть радостной? — Наш публичный имидж и потребность в контроле становятся смирительной рубашкой, которая подавляет спонтанное выражение радости и других эмоций. Но мы можем постепенно изменить себя, чтобы вновь испытать прилив энергии, который делает нашу работу игровой площадкой, а не тюрьмой.

• Самоанализ и сообщество :
• Изучите свои сильные стороны. Перечислите те качества, которые, по вашему мнению, в наибольшей степени способствовали вашему успеху, а затем спросите себя, какова их теневая сторона или какова она может стать.
• К счастью, сейчас все чаще встречается тенденция определять успех в терминах сбалансированной жизни. Вы можете найти вдохновение и сообщество, если поищете.

____________________________________________________________________________________