Парадокс успеха

Парадокс по своей природе — это противоречие, часто абсурдное, выражающее возможную истину.

«Лидеры во всех областях страдают от парадоксов успеха: с душераздирающей частотой они чувствуют, что цена их побед перевешивает вознаграждение. Их власть часто приводит к высокомерию, изоляции и застою». («Парадокс успеха», Джон Р. О'Нил)

О'Нил утверждает, что «чем больше я учился, тем очевиднее становилось для меня, что величайшие проблемы любого лидера лежат глубоко внутри психики – на территории, которую часто называют тенью». Физиолог Юнг называет это «темной стороной» человека.

Вопросы для размышления --

• Можете ли вы вспомнить какие-либо другие примеры противоречий/парадоксов, определенных выше?
• Депрессия, высокомерие, изоляция и застой не считаются положительными моментами в нашей культуре. Почему большинство лидеров не хотят иметь дело с этими «теневыми» проблемами?
• Может ли организация/компания измениться, чтобы помочь своим лидерам справиться с «темной стороной» или лидерам лучше всего справиться с этим в своей личной жизни? Почему?

Уверенность

«Успех требует уверенности. Позитивная самооценка — неизмеримое преимущество, но даже обычно здоровое эго может легко раздуться на диете мифического успеха. Если все, что мы слышим, — это похвалы и лесть, раздутое эго начинает жаждать еще больше аплодисментов, больше хороших новостей и игнорирует любой намек на то, что можно сделать неправильно. Если мы убеждаемся, что нам больше нечему учиться, вместо этого игнорируются или скрываются ошибки, которые могли бы послужить ценными уроками. Так уверенность постепенно превращается в опасное чувство непогрешимости. (Подумайте о том, как лидеры американской автомобильной промышленности отказываются от этих «забавных маленьких машинок» из Германии и Японии.)»

Темная сторона уверенности – непогрешимость .

Вопросы для размышления --

• Есть ли у вас личный опыт неуверенности в себе? Объяснять.
• Каков ваш опыт борьбы с чрезмерной самоуверенностью?
• Как следует относиться к теневой/темной стороне уверенности (парадоксальной непогрешимости)? Каким образом, несмотря на успех, вы все еще осознаете свои уязвимости и учитываете их?

Преданность

«Успех требует жертвования свободным временем, отдыхом и энергией ради семьи и друзей. Такие жертвы считаются временными; однажды успеха будет достаточно, чтобы отплатить близким, вернуться в форму и посвятить время заветному делу. Но соответствующий уровень преданности своему делу может легко превратиться в трудоголическое поведение, в результате чего вы безнадежно застрянете в трясине обязательств, принуждений и гордого упрямства». («Парадокс успеха», Джон О’Нил)

Парадокс (темная сторона) целеустремленности – это трудоголичное поведение – трудоголизм.

• Какой у вас опыт борьбы с трудоголиком?
• Сколько работы — это слишком много? Можем ли мы рассчитывать на преданность делу для достижения успеха?
• Должна ли наша преданность делу руководствоваться не стремлением к успеху, а осознанной ответственностью перед компанией, начальником, клиентами, женой или семьей? Если нет, то что должно быть основным источником преданности делу?

Контроль

Как правило, успешные люди ценят контроль – как над внешними обстоятельствами, так и над собой. Практическое управление, решительность, внимание к деталям и всестороннее понимание своего бизнеса — все это полезные дисциплины для достижения успеха. Однако стремление сохранить успех может превратить контроль в негибкость, компульсивную хватку, которая душит инициативу и адаптацию. В крупных организациях разумные принципы единообразия и управления рисками могут превратиться в бессмысленные правила, заполняющие огромные политические руководства. (Парадокс успеха Джон Р. О'Нил)

Парадокс (темная сторона) контроля – это негибкость.

• Каков ваш опыт контроля в бизнесе?
• Как вы относитесь к контролю в отношениях?

Бдительность

Успех требует бдительности – способности широко сканировать, замечать на расстоянии как возможности, так и проблемы. Но полная бдительность может постепенно переродиться в узкую сосредоточенность на том, что выглядит хорошо в данный момент. Этому способствуют возможности, обещающие быструю прибыль, а также фильтрация информации по мере ее восхождения по корпоративной пирамиде. Чтобы действительно способствовать успеху, бдительность должна действовать в широком диапазоне, улавливая как сигналы опасности, так и привлекательные. (Парадокс успеха)

Темная сторона парадокса бдительности – это узкая направленность.

• Как вы ощущали это напряжение между бдительностью и узким фокусом в своей жизни?
• Какие практики помогают вам увидеть более широкую картину своей жизни и работы, а также жизни других людей?

Еще несколько замечаний -

• Лидер на дальней дистанции : Он придумал термин «лидер на дальней дистанции» для человека, который, вооружившись самосознанием и смелостью противостоять и принимать «тени» своей жизни, был способен, по терминологии Джона, стать «лидером на дальней дистанции». теневые зажигалки». Это значит заглянуть внутрь себя и поработать над нашими историями, над тем, что мы считаем правдой, принять и мусор, и драгоценности, и сохранить пространство для их трансформации.

• Шэдоу : Возможно, самая большая опасность успеха заключается в том, что он побуждает нас игнорировать или игнорировать темные стороны себя. Четыре ключевые области, в которых процветают тени: власть, деньги, отношения и производительность.
  • Раздутое эго вытесняет точку зрения и суждения, поэтому у нас развивается опасное чувство неуязвимости.
  • Приятно, когда тобой восхищаются, но до зависти и обиды совсем недалеко. Некоторые из наиболее успешных руководителей имеют глубочайшую неуверенность в себе.
  • Когда мы слишком сильно зависим от какого-либо одного источника нашего чувства самооценки, эго легко подвергается угрозе и защищает себя еще более агрессивно. Быть целостным – это определение здоровья. Когда мы отрицаем части себя, мы не целостны.
  • Люди на пути к успеху часто отодвигают свою физическую сущность в тень, а пренебрегаемое тело в конечном итоге причиняет всевозможные неприятности.
  • У каждого из нас есть внутренний голос, говорящий о золоте в нашей тени. Это голос нашего тайного, скрытого «я» — нашего самого подлинного «я» во многих отношениях. Если мы прислушаемся, этот голос может дать нам информацию, необходимую для нашего дальнейшего роста и устойчивого успеха. Слишком часто его заглушает шум чрезмерно занятой жизни.

• Чистая стоимость ≠ Самооценка . Слишком часто имущество заменяет более глубокие меры самооценки. Когда наша самооценка привязана к нашему собственному капиталу, мы обречены жить на поверхности и можем ценить себя только в зависимости от того, как часто мы ценим свой материальный успех.

• Следите за этими сигналами –
  • Ваш календарь насыщен важными датами?
  • Является ли конкуренция вашим основным способом взаимодействия с другими?
  • Стали ли атрибуты и символы власти решающими для вашего самоопределения?
  • Вы чрезмерно расширяете или злоупотребляете своим природным талантом?
  • Когда вы оказываетесь в тупике, придумываете ли вы всевозможные внешние причины?
  • Стала ли потребность в контроле и применении власти отчаянной и истощающей игрой? (Если у вас есть навязчивая потребность в контроле, непринятое чувство бессилия является частью вашей тени.)
  • Вас иногда переполняют негативные эмоции, которые удивляют вас своей интенсивностью? (Гнев — одна из эмоций, которая, скорее всего, указывает на теневые проблемы, которые необходимо решить.)

• Власть и высокомерие . Высокомерие можно понимать как раздувание эго от успеха. Не сбрасывайте со счетов удовольствие от власти, которое приводит к высокомерию.
  • Ключевым элементом высокомерия является вера в то, что необходимо использовать каждый момент, что наша ценность заключается в нашей продуктивности и нашей способности использовать время.
  • Высокомерие появляется, когда наблюдение терпит неудачу. Балансирование решительных действий с наблюдением и самоанализом имеет важное значение для победы на расстоянии.
  • Если вы действительно учитесь всю жизнь, то впасть в высокомерие невозможно, поскольку в волнении, смирении и благодарности непрерывного обучения гордыне некуда расти.
  • Друзья, несущие правду, не приветствуются в Стране Высокомерия . Многие люди, идущие по быстрому пути, не уделяют необходимого времени установлению интимных связей, и очень немногие из их отношений развиваются до уровня доверия.
  • Как это ни парадоксально, вершина успеха является благодатной почвой для роста тени. Именно здесь мы наиболее уязвимы для высокомерия, и, следовательно, это опасное место, чтобы задерживаться слишком долго.

• «Делать» и «Быть»? К сожалению, мы обычно ценим неистовую деятельность, а не спокойствие, общество, а не одиночество, и достижения, а не созерцание.

• Может ли «Работа» приносить радость? -- Наш общественный имидж и потребность в контроле становятся смирительной рубашкой, препятствующей спонтанному выражению радости и других эмоций. Но мы можем изменить себя постепенно, чтобы заново ощутить прилив энергии, который превращает нашу работу в игровую площадку, а не в тюрьму.

• Самоанализ и сообщество :
• Изучите свои сильные стороны. Перечислите те качества, которые, по вашему мнению, в наибольшей степени способствовали вашему успеху, а затем спросите себя, какова их теневая сторона или которой она могла бы стать.
• К счастью, сейчас растет тенденция определять успех с точки зрения сбалансированной жизни. Вы можете найти вдохновение и сообщество, если будете искать.

____________________________________________________________________________________