Paradox úspechu

Paradox je svojou povahou rozpor, často absurdný, ktorý vyjadruje možnú pravdu.

„Lídri vo všetkých oblastiach trpia paradoxmi úspechu: so srdcervúcou frekvenciou cítia, že náklady na ich víťazstvá prevažujú nad odmenami. Ich moc často vedie k arogancii, izolácii a stagnácii.“ (Paradox úspechu od Johna R. O'Neila)

O'Neil hovorí, že „čím viac som študoval, tým viac mi bolo jasné, že najväčšie problémy každého vodcu ležia hlboko v psychike – na území často nazývanom tieň“. Fyziológ Jung to nazýva „temnou stránkou“ človeka.

Otázky na zamyslenie --

• Viete si spomenúť na nejaké ďalšie príklady rozporov/paradoxov, ako sú definované vyššie?
• Depresia, arogancia, izolácia a stagnácia sa v našej kultúre nepovažujú za pozitíva. Prečo sa väčšina lídrov zdráha riešiť tieto „tieňové“ problémy?
• Môže sa organizácia/spoločnosť zmeniť, aby pomohla svojim lídrom vysporiadať sa s „temnou stranou“, alebo to najlepšie zvládajú lídri vo svojom súkromnom živote? prečo?

Dôvera

„Úspech si vyžaduje sebadôveru. Pozitívny sebaobraz je neoceniteľným prínosom, ale aj normálne zdravé ego sa môže ľahko nafúknuť na diéte mýtického úspechu. Ak všetko, čo počujeme, sú správy o chvále a lichôtkach, opuchnuté ego začne túžiť po ešte väčšom potlesku, po ďalších dobrých správach a vylúči akýkoľvek náznak vecí, ktoré možno urobiť zle. Ak nadobudneme presvedčenie, že sa už nemáme čo učiť, ignorovanie chýb, ktoré by mohli poskytnúť cenné ponaučenia, sa ignoruje alebo namiesto toho zakryje. Takže dôvera sa postupne mení na nebezpečný pocit neomylnosti. (Pomyslite na lídrov amerického automobilového priemyslu, ktorí odmietajú tieto „zábavné malé autá“ z Nemecka a Japonska.)“

Temnou stránkou dôvery je neomylnosť .

Otázky na zamyslenie --

• Máte nejakú osobnú skúsenosť s nedostatkom sebavedomia? Vysvetlite.
• Aké máte skúsenosti s nadmerným sebavedomím?
• Ako sa má človek vysporiadať s (paradoxnou neomylnosťou) tieňovou/temnou stránkou dôvery? Ako si zoči-voči úspechu stále uvedomujete a vnímate svoje zraniteľnosti?

Venovanie

„Úspech si vyžaduje obetavé obete voľného času, rekreácie a energie pre rodinu a priateľov. Takéto obete sa považujú za dočasné; jedného dňa bude dosť úspechov na to, aby ste to svojim blízkym oplatili, dostali sa späť do formy a venovali čas obľúbenej činnosti. Ale primeraná miera oddanosti môže byť ľahko premenená na workoholické správanie a zostanete beznádejne uviaznutí v bažine povinností, nátlakov a hrdej tvrdohlavosti.“ (Paradox úspechu, John O'Neill)

Paradoxom (temnou stránkou) oddanosti je workoholické správanie -- workoholizmus.

• Aké máte skúsenosti s workoholickým správaním?
• Koľko práce je príliš veľa? Môžeme počítať s oddanosťou pri dosahovaní úspechu?
• Namiesto toho, aby sme boli poháňaní úspechom, mala by byť naša oddanosť poháňaná vlastnou zodpovednosťou voči: spoločnosti, šéfovi, klientom, manželke alebo rodine? Ak nie, čo by malo byť hlavným zdrojom oddanosti?

Kontrola

Úspešní ľudia si zvyčajne cenia kontrolu – nad vonkajšími aj nad sebou samými. Praktické riadenie, rozhodnosť, zmysel pre detail a komplexné pochopenie vlastného podnikania sú všetko užitočné disciplíny na dosiahnutie úspechu. Napriek tomu snaha o udržanie úspechu môže zmeniť kontrolu na nepružnosť, nutkavú priľnavosť, ktorá dusí iniciatívu a adaptáciu. Vo veľkých organizáciách sa zdravé princípy jednotnosti a riadenia rizík môžu zmeniť na bezduché nariadenia, ktoré plnia rozsiahle príručky o politike. (Paradox úspechu John R. O'Neil)

Paradoxom (temnou stránkou) kontroly je nepružnosť.

• Aké sú vaše skúsenosti s kontrolou v podnikaní?
• Ako vnímate kontrolu vo vzťahoch?

bdelosť

Úspech si vyžaduje ostražitosť – schopnosť široko skenovať, rozpoznať príležitosti aj problémy na diaľku. Ale bdelosť v celom spektre sa môže postupne zvrhnúť na úzke zameranie na to, čo momentálne vyzerá dobre. Toto je živené príležitosťami, ktoré sľubujú rýchly zisk, a filtrovaním informácií pri ich vzostupe po firemnej pyramíde. Ak má byť ostražitosť skutočne úspešná, musí fungovať v širokom pásme a zachytávať nebezpečné signály, ako aj tie atraktívne. (Paradox úspechu)

Paradoxom tienistej stránky bdelosti je úzke zameranie.

• Ako ste vo svojom živote zažili toto napätie medzi bdelosťou a úzkym zameraním?
• Aké postupy vám pomáhajú vidieť väčší obraz vášho vlastného života a práce a iných?

Ešte nejaké poznámky...

• Vodca na dlhé trate : Vymyslel termín „vodca na dlhé trate“ pre jednotlivca, ktorý, vyzbrojený sebauvedomením a odvahou čeliť a prijať „tiene“ svojho života, bol schopný stať sa podľa Johnovho výrazu „... tieňové zapaľovače." Znamená to ísť dovnútra a pracovať na našich príbehoch, na tom, čomu veríme, že je pravda, a akceptovať haraburdy aj šperky a nechať si priestor na to, aby sme to zmenili.

• Shadow : Snáď najväčším nebezpečenstvom úspechu je to, že nás povzbudzuje prehliadať alebo prehliadať temnejšie stránky nás samých. Štyri kľúčové oblasti, v ktorých sa tieňom darí: moc, peniaze, vzťahy a výkon.
  • Nafúknuté ego vytláča perspektívu a úsudok, takže si vypestujeme nebezpečný pocit nezraniteľnosti.
  • Je to dobrý pocit byť obdivovaný, ale odtiaľ je už len kúsok k závisti a odporu. Niektorí z najúspešnejších manažérov majú najhlbšie zakorenené neistoty.
  • Keď príliš silno závisíme od akéhokoľvek zdroja nášho pocitu vlastnej hodnoty, ego sa ľahko stáva ohrozeným a bráni sa ešte agresívnejšie. Byť celistvý je definícia zdravia. Keď popierame časti seba, nie sme celiství.
  • Ľudia na ceste za úspechom často umiestňujú fyzické ja do tieňa a zanedbané telo nakoniec spôsobí najrôznejšie neplechu.
  • Každý z nás má vnútorný hlas, ktorý hovorí o zlate v našom tieni. Je to hlas nášho tajného, ​​skrytého ja – nášho najautentickejšieho ja v mnohých ohľadoch. Ak budeme počúvať, tento hlas nám môže poskytnúť informácie nevyhnutné pre náš ďalší rast a trvalý úspech. Príliš často je prehlušený hlukom príliš rušného života.

• Čistý majetok ≠ Sebahodnota : Majetok príliš často nahrádza hlbšie miery sebahodnoty. Keď je naša sebahodnota viazaná na našu čistú hodnotu, sme odsúdení na život na povrchu a môžeme si vážiť sami seba len podľa toho, ako často si vážime svoj materiálny úspech.

• Dávajte si pozor na tieto signály -
  • Je váš kalendár presýtený dôležitými dátumami?
  • Je konkurencia vaším primárnym spôsobom interakcie s ostatnými?
  • Stali sa ozdoby a symboly moci rozhodujúcimi pre vašu sebadefiníciu?
  • Preťažujete alebo zneužívate svoj prirodzený talent?
  • Keď sa ocitnete zaseknutý, vymýšľate si najrôznejšie vonkajšie dôvody?
  • Stala sa potreba kontroly a výkonu moci zúfalou a vyčerpávajúcou hrou? (Ak máte nutkavú potrebu kontroly, neakceptované pocity bezmocnosti sú súčasťou vášho tieňa)
  • Zaplavujú vás občas negatívne emócie, ktoré vás prekvapia svojou intenzitou? (Hnev je jednou z emócií, ktoré s najväčšou pravdepodobnosťou naznačujú tieňové problémy, ktoré je potrebné riešiť)

• Sila a arogancia : Aroganciu možno chápať ako ego, ktoré sa stáva nafúknuté úspechom. Nepodceňujte pôžitky sily, ktoré premazávajú šmykľavku do arogancie.
  • Kľúčovým prvkom arogancie je presvedčenie, že treba využiť každý okamih, že naša hodnota spočíva v našej produktivite a schopnosti využívať čas.
  • Arogancia sa objaví, keď pozorovanie zlyhá. Vyváženie rozhodného konania s pozorovaním a introspekciou je nevyhnutné pre víťazstvo na diaľku
  • Ak ste skutočným celoživotným študentom, upadnúť do arogancie je nemožné, pretože v vzrušení, pokore a vďačnosti z neustáleho učenia sa arogancia nemá priestor na rast.
  • Priatelia, ktorí hovoria pravdu, nie sú v Hubris Country vítaní. Mnoho ľudí na rýchlej ceste nevenuje potrebný čas nadväzovaniu intímnych vzťahov a len veľmi málo ich vzťahov sa rozvinie do bodu dôvery.
  • Paradoxne, vrchol úspechu je úrodnou pôdou pre rast tieňa. Je to miesto, kde sme najzraniteľnejší voči arogancii, a preto je nebezpečným miestom, kde sa môžeme príliš dlho zdržiavať.

• „Robiť“ a „Byť“? Žiaľ, to, čo si ceníme, je skôr zbesilá aktivita než ticho, skôr spoločnosť než osamelosť a skôr úspech než rozjímanie.

• Môže byť „práca“ radostná? -- Náš verejný imidž a potreba kontroly sa stávajú sťahovacou kazajkou, ktorá bráni spontánnemu prejavu radosti a iných emócií. Ale môžeme sa postupne zmeniť, aby sme znovu zažili príval energie, ktorý robí z našej práce skôr ihrisko než väzenie.

• Introspekcia a komunita :
• Preskúmajte svoje vlastné silné stránky. Uveďte tie vlastnosti, o ktorých si myslíte, že sú najviac zodpovedné za váš úspech, a potom si položte otázku, aká je ich tieňová stránka alebo ktorá by sa mohla stať.
• Našťastie teraz narastá trend definovať úspech v zmysle vyváženého života. Ak hľadáte, môžete nájsť inšpiráciu a komunitu.

_____________________________________________________________________________