Paradoks uspeha

Paradoks je po svoji naravi protislovje, pogosto absurdno, ki izraža možno resnico.

»Voditelji na vseh področjih trpijo zaradi paradoksov uspeha: srce parajoče pogosto čutijo, da stroški njihovih zmag prevladajo nad nagradami. Njihova moč pogosto vodi v aroganco, izolacijo in stagnacijo.« (Paradoks uspeha Johna R. O'Neila)

O'Neil pravi, da »bolj ko sem študiral, bolj mi je postajalo očitno, da so največji problemi vsakega vodje globoko v psihi – na ozemlju, ki se pogosto imenuje senca.« Fiziolog Jung jo imenuje "temna stran" človeka.

Vprašanja za razmislek --

• Ali se spomnite še kakšnih drugih primerov protislovij/paradoksov, kot je opredeljeno zgoraj?
• Depresija, aroganca, izolacija in stagnacija v naši kulturi ne veljajo za pozitivne. Zakaj se večina vodij neradi ukvarja s temi problemi v "senci"?
• Ali se lahko organizacija/podjetje spremeni tako, da svojim vodjem pomaga pri soočanju s »temno platjo« ali to najbolje rešijo vodje v svojem zasebnem življenju? Zakaj?

Zaupanje

»Uspeh zahteva samozavest. Pozitivna samopodoba je neizmerno bogastvo, vendar se lahko celo običajno zdrav ego zlahka napihne na dieti mitskega uspeha. Če so vse, kar slišimo, sporočila hvale in laskanja, si nabrekel ego zaželi še več aplavza, več dobrih novic in zavrne vsak namig o stvareh, ki bi lahko bile storjene narobe. Če postanemo prepričani, da se nimamo več česa naučiti, ignoriranje napak, ki bi lahko prinesle dragocene lekcije, namesto tega ne upošteva ali prikrije. Tako se samozavest postopoma spremeni v nevaren občutek nezmotljivosti. (Pomislite na voditelje ameriške avtomobilske industrije, ki zavračajo tiste "male smešne avtomobile" iz Nemčije in Japonske.)«

Temna stran zaupanja je nezmotljivost .

Vprašanja za razmislek --

• Ali imate kakšno osebno izkušnjo s pomanjkanjem samozavesti? Pojasni.
• Kakšne so vaše izkušnje s pretirano samozavestjo?
• Kako naj se spopademo s (paradoks nezmotljivosti) senčno/temno stranjo zaupanja? Kako se ob uspehu še vedno zavedate in občutljivi na svoje ranljivosti?

Predanost

»Uspeh zahteva predano žrtvovanje prostega časa, rekreacije in energije za družino in prijatelje. Takšne žrtve se razumejo kot začasne; Nekega dne bo dovolj uspeha, da se boste oddolžili ljubljenim, se vrnili v formo in posvetili čas cenjeni dejavnosti. Toda ustrezna stopnja predanosti se zlahka spremeni v deloholično vedenje, zaradi česar ste brezupno obtičali v močvirju obveznosti, prisile in ponosne trme.« (Paradoks uspeha, John O'Neill)

Paradoks (temna stran) predanosti je deloholično vedenje -- deloholizem.

• Kakšne izkušnje imate z deloholičnim vedenjem?
• Koliko dela je preveč? Ali lahko računamo na predanost pri uspehu?
• Namesto da nas vodi uspeh, ali naj našo predanost vodi samozaznavna odgovornost do: podjetja, šefa, strank, žene ali družine? Če ne, kaj bi moral biti temeljni vir predanosti?

Nadzor

Običajno uspešni ljudje cenijo nadzor – tako nad zunanjostjo kot nad samimi seboj. Praktično vodenje, odločnost, pozornost do detajlov in celovito razumevanje lastnega posla so koristne discipline za doseganje uspeha. Toda želja po ohranjanju uspeha lahko nadzor spremeni v neprilagodljivost, kompulziven prijem, ki duši pobudo in prilagajanje. V velikih organizacijah se lahko trdna načela enotnosti in obvladovanja tveganj spremenijo v nespametne predpise, ki polnijo ogromne priročnike politik. (Paradoks uspeha John R. O'Neil)

Paradoks (temna stran) nadzora je neprilagodljivost.

• Kakšne so vaše izkušnje z nadzorom v poslovanju?
• Kako se počutite glede nadzora v odnosih?

Budnost

Uspeh zahteva budnost – sposobnost obsežnega pregleda, opazovanja priložnosti in težav z razdalje. Toda pozornost celotnega spektra se lahko postopoma sprevrže v ozko osredotočenost na tisto, kar je trenutno videti dobro. To se hrani s priložnostmi, ki obljubljajo hiter dobiček, in s filtriranjem informacij, ko se vzpenjajo po korporacijski piramidi. Če želite resnično služiti uspehu, mora pozornost delovati v širokem pasu in zaznati signale nevarnosti, pa tudi tiste privlačne. (Paradoks uspeha)

Paradoks temne strani budnosti je ozka osredotočenost.

• Kako ste v življenju doživljali to napetost med budnostjo in ozko osredotočenostjo?
• Katere prakse vam pomagajo videti širšo sliko svojega življenja in dela ter drugih?

Še nekaj opomb --

• Vodja na dolge razdalje : skoval je izraz "vodja na dolge razdalje" za posameznika, ki je bil oborožen s samozavedanjem in pogumom, da se sooči s "sencami" svojega življenja in jih sprejme, sposoben postati, po Johnovem izrazu, " senčni vžigalniki." To pomeni iti notri in delati na naših zgodbah, na tem, kar verjamemo, da je res, in sprejeti smeti in dragulje ter imeti prostor za preoblikovanje.

• Senca : Morda je največja nevarnost uspeha ta, da nas spodbuja, da spregledamo ali zaničujemo temnejše plati sebe. Štiri ključna področja, na katerih sence uspevajo: moč, denar, odnosi in uspešnost.
  • Napihnjen ego izriva perspektivo in presojo, zato razvijemo nevaren občutek neranljivosti.
  • Lepo je, ko te občudujejo, a do zavisti in zamere je le kratka pot. Nekateri najuspešnejši direktorji imajo najgloblje zakoreninjene negotovosti.
  • Ko smo za občutek lastne vrednosti preveč odvisni od katerega koli vira, postane ego zlahka ogrožen in se brani še bolj agresivno. Biti celovit je definicija zdravja. Ko zanikamo dele sebe, nismo celota.
  • Ljudje na poti do uspeha pogosto postavijo fizični jaz v senco, zanemarjeno telo pa bo sčasoma povzročilo najrazličnejše nesreče.
  • Vsak od nas ima notranji glas, ki govori o zlatu v naši senci. Je glas našega skrivnega, skritega jaza – našega najbolj pristnega jaza na več načinov. Če poslušamo, nam lahko ta glas posreduje informacije, ki so bistvene za našo nadaljnjo rast in trajen uspeh. Prepogosto ga preglasi hrup preveč zaposlenega življenja.

• Neto vrednost ≠ Lastna vrednost : Lastnina prepogosto nadomešča globlje mere lastne vrednosti. Ko je naša lastna vrednost povezana z našo neto vrednostjo, smo obsojeni na življenje na površini in se lahko cenimo le glede na to, kako pogosto cenimo svoj materialni uspeh.

• Pazite na te signale -
  • Je vaš koledar poln pomembnih datumov?
  • Je tekmovanje vaš glavni način interakcije z drugimi?
  • Ali so pasti in simboli moči postali ključni za vašo samoopredelitev?
  • Pretiravate ali zlorabljate svoj naravni talent?
  • Ali si, ko se znajdete v zastoju, izmišljujete najrazličnejše zunanje razloge?
  • Je potreba po nadzoru in izvajanju moči postala obupna in izčrpavajoča igra? (Če imate kompulzivno potrebo po nadzoru, so nesprejeti občutki nemoči del vaše sence)
  • Vas včasih preplavijo negativna čustva, ki presenetijo s svojo intenzivnostjo? (Jeza je eno od čustev, ki najverjetneje nakazujejo težave v senci, ki jih je treba obravnavati)

• Moč in prevzetnost : Prevzetnost lahko razumemo kot ego, ki z uspehom nabrekne. Ne zanemarjajte užitkov moči, ki zdrsnejo v oholost.
  • Ključni element oholosti je prepričanje, da je treba izkoristiti vsak trenutek, da je naša vrednost v naši produktivnosti in naši sposobnosti za porabo časa.
  • Hubris se pojavi, ko opazovanje ne uspe. Uravnoteženje odločnega ukrepanja z opazovanjem in introspekcijo je bistvenega pomena za zmago na dolge razdalje
  • Če se resnično vseživljenjsko učiš, je nemogoče zapadati v prevzetnost, saj v vznemirjenju, ponižnosti in hvaležnosti nenehnega učenja prevzetnost nima prostora za rast.
  • Prijatelji, ki nosijo resnico, niso dobrodošli v Deželi prevzetnosti . Veliko ljudi na hitri poti vzpostavljanju intimnih druženj ne posveti potrebnega časa in le redki njihovi odnosi se razvijejo do stopnje zaupanja.
  • Paradoksalno je, da je vrh uspeha plodna tla za rast sence. Tam smo najbolj ranljivi za oholost in zato nevarno mesto, da se predolgo zadržujemo.

• »Delati« in »biti«? Na žalost je tisto, kar cenimo, bolj mrzlična dejavnost kot tišina, družba namesto samote in dosežki namesto kontemplacije.

• Je lahko »delo« veselje? -- Naša javna podoba in potreba po nadzoru postaneta prisilni jopič, ki zavira spontano izražanje veselja in drugih čustev. Lahko pa se postopoma spremenimo, da ponovno izkusimo val energije, zaradi katerega je naše delo igrišče in ne zapor.

• Introspekcija in skupnost :
• Preizkusite svoje moči. Naštejte tiste lastnosti, za katere menite, da so najbolj zaslužne za vaš uspeh, nato pa se vprašajte, kakšna je ali bi lahko postala njihova senčna stran.
• Na srečo je zdaj vse večji trend k opredelitvi uspeha v smislu uravnoteženega življenja. Če iščete, lahko najdete navdih in skupnost.

____________________________________________________________________________