Парадокс успеха

Парадокс је, по својој природи, контрадикција, често апсурдна, која изражава могућу истину.

„Лидери у свим областима пате од парадокса успеха: често осећају да су трошкови њихових победа већи од награда. Њихова моћ често доводи до ароганције, изолације и стагнације.” (Парадокс успеха Џона Р. О'Нила)

О'Нил наводи да, „што сам више проучавао, постајало ми је очигледније да највећи проблеми било ког вође леже дубоко у психи – на територији која се често назива сенка“. Физиолог Јунг то назива "тамном страном" човека.

Питања за размишљање --

• Можете ли да се сетите неких других примера противречности/парадокса као што је горе дефинисано?
• Депресија, ароганција, изолација и стагнација се не сматрају позитивним у нашој култури. Зашто већина лидера оклева да се бави овим проблемима „сенке“?
• Може ли се организација/компанија променити како би помогла својим лидерима да се изборе са „тамном страном” или је то најбоље решавати лидерима у свом приватном животу? Зашто?

Самопоуздање

„Успех захтева самопоуздање. Позитивна слика о себи је неизмерна предност, али чак и нормално здрав его може лако постати надуван на дијети митског успеха. Ако су све што чујемо поруке хвале и ласкања, набујали его жуди за још више аплауза, више добрих вести и искључује сваки наговештај ствари које би могле да буду погрешне. Ако се уверимо да немамо више шта да научимо, игнорисање грешака које би могле да пруже вредне лекције се занемарују или прикривају. Тако се самопоуздање постепено претвара у опасан осећај непогрешивости. (Помислите на лидере америчке ауто индустрије који одбацују те „смешне мале аутомобиле“ из Немачке и Јапана.)“

Тамна страна самопоуздања је непогрешивост .

Питања за размишљање --

• Да ли имате неко лично искуство са недостатком самопоуздања? Објасни.
• Какво је ваше искуство са претераним самопоуздањем?
• Како се треба носити са (парадоксном непогрешивом) сенком/мрачном страном поверења? Суочени са успехом, како још увек бити свестан својих рањивости и осетљив на њих?

Посвета

„Успех захтева посвећено жртвовање слободног времена, рекреације и енергије за породицу и пријатеље. Такве жртве се схватају као привремене; једног дана биће довољно успеха да вратимо вољене особе, вратимо се у форму и посветимо време цењеној активности. Али одговарајући ниво посвећености се лако може претворити у радохоличко понашање, остављајући вас безнадежно заглављеним у блату обавеза, принуда и гордог тврдоглавости.” (Парадокс успеха, Џон О'Нил)

Парадокс (тамна страна) посвећености је радохоличко понашање -- радохолизам.

• Какво искуство имате са радохоличарским понашањем?
• Колико је посла превише? Можемо ли рачунати на посвећеност да бисмо произвели успех?
• Уместо да будемо вођени успехом, да ли наша посвећеност треба да буде вођена личном одговорношћу према: компанији, шефу, клијентима, жени или породици? Ако не, шта би требало да буде основни извор посвећености?

Контрола

Типично, успешни људи цене контролу – и над спољашњим и над собом. Практично управљање, одлучност, пажња посвећена детаљима и свеобухватно разумевање сопственог пословања су корисне дисциплине за постизање успеха. Ипак, жеља да се одржи успех може претворити контролу у нефлексибилност, компулзивни стисак који гуши иницијативу и прилагођавање. У великим организацијама, здрави принципи униформности и управљања ризиком могу се претворити у безумне прописе који испуњавају огромне приручнике о политици. (Парадокс успеха Џон Р. О'Нил)

Парадокс (тамна страна) контроле је нефлексибилност.

• Какво је ваше искуство са контролом у пословању?
• Шта мислите о контроли у односима?

Алертнесс

За успех је потребна будност – способност широког скенирања, уочавања прилика и проблема са дистанце. Али будност пуног спектра може постепено да се дегенерише у уски фокус на оно што у овом тренутку изгледа добро. Ово се храни приликама које обећавају брзу зараду, и филтрирањем информација док се уздижу корпоративном пирамидом. Да би заиста послужила успеху, будност мора да функционише у широком опсегу, уочавајући и сигнале опасности, као и оне привлачне. (Парадокс успеха)

Парадокс тамне стране будности је уски фокус.

• Како сте доживели ову тензију између будности и уског фокуса у свом животу?
• Које праксе вам помажу да видите ширу слику о свом животу и раду и о другима?

Још неке белешке...

• Вођа на даљину : Он је сковао термин „вођа на даљину“ за појединца који је, наоружан самосвесношћу и храброшћу да се суочи са „сенкама“ својих живота и прихвати их, био способан да постане, по Џоновом термину, „ упаљачи за сенке“. То значи да идемо унутра и радимо на нашим причама, на ономе у шта верујемо да је истина, и прихватимо и смеће и драгуље, и задржимо простор да их трансформишемо.

• Сенка : Можда је највећа опасност за успех то што нас охрабрује да превидимо или одбацимо тамније стране себе. Четири кључне области у којима сенке успевају: моћ, новац, односи и перформансе.
  • Надувани его истискује перспективу и расуђивање, тако да развијамо опасан осећај нерањивости.
  • Добар је осећај бити дивљен, али је само кратак пут одатле до зависти и љутње. Неки од најуспешнијих руководилаца имају најдубље укорењене несигурности.
  • Када превише зависимо од било ког извора за наш осећај сопствене вредности, его постаје лако угрожен и брани се још агресивније. Бити цео је дефиниција здравља. Када поричемо делове себе, ми нисмо цели.
  • Људи на путу ка успеху често стављају физичко сопство у сенку, а запуштено тело ће на крају изазвати разне несташлуке.
  • Свако од нас има унутрашњи глас који говори о злату у нашој сенци. То је глас нашег тајног, скривеног ја - нашег најаутентичнијег ја на много начина. Ако слушамо, овај глас нам може дати информације неопходне за наш континуирани раст и одржив успех. Пречесто је пригушена галамом презаузетог живота.

• Нето вредност = Самопоштовање : Пречесто поседовање замењује дубље мере сопствене вредности. Када је наша сопствена вредност везана за нашу нето вредност, осуђени смо да живимо на површини и можемо да ценимо себе само према томе колико често ценимо свој материјални успех.

• Пази на ове сигнале -
  • Да ли је ваш календар препун важних датума?
  • Да ли је конкуренција ваш примарни начин интеракције са другима?
  • Да ли су замке и симболи моћи постали кључни за ваше самодефинисање?
  • Да ли претерујете или злоупотребљавате свој природни таленат?
  • Када се нађете заглављени, да ли измишљате све врсте спољних разлога?
  • Да ли је потреба за контролом и применом моћи постала очајна и исцрпљујућа игра? (Ако имате компулзивну потребу за контролом, неприхваћена осећања немоћи су део ваше сенке)
  • Да ли сте понекад преплављени негативним емоцијама које вас изненађују својим интензитетом? (Љутња је једна од емоција која највероватније указује на проблеме у сенци које треба решити)

• Моћ и охолост : Хубрис се може схватити као его који постаје отечен од успеха. Не одбацујте ужитке моћи који подмазују клизач у охолост.
  • Кључни елемент охолости је веровање да се сваки тренутак мора искористити, да наша вредност лежи у нашој продуктивности и нашој способности да користимо време.
  • Хубрис се појављује када посматрање не успе. Балансирање одлучне акције са посматрањем и интроспекцијом је од суштинског значаја за победу на даљину
  • Ако сте прави доживотни ученик, пасти у охолост је немогуће, јер у узбуђењу, понизности и захвалности континуираног учења, охолост нема простора за раст
  • Пријатељи који носе истину нису добродошли у Хубрис Цоунтри . Многи људи на брзом путу не посвећују потребно време успостављању интимних веза, а врло мали број њихових веза се развија до тачке поверења.
  • Парадоксално, врхунац успеха је плодно тло за раст сенке. То је место где смо најподложнији охолости, а самим тим и опасно место за предуго задржавање.

• „Радити“ и „бити“? Нажалост, оно што ценимо је махнита активност, а не мир, друштво, а не самоћа, и постигнуће, а не контемплација.

• Може ли „рад“ бити радостан? -- Наш јавни имиџ и потреба за контролом постају чиста кошуља која спречава спонтано изражавање радости и других емоција. Али можемо се постепено мењати да бисмо поново искусили налет енергије који наш посао чини игралиштем, а не затвором.

• Интроспекција и заједница :
• Испитајте сопствене снаге. Наведите оне квалитете за које сматрате да су највише заслужни за ваш успех, а затим се запитајте шта је њихова страна у сенци или би могла постати.
• Срећом, сада постоји растући тренд ка дефинисању успеха у смислу уравнотеженог живота. Можете пронаћи инспирацију и заједницу ако тражите.

_____________________________________________________________________________