Framgångens paradox

En paradox är till sin natur en motsägelse, ofta absurd, som uttrycker en möjlig sanning.

"Ledare inom alla områden lider av framgångens paradoxer: med hjärtskärande frekvens känner de att kostnaderna för deras segrar uppväger belöningarna. Deras makt leder ofta till arrogans, isolering och stagnation.” (The Paradox of Success av John R. O'Neil)

O'Neil säger att "ju mer jag studerade, desto mer uppenbart blev det för mig att de största problemen för någon ledare ligger djupt inne i psyket - i territorium som ofta kallas skuggan." Fysiologen Jung kallar det människans "mörka sida".

Reflektionsfrågor --

• Kan du komma på några andra exempel på motsägelser/paradoxer som definierats ovan?
• Depression, arrogans, isolering och stagnation anses inte vara positivt i vår kultur. Varför är de flesta ledare ovilliga att ta itu med dessa "skuggproblem"?
• Kan en organisation/företag förändras för att hjälpa sina ledare att hantera den "mörka sidan" eller hanteras detta bäst av ledarna i sitt eget privatliv? Varför?

Förtroende

”Framgång kräver självförtroende. En positiv självbild är en omätbar tillgång, men även ett normalt friskt ego kan lätt bli uppblåst på en diet av mytisk framgång. Om allt vi hör är budskap om beröm och smicker, kommer det svullna egot att längta efter allt fler applåder, fler goda nyheter och stänger ute alla antydningar om saker som kan göras fel. Om vi ​​blir övertygade om att vi inte har något mer att lära, ignoreras eller döljs istället ignorering av fel som kan ge värdefulla lärdomar. Så självförtroende förvandlas gradvis till en farlig känsla av ofelbarhet. (Tänk på ledarna för den amerikanska bilindustrin som avfärdar dessa "roliga små bilar" från Tyskland och Japan.)"

Den mörka sidan av självförtroende är ofelbarhet .

Reflektionsfrågor --

• Har du någon personlig erfarenhet av bristande självförtroende? Förklara.
• Vad har du för erfarenhet av övertro?
• Hur ska man hantera (paradox ofelbarhet) skuggan/mörka sidan av förtroende? Inför framgång, hur är du fortfarande medveten om och lyhörd för dina sårbarheter?

Tillägnande

"Framgång kräver dedikerade uppoffringar av fritid, rekreation och energi för familj och vänner. Sådana uppoffringar förstås vara tillfälliga; en dag kommer det att finnas tillräckligt med framgång för att betala tillbaka nära och kära, komma tillbaka i form och ägna tid åt en omhuldad aktivitet. Men en lämplig nivå av hängivenhet kan lätt omvandlas till arbetsnarkoman, vilket gör att du hopplöst fastnar i en gräv av förpliktelser, tvång och stolt envishet.” (Framgångens paradox, John O'Neill)

Den paradoxala (mörka sidan) av engagemang är arbetsnarkoman – arbetsnarkoman.

• Vilken erfarenhet har du av arbetsnarkoman?
• Hur mycket arbete är för mycket? Kan vi räkna med engagemang för att skapa framgång?
• Istället för att drivas av framgång, borde vårt engagemang drivas av självupplevt ansvar för: företag, chef, kunder, fru eller familj? Om inte, vad bör vara grundkällan till hängivenhet?

Kontrollera

Vanligtvis värdesätter framgångsrika människor kontroll – över både externa och sig själva. Hands-on management, beslutsamhet, uppmärksamhet på detaljer och en omfattande förståelse för sin verksamhet är alla användbara discipliner för att nå framgång. Ändå kan drivkraften att behålla framgång förvandla kontroll till oflexibilitet, ett tvångsmässigt grepp som stryper initiativ och anpassning. I stora organisationer kan sunda principer för enhetlighet och riskhantering förvandlas till meningslösa regleringar som fyller massiva policymanualer. (Framgångens paradox John R. O'Neil)

Kontrollens paradox (mörka sida) är oflexibilitet.

• Vad har du varit för erfarenhet av kontroll i affärer?
• Hur känner du för kontroll i relationer?

Vakenhet

Framgång kräver vakenhet – förmågan att skanna brett, att upptäcka både möjligheter och problem på avstånd. Men fullspektrat vakenhet kan gradvis urarta till ett snävt fokus på det som ser bra ut för tillfället. Detta matas av möjligheter som lovar snabb vinst, och av filtrering av information när den stiger upp i företagspyramiden. För att verkligen tjäna framgång måste vakenhet fungera över ett brett band och fånga upp såväl farosignaler som attraktiva. (Framgångens paradox)

Den mörka sidans paradox med vakenhet är smalt fokus.

• Hur har du upplevt denna spänning mellan vakenhet och smalt fokus i ditt liv?
• Vilka metoder hjälper dig att se helheten, av ditt eget liv och arbete, och av andra?

Några fler anteckningar --

• Långdistansledare : Han myntade termen "den långväga ledaren" för individen som, beväpnad med självkännedom och modet att konfrontera och acceptera "skuggorna" av sina liv, kunde bli, i Johns term, " skuggtändare." Det innebär att gå in och arbeta med våra berättelser, på vad vi tror är sant, och acceptera både skräpet och juvelerna, och ha utrymme för att förvandla det.

• Skugga : Den enskilt största faran för framgång är kanske att den uppmuntrar oss att förbise eller bortse från de mörkare sidorna av oss själva. Fyra nyckelområden där skuggor frodas: makt, pengar, relationer och prestation.
  • Det uppblåsta egot tränger ut perspektiv och omdöme, så vi utvecklar en farlig känsla av osårbarhet.
  • Det känns bra att bli beundrad, men det är bara en kort väg därifrån till avund och förbittring. Några av de mest framgångsrika cheferna har de djupast rotade osäkerheterna.
  • När vi är för mycket beroende av någon källa för vår känsla av självvärde, blir egot lätt hotat och försvarar sig ännu mer aggressivt. Att vara hel är definitionen av hälsa. När vi förnekar delar av oss själva är vi inte hela.
  • Människor på vägen till framgång sätter ofta det fysiska jaget i skuggan, och en försummad kropp kommer så småningom att orsaka alla möjliga bus.
  • Var och en av oss har en inre röst som talar om guldet i vår skugga. Det är rösten för vårt hemliga, dolda jag – vårt mest autentiska jag på många sätt. Om vi ​​lyssnar kan denna röst ge oss information som är viktig för vår fortsatta tillväxt och varaktiga framgång. Alltför ofta överröstas den av ropet från ett alltför hektiskt liv.

• Nettovärde ≠ Eget värde : Alltför ofta ersätter ägodelar djupare mått på självvärde. När vårt självvärde är bundet till vårt nettovärde, är vi dömda att leva på ytan och kan bara värdera oss själva efter hur ofta värdesätter vår materiella framgång.

• Se upp för dessa signaler -
  • Är din kalender mättad med viktiga datum?
  • Är konkurrens ditt primära sätt att interagera med andra?
  • Har maktens drag och symboler blivit avgörande för din självdefinition?
  • Överanstränger eller missbrukar du din naturliga talang?
  • När du hamnar i dig själv, hittar du på alla möjliga yttre orsaker?
  • Har behovet av kontroll och maktutövning blivit ett desperat och utarmande spel? (Om du har ett tvångsmässigt behov av kontroll är oaccepterade känslor av maktlöshet en del av din skugga)
  • Översvämmas du ibland av negativa känslor som överraskar dig med deras intensitet? (Ilska är en av de känslor som mest sannolikt indikerar skuggproblem som måste åtgärdas)

• Kraft och hybris : Hubris kan förstås som att egot blir svällt av framgång. Räkna inte bort kraftens nöjen som smörjer släden till hybris.
  • En viktig del av hybris är tron ​​att varje ögonblick måste användas, att vårt värde ligger i vår produktivitet och vår förmåga att använda tid.
  • Hubris uppstår när observationen misslyckas. Att balansera avgörande handling med observation och introspektion är avgörande för att vinna på långa avstånd
  • Om du är en sann livslång lärande, är det omöjligt att falla i hybris, för i spänningen, ödmjukheten och tacksamheten av kontinuerligt lärande har hybris inget utrymme att växa
  • Sanningsbärande vänner är inte välkomna i Hubris Country . Många människor på snabbspåret ägnar inte den nödvändiga tiden åt att etablera intima associationer, och väldigt få av deras relationer utvecklas till förtroende.
  • Paradoxalt nog är framgångstoppen grogrund för skuggan att växa i. Det är där vi är mest sårbara för hybris, och därmed en farlig plats att dröja för länge.

• "Göra" och "vara"? Tyvärr tenderar det vi värdesätter att vara frenetisk aktivitet snarare än stillhet, samhälle snarare än ensamhet, och prestation snarare än kontemplation.

• Kan "arbete" vara glädjefullt? -- Vår offentliga image och behov av kontroll blir en tvångströja som hämmar det spontana uttrycket av glädje och andra känslor. Men vi kan gradvis förändra oss själva för att återuppleva den ström av energi som gör vårt arbete till en lekplats snarare än ett fängelse.

• Introspektion och gemenskap :
• Undersök dina egna styrkor. Lista upp de egenskaper du känner har varit mest ansvariga för din framgång och fråga dig sedan vad deras skuggsida är eller kan bli.
• Lyckligtvis nu finns det en växande trend mot att definiera framgång i termer av ett balanserat liv. Du kan hitta inspiration och gemenskap om du söker.

________________________________________________________________________________