வெற்றியின் முரண்பாடு

ஒரு முரண்பாடு , அதன் இயல்பால், ஒரு முரண்பாடு, பெரும்பாலும் அபத்தமானது, இது சாத்தியமான உண்மையை வெளிப்படுத்துகிறது.

"எல்லாத் துறைகளிலும் உள்ள தலைவர்கள் வெற்றியின் முரண்பாடுகளால் பாதிக்கப்படுகின்றனர்: இதயத்தை உடைக்கும் அதிர்வெண்ணுடன், அவர்களின் வெற்றிகளின் விலை வெகுமதிகளை விட அதிகமாக இருப்பதாக அவர்கள் உணர்கிறார்கள். அவர்களின் சக்தி பெரும்பாலும் ஆணவம், தனிமை மற்றும் தேக்கநிலைக்கு வழிவகுக்கிறது. (ஜான் ஆர். ஓ'நீல் எழுதிய வெற்றியின் முரண்பாடு)

ஓ'நீல் கூறுகிறார், "நான் எவ்வளவு அதிகமாகப் படிக்கிறேனோ, எந்தத் தலைவரின் மிகப் பெரிய பிரச்சனைகளும் ஆன்மாவின் ஆழத்தில் - பெரும்பாலும் நிழல் என்று அழைக்கப்படும் பிரதேசத்தில் உள்ளது என்பது எனக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்தது." உடலியல் நிபுணர் ஜங் அதை மனிதனின் "இருண்ட பக்கம்" என்று அழைக்கிறார்.

பிரதிபலிப்பு கேள்விகள் --

• மேலே வரையறுக்கப்பட்ட முரண்பாடுகள் / முரண்பாடுகளின் வேறு ஏதேனும் உதாரணங்களை உங்களால் சிந்திக்க முடியுமா?
• மனச்சோர்வு, ஆணவம், தனிமைப்படுத்தல் மற்றும் தேக்கம் ஆகியவை நமது கலாச்சாரத்தில் நேர்மறையானதாக கருதப்படவில்லை. இந்த "நிழல்" பிரச்சனைகளை சமாளிக்க பெரும்பாலான தலைவர்கள் ஏன் தயங்குகிறார்கள்?
• "இருண்ட பக்கத்தை" சமாளிக்க அதன் தலைவர்களுக்கு உதவ ஒரு நிறுவனம்/நிறுவனம் மாற்ற முடியுமா அல்லது தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கையில் இதை சிறப்பாக கையாள முடியுமா? ஏன்?

நம்பிக்கை

"வெற்றிக்கு நம்பிக்கை தேவை. ஒரு நேர்மறையான சுய உருவம் என்பது அளவிட முடியாத சொத்து, ஆனால் சாதாரணமாக ஆரோக்கியமான ஈகோ கூட புராண வெற்றியின் உணவில் எளிதில் பெருகிவிடும். நாம் கேட்பதெல்லாம் பாராட்டு மற்றும் முகஸ்துதியின் செய்திகளாக இருந்தால், வீங்கிய ஈகோ இன்னும் அதிக கைதட்டல்களையும், நல்ல செய்திகளையும் விரும்புகிறது, மேலும் தவறு செய்யக்கூடிய விஷயங்களின் குறிப்பை மூடிவிடும். நாம் கற்க எதுவும் இல்லை என்று நாம் உறுதியாக நம்பினால், மதிப்புமிக்க பாடங்களை வழங்கக்கூடிய பிழைகளை புறக்கணிப்பது புறக்கணிக்கப்படுகிறது அல்லது அதற்கு பதிலாக மறைக்கப்படுகிறது. எனவே நம்பிக்கை படிப்படியாக பிழையின்மையின் ஆபத்தான உணர்வாக மாறுகிறது. (ஜேர்மனி மற்றும் ஜப்பானில் இருந்து "வேடிக்கையான சிறிய கார்களை" அமெரிக்க வாகனத் துறையின் தலைவர்கள் நிராகரிப்பதை நினைத்துப் பாருங்கள்.)"

நம்பிக்கையின் இருண்ட பக்கம் தவறாமை .

பிரதிபலிப்பு கேள்விகள் --

• நம்பிக்கையின்மையுடன் உங்களுக்கு தனிப்பட்ட அனுபவம் உள்ளதா? விளக்க.
• அதீத நம்பிக்கையுடன் உங்கள் அனுபவம் என்ன?
• நம்பிக்கையின் (முரண்பாடான தவறின்மை) நிழல்/இருண்ட பக்கத்தை ஒருவர் எவ்வாறு கையாள வேண்டும்? வெற்றியை எதிர்கொண்டாலும், உங்கள் பாதிப்புகளை நீங்கள் இன்னும் எப்படி அறிந்துகொள்வீர்கள்?

அர்ப்பணிப்பு

"வெற்றிக்கு ஓய்வு நேரம், பொழுதுபோக்கு மற்றும் குடும்பத்தினர் மற்றும் நண்பர்களுக்காக அர்ப்பணிப்பு தியாகங்கள் தேவை. இத்தகைய தியாகங்கள் தற்காலிகமானவை என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது; ஒரு நாள், அன்புக்குரியவர்களைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கும், வடிவத்திற்குத் திரும்புவதற்கும், நேசத்துக்குரிய செயலுக்கு நேரத்தை ஒதுக்குவதற்கும் போதுமான வெற்றி கிடைக்கும். ஆனால் ஒரு பொருத்தமான அளவிலான அர்ப்பணிப்பு எளிதில் பணிபுரியும் நடத்தையாக மாற்றப்படலாம், இதனால் நீங்கள் நம்பிக்கையின்றி கடமைகள், நிர்பந்தங்கள் மற்றும் பெருமைமிக்க பிடிவாதத்தின் புதைகுழியில் சிக்கிவிடுவீர்கள். (வெற்றியின் முரண்பாடு, ஜான் ஓ'நீல்)

அர்ப்பணிப்பின் முரண்பாடு (இருண்ட பக்கம்) என்பது பணிபுரியும் நடத்தை -- பணிபுரிதல்.

• பணிபுரியும் நடத்தையில் உங்களுக்கு என்ன அனுபவம் உள்ளது?
• எவ்வளவு வேலை அதிகம்? வெற்றியை உருவாக்க அர்ப்பணிப்பை நாம் நம்பலாமா?
• வெற்றியால் உந்தப்படுவதற்குப் பதிலாக, நிறுவனம், முதலாளி, வாடிக்கையாளர்கள், மனைவி அல்லது குடும்பத்திற்கான சுய-உணர்ந்த பொறுப்பின் மூலம் நமது அர்ப்பணிப்பு இருக்க வேண்டுமா? இல்லையென்றால், அர்ப்பணிப்பின் மூல ஆதாரம் எதுவாக இருக்க வேண்டும்?

கட்டுப்பாடு

பொதுவாக, வெற்றிகரமான மக்கள் தங்கள் கட்டுப்பாட்டை மதிக்கிறார்கள் - வெளிப்புறங்கள் மற்றும் தங்களுக்கு. கையாளும் மேலாண்மை, தீர்க்கமான தன்மை, விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் ஒருவரின் வணிகத்தைப் பற்றிய விரிவான புரிதல் ஆகியவை வெற்றியைப் பெறுவதற்கான பயனுள்ள துறைகளாகும். ஆயினும்கூட, வெற்றியைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான உந்துதல் கட்டுப்பாட்டை நெகிழ்வின்மையாக மாற்றும், இது முன்முயற்சி மற்றும் தழுவலைத் தடுக்கும் ஒரு கட்டாய பிடியாகும். பெரிய நிறுவனங்களில், சீரான தன்மை மற்றும் இடர் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் உறுதியான கொள்கைகள், பாரிய கொள்கை கையேடுகளை நிரப்பும் புத்தியில்லாத விதிமுறைகளாக மாறும். (வெற்றியின் முரண்பாடு ஜான் ஆர். ஓ'நீல்)

கட்டுப்பாட்டின் முரண்பாடு (இருண்ட பக்கம்) நெகிழ்வுத்தன்மை.

• வணிகத்தில் கட்டுப்பாட்டுடன் உங்கள் அனுபவம் என்ன?
• உறவுகளில் கட்டுப்பாட்டைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்?

எச்சரிக்கை

வெற்றிக்கு விழிப்புணர்வு தேவை - பரவலாக ஸ்கேன் செய்யும் திறன், வாய்ப்பு மற்றும் பிரச்சனை இரண்டையும் தூரத்தில் இருந்து கண்டறியும் திறன். ஆனால் முழு-ஸ்பெக்ட்ரம் விழிப்பூட்டல், இந்த நேரத்தில் எது நன்றாக இருக்கிறது என்பதில் ஒரு குறுகிய கவனம் படிப்படியாக சிதைந்துவிடும். இது விரைவான லாபத்தை உறுதியளிக்கும் வாய்ப்புகளாலும், கார்ப்பரேட் பிரமிட்டில் ஏறும் போது தகவல்களை வடிகட்டுவதன் மூலமும் ஊட்டப்படுகிறது. உண்மையாகவே வெற்றியைப் பெற, எச்சரிக்கையானது ஒரு பரந்த இசைக்குழுவில் செயல்பட வேண்டும், ஆபத்து சமிக்ஞைகளையும் கவர்ச்சிகரமானவற்றையும் எடுக்க வேண்டும். (வெற்றியின் முரண்பாடு)

விழிப்புணர்வின் இருண்ட பக்க முரண்பாடு குறுகிய கவனம்.

• உங்கள் வாழ்க்கையில் விழிப்புணர்வுக்கும் குறுகிய கவனத்திற்கும் இடையிலான இந்த பதற்றத்தை நீங்கள் எப்படி அனுபவித்தீர்கள்?
• உங்கள் சொந்த வாழ்க்கை மற்றும் வேலை மற்றும் மற்றவர்களின் பெரிய படத்தைப் பார்க்க என்ன நடைமுறைகள் உங்களுக்கு உதவுகின்றன?

மேலும் சில குறிப்புகள் --

• நீண்ட தூரத் தலைவர் : ஜானின் காலத்தில், "நீண்ட தூரத் தலைவர்" என்ற சொல்லை அவர் உருவாக்கினார், அவர் சுய விழிப்புணர்வு மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையின் "நிழல்களை" எதிர்கொள்ளும் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் தைரியத்துடன் ஆயுதம் ஏந்திய நபருக்காக, ஜானின் காலத்தில், " நிழல் விளக்குகள்." இதன் பொருள் என்னவென்றால், உள்ளே சென்று நம் கதைகளில் வேலை செய்வது, நாங்கள் உண்மை என்று நம்புவது, குப்பை மற்றும் நகைகள் இரண்டையும் ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் அதை மாற்றுவதற்கான இடத்தை வைத்திருப்பது.

• நிழல் : ஒருவேளை வெற்றியின் மிகப்பெரிய ஆபத்து என்னவென்றால், அது நம்மைப் பற்றிய இருண்ட பக்கங்களைக் கவனிக்க அல்லது தள்ளுபடி செய்ய ஊக்குவிக்கிறது. நிழல்கள் வளரும் நான்கு முக்கிய பகுதிகள்: சக்தி, பணம், உறவுகள் மற்றும் செயல்திறன்.
  • உயர்த்தப்பட்ட ஈகோ முன்னோக்கு மற்றும் தீர்ப்பை வெளியேற்றுகிறது, எனவே நாம் அழிக்க முடியாத ஆபத்தான உணர்வை உருவாக்குகிறோம்.
  • போற்றப்படுவது நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் பொறாமை மற்றும் வெறுப்புக்கு அது ஒரு குறுகிய வழி. மிகவும் வெற்றிகரமான சில நிர்வாகிகள் ஆழமான வேரூன்றிய பாதுகாப்பற்ற தன்மையைக் கொண்டுள்ளனர்.
  • நமது சுயமதிப்பு உணர்வுக்கு ஏதேனும் ஒரு மூலத்தை நாம் அதிகமாகச் சார்ந்திருக்கும் போது, ​​ஈகோ எளிதில் அச்சுறுத்தப்பட்டு, மேலும் ஆக்ரோஷமாக தற்காத்துக் கொள்கிறது. முழுமை என்பது ஆரோக்கியத்தின் வரையறை. நம் பகுதிகளை நாம் மறுக்கும்போது, ​​நாம் முழுமையடையவில்லை.
  • வெற்றிக்கான பாதையில் செல்லும் மக்கள் பெரும்பாலும் உடல் சுயத்தை நிழலில் வைக்கிறார்கள், மேலும் புறக்கணிக்கப்பட்ட உடல் இறுதியில் எல்லா வகையான குறும்புகளையும் ஏற்படுத்தும்.
  • நம் நிழலில் உள்ள தங்கத்தைப் பற்றி பேசும் உள் குரல் நம் ஒவ்வொருவருக்கும் உள்ளது. இது நமது இரகசிய, மறைக்கப்பட்ட சுயத்தின் குரல் - பல வழிகளில் நமது மிகவும் உண்மையான சுயம். நாம் செவிசாய்த்தால், இந்தக் குரல் நமது தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கும், நீடித்த வெற்றிக்கும் தேவையான தகவல்களைத் தரும். அதிகப்படியான பிஸியான வாழ்க்கையின் ஆரவாரத்தால் அது பெரும்பாலும் மூழ்கடிக்கப்படுகிறது.

• நிகர மதிப்பு ≠ சுய மதிப்பு : சுய மதிப்பின் ஆழமான நடவடிக்கைகளுக்கு அடிக்கடி உடைமைகள் பதிலாக இருக்கும். நமது சுய மதிப்பு நமது நிகர மதிப்பிற்குக் கட்டுப்பட்டால், நாம் மேற்பரப்பில் வாழ்வதற்குக் கண்டனம் செய்யப்படுகிறோம், மேலும் நமது பொருள் வெற்றியை எவ்வளவு அடிக்கடி மதிப்பிடுகிறோம் என்பதைப் பொறுத்து மட்டுமே நம்மை மதிப்பிட முடியும்.

• இந்த சமிக்ஞைகளை கவனியுங்கள் -
  • உங்கள் காலெண்டர் முக்கியமான தேதிகளுடன் நிறைவுற்றதா?
  • மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான உங்கள் முதன்மை முறை போட்டியா?
  • உங்கள் சுய வரையறைக்கு அதிகாரத்தின் பொறிகளும் சின்னங்களும் முக்கியமானதாகிவிட்டதா?
  • உங்கள் இயல்பான திறமையை நீங்கள் மிகைப்படுத்துகிறீர்களா அல்லது துஷ்பிரயோகம் செய்கிறீர்களா?
  • நீங்கள் சிக்கியிருப்பதைக் கண்டால், எல்லாவிதமான வெளிப்புறக் காரணங்களையும் கண்டுபிடிக்கிறீர்களா?
  • கட்டுப்பாட்டின் தேவை மற்றும் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவது ஒரு அவநம்பிக்கையான மற்றும் சிதைக்கும் விளையாட்டாக மாறிவிட்டதா? (உங்களுக்குக் கட்டுப்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத் தேவை இருந்தால், ஏற்றுக்கொள்ளப்படாத சக்தியற்ற உணர்வுகள் உங்கள் நிழலின் ஒரு பகுதியாகும்)
  • நீங்கள் சில நேரங்களில் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளால் வெள்ளத்தில் மூழ்கி, அவற்றின் தீவிரத்தால் உங்களை ஆச்சரியப்படுத்துகிறீர்களா? (கோபம் என்பது நிழல் பிரச்சினைகளைக் குறிக்கும் உணர்ச்சிகளில் ஒன்றாகும், அது கவனிக்கப்பட வேண்டும்)

• பவர் மற்றும் ஹூப்ரிஸ் : ஹூப்ரிஸ் என்பது ஈகோ வெற்றியால் வீங்குவது என புரிந்து கொள்ளலாம். ஸ்லைடை hubris ஆக உயவூட்டும் சக்தியின் மகிழ்ச்சியை தள்ளுபடி செய்யாதீர்கள்.
  • ஒவ்வொரு நொடியும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், நமது மதிப்பு நமது உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான நமது திறமை ஆகியவற்றில் உள்ளது என்ற நம்பிக்கையே பெருமையின் முக்கிய அம்சமாகும்.
  • கவனிப்பு தோல்வியுற்றால் ஹப்ரிஸ் தோன்றும். அவதானிப்பு மற்றும் சுயபரிசோதனையுடன் தீர்க்கமான செயலை சமநிலைப்படுத்துவது நீண்ட தூர வெற்றிக்கு அவசியம்
  • நீங்கள் ஒரு உண்மையான வாழ்நாள் முழுவதும் கற்பவராக இருந்தால், மகிழ்ச்சியில் விழுவது சாத்தியமற்றது, ஏனென்றால் தொடர்ச்சியான கற்றலின் உற்சாகம், பணிவு மற்றும் நன்றியுணர்வு ஆகியவற்றில், hubris வளர இடமில்லை.
  • ஹூப்ரிஸ் நாட்டில் உண்மையைச் சொல்லும் நண்பர்கள் வரவேற்கப்படுவதில்லை. வேகமான பாதையில் உள்ள பலர் நெருக்கமான தொடர்புகளை நிறுவுவதற்கு தேவையான நேரத்தை ஒதுக்குவதில்லை, மேலும் அவர்களது உறவுகளில் மிகச் சிலரே நம்பிக்கையின் அளவிற்கு வளர்கிறார்கள்.
  • முரண்பாடாக வெற்றியின் உச்சியில் நிழல் வளர வளமான நிலமாக உள்ளது. இங்குதான் நாம் பகட்டுக்கு ஆளாக நேரிடும், இதனால் அதிக நேரம் நீடிப்பது ஆபத்தான இடமாகும்.

• "செய்து" மற்றும் "இருப்பது"? துரதிர்ஷ்டவசமாக, அமைதியை விட வெறித்தனமான செயல்பாடு, தனிமையை விட சமூகம் மற்றும் சிந்தனையை விட சாதனை ஆகியவற்றை நாம் மதிக்கிறோம்.

• "வேலை" மகிழ்ச்சியாக இருக்க முடியுமா? -- நமது பொது உருவமும் கட்டுப்பாட்டின் தேவையும் மகிழ்ச்சி மற்றும் பிற உணர்ச்சிகளின் தன்னிச்சையான வெளிப்பாட்டைத் தடுக்கும் ஒரு நேரடி ஜாக்கெட்டாக மாறும். ஆனால் நமது வேலையைச் சிறைச்சாலையாக அல்லாமல் விளையாட்டு மைதானமாக மாற்றும் ஆற்றலின் எழுச்சியை மீண்டும் அனுபவிக்க படிப்படியாக நம்மை மாற்றிக் கொள்ளலாம்.

• சுயபரிசோதனை மற்றும் சமூகம் :
• உங்கள் சொந்த பலத்தை ஆராயுங்கள். உங்கள் வெற்றிக்கு மிகவும் பொறுப்பானவர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கும் குணங்களைப் பட்டியலிட்டு, அதன் நிழல் பக்கம் என்னவாக இருக்கும் அல்லது ஆகலாம் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.
• அதிர்ஷ்டவசமாக இப்போது, ​​சமநிலையான வாழ்க்கையின் அடிப்படையில் வெற்றியை வரையறுக்கும் போக்கு அதிகரித்து வருகிறது. நீங்கள் தேடினால் உத்வேகத்தையும் சமூகத்தையும் காணலாம்.

________________________________________________________________________