หมายเหตุจาก

ความขัดแย้งแห่งความสำเร็จ

โดย จอห์น อาร์ โอนีล

โดยธรรมชาติของ ความขัดแย้ง แล้ว ความขัดแย้งนั้นมักจะเป็นเรื่องไร้สาระที่แสดงออกถึงความจริงที่เป็นไปได้

“ผู้นำในทุกสาขาต้องทนทุกข์ทรมานจากความขัดแย้งของความสำเร็จ: ด้วยความถี่ที่ทำให้หัวใจสลาย พวกเขารู้สึกว่าต้นทุนของชัยชนะมีมากกว่ารางวัล อำนาจของพวกเขามักจะนำไปสู่ความเย่อหยิ่ง ความโดดเดี่ยว และความซบเซา” (ความขัดแย้งแห่งความสำเร็จ โดย John R. O'Neil)

โอนีลกล่าวว่า “ยิ่งฉันศึกษามากเท่าไร ฉันก็ยิ่งชัดเจนมากขึ้นเท่านั้นว่าปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผู้นำคนใดก็ตามนั้นฝังลึกอยู่ในจิตใจ – ในดินแดนที่มักเรียกว่าเงา” นักสรีรวิทยาจุงเรียกสิ่งนี้ว่า "ด้านมืด" ของมนุษย์

คำถามสะท้อนความคิด --

  • คุณนึกถึงตัวอย่างอื่นๆ ของความขัดแย้ง/ความขัดแย้งตามที่กำหนดไว้ข้างต้นหรือไม่
  • ความซึมเศร้า ความเย่อหยิ่ง ความโดดเดี่ยว และความเมื่อยล้าไม่ถือเป็นข้อดีในวัฒนธรรมของเรา เหตุใดผู้นำส่วนใหญ่จึงไม่เต็มใจที่จะจัดการกับปัญหา "เงา" เหล่านี้
  • องค์กร/บริษัทสามารถเปลี่ยนแปลงเพื่อช่วยให้ผู้นำจัดการกับ “ด้านมืด” ได้หรือไม่ หรือผู้นำจะจัดการได้ดีที่สุดในชีวิตส่วนตัวของตนเอง? ทำไม

ความมั่นใจ

“ความสำเร็จต้องการความมั่นใจ ภาพลักษณ์เชิงบวกต่อตนเองเป็นทรัพย์สินที่ประเมินค่าไม่ได้ แต่แม้แต่อัตตาที่ดีตามปกติก็อาจสูงเกินจริงได้ง่ายๆ เมื่อรับประทานอาหารที่ประสบความสำเร็จในตำนาน หากสิ่งที่เราได้ยินคือข้อความแห่งการสรรเสริญและการเยินยอ อีโก้ที่บวมก็จะเรียกร้องการปรบมือมากขึ้น ข่าวดีมากขึ้น และปิดบังสัญญาณบ่งบอกถึงสิ่งที่อาจทำผิด หากเรามั่นใจว่าเราไม่มีอะไรต้องเรียนรู้อีกต่อไป การเพิกเฉยต่อข้อผิดพลาดที่สามารถให้บทเรียนอันมีค่าจะถูกละเลยหรือปกปิดแทน ดังนั้นความมั่นใจจึงค่อย ๆ กลายเป็นความรู้สึกอันตรายของความผิดพลาด (ลองนึกถึงผู้นำในอุตสาหกรรมยานยนต์ของอเมริกาที่ไล่ “รถเล็กๆ ตลกๆ” เหล่านั้นจากเยอรมนีและญี่ปุ่น)”

ด้านมืดของความมั่นใจคือ ความไม่ผิดพลาด

คำถามสะท้อนความคิด --

  • คุณมีประสบการณ์ส่วนตัวกับการขาดความมั่นใจหรือไม่? อธิบาย.
  • คุณมีประสบการณ์อะไรกับความมั่นใจมากเกินไป?
  • เราควรจัดการกับเงา/ด้านมืดของความมั่นใจ (ความไม่ผิดพลาดของความขัดแย้ง) อย่างไร? เมื่อเผชิญกับความสำเร็จ คุณจะยังคงตระหนักและอ่อนไหวต่อจุดอ่อนของคุณได้อย่างไร?

การอุทิศตน

“ความสำเร็จจำเป็นต้องเสียสละเวลาว่าง นันทนาการ และพลังงานให้กับครอบครัวและเพื่อนฝูง การเสียสละดังกล่าวเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการเสียสละเพียงชั่วคราว วันหนึ่งจะประสบความสำเร็จมากพอที่จะตอบแทนคนที่รัก กลับคืนสู่สภาพเดิม และอุทิศเวลาให้กับกิจกรรมอันเป็นที่รัก แต่การอุทิศตนในระดับที่เหมาะสมสามารถเปลี่ยนไปสู่พฤติกรรมคนบ้างานได้อย่างง่ายดาย ทำให้คุณติดหล่มภาระผูกพัน การบังคับ และความดื้อรั้นอย่างภาคภูมิอย่างสิ้นหวัง” (ความขัดแย้งแห่งความสำเร็จ จอห์น โอนีล)

ความขัดแย้ง (ด้านมืด) ของการอุทิศตนคือพฤติกรรมคนบ้างาน -- คนบ้างาน

คำถามสะท้อนความคิด --
  • คุณมีประสบการณ์อะไรบ้างเกี่ยวกับพฤติกรรมคนบ้างาน?
  • งานเท่าไหร่ก็เกินพอดี? เราสามารถวางใจในความทุ่มเทเพื่อสร้างความสำเร็จได้หรือไม่?
  • แทนที่จะขับเคลื่อนด้วยความสำเร็จ ความทุ่มเทของเราควรขับเคลื่อนด้วยความรับผิดชอบในการรับรู้ตนเองต่อ: บริษัท เจ้านาย ลูกค้า ภรรยา หรือครอบครัว? ถ้าไม่เช่นนั้น อะไรควรเป็นที่มาของการอุทิศตน?

ควบคุม

โดยทั่วไปแล้ว คนที่ประสบความสำเร็จให้ความสำคัญกับการควบคุมทั้งภายนอกและตนเอง การจัดการที่ลงมือปฏิบัติจริง ความเด็ดขาด ความใส่ใจในรายละเอียด และความเข้าใจธุรกิจอย่างถ่องแท้ ล้วนเป็นวินัยที่เป็นประโยชน์ในการประสบความสำเร็จ แต่แรงผลักดันในการรักษาความสำเร็จสามารถเปลี่ยนการควบคุมให้กลายเป็นความไม่ยืดหยุ่น ซึ่งเป็นการครอบงำที่ขัดขวางความคิดริเริ่มและการปรับตัว ในองค์กรขนาดใหญ่ หลักการที่ดีของความสม่ำเสมอและการบริหารความเสี่ยงอาจกลายเป็นกฎระเบียบที่ไร้เหตุผลซึ่งเต็มไปด้วยคู่มือนโยบายขนาดใหญ่ (ความขัดแย้งแห่งความสำเร็จ จอห์น อาร์. โอนีล)

ความขัดแย้ง (ด้านมืด) ของการควบคุมคือ ความไม่ยืดหยุ่น

คำถามสะท้อนความคิด --
  • คุณมีประสบการณ์อะไรกับการควบคุมธุรกิจบ้าง?
  • คุณรู้สึกอย่างไรกับการควบคุมความสัมพันธ์?

ความตื่นตัว

ความสำเร็จต้องอาศัยความตื่นตัว – ความสามารถในการสแกนในวงกว้าง เพื่อมองเห็นทั้งโอกาสและปัญหาจากระยะไกล แต่ความตื่นตัวเต็มสเปกตรัมสามารถค่อยๆ ลดน้อยลงจนกลายเป็นการมุ่งเน้นที่แคบไปที่สิ่งที่ดูดีในขณะนี้ สิ่งนี้ได้รับการสนับสนุนจากโอกาสที่สัญญาว่าจะทำกำไรอย่างรวดเร็ว และโดยการกรองข้อมูลในขณะที่มันไต่ขึ้นไปบนปิรามิดขององค์กร เพื่อรับความสำเร็จอย่างแท้จริง ความตื่นตัวจะต้องดำเนินการในวงกว้าง โดยรับสัญญาณอันตรายและสัญญาณที่น่าดึงดูด (ความขัดแย้งแห่งความสำเร็จ)

ด้านมืดที่ขัดแย้งกันของการตื่นตัวคือ การโฟกัสที่แคบ

คำถามสะท้อนความคิด --
  • คุณเคยประสบกับความตึงเครียดระหว่างความตื่นตัวและการโฟกัสที่แคบในชีวิตของคุณอย่างไร?
  • แนวทางปฏิบัติใดช่วยให้คุณเห็นภาพที่ใหญ่ขึ้น ชีวิตและงานของคุณเอง และของผู้อื่น

หมายเหตุเพิ่มเติมบางส่วน --

  • ผู้นำทางไกล : พระองค์ทรงบัญญัติคำว่า "ผู้นำทางไกล" ไว้สำหรับบุคคลที่มีความตระหนักรู้ในตนเองและความกล้าหาญที่จะเผชิญหน้าและยอมรับ "เงา" ของชีวิตของตน จึงสามารถเป็นได้ ตามแนวคิดของยอห์น " ไฟแช็กเงา” มันหมายถึงการเข้าไปข้างในและทำงานในเรื่องราวของเรา ในสิ่งที่เราเชื่อว่าเป็นความจริง ยอมรับทั้งขยะและอัญมณี และถือพื้นที่ในการเปลี่ยนแปลงมัน

  • เงา : บางทีอันตรายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความสำเร็จก็คือมันกระตุ้นให้เรามองข้ามหรือมองข้ามด้านมืดของตัวเราเอง สี่ประเด็นสำคัญที่เงาเจริญเติบโต: อำนาจ เงิน ความสัมพันธ์ และการแสดง
    • อีโก้ที่สูงเกินจริงเบียดเสียดมุมมองและการตัดสิน ดังนั้นเราจึงพัฒนาความรู้สึกที่เป็นอันตรายของการคงกระพัน
    • รู้สึกดีที่ได้รับการชื่นชม แต่ก็อยู่ไม่ไกลจากความอิจฉาและความขุ่นเคือง ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดบางคนมีความไม่มั่นคงที่หยั่งรากลึกที่สุด
    • เมื่อเราพึ่งพาแหล่งใดแหล่งหนึ่งมากเกินไปสำหรับความรู้สึกมีคุณค่าในตนเอง อีโก้ก็จะถูกคุกคามอย่างง่ายดายและปกป้องตัวเองในเชิงรุกมากยิ่งขึ้น ความสมบูรณ์คือนิยามของสุขภาพ เมื่อเราปฏิเสธส่วนหนึ่งของตัวเราเอง เราก็ไม่ทั้งหมด
    • ผู้คนที่อยู่บนถนนสู่ความสำเร็จมักจะเอาตัวตนทางกายภาพไปไว้ในเงามืด และร่างกายที่ถูกละเลยจะก่อให้เกิดความชั่วร้ายทุกประเภทในที่สุด
    • เราแต่ละคนมีเสียงภายในที่พูดถึงทองคำในเงาของเรา มันเป็นเสียงแห่งตัวตนที่ซ่อนเร้นของเรา—ตัวตนที่แท้จริงที่สุดของเราในหลาย ๆ ด้าน หากเราฟัง เสียงนี้จะให้ข้อมูลที่จำเป็นต่อการเติบโตอย่างต่อเนื่องและความสำเร็จที่ยั่งยืนของเรา บ่อยครั้งที่เสียงโห่ร้องของชีวิตที่วุ่นวายจนจมหายไป

  • มูลค่าสุทธิ การเห็นคุณค่าในตนเอง : บ่อยครั้งเกินไปที่ทรัพย์สินจะเข้ามาแทนที่การวัดคุณค่าในตนเองที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น เมื่อคุณค่าในตนเองผูกติดอยู่กับมูลค่าสุทธิของเรา เราจะถูกประณามให้ใช้ชีวิตแบบผิวเผิน และสามารถเห็นคุณค่าของตัวเราเองตามความถี่ที่มองเห็นคุณค่าของความสำเร็จทางวัตถุของเราเท่านั้น

  • ระวังสัญญาณเหล่านี้ -
    • ปฏิทินของคุณเต็มไปด้วยวันสำคัญหรือไม่?
    • การแข่งขันเป็นรูปแบบหลักในการโต้ตอบกับผู้อื่นหรือไม่?
    • อุปกรณ์และสัญลักษณ์แห่งอำนาจมีความสำคัญต่อการกำหนดนิยามตนเองของคุณหรือไม่?
    • คุณใช้ความสามารถตามธรรมชาติของคุณมากเกินไปหรือใช้ในทางที่ผิดหรือไม่?
    • เมื่อคุณพบว่าตัวเองติดอยู่ คุณสร้างเหตุผลภายนอกทุกประเภทขึ้นมาหรือไม่?
    • ความจำเป็นในการควบคุมและการใช้อำนาจกลายเป็นเกมที่สิ้นหวังและหมดสิ้นลงหรือไม่? (หากคุณมีความต้องการบังคับควบคุม ความรู้สึกไร้พลังที่ไม่อาจยอมรับได้ก็เป็นส่วนหนึ่งของเงาของคุณ)
    • บางครั้งคุณเต็มไปด้วยอารมณ์เชิงลบที่ทำให้คุณประหลาดใจกับความรุนแรงของอารมณ์เหล่านั้นหรือไม่? (ความโกรธเป็นอารมณ์หนึ่งที่น่าจะบ่งบอกถึงปัญหาเงาที่ต้องแก้ไข)

  • อำนาจและความโอหัง : ความโอหังสามารถเข้าใจได้เมื่ออัตตาเริ่มบวมขึ้นพร้อมกับความสำเร็จ อย่ามองข้ามความน่าพึงพอใจของพลังที่หล่อเลี้ยงสไลด์ไปสู่ความโอหัง
    • องค์ประกอบสำคัญของความโอหังคือความเชื่อที่ว่าทุกช่วงเวลาจะต้องถูกใช้ คุณค่าของเราอยู่ที่ประสิทธิภาพการทำงานและความถนัดในการใช้เวลา
    • ความโอหังจะปรากฏขึ้นเมื่อการสังเกตล้มเหลว การสร้างสมดุลระหว่างการกระทำที่เด็ดขาดกับการสังเกตและการใคร่ครวญเป็นสิ่งสำคัญในการชนะระยะไกล
    • หากคุณเป็นผู้เรียนรู้ตลอดชีวิต อย่างแท้จริง การตกอยู่ในความโอหังนั้นเป็นไปไม่ได้ เพราะในความตื่นเต้น ความอ่อนน้อมถ่อมตน และความกตัญญูของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ความโอหังไม่มีที่ว่างให้เติบโต
    • เพื่อนที่ซื่อสัตย์ไม่ได้รับการต้อนรับใน Hubris Country ผู้คนจำนวนมากที่เดินทางด่วนไม่อุทิศเวลาที่จำเป็นในการสร้างความสัมพันธ์ใกล้ชิด และความสัมพันธ์ของพวกเขามีเพียงไม่กี่คนที่พัฒนาไปสู่จุดที่น่าไว้วางใจ
    • จุดสูงสุดของความสำเร็จที่ขัดแย้งกันคือพื้นที่อุดมสมบูรณ์สำหรับเงาที่จะเติบโต เป็นที่ที่เราเสี่ยงต่อความโอหังมากที่สุด และเป็นสถานที่อันตรายที่จะอยู่นานเกินไป

  • “ทำ” และ “เป็น”? น่าเสียดายที่สิ่งที่เราให้คุณค่ามักจะเป็นกิจกรรมที่บ้าคลั่งมากกว่าความสงบ สังคมมากกว่าความสันโดษ และความสำเร็จมากกว่าการใคร่ครวญ

  • “งาน” จะมีความสุขได้ไหม? -- ภาพลักษณ์ต่อสาธารณะและความจำเป็นในการควบคุมของเรากลายเป็นสิ่งที่ขัดขวางการแสดงออกถึงความสุขและอารมณ์อื่นๆ ที่เกิดขึ้นเอง แต่เราสามารถเปลี่ยนตัวเองทีละน้อยเพื่อสัมผัสประสบการณ์พลังงานที่เพิ่มขึ้นซึ่งทำให้งานของเราเป็นสนามเด็กเล่นแทนที่จะเป็นคุก

  • วิปัสสนาและชุมชน :
    • สำรวจจุดแข็งของตัวเอง. เขียนคุณสมบัติที่คุณรู้สึกว่ามีส่วนรับผิดชอบต่อความสำเร็จของคุณมากที่สุด แล้วถามตัวเองว่าด้านเงาของมันคืออะไรหรืออาจกลายเป็นได้อย่างไร
    • โชคดีที่ตอนนี้มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ในการกำหนดความสำเร็จในแง่ของชีวิตที่สมดุล คุณสามารถค้นหาแรงบันดาลใจและชุมชนได้หากคุณต้องการ

-