Başarı Paradoksu

Bir paradoks , doğası gereği, olası bir gerçeği ifade eden, genellikle saçma olan bir çelişkidir.

“Tüm alanlardaki liderler, başarının paradokslarından muzdariptir: yürek burkan bir sıklıkta, zaferlerinin maliyetinin ödüllerden ağır bastığını hissederler. Güçleri genellikle kibir, izolasyon ve durgunluğa yol açar.” (Başarı Paradoksu, John R. O'Neil)

O'Neil, "ne kadar çok çalışırsam, herhangi bir liderin en büyük sorunlarının ruhunun derinliklerinde, genellikle gölge olarak adlandırılan bölgede yattığını benim için o kadar belirgin hale geldi" diyor. Fizyolog Jung buna insanın "karanlık yüzü" diyor.

Düşünme Soruları --

• Yukarıda tanımlanan başka çelişki/paradoks örnekleri aklınıza geliyor mu?
• Depresyon, kibir, izolasyon ve durgunluk bizim kültürümüzde pozitif olarak kabul edilmez. Liderlerin çoğu neden bu "gölge" sorunlarla uğraşmakta isteksiz?
• Bir kuruluş/şirket, liderlerinin "karanlık taraf" ile başa çıkmasına yardımcı olmak için değişebilir mi, yoksa bunu en iyi liderler kendi özel hayatlarında mı halleder? Neden?

Kendinden emin

“Başarı güven ister. Olumlu bir benlik imajı ölçülemez bir varlıktır, ancak normalde sağlıklı bir ego bile efsanevi bir başarı diyetiyle kolayca şişirilebilir. Tek duyduğumuz övgü ve dalkavukluk mesajlarıysa, şişmiş ego daha fazla alkış, daha fazla iyi haber için can atmaya başlar ve yanlış yapılmış olabilecek her türlü ipucunu kapatır. Öğrenecek başka bir şeyimiz olmadığına ikna olursak, değerli dersler sağlayabilecek hataları görmezden gelmek yerine göz ardı edilir veya üzeri örtülür. Böylece güven yavaş yavaş tehlikeli bir yanılmazlık duygusuna dönüşür. (Almanya ve Japonya'dan gelen "komik küçük arabaları" reddeden Amerikan otomobil endüstrisinin liderlerini düşünün.)”

Güvenin karanlık tarafı yanılmazlıktır .

Düşünme Soruları --

• Güven eksikliği ile herhangi bir kişisel deneyiminiz var mı? Açıklamak.
• Aşırı özgüvenle ilgili deneyiminiz ne oldu?
• Kişi güvenin (paradoks yanılmazlığı) gölge/karanlık tarafıyla nasıl başa çıkmalıdır? Başarı karşısında, güvenlik açıklarınızın nasıl hala farkında ve duyarlısınız?

özveri

“Başarı, aile ve arkadaşlar için boş zaman, eğlence ve enerjiden özverili fedakarlıklar gerektirir. Bu tür fedakarlıkların geçici olduğu anlaşılmaktadır; Bir gün sevdiklerinize borcunuzu ödemek, forma girmek ve değerli bir aktiviteye zaman ayırmak için yeterince başarı elde edilecek. Ancak uygun bir özveri düzeyi kolayca işkolik davranışlara dönüştürülebilir ve sizi umutsuzca bir yükümlülükler, zorlamalar ve kibirli inatçılık bataklığına saplanmış halde bırakabilir.” (Başarı Paradoksu, John O'Neill)

Kendini adamanın paradoksu (karanlık tarafı) işkolik davranıştır -- işkoliklik.

• İşkolik davranışlarla ilgili ne tür bir deneyiminiz var?
• Ne kadar iş çok fazla? Başarı üretmek için özveriye güvenebilir miyiz?
• Başarı tarafından yönlendirilmek yerine, bağlılığımız, şirkete, patrona, müşterilere, eşe veya aileye yönelik kişisel algılanan sorumluluk tarafından yönlendirilmeli mi? Değilse, adanmanın temel kaynağı ne olmalıdır?

Kontrol

Tipik olarak, başarılı insanlar hem dışsal hem de kendileri üzerinde kontrole değer verirler. Uygulamalı yönetim, kararlılık, detaylara dikkat ve kişinin işini kapsamlı bir şekilde anlaması, başarı elde etmek için faydalı disiplinlerdir. Yine de başarıyı sürdürme dürtüsü, kontrolü katılığa, inisiyatifi ve uyumu engelleyen zorlayıcı bir kavrama dönüştürebilir. Büyük kuruluşlarda, sağlam tekdüzelik ve risk yönetimi ilkeleri, devasa politika kılavuzlarını dolduran akılsız düzenlemelere dönüşebilir. (Başarı Paradoksu John R. O'Neil)

Kontrolün paradoksu (karanlık tarafı) esnek olmamasıdır.

• İş hayatında kontrolle ilgili deneyiminiz ne oldu?
• İlişkilerde kontrol hakkında ne düşünüyorsunuz?

uyanıklık

Başarı, uyanık olmayı gerektirir - hem fırsatı hem de sorunu uzaktan tespit etmek için geniş çapta tarama kapasitesi. Ancak tam spektrumlu uyanıklık, o anda neyin iyi göründüğüne dair dar bir odaklanmaya yavaş yavaş dönüşebilir. Bu, hızlı kar vaat eden fırsatlardan ve şirket piramidinde yükselirken bilgilerin filtrelenmesinden beslenir. Gerçekten başarıya hizmet etmek için, uyanıklık geniş bir bant üzerinde çalışmalı ve çekici olanların yanı sıra tehlike sinyallerini de almalıdır. (Başarı Paradoksu)

Uyanıklığın karanlık taraf paradoksu dar odaktır.

• Hayatınızdaki uyanıklık ve dar odaklanma arasındaki bu gerilimi nasıl deneyimlediniz?
• Hangi uygulamalar, kendi hayatınızın, işinizin ve başkalarının daha büyük resmini görmenize yardımcı olur?

Biraz daha not --

• Uzun Mesafe Lideri : "Uzun mesafe lideri" terimini, John'un tabiriyle, "hayatlarının "gölgeleri" ile yüzleşmek ve kabul etmek için öz farkındalık ve cesaretle donanmış, "olabilecek" kişi için icat etti. gölge çakmakları." İçeri girip hikayelerimiz üzerinde, doğru olduğuna inandığımız şeyler üzerinde çalışmak, hem ıvır zıvırı hem de mücevherleri kabul etmek ve onu dönüştürmek için yer tutmak anlamına gelir.

• Gölge : Belki de başarının en büyük tehlikesi, bizi karanlık taraflarımızı gözden kaçırmaya veya önemsememeye teşvik etmesidir. Gölgelerin geliştiği dört temel alan: Güç, Para, İlişkiler ve performans.
  • Şişirilmiş ego, bakış açısını ve yargıyı dışlar, bu nedenle tehlikeli bir dokunulmazlık duygusu geliştiririz.
  • Takdir edilmek iyi hissettirir, ancak oradan kıskançlık ve içerlemeye giden kısa bir yol vardır. En başarılı yöneticilerden bazıları en derin güvensizliklere sahiptir.
  • Öz-değer duygumuz için herhangi bir kaynağa aşırı derecede bağımlı olduğumuzda, ego kolayca tehdit edilir ve kendisini daha da agresif bir şekilde savunur. Bütün olmak, sağlığın tanımıdır. Kendimizin parçalarını inkar ettiğimizde, bütün değiliz.
  • Başarıya giden yolda insanlar genellikle fiziksel benliklerini gölgede bırakırlar ve ihmal edilen bir beden sonunda her türlü yaramazlığa neden olur.
  • Her birimizin gölgemizdeki altından bahseden bir iç sesi vardır. Gizli, gizli benliğimizin sesidir - birçok yönden en özgün benliğimiz. Dinlersek, bu ses bize sürekli büyümemiz ve sürekli başarımız için gerekli bilgileri verebilir. Çoğu zaman aşırı meşgul bir hayatın yaygarasıyla boğulur.

• Net değer ≠ Öz-değer : Sahip olunan şeyler, öz-değerin daha derin ölçütlerinin yerini sıklıkla alır. Öz değerimiz net değerimize bağlı olduğunda, yüzeyde yaşamaya mahkum oluruz ve kendimize ancak maddi başarımıza ne sıklıkla değer verdiğimize göre değer verebiliriz.

• Bu sinyallere dikkat edin -
  • Takviminiz önemli tarihlerle dolu mu?
  • Rekabet, başkalarıyla etkileşim kurmanın birincil yönteminiz mi?
  • İktidar süsleri ve sembolleri, kendinizi tanımlamanız için çok önemli hale geldi mi?
  • Doğal yeteneğinizi aşırı mı genişletiyorsunuz veya kötüye mi kullanıyorsunuz?
  • Kendinizi sıkışmış bulduğunuzda, her türlü dış nedeni icat ediyor musunuz?
  • Kontrol ihtiyacı ve güç kullanımı umutsuz ve insanı tüketen bir oyun haline mi geldi? (Kompulsif bir kontrol ihtiyacınız varsa, kabul edilemeyen güçsüzlük duyguları gölgenizin bir parçasıdır)
  • Bazen yoğunluklarıyla sizi şaşırtan olumsuz duygularla dolup taşar mısınız? (Öfke, ele alınması gereken gölge sorunları gösterme olasılığı en yüksek duygulardan biridir)

• Güç ve Kibir : Kibir, egonun başarı ile şişmesi olarak anlaşılabilir. Kibre kaymayı yağlayan gücün zevklerini hafife almayın.
  • Kibrin kilit unsuru, her anın kullanılması gerektiğine, değerimizin üretkenliğimizde ve zamanı kullanma yeteneğimizde yattığına olan inançtır.
  • Kibir, gözlem başarısız olduğunda ortaya çıkar. Kararlı eylemi gözlem ve iç gözlem ile dengelemek, uzun mesafeli kazanmak için çok önemlidir.
  • Hayat boyu öğrenen biriyseniz, kibire düşmek imkansızdır, çünkü sürekli öğrenmenin heyecanı, alçakgönüllülüğü ve şükran duygusu içinde kibrin büyümesine yer yoktur.
  • Gerçeği taşıyan arkadaşlar Hubris Ülkesinde hoş karşılanmaz. Hızlı yoldaki birçok insan, yakın ilişkiler kurmaya gerekli zamanı ayırmaz ve ilişkilerinin çok azı güven noktasına kadar gelişir.
  • Paradoksal olarak, başarının zirvesi, gölgenin büyümesi için verimli bir zemindir. Kibire karşı en savunmasız olduğumuz yer burasıdır ve bu nedenle çok uzun süre oyalanmak için tehlikeli bir yer.

• “Yapmak” ve “Olmak” mı? Ne yazık ki, değer verdiğimiz şey, durgunluk yerine çılgınca bir faaliyet, yalnızlık yerine toplum ve tefekkür yerine başarı olma eğilimindedir.

• "Çalışmak" eğlenceli olabilir mi? -- Kamusal imajımız ve kontrol ihtiyacımız, neşe ve diğer duyguların kendiliğinden ifade edilmesini engelleyen bir deli gömleği haline gelir. Ancak, işimizi bir hapishaneden çok bir oyun alanına çeviren enerji dalgasını yeniden deneyimlemek için yavaş yavaş kendimizi değiştirebiliriz.

• İç gözlem ve topluluk :
• Kendi güçlü yönlerinizi inceleyin. Başarınızdan en çok sorumlu olduğunu düşündüğünüz nitelikleri listeleyin ve sonra kendinize onların gölge yönlerinin ne olduğunu veya olabileceğini sorun.
• Neyse ki şimdi, başarıyı dengeli bir yaşam olarak tanımlamaya yönelik artan bir eğilim var. Ararsanız ilham ve topluluk bulabilirsiniz.

______________________________________________________________________________