Парадокс успіху

Парадокс за своєю природою є протиріччям, часто абсурдним, яке виражає можливу істину.

«Лідери в усіх галузях страждають від парадоксів успіху: вони дуже часто відчувають, що ціна їхніх перемог перевищує винагороду. Їхня влада часто призводить до зарозумілості, ізоляції та застою». (Парадокс успіху Джон Р. О'Ніл)

О'Ніл стверджує, що «чим більше я вивчав, тим очевиднішим ставало для мене, що найбільші проблеми будь-якого лідера лежать глибоко всередині психіки — на території, яку часто називають тінню». Фізіолог Юнг називає це «темною стороною» людини.

Питання для рефлексії --

• Чи можете ви згадати будь-які інші приклади протиріч/парадоксів, як визначено вище?
• Депресія, зарозумілість, ізоляція та застій не вважаються позитивними в нашій культурі. Чому більшість лідерів не бажають мати справу з цими «тіньовими» проблемами?
• Чи може організація/компанія змінитися, щоб допомогти своїм лідерам боротися з «темною стороною», чи це найкраще впорається лідерами у їхньому особистому житті? чому

впевненість

«Успіх вимагає впевненості. Позитивне уявлення про себе є безмірним багатством, але навіть зазвичай здорове его може легко роздутися на дієті міфічного успіху. Якщо все, що ми чуємо, це повідомлення похвали та лестощів, опухле его починає жадати ще більше оплесків, більше хороших новин і закриває будь-які натяки на речі, які можуть бути зроблені неправильно. Якщо ми впевнені, що нам більше нічого вчитися, ігнорування помилок, які можуть дати цінні уроки, ігнорується або замість цього приховується. Так впевненість поступово перетворюється на небезпечне відчуття непогрішності. (Подумайте про лідерів американської автомобільної промисловості, які відмовляються від тих «кумедних маленьких автомобілів» з Німеччини та Японії.)»

Темна сторона впевненості — це непогрішність .

Питання для рефлексії --

• Чи є у вас особистий досвід невпевненості? Поясніть.
• Який у вас досвід із надмірною самовпевненістю?
• Як поводитися з тіньовою/темною стороною впевненості (парадокс непогрішимості)? Перед обличчям успіху, як вам усвідомлювати свою вразливість і бути чутливими до неї?

Посвята

«Успіх вимагає цілеспрямованих жертв дозвілля, відпочинку та енергії для сім’ї та друзів. Такі жертви вважаються тимчасовими; Одного разу вистачить успіху, щоб відплатити близьким, повернутися в форму і присвятити час заповітному заняттю. Але належний рівень самовідданості можна легко перетворити на поведінку трудоголіка, залишаючи вас безнадійно загрузнути в трясовині зобов’язань, примусу та гордої впертості». (Парадокс успіху, Джон О'Ніл)

Парадокс (темна сторона) відданості полягає в поведінці трудоголіка - трудоголізмі.

• Який у вас досвід поведінки трудоголіків?
• Скільки роботи занадто багато? Чи можемо ми розраховувати на успіх у відданості?
• Замість того, щоб керуватися успіхом, наша відданість повинна бути керована самосвідомою відповідальністю перед: компанією, босом, клієнтами, дружиною чи сім’єю? Якщо ні, то що має бути першоджерелом відданості?

КОНТРОЛЬ

Як правило, успішні люди цінують контроль – як над собою, так і над собою. Практичний менеджмент, рішучість, увага до деталей і всебічне розуміння свого бізнесу — все це корисні дисципліни для досягнення успіху. Проте прагнення зберегти успіх може перетворити контроль на негнучкість, нав’язливу хватку, яка гальмує ініціативу та адаптацію. У великих організаціях надійні принципи одноманітності та управління ризиками можуть перетворитися на безглузді правила, що заповнюють величезні посібники з політики. (Парадокс успіху Джон Р. О'Ніл)

Парадокс (темна сторона) контролю полягає в негнучкості.

• Який у вас досвід контролю в бізнесі?
• Як ви ставитесь до контролю у стосунках?

Пильність

Успіх вимагає пильності – здатності широко сканувати, помічати як можливості, так і проблеми на відстані. Але пильність повного спектру може поступово виродитися у вузьке зосередження на тому, що виглядає добре в даний момент. Це живиться можливостями, які обіцяють швидкий прибуток, і фільтрацією інформації, коли вона піднімається корпоративною пірамідою. Щоб справді служити успіху, пильність має діяти в широкому діапазоні, вловлюючи сигнали небезпеки, а також привабливі. (Парадокс успіху)

Парадокс темної сторони пильності полягає у вузькому фокусі.

• Як ви пережили цю напругу між пильністю та вузьким фокусом у своєму житті?
• Які практики допомагають вам побачити ширшу картину свого життя та роботи та інших?

Ще кілька приміток --

• Лідер на далекі дистанції : він ввів термін «лідер на далекі дистанції» для людини, яка, озброєна самосвідомістю та сміливістю протистояти «тіням» свого життя та прийняти їх, була здатна стати, за словами Джона, « тіньові запальнички». Це означає зайти всередину і попрацювати над нашими історіями, над тим, що ми вважаємо правдою, і прийняти як сміття, так і коштовності, і зберегти простір, щоб змінити це.

• Тінь : Можливо, найбільша небезпека успіху полягає в тому, що він спонукає нас не помічати або нехтувати темними сторонами себе. Чотири ключові сфери, в яких тіні процвітають: влада, гроші, стосунки та ефективність.
  • Роздуте его витісняє перспективу та судження, тому ми розвиваємо небезпечне відчуття невразливості.
  • Приємно, коли тобою захоплюються, але до заздрості й образи зовсім недалеко. Деякі з найуспішніших керівників мають найглибше вкорінену невпевненість.
  • Коли ми занадто сильно залежимо від якогось одного джерела нашого почуття власної гідності, его легко стає під загрозу та захищається ще агресивніше. Бути цілісним – це визначення здоров’я. Коли ми заперечуємо частину себе, ми не цілісні.
  • Люди на шляху до успіху часто приховують своє фізичне «я», а знехтуване тіло зрештою спричиняє всілякі біди.
  • У кожного з нас є внутрішній голос, який говорить про золото в нашій тіні. Це голос нашого таємного, прихованого «я» — нашого найбільш автентичного «я» у багатьох відношеннях. Якщо ми прислухаємось, цей голос може надати нам інформацію, необхідну для нашого подальшого зростання та стабільного успіху. Надто часто його заглушає галас надто насиченого життя.

• Чистий капітал ≠ Самооцінка : надто часто майно замінює більш глибокі показники самооцінки. Коли наша самооцінка пов’язана з нашим власним капіталом, ми приречені жити на поверхні й можемо оцінювати себе лише відповідно до того, як часто цінуємо свій матеріальний успіх.

• Слідкуйте за цими сигналами -
  • Ваш календар насичений важливими датами?
  • Чи є конкуренція вашим основним способом взаємодії з іншими?
  • Чи атрибути та символи влади стали вирішальними для вашого самовизначення?
  • Ви надмірно розширюєте чи зловживаєте своїм природним талантом?
  • Коли ви опиняєтеся в глухому куті, чи вигадуєте ви всілякі зовнішні причини?
  • Чи потреба в контролі та застосуванні влади стала відчайдушною та виснажливою грою? (Якщо у вас є нав’язлива потреба в контролі, неприйнятне почуття безсилля є частиною вашої тіні)
  • Вас іноді переповнюють негативні емоції, які дивують своєю інтенсивністю? (Гнів є однією з емоцій, яка, швидше за все, вказує на тіньові проблеми, які потрібно вирішити)

• Сила та гординя : гординю можна розуміти як его, яке розбухає від успіху. Не скидайте з рахунків принади потужності, які змащують ковзання до пихи.
  • Ключовим елементом пихи є віра в те, що потрібно використовувати кожну мить, що наша цінність полягає в нашій продуктивності та нашій здатності використовувати час.
  • Пиха з'являється, коли спостереження не вдається. Баланс між рішучими діями та спостереженням і самоаналізом є важливим для перемоги на великій дистанції
  • Якщо ви справді навчаєтеся все життя, впасти в гординю неможливо, оскільки в хвилюванні, смиренні та вдячності постійного навчання гордині немає місця для зростання
  • Правдиві друзі не вітаються в Країні гордині . Багато людей на швидкому шляху не приділяють необхідного часу встановленню інтимних стосунків, і дуже мало їхніх стосунків розвиваються до рівня довіри.
  • Як це не парадоксально, вершина успіху є благодатним ґрунтом для зростання тіні. Це місце, де ми найбільш вразливі до гордині, і, отже, це небезпечне місце, щоб затримуватися надто довго.

• «Робити» і «бути»? На жаль, ми цінуємо шалену активність, а не тишу, суспільство, а не самотність, і досягнення, а не споглядання.

• Чи може «Робота» приносити радість? -- Наш публічний образ і потреба в контролі стають гамівною сорочкою, яка перешкоджає спонтанному вираженню радості та інших емоцій. Але ми можемо поступово змінюватися, щоб знову відчути прилив енергії, який робить нашу роботу ігровим майданчиком, а не в’язницею.

• Самоаналіз і спільнота :
• Перевірте власні сили. Перелічіть ті якості, які, на вашу думку, були найбільш відповідальними за ваш успіх, а потім запитайте себе, якою є чи може стати їх тіньова сторона.
• На щастя, зараз зростає тенденція визначати успіх як збалансоване життя. Ви можете знайти натхнення та спільноту, якщо шукатимете.

____________________________________________________________________________