کامیابی کا تضاد

ایک تضاد ، اپنی نوعیت کے لحاظ سے، ایک تضاد ہے، اکثر مضحکہ خیز، جو ایک ممکنہ سچائی کا اظہار کرتا ہے۔

"تمام شعبوں میں رہنما کامیابی کے تضادات سے دوچار ہیں: دل کو توڑنے والی تعدد کے ساتھ وہ محسوس کرتے ہیں کہ ان کی فتوحات کی قیمت انعامات سے زیادہ ہے۔ ان کی طاقت اکثر تکبر، تنہائی اور جمود کا باعث بنتی ہے۔" (جان آر او نیل کی طرف سے کامیابی کا تضاد)

O'Neil کہتے ہیں کہ، "میں نے جتنا زیادہ مطالعہ کیا، اتنا ہی مجھ پر یہ واضح ہوتا گیا کہ کسی بھی لیڈر کی سب سے بڑی پریشانی نفسیات کے اندر ہوتی ہے - اس علاقے میں جسے اکثر سایہ کہا جاتا ہے۔" فزیالوجسٹ جنگ اسے انسان کا ’’تاریک پہلو‘‘ کہتے ہیں۔

عکاسی کے سوالات --

• کیا آپ تضادات / تضادات کی کسی اور مثال کے بارے میں سوچ سکتے ہیں جیسا کہ اوپر بیان کیا گیا ہے؟
• افسردگی، تکبر، تنہائی اور جمود کو ہماری ثقافت میں مثبت نہیں سمجھا جاتا۔ زیادہ تر رہنما ان "سائے" کے مسائل سے نمٹنے کے لیے کیوں ہچکچاتے ہیں؟
• کیا کوئی تنظیم/کمپنی اپنے لیڈروں کو "تاریک پہلو" سے نمٹنے میں مدد کرنے کے لیے تبدیل کر سکتی ہے یا لیڈران اپنی ذاتی زندگی میں اس کو بہترین طریقے سے سنبھالتے ہیں؟ کیوں؟

اعتماد

"کامیابی اعتماد کا تقاضا کرتی ہے۔ ایک مثبت خود کی تصویر ایک بے حد اثاثہ ہے، لیکن یہاں تک کہ ایک عام طور پر صحت مند انا بھی افسانوی کامیابی کی خوراک پر آسانی سے پھول سکتی ہے۔ اگر ہم جو کچھ سنتے ہیں وہ تعریف اور چاپلوسی کے پیغامات ہوتے ہیں، سوجھی ہوئی انا مزید تالیاں بجانے، مزید اچھی خبروں کی خواہش کرنے لگتی ہے، اور ان چیزوں کے کسی بھی اشارے کو بند کر دیتی ہے جو غلط ہو سکتی ہیں۔ اگر ہم اس بات پر قائل ہو جاتے ہیں کہ ہمارے پاس سیکھنے کے لیے مزید کچھ نہیں ہے، تو ان غلطیوں کو نظر انداز کر کے جو قیمتی سبق فراہم کر سکتی ہیں، ان کو نظر انداز کر دیا جاتا ہے یا اس کی بجائے پردہ ڈال دیا جاتا ہے۔ لہٰذا اعتماد دھیرے دھیرے ناقص ہونے کے خطرناک احساس میں بدل جاتا ہے۔ (امریکی آٹو انڈسٹری کے رہنماؤں کے بارے میں سوچیں جو جرمنی اور جاپان سے ان "مضحکہ خیز چھوٹی کاروں" کو مسترد کر رہے ہیں۔)

اعتماد کا تاریک پہلو غلطی ہے۔

عکاسی کے سوالات --

• کیا آپ کے پاس اعتماد کی کمی کے ساتھ کوئی ذاتی تجربہ ہے؟ وضاحت کریں۔
• حد سے زیادہ اعتماد کے ساتھ آپ کا تجربہ کیا رہا ہے؟
• کسی کو اعتماد کے سائے/تاریک پہلو سے کیسے نمٹنا چاہیے؟ کامیابی کے باوجود، آپ اب بھی اپنی کمزوریوں سے کیسے آگاہ اور حساس ہیں؟

سرشار. لگن

"کامیابی گھر والوں اور دوستوں کے لیے فرصت کے وقت، تفریح، اور توانائی کی وقف قربانیوں کا مطالبہ کرتی ہے۔ ایسی قربانیوں کو عارضی سمجھا جاتا ہے۔ ایک دن پیاروں کو واپس ادا کرنے، شکل میں واپس آنے، اور پیاری سرگرمی کے لیے وقت دینے کے لیے کافی کامیابی ملے گی۔ لیکن لگن کی ایک مناسب سطح کو آسانی سے ورکاہولک رویے میں تبدیل کیا جا سکتا ہے، جس سے آپ مایوسی کے ساتھ ذمہ داریوں، مجبوریوں اور مغرور ضد کی دلدل میں پھنس جاتے ہیں۔" (کامیابی کا تضاد، جان او نیل)

لگن کا تضاد (تاریک پہلو) ورکاہولک رویہ ہے -- ورکاہولزم۔

• ورکاہولک رویے کے ساتھ آپ کو کیا تجربہ ہے؟
• کتنا کام بہت زیادہ ہے؟ کیا ہم کامیابی پیدا کرنے کے لیے لگن پر بھروسہ کر سکتے ہیں؟
• کامیابی سے متاثر ہونے کے بجائے، کیا ہماری لگن کو خود سمجھی جانے والی ذمہ داری کے ذریعے کارفرما ہونا چاہیے: کمپنی، باس، کلائنٹس، بیوی، یا خاندان؟ اگر نہیں تو لگن کا اصل ذریعہ کیا ہونا چاہیے؟

اختیار

عام طور پر، کامیاب لوگ بیرونی اور خود دونوں پر کنٹرول کو اہمیت دیتے ہیں۔ ہینڈ آن مینجمنٹ، فیصلہ سازی، تفصیل پر توجہ، اور کسی کے کاروبار کی جامع تفہیم کامیابی حاصل کرنے کے لیے تمام مفید مضامین ہیں۔ اس کے باوجود کامیابی کو برقرار رکھنے کی مہم کنٹرول کو لچک میں بدل سکتی ہے، ایک مجبوری گرفت جو پہل اور موافقت کو گھٹا دیتی ہے۔ بڑی تنظیموں میں، یکسانیت اور رسک مینجمنٹ کے ٹھوس اصول بڑے پیمانے پر پالیسی مینوئل کو بھرتے ہوئے بے عقل ضابطوں میں تبدیل ہو سکتے ہیں۔ (کامیابی کا تضاد جان آر او نیل)

کنٹرول کا تضاد (تاریک پہلو) لچک ہے۔

• کاروبار میں کنٹرول کے ساتھ آپ کا تجربہ کیا رہا ہے؟
• آپ تعلقات میں کنٹرول کے بارے میں کیسا محسوس کرتے ہیں؟

چوکنا پن

کامیابی کے لیے ہوشیاری کی ضرورت ہوتی ہے - وسیع پیمانے پر اسکین کرنے کی صلاحیت، موقع اور پریشانی دونوں کو دور سے تلاش کرنے کے لیے۔ لیکن مکمل اسپیکٹرم الرٹنس دھیرے دھیرے ایک تنگ فوکس میں تبدیل ہو سکتی ہے جو اس وقت اچھا لگ رہا ہے۔ یہ ایسے مواقع کے ذریعے کھلایا جاتا ہے جو فوری منافع کا وعدہ کرتے ہیں، اور معلومات کی فلٹرنگ کے ذریعے جب یہ کارپوریٹ اہرام پر چڑھتی ہے۔ صحیح معنوں میں کامیابی حاصل کرنے کے لیے، چوکسی کو ایک وسیع بینڈ پر کام کرنا چاہیے، خطرے کے اشارے کے ساتھ ساتھ پرکشش اشارے بھی حاصل کرنا چاہیے۔ (کامیابی کا تضاد)

ہوشیاری کا تاریک پہلو کا تضاد تنگ توجہ ہے۔

• آپ نے اپنی زندگی میں چوکسی اور تنگ توجہ کے درمیان اس تناؤ کا کیسے تجربہ کیا ہے؟
• کون سے طرز عمل آپ کو اپنی زندگی اور کام اور دوسروں کی بڑی تصویر دیکھنے میں مدد کرتے ہیں؟

کچھ اور نوٹس --

• لانگ ڈسٹنس لیڈر : اس نے اس فرد کے لیے "لمبی دوری کا لیڈر" کی اصطلاح وضع کی جو، خود آگاہی اور اپنی زندگی کے "سائے" کا مقابلہ کرنے اور قبول کرنے کی ہمت سے لیس ہو، جان کی اصطلاح میں، بننے کے قابل تھا۔ شیڈو لائٹر۔" اس کا مطلب ہے کہ اندر جاکر اپنی کہانیوں پر کام کرنا، جس چیز کو ہم سچ مانتے ہیں، اور ردی اور زیور دونوں کو قبول کرتے ہیں، اور اسے تبدیل کرنے کے لیے جگہ رکھتے ہیں۔

• شیڈو : شاید کامیابی کا واحد سب سے بڑا خطرہ یہ ہے کہ یہ ہمیں اپنے آپ کے تاریک پہلوؤں کو نظر انداز کرنے یا چھوٹ دینے کی ترغیب دیتا ہے۔ چار اہم شعبے جن میں سائے پروان چڑھتے ہیں: طاقت، پیسہ، تعلقات اور کارکردگی۔
  • فلایا ہوا انا نقطہ نظر اور فیصلے کو ختم کر دیتا ہے، لہذا ہم ناقابل تسخیر ہونے کا خطرناک احساس پیدا کرتے ہیں۔
  • اس کی تعریف کرنا اچھا لگتا ہے، لیکن یہ حسد اور ناراضگی کا ایک مختصر راستہ ہے۔ سب سے زیادہ کامیاب عملداروں میں سے کچھ کی جڑیں گہری عدم تحفظ کا شکار ہیں۔
  • جب ہم اپنی عزت نفس کے لیے کسی ایک ذریعہ پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں تو انا آسانی سے خطرہ بن جاتی ہے اور اس سے بھی زیادہ جارحانہ انداز میں اپنا دفاع کرتی ہے۔ مکمل ہونا صحت کی تعریف ہے۔ جب ہم اپنے حصے کا انکار کرتے ہیں تو ہم مکمل نہیں ہوتے۔
  • کامیابی کے راستے پر چلنے والے لوگ اکثر جسمانی خود کو سائے میں ڈال دیتے ہیں، اور ایک نظر انداز جسم بالآخر ہر طرح کے فساد کا باعث بنتا ہے۔
  • ہم میں سے ہر ایک کی اندرونی آواز ہوتی ہے جو ہمارے سائے میں سونے کی بات کرتی ہے۔ یہ ہمارے خفیہ، چھپے ہوئے نفس کی آواز ہے — بہت سے طریقوں سے ہماری سب سے مستند خودی۔ اگر ہم سنتے ہیں، تو یہ آواز ہمیں ہماری مسلسل ترقی اور مسلسل کامیابی کے لیے ضروری معلومات فراہم کر سکتی ہے۔ اکثر اوقات یہ ضرورت سے زیادہ مصروف زندگی کے شور سے ڈوب جاتا ہے۔

• خالص مالیت ≠ خود قابل قدر : اکثر مال خود کی قدر کے گہرے اقدامات کا متبادل ہوتا ہے۔ جب ہماری خود کی قدر ہماری خالص مالیت کے پابند ہوتی ہے، تو ہم سطح پر رہنے کی مذمت کرتے ہیں اور اپنی مادی کامیابی کی کتنی بار قدر کرتے ہیں اس کے مطابق ہی اپنی قدر کر سکتے ہیں۔

• ان اشاروں کا خیال رکھیں -
  • کیا آپ کا کیلنڈر اہم تاریخوں سے سیر ہے؟
  • کیا مقابلہ آپ کا دوسروں کے ساتھ بات چیت کا بنیادی طریقہ ہے؟
  • کیا آپ کی سیلف ڈیفینیشن کے لیے طاقت کے فسانے اور علامتیں اہم ہو گئی ہیں؟
  • کیا آپ اپنی فطری صلاحیتوں کو حد سے زیادہ بڑھاتے ہیں یا اس کا غلط استعمال کرتے ہیں؟
  • جب آپ اپنے آپ کو پھنستے ہوئے پاتے ہیں تو کیا آپ ہر طرح کی بیرونی وجوہات ایجاد کرتے ہیں؟
  • کیا کنٹرول کی ضرورت اور طاقت کا استعمال ایک مایوس کن اور تباہ کن کھیل بن گیا ہے؟ (اگر آپ کو کنٹرول کی مجبوری ضرورت ہے تو بے اختیاری کے ناقابل قبول احساسات آپ کے سائے کا حصہ ہیں)
  • کیا آپ کبھی کبھی منفی جذبات سے بھر جاتے ہیں جو آپ کو ان کی شدت سے حیران کر دیتے ہیں؟ (غصہ ان جذبات میں سے ایک ہے جو سائے کے مسائل کی نشاندہی کرتا ہے جن پر توجہ دینے کی ضرورت ہے)

• طاقت اور حبس : حبس کو کامیابی کے ساتھ انا کے پھولنے کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے۔ طاقت کی لذتوں کو کم نہ کریں جو سلائیڈ کو ہبرس میں چکنا کرتی ہے۔
  • حبس کا ایک اہم عنصر یہ یقین ہے کہ ہر لمحے کو استعمال کیا جانا چاہیے، کہ ہماری قدر ہماری پیداواری صلاحیت اور وقت کو استعمال کرنے کی ہماری اہلیت میں ہے۔
  • جب مشاہدہ ناکام ہو جاتا ہے تو حبس ظاہر ہوتا ہے۔ فیصلہ کن عمل کو مشاہدے اور خود شناسی کے ساتھ متوازن رکھنا لمبی دوری کی جیت کے لیے ضروری ہے۔
  • اگر آپ زندگی بھر سیکھنے والے سچے ہیں، تو حبس میں پڑنا ناممکن ہے، کیونکہ مسلسل سیکھنے کے جوش، عاجزی اور شکرگزاری میں، حبس کو بڑھنے کی کوئی گنجائش نہیں ہے۔
  • ہبرس کنٹری میں سچ بولنے والے دوستوں کا استقبال نہیں کیا جاتا ہے۔ فاسٹ ٹریک پر چلنے والے بہت سے لوگ مباشرت کے لیے ضروری وقت نہیں دیتے ہیں، اور ان کے بہت کم رشتے اعتماد کی حد تک بڑھتے ہیں۔
  • متضاد طور پر کامیابی کی چوٹی سائے کے بڑھنے کے لیے زرخیز زمین ہے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں ہم حبس کا سب سے زیادہ شکار ہوتے ہیں، اور اس طرح بہت زیادہ دیر ٹھہرنے کے لیے ایک خطرناک جگہ ہے۔

• "کرنا" اور "ہونا"؟ بدقسمتی سے، جس چیز کی ہم قدر کرتے ہیں وہ خاموشی کے بجائے بے چین سرگرمی، تنہائی کے بجائے معاشرہ، اور غور و فکر کے بجائے کامیابی ہے۔

• کیا "کام" خوشگوار ہو سکتا ہے؟ -- ہماری عوامی تصویر اور کنٹرول کی ضرورت ایک سیدھی جیکٹ بن جاتی ہے جو خوشی اور دیگر جذبات کے بے ساختہ اظہار کو روکتی ہے۔ لیکن ہم توانائی کے اضافے کا دوبارہ تجربہ کرنے کے لیے خود کو بتدریج بدل سکتے ہیں جو ہمارے کام کو جیل کی بجائے کھیل کا میدان بنا دیتا ہے۔

• خود شناسی اور برادری :
• اپنی طاقت کا جائزہ لیں۔ ان خصوصیات کی فہرست بنائیں جو آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ کی کامیابی کے لئے سب سے زیادہ ذمہ دار ہیں اور پھر اپنے آپ سے پوچھیں کہ ان کا سایہ کن پہلو کیا ہے یا ہوسکتا ہے۔
• خوش قسمتی سے اب، متوازن زندگی کے لحاظ سے کامیابی کی تعریف کرنے کا رجحان بڑھ رہا ہے۔ اگر آپ تلاش کرتے ہیں تو آپ کو حوصلہ افزائی اور کمیونٹی مل سکتی ہے۔

___________________________________________________________________________