Nghịch lý của thành công

Về bản chất, nghịch lý là một mâu thuẫn, thường là vô lý, thể hiện một sự thật có thể xảy ra.

“Các nhà lãnh đạo trong mọi lĩnh vực đều gặp phải những nghịch lý của thành công: với tần suất đau lòng, họ cảm thấy cái giá phải trả cho chiến thắng của họ lớn hơn phần thưởng nhận được. Quyền lực của họ thường dẫn đến sự kiêu ngạo, cô lập và trì trệ”. (Nghịch lý của thành công của John R. O'Neil)

O'Neil nói rằng, “Càng nghiên cứu, tôi càng thấy rõ rằng vấn đề lớn nhất của bất kỳ nhà lãnh đạo nào đều nằm sâu trong tâm hồn - vùng lãnh thổ thường được gọi là cái bóng”. Nhà sinh lý học Jung gọi đó là “mặt tối” của con người.

Câu hỏi suy ngẫm --

• Bạn có thể nghĩ ra bất kỳ ví dụ nào khác về mâu thuẫn/nghịch lý như đã định nghĩa ở trên không?
• Trầm cảm, kiêu ngạo, cô lập và trì trệ không được coi là những mặt tích cực trong nền văn hóa của chúng ta. Tại sao hầu hết các nhà lãnh đạo đều miễn cưỡng giải quyết những vấn đề “bóng tối” này?
• Liệu một tổ chức/công ty có thể thay đổi để giúp lãnh đạo đối phó với “mặt tối” hay điều này tốt nhất nên được lãnh đạo xử lý trong đời sống riêng tư của họ? Tại sao?

Sự tự tin

“Thành công đòi hỏi sự tự tin. Hình ảnh tích cực về bản thân là một tài sản vô giá, nhưng ngay cả một cái tôi bình thường khỏe mạnh cũng có thể dễ dàng bị thổi phồng bởi chế độ ăn kiêng thành công huyền thoại. Nếu tất cả những gì chúng ta nghe được chỉ là những thông điệp khen ngợi và tâng bốc, thì cái tôi sưng tấy sẽ khao khát nhiều tràng pháo tay hơn, nhiều tin tức tốt lành hơn và loại bỏ bất kỳ dấu hiệu nào về những điều có thể đã làm sai. Nếu chúng ta bị thuyết phục rằng chúng ta không còn gì để học nữa thì việc bỏ qua những lỗi có thể mang lại những bài học quý giá sẽ bị coi thường hoặc che đậy. Vì vậy, sự tự tin dần dần biến thành một cảm giác không thể sai lầm nguy hiểm. (Hãy nghĩ đến việc các nhà lãnh đạo ngành công nghiệp ô tô của Mỹ loại bỏ những “chiếc xe nhỏ vui nhộn” đó từ Đức và Nhật Bản.)”

Mặt tối của sự tự tin là không thể sai lầm .

Câu hỏi suy ngẫm --

• Bạn có kinh nghiệm cá nhân nào về việc thiếu tự tin không? Giải thích.
• Kinh nghiệm của bạn với sự tự tin thái quá là gì?
• Người ta nên đối phó với mặt tối/mặt tối (không thể sai lầm) của sự tự tin như thế nào? Trước thành công, làm thế nào bạn vẫn nhận thức được và nhạy cảm với những điểm yếu của mình?

Cống hiến

“Thành công đòi hỏi sự hy sinh tận tâm thời gian rảnh rỗi, giải trí và năng lượng cho gia đình và bạn bè. Những hy sinh như vậy được hiểu là tạm thời; một ngày nào đó sẽ có đủ thành công để trả ơn những người thân yêu, lấy lại vóc dáng và dành thời gian cho một hoạt động ấp ủ. Nhưng mức độ cống hiến phù hợp có thể dễ dàng biến thành hành vi tham công tiếc việc, khiến bạn mắc kẹt một cách vô vọng trong vũng lầy của nghĩa vụ, sự ép buộc và tính bướng bỉnh kiêu ngạo.” (Nghịch lý của thành công, John O'Neill)

Nghịch lý (mặt tối) của sự cống hiến là hành vi tham công tiếc việc - tham công tiếc việc.

• Bạn có kinh nghiệm gì với hành vi tham công tiếc việc?
• Bao nhiêu công việc là quá nhiều? Chúng ta có thể tin tưởng vào sự cống hiến để tạo ra thành công không?
• Thay vì bị thúc đẩy bởi sự thành công, sự cống hiến của chúng ta có nên được thúc đẩy bởi trách nhiệm mà bản thân nhận thức được đối với: công ty, sếp, khách hàng, vợ hay gia đình? Nếu không thì cội nguồn của sự hồi hướng nên là gì?

Điều khiển

Thông thường, những người thành công coi trọng việc kiểm soát – đối với cả những yếu tố bên ngoài và bản thân họ. Quản lý thực tế, tính quyết đoán, chú ý đến từng chi tiết và sự hiểu biết toàn diện về hoạt động kinh doanh của một người đều là những nguyên tắc hữu ích để đạt được thành công. Tuy nhiên, động lực duy trì thành công có thể biến việc kiểm soát thành sự thiếu linh hoạt, một sự kìm kẹp cưỡng ép bóp nghẹt sự chủ động và khả năng thích ứng. Trong các tổ chức lớn, các nguyên tắc hợp lý về tính thống nhất và quản lý rủi ro có thể trở thành những quy định thiếu suy nghĩ trong các cẩm nang chính sách khổng lồ. (Nghịch lý của thành công John R. O'Neil)

Nghịch lý (mặt tối) của sự kiểm soát là tính thiếu linh hoạt.

• Kinh nghiệm của bạn về việc kiểm soát trong kinh doanh là gì?
• Bạn cảm thấy thế nào về việc kiểm soát trong các mối quan hệ?

Sự tỉnh táo

Thành công đòi hỏi sự tỉnh táo – khả năng quan sát rộng rãi, phát hiện cả cơ hội và khó khăn từ xa. Nhưng sự cảnh giác toàn diện có thể dần dần thoái hóa thành sự tập trung hạn hẹp vào những gì có vẻ tốt vào lúc này. Điều này được nuôi dưỡng bởi những cơ hội hứa hẹn lợi nhuận nhanh chóng và bằng cách lọc thông tin khi nó đi lên kim tự tháp của công ty. Để thực sự mang lại thành công, sự cảnh giác phải hoạt động trên một phạm vi rộng, thu nhận các tín hiệu nguy hiểm cũng như các tín hiệu hấp dẫn. (Nghịch lý của thành công)

Nghịch lý mặt tối của sự tỉnh táo là sự tập trung hạn hẹp.

• Bạn đã trải qua sự căng thẳng này như thế nào giữa sự tỉnh táo và sự tập trung hạn hẹp trong cuộc sống của mình?
• Những phương pháp thực hành nào giúp bạn nhìn thấy bức tranh toàn cảnh hơn về cuộc sống, công việc của chính bạn và của những người khác?

Một số ghi chú khác --

• Lãnh đạo đường dài : Ông đặt ra thuật ngữ "nhà lãnh đạo đường dài" cho cá nhân, được trang bị sự tự nhận thức và lòng can đảm để đối đầu và chấp nhận "bóng tối" của cuộc đời mình, có khả năng trở thành, theo thuật ngữ của John, " bật lửa bóng tối." Nó có nghĩa là đi vào bên trong và thực hiện những câu chuyện của chúng ta, về những gì chúng ta tin là đúng, chấp nhận cả những thứ vụn vặt lẫn những viên ngọc quý, đồng thời dành không gian để biến đổi nó.

• Bóng tối : Có lẽ mối nguy hiểm lớn nhất của thành công là nó khuyến khích chúng ta bỏ qua hoặc coi nhẹ những mặt tối của bản thân. Bốn lĩnh vực chính mà bóng tối phát triển mạnh: Quyền lực, Tiền bạc, Các mối quan hệ và hiệu suất.
  • Cái tôi bị thổi phồng lấn át quan điểm và sự phán xét, vì vậy chúng ta phát triển cảm giác nguy hiểm về sự bất khả xâm phạm.
  • Thật tuyệt khi được ngưỡng mộ, nhưng chỉ một đoạn ngắn nữa thôi sẽ dẫn đến ghen tị và oán giận. Một số nhà điều hành thành công nhất có những nỗi bất an sâu xa nhất.
  • Khi chúng ta phụ thuộc quá nhiều vào bất kỳ nguồn nào về ý thức về giá trị bản thân, cái tôi sẽ dễ dàng bị đe dọa và tự vệ thậm chí còn quyết liệt hơn. Toàn vẹn là định nghĩa của sức khỏe. Khi chúng ta phủ nhận những phần của chính mình, chúng ta không còn là một tổng thể.
  • Những người đang trên đường đi đến thành công thường đặt thể chất của mình vào bóng tối, và một cơ thể bị bỏ bê cuối cùng sẽ gây ra đủ thứ tai họa.
  • Mỗi người trong chúng ta đều có một tiếng nói nội tâm nói về vàng trong bóng tối của mình. Đó là tiếng nói của cái tôi bí mật, ẩn giấu của chúng ta—cái tôi đích thực nhất của chúng ta về nhiều mặt. Nếu chúng ta lắng nghe, giọng nói này có thể cung cấp cho chúng ta thông tin cần thiết cho sự phát triển liên tục và thành công bền vững của chúng ta. Nó thường bị nhấn chìm bởi tiếng ồn ào của cuộc sống quá bận rộn.

• Giá trị ròng ≠ Giá trị bản thân : Tài sản thường thay thế cho những thước đo sâu sắc hơn về giá trị bản thân. Khi giá trị bản thân bị ràng buộc với giá trị ròng của chúng ta, chúng ta buộc phải sống trên bề mặt và chỉ có thể đánh giá bản thân theo mức độ thường xuyên đánh giá thành công vật chất của chúng ta.

• Hãy chú ý đến những tín hiệu này -
  • Lịch của bạn có đầy những ngày quan trọng không?
  • Cạnh tranh có phải là phương thức tương tác chính của bạn với người khác?
  • Những cạm bẫy và biểu tượng quyền lực có trở nên quan trọng đối với việc bạn tự định nghĩa bản thân không?
  • Bạn có lạm dụng hoặc lạm dụng tài năng thiên bẩm của mình không?
  • Khi bạn thấy mình bế tắc, bạn có bịa ra đủ loại lý do bên ngoài không?
  • Phải chăng nhu cầu kiểm soát và sử dụng quyền lực đã trở thành một trò chơi tuyệt vọng và cạn kiệt? (Nếu bạn có nhu cầu bắt buộc phải kiểm soát, cảm giác bất lực không được chấp nhận sẽ là một phần cái bóng của bạn)
  • Đôi khi bạn có tràn ngập những cảm xúc tiêu cực khiến bạn ngạc nhiên bởi cường độ của chúng không? (Tức giận là một trong những cảm xúc có nhiều khả năng chỉ ra những vấn đề bóng tối cần được giải quyết nhất)

• Quyền lực và sự ngạo mạn : Sự kiêu ngạo có thể được hiểu là cái tôi trở nên căng thẳng khi thành công. Đừng coi thường niềm vui của quyền lực đã bôi trơn sự trượt dốc thành sự ngạo mạn.
  • Yếu tố then chốt của sự ngạo mạn là niềm tin rằng mọi khoảnh khắc đều phải được tận dụng, rằng giá trị của chúng ta nằm ở năng suất và khả năng sử dụng thời gian của chúng ta.
  • Hubris xuất hiện khi quan sát thất bại. Cân bằng hành động quyết đoán với khả năng quan sát và xem xét nội tâm là điều cần thiết để giành chiến thắng đường dài
  • Nếu bạn thực sự là một người học suốt đời, việc kiêu ngạo là điều không thể, bởi vì trong sự phấn khích, khiêm tốn và biết ơn của việc học hỏi không ngừng, tính ngạo mạn không có chỗ để phát triển.
  • Những người bạn trung thực không được chào đón ở Đất nước Hubris . Nhiều người trên con đường nhanh chóng không dành thời gian cần thiết để thiết lập các mối quan hệ thân mật và rất ít mối quan hệ của họ phát triển đến mức tin cậy được.
  • Nghịch lý thay, đỉnh cao của thành công lại là mảnh đất màu mỡ cho cái bóng phát triển. Đó là nơi chúng ta dễ bị tổn thương bởi sự ngạo mạn nhất và do đó là nơi nguy hiểm nếu nán lại quá lâu.

• “Làm” và “Là”? Thật không may, những gì chúng ta coi trọng lại có xu hướng là hoạt động điên cuồng hơn là sự tĩnh lặng, xã hội hơn là sự cô độc và thành tựu hơn là chiêm nghiệm.

• “Làm việc” có thể vui được không? -- Hình ảnh của chúng ta trước công chúng và nhu cầu kiểm soát trở thành một chiếc áo khoác ngăn cản sự bộc lộ niềm vui và những cảm xúc khác một cách tự phát. Nhưng chúng ta có thể thay đổi bản thân dần dần để trải nghiệm lại nguồn năng lượng dâng trào khiến công việc của chúng ta trở thành một sân chơi hơn là một nhà tù.

• Nội tâm và cộng đồng :
• Kiểm tra điểm mạnh của chính bạn. Hãy liệt kê những phẩm chất mà bạn cảm thấy có vai trò lớn nhất đối với thành công của mình và sau đó tự hỏi mặt tối của chúng là gì hoặc có thể trở thành gì.
• May mắn thay, hiện nay xu hướng định nghĩa thành công dưới góc độ một cuộc sống cân bằng đang ngày càng gia tăng. Bạn có thể tìm thấy nguồn cảm hứng và cộng đồng nếu bạn tìm kiếm.

________________________________________________________________________________