Nghịch lý của thành công

Về bản chất, nghịch lý là một sự mâu thuẫn, thường là vô lý, nhưng lại thể hiện một chân lý có thể có.

“Các nhà lãnh đạo trong mọi lĩnh vực đều phải chịu đựng nghịch lý của thành công: họ thường xuyên cảm thấy rằng cái giá phải trả cho chiến thắng của họ lớn hơn phần thưởng. Quyền lực của họ thường dẫn đến sự kiêu ngạo, cô lập và trì trệ.” (Nghịch lý của thành công của John R. O'Neil)

O'Neil nói rằng, “càng nghiên cứu, tôi càng nhận ra rằng những vấn đề lớn nhất của bất kỳ nhà lãnh đạo nào đều nằm sâu bên trong tâm lý – ở vùng đất thường được gọi là bóng tối.” Nhà sinh lý học Jung gọi đó là “mặt tối” của con người.

Câu hỏi phản ánh --

• Bạn có thể nghĩ ra ví dụ nào khác về mâu thuẫn/nghịch lý được định nghĩa ở trên không?
• Trầm cảm, kiêu ngạo, cô lập và trì trệ không được coi là tích cực trong văn hóa của chúng ta. Tại sao hầu hết các nhà lãnh đạo đều miễn cưỡng giải quyết những vấn đề "bóng tối" này?
• Một tổ chức/công ty có thể thay đổi để giúp các nhà lãnh đạo của mình đối phó với “mặt tối” hay cách tốt nhất để giải quyết vấn đề này là thông qua cuộc sống riêng của các nhà lãnh đạo? Tại sao?

Sự tự tin

“Thành công đòi hỏi sự tự tin. Một hình ảnh bản thân tích cực là một tài sản vô giá, nhưng ngay cả một cái tôi khỏe mạnh bình thường cũng có thể dễ dàng bị thổi phồng lên vì chế độ ăn uống của thành công huyền thoại. Nếu tất cả những gì chúng ta nghe là những thông điệp khen ngợi và tâng bốc, cái tôi phồng lên sẽ thèm khát nhiều hơn nữa sự tán thưởng, nhiều tin tốt hơn, và loại bỏ bất kỳ dấu hiệu nào cho thấy những điều có thể được thực hiện sai. Nếu chúng ta trở nên tin rằng mình không còn gì để học nữa, việc bỏ qua những lỗi lầm có thể cung cấp những bài học giá trị sẽ bị bỏ qua hoặc thay vào đó là che đậy. Vì vậy, sự tự tin dần dần biến thành một cảm giác nguy hiểm về sự không thể sai lầm. (Hãy nghĩ đến những nhà lãnh đạo của ngành công nghiệp ô tô Hoa Kỳ đã bác bỏ những "chiếc xe nhỏ buồn cười" từ Đức và Nhật Bản.)”

Mặt trái của sự tự tin là không thể sai lầm .

Câu hỏi phản ánh --

• Bạn có kinh nghiệm cá nhân nào về việc thiếu tự tin không? Hãy giải thích.
• Bạn đã có kinh nghiệm gì về sự tự tin thái quá?
• Người ta nên đối phó với mặt tối/mặt tối (nghịch lý không thể sai lầm) của sự tự tin như thế nào? Trước thành công, làm sao bạn vẫn nhận thức và nhạy cảm với những điểm yếu của mình?

Sự cống hiến

“Thành công đòi hỏi phải hy sinh thời gian rảnh rỗi, giải trí và năng lượng cho gia đình và bạn bè. Những hy sinh như vậy được hiểu là tạm thời; một ngày nào đó sẽ có đủ thành công để đền đáp những người thân yêu, lấy lại vóc dáng và dành thời gian cho một hoạt động yêu thích. Nhưng một mức độ cống hiến phù hợp có thể dễ dàng bị đảo lộn thành hành vi nghiện công việc, khiến bạn vô vọng mắc kẹt trong vũng lầy của những nghĩa vụ, sự ép buộc và sự bướng bỉnh kiêu ngạo.” (Nghịch lý của thành công, John O'Neill)

Nghịch lý (mặt tối) của sự tận tụy chính là hành vi nghiện công việc.

• Bạn có kinh nghiệm gì về hành vi nghiện công việc?
• Bao nhiêu công việc là quá nhiều? Chúng ta có thể trông cậy vào sự tận tụy để tạo nên thành công không?
• Thay vì được thúc đẩy bởi thành công, sự cống hiến của chúng ta có nên được thúc đẩy bởi trách nhiệm tự nhận thức đối với: công ty, ông chủ, khách hàng, vợ hoặc gia đình không? Nếu không, nguồn gốc của sự cống hiến nên là gì?

Điều khiển

Thông thường, những người thành công coi trọng sự kiểm soát – hơn cả bên ngoài và bản thân họ. Quản lý thực tế, quyết đoán, chú ý đến chi tiết và hiểu biết toàn diện về doanh nghiệp của một người đều là những nguyên tắc hữu ích để đạt được thành công. Tuy nhiên, động lực duy trì thành công có thể biến sự kiểm soát thành sự cứng nhắc, một sự kìm kẹp cưỡng chế làm nghẹt sáng kiến ​​và khả năng thích nghi. Trong các tổ chức lớn, các nguyên tắc hợp lý về tính đồng nhất và quản lý rủi ro có thể biến thành các quy định vô nghĩa lấp đầy các sổ tay chính sách khổng lồ. (Nghịch lý của thành công John R. O'Neil)

Nghịch lý (mặt tối) của sự kiểm soát là sự thiếu linh hoạt.

• Kinh nghiệm của bạn về kiểm soát trong kinh doanh như thế nào?
• Bạn cảm thấy thế nào về sự kiểm soát trong các mối quan hệ?

Sự tỉnh táo

Thành công đòi hỏi sự cảnh giác – khả năng quét rộng, phát hiện cả cơ hội và rắc rối từ xa. Nhưng sự cảnh giác toàn diện có thể dần dần thoái hóa thành sự tập trung hẹp vào những gì có vẻ tốt tại thời điểm đó. Điều này được nuôi dưỡng bởi các cơ hội hứa hẹn lợi nhuận nhanh chóng và bằng cách lọc thông tin khi nó đi lên kim tự tháp của công ty. Để thực sự phục vụ cho thành công, sự cảnh giác phải hoạt động trên một băng tần rộng, thu thập các tín hiệu nguy hiểm cũng như các tín hiệu hấp dẫn. (Nghịch lý của thành công)

Mặt trái của sự cảnh giác là sự tập trung hạn hẹp.

• Bạn đã trải nghiệm sự căng thẳng giữa sự cảnh giác và sự tập trung hẹp hòi này trong cuộc sống của mình như thế nào?
• Những phương pháp nào giúp bạn nhìn nhận bức tranh toàn cảnh hơn về cuộc sống, công việc của bạn và của người khác?

Một số ghi chú khác --

• Lãnh đạo đường dài : Ông đã đặt ra thuật ngữ "lãnh đạo đường dài" cho cá nhân có khả năng tự nhận thức và lòng can đảm để đối mặt và chấp nhận "bóng tối" trong cuộc sống, có khả năng trở thành, theo thuật ngữ của John, "người xua tan bóng tối". Điều đó có nghĩa là đi sâu vào bên trong và làm việc với câu chuyện của chúng ta, với những gì chúng ta tin là đúng, chấp nhận cả những điều vô giá trị và những điều tốt đẹp, và dành không gian để biến đổi chúng.

• Bóng tối : Có lẽ mối nguy hiểm lớn nhất của thành công là nó khuyến khích chúng ta bỏ qua hoặc coi nhẹ những mặt tối của bản thân. Bốn lĩnh vực chính mà bóng tối phát triển mạnh: Quyền lực, Tiền bạc, Mối quan hệ và hiệu suất.
  • Cái tôi quá lớn sẽ lấn át quan điểm và sự phán đoán, khiến chúng ta phát triển cảm giác bất khả xâm phạm nguy hiểm.
  • Thật tuyệt khi được ngưỡng mộ, nhưng chỉ một chặng đường ngắn từ đó đến sự ghen tị và oán giận. Một số giám đốc điều hành thành công nhất có sự bất an sâu sắc nhất.
  • Khi chúng ta phụ thuộc quá nhiều vào bất kỳ nguồn nào cho cảm giác tự trọng của mình, bản ngã dễ bị đe dọa và tự vệ thậm chí còn hung hăng hơn. Toàn vẹn là định nghĩa của sức khỏe. Khi chúng ta phủ nhận một phần của chính mình, chúng ta không toàn vẹn.
  • Những người trên con đường thành công thường không coi trọng ngoại hình của mình, và một cơ thể không được chăm sóc cuối cùng sẽ gây ra đủ thứ tai hại.
  • Mỗi người chúng ta đều có một giọng nói bên trong nói về vàng trong bóng tối của chúng ta. Đó là giọng nói của bản thân bí mật, ẩn giấu của chúng ta—bản thân đích thực nhất của chúng ta theo nhiều cách. Nếu chúng ta lắng nghe, giọng nói này có thể cung cấp cho chúng ta thông tin cần thiết cho sự phát triển liên tục và thành công bền vững của chúng ta. Quá thường xuyên nó bị nhấn chìm bởi tiếng ồn ào của một cuộc sống quá bận rộn.

• Giá trị tài sản ròng ≠ Giá trị bản thân : Thường thì của cải thay thế cho thước đo sâu sắc hơn về giá trị bản thân. Khi giá trị bản thân của chúng ta bị ràng buộc với giá trị tài sản ròng, chúng ta bị buộc phải sống trên bề mặt và chỉ có thể đánh giá bản thân theo tần suất đánh giá thành công vật chất của chúng ta.

• Hãy chú ý đến những tín hiệu này -
  • Lịch của bạn có dày đặc những ngày quan trọng không?
  • Cạnh tranh có phải là cách chính bạn tương tác với người khác không?
  • Những biểu tượng và cạm bẫy của quyền lực có trở nên quan trọng đối với định nghĩa về bản thân bạn không?
  • Bạn có phát huy quá mức hoặc lạm dụng tài năng thiên bẩm của mình không?
  • Khi bạn thấy mình bị mắc kẹt, bạn có bịa ra đủ loại lý do bên ngoài không?
  • Nhu cầu kiểm soát và sử dụng quyền lực có trở thành một trò chơi tuyệt vọng và làm suy yếu không? (Nếu bạn có nhu cầu kiểm soát bắt buộc, cảm giác bất lực không được chấp nhận là một phần trong bóng tối của bạn)
  • Bạn có đôi khi bị ngập tràn trong những cảm xúc tiêu cực khiến bạn ngạc nhiên vì cường độ của chúng không? (Giận dữ là một trong những cảm xúc có khả năng chỉ ra những vấn đề tiềm ẩn cần được giải quyết)

• Quyền lực và sự kiêu ngạo : Sự kiêu ngạo có thể được hiểu là cái tôi phình to vì thành công. Đừng bỏ qua những thú vui của quyền lực khiến bạn trượt vào sự kiêu ngạo.
  • Một yếu tố chính của sự kiêu ngạo là niềm tin rằng mỗi khoảnh khắc đều phải được tận dụng, rằng giá trị của chúng ta nằm ở năng suất và khả năng sử dụng thời gian.
  • Sự kiêu ngạo xuất hiện khi quan sát không thành công. Cân bằng hành động quyết định với quan sát và nội tâm là điều cần thiết để giành chiến thắng đường dài
  • Nếu bạn là người học tập suốt đời thực sự , việc rơi vào sự kiêu ngạo là điều không thể, vì trong sự phấn khích, khiêm tốn và lòng biết ơn của việc học tập liên tục, sự kiêu ngạo không có chỗ để phát triển.
  • Những người bạn chân thành không được chào đón ở Hubris Country . Nhiều người trên con đường nhanh chóng không dành thời gian cần thiết để thiết lập các mối quan hệ thân mật và rất ít mối quan hệ của họ phát triển đến mức tin tưởng.
  • Nghịch lý thay, đỉnh cao của thành công lại là mảnh đất màu mỡ cho bóng tối phát triển. Đó là nơi chúng ta dễ kiêu ngạo nhất, và do đó là nơi nguy hiểm nếu nán lại quá lâu.

• “Làm” và “Tồn tại”? Thật không may, những gì chúng ta coi trọng có xu hướng là hoạt động điên cuồng hơn là sự tĩnh lặng, xã hội hơn là sự cô đơn, và thành tựu hơn là sự chiêm nghiệm.

• “Công việc” có thể vui vẻ không? -- Hình ảnh công chúng và nhu cầu kiểm soát của chúng ta trở thành một chiếc áo bó cứng kìm hãm sự thể hiện niềm vui và những cảm xúc khác một cách tự phát. Nhưng chúng ta có thể thay đổi bản thân dần dần để trải nghiệm lại sự bùng nổ năng lượng khiến công việc của chúng ta trở thành sân chơi thay vì nhà tù.

• Nội quan và cộng đồng :
• Kiểm tra điểm mạnh của bản thân. Liệt kê những phẩm chất mà bạn cảm thấy có ảnh hưởng nhất đến thành công của mình và sau đó tự hỏi mặt tối của chúng là gì hoặc có thể trở thành gì.
• May mắn thay, hiện nay có xu hướng ngày càng tăng về việc định nghĩa thành công theo nghĩa là cuộc sống cân bằng. Bạn có thể tìm thấy cảm hứng và cộng đồng nếu bạn tìm kiếm.

________________________________________________________________________________