Какво означава екстремна конкуренция?
От положителната страна, тази нарастваща конкуренция създава невероятни иновации. Като потребители, ние имаме хора, които се надпреварват да задоволят нужди, за които дори не сме осъзнавали, че имаме по-бързи, по-евтини и по-добри решения.
От негативната страна, като работници, ние сме тези, които се надпреварват да обслужват клиентите. Чувстваме се сякаш сме на бягаща пътека и ако слезем от тази бягаща пътека, за да ухаем на розите на живота твърде дълго, може да изостанем непоправимо. Ако не винаги има пряка заплаха, която можем да видим, винаги има подразбираща се заплаха. Например, сега има голяма литература за мегакомпании, които са били разрушени от гаражни стартиращи фирми, защото темпът на иновациите им се е забавил, а гордостта им се е увеличила.
Мат Ридли обобщава ситуацията в този цитат…
„Една от особените черти на историята е, че времето винаги ерозира предимствата. Всяко изобретение рано или късно води до контраизобретение. Всеки успех съдържа семената на собственото си сваляне. Всяка хегемония има край. Еволюционната история не е по-различна. Прогресът и успехът винаги са относителни... В историята и в еволюцията прогресът винаги е безполезна, сизифова борба да се остане на едно и също относително място, като се усъвършенстваме все повече в нещата.“
— Мат Ридли
Някои предвестници на тази реалност вече са около нас.
Като начало, животът на компаниите в класацията Fortune 500 се свива. Чарлз Файн, изследовател в MIT и автор на „Clockspeed“, поставя тези числа в контекст: „Колкото по-бърза е тактовата честота в индустрията, толкова по-кратък е полуживотът на конкурентното предимство.“
Също така наблюдаваме как неравенството се увеличава рязко. Една от най-щурите статистики тук е, че 2153 милиардери в света притежават повече богатство от 4,6 милиарда души взети заедно, според Oxfam . Още по-изненадващо е, че 26-те най-богати хора притежават колкото най-бедните 50%. Това е изумително.
Можем да видим и как темпото на живот се е увеличило на много други нива…
Филмите имат по-бързи монтажи. Когато децата ми бяха по-малки, използвах възможността да гледам отново първия „Междузвездни войни“. Беше твърде бавен, за да задържа вниманието ми.
Все повече хора превъртат медийно съдържание. Netflix наскоро добави възможността да гледат всички свои предавания със скорост 1,5 пъти по-висока. Дори Audible наскоро увеличи максималната си скорост от 3 пъти на 3,5 пъти по-висока.
Езикът ни става все по-кратък , по-неформален и изпълнен със съкращения…
Виждаме как уебсайтове за резюмета на книги получават рисков капитал, а сега и уебсайтове, които предлагат резюмета на книги .
Неотдавна Google Calendar добави 15-минутни интервали. Ще копира ли скоро 5-минутните интервали на Илон Мъск?
И накрая, всички сме чували за нарастващи нива на тревожност. Много пъти използването на социални медии и технологичните устройства се обвиняват в първопричина. Но може би всичко това е част от по-дълбок феномен... ускорение на времето.
Голям въпрос: Как да задържим ускорението на времето?
„За да сте в крак със света на 2050 г., ще трябва не просто да изобретявате нови идеи и продукти, но преди всичко да преоткривате себе си отново и отново.“
— Ювал Ноа Харари
В обобщение, ние сме на прага на ера на екстремна конкуренция – което означава, че количеството и темпото на конкуренцията ще се ускорят 4 пъти през следващите 20 години.
Ако не се подготвите сега, ще бъдете постепенно надиграни и претоварени.
Така че въпросът е как да се справим в състезанието?