I deres alder tjener kun de 100 bedste spillere eller deromkring nok penge til overhovedet at spille tennis på fuld tid. Inden for de bedste professionelle spillere har Roger Federer, Rafael Nadal og Novak Djokovic tilsammen vundet 57 af de seneste 67 Grand Slam-titler . Ud af alle de hundredvis af professionelle herretennisspillere er det kun tre, der tegner sig for næsten al opmærksomheden, præmiepengene og anbefalingerne i løbet af det sidste årti. Det er brutalt, når man tænker over det. Sådan er det, når markederne bliver globale og digitale.

Hvad betyder den ekstreme konkurrence?

På den positive side skaber denne stigende konkurrence utrolig innovation. Som forbrugere har vi mennesker, der kæmper for at imødekomme behov, vi ikke engang var klar over, vi havde – hurtigere, billigere og bedre.

På den negative side er det os, som arbejdere, der kæmper for at betjene kunderne. Det føles som om, vi er på et løbebånd, og hvis vi stiger ned fra det løbebånd for at dufte til livets roser for længe, ​​kan vi sakke uopretteligt bagud. Hvis der ikke altid er en direkte trussel, vi kan se, er der altid den implicitte trussel. For eksempel findes der nu en stor mængde litteratur om megavirksomheder, der blev forstyrret af garage-startups, fordi deres innovationshastighed faldt, og deres hybris voksede.

Matt Ridley opsummerer situationen i dette citat…

"Et af historiens særegne træk er, at tiden altid udhuler fordele. Enhver opfindelse fører før eller siden til en modopfindelse. Enhver succes indeholder kimen til sin egen omstyrtelse. Ethvert hegemoni har en ende. Evolutionær historie er ikke anderledes. Fremskridt og succes er altid relative ... I historie og evolution er fremskridt altid en nytteløs, sisyfosisk kamp for at forblive på samme relative plads ved at blive stadig bedre til tingene."

— Matt Ridley

Nogle varslere om denne virkelighed er allerede omkring os.

Til at begynde med skrumper levetiden for virksomheder på Fortune 500. Charles Fine, MIT-forsker og forfatter til Clockspeed, sætter disse tal i kontekst: "Jo hurtigere branchens clockhastighed er, desto kortere er halveringstiden for den konkurrencemæssige fordel."

Vi ser også uligheden stige voldsomt. En af de vildeste statistikker her er, at verdens 2.153 milliardærer har mere formue end 4,6 milliarder mennesker tilsammen, ifølge Oxfam . Endnu mere overraskende er det, at de 26 rigeste mennesker ejer lige så meget som de fattigste 50%. Det er forbløffende.

Vi kan også se, hvordan livets tempo er steget på mange andre niveauer…

Film har hurtigere klipninger. Da mine børn var yngre, benyttede jeg lejligheden til at se den første Star Wars igen. Den var for langsom til at holde min opmærksomhed fanget.

Flere og flere mennesker spoler medieindhold fremad. Netflix har for nylig tilføjet muligheden for at se alle sine serier med 1,5x hastighed. Selv Audible har for nylig øget sin maksimale hastighed fra 3x til 3,5x.

Vores sprog bliver kortere , mere uformelt og fyldt med akronymer ...

Vi ser hjemmesider med bogresuméer få venturekapital og nu også hjemmesider, der tilbyder bogresuméer af bogresuméer .

For ikke så længe siden tilføjede Google Kalender intervaller på 15 minutter. Vil den snart kopiere Elon Musks intervaller på 5 minutter ?

Endelig har vi alle hørt om stigende forekomst af angst. Mange gange bliver brugen af ​​sociale medier og teknologiske enheder udpeget som den grundlæggende årsag. Men måske er alt dette en del af et dybere fænomen ... tidsacceleration.

Stort spørgsmål: Hvordan holder vi tidsaccelerationen?

"For at holde trit med verden i 2050, skal du ikke blot opfinde nye ideer og produkter, men frem for alt genopfinde dig selv igen og igen."

— Yuval Noah Harari

Kort sagt, vi befinder os på afgrunden af ​​en æra med ekstrem konkurrence – hvilket betyder, at mængden og tempoet i konkurrencen vil accelerere med fire gange så meget i løbet af de næste 20 år.

Hvis du ikke forbereder dig nu, vil du gradvist blive udkonkurreret og overvældet.

Så spørgsmålet bliver, hvordan vi klarer os i løbet?

Inspired? Share: