In ihrem Alter verdienen nur die rund 100 besten Spieler genug, um überhaupt hauptberuflich Tennis spielen zu können. Von diesen Top-Profis haben Roger Federer, Rafael Nadal und Novak Djokovic zusammen 57 der letzten 67 Grand-Slam-Turniere gewonnen . Von allen Hunderten von männlichen Tennisprofis vereinnahmten in den letzten zehn Jahren nur drei Spieler fast die gesamte Aufmerksamkeit, das gesamte Preisgeld und die meisten Werbeverträge. Das ist schon brutal, wenn man mal darüber nachdenkt. So ist das eben, wenn Märkte global und digital werden.

Was bedeutet extremer Wettbewerb?

Positiv betrachtet, fördert dieser zunehmende Wettbewerb unglaubliche Innovationen. Als Konsumenten erleben wir, wie Unternehmen um die Wette Bedürfnisse befriedigen, deren wir uns vorher gar nicht bewusst waren – und zwar schneller, günstiger und besser.

Auf der negativen Seite stehen wir als Angestellte unter enormem Druck, die Kunden zu bedienen. Es fühlt sich an, als wären wir auf einem Laufband gefangen, und wenn wir zu lange aussteigen, um die schönen Seiten des Lebens zu genießen, könnten wir unwiederbringlich zurückfallen. Auch wenn die Bedrohung nicht immer direkt sichtbar ist, lauert sie doch stets implizit. So gibt es beispielsweise zahlreiche Berichte über Großkonzerne, die von kleinen Start-ups verdrängt wurden, weil deren Innovationsrate nachließ und ihre Selbstüberschätzung zunahm.

Matt Ridley fasst die Situation in diesem Zitat zusammen…

„Eine der Besonderheiten der Geschichte ist, dass die Zeit Vorteile stets zunichtemacht. Jede Erfindung führt früher oder später zu einer Gegenerfindung. Jeder Erfolg birgt den Keim seines eigenen Untergangs in sich. Jede Hegemonie hat ein Ende. Die Evolutionsgeschichte bildet da keine Ausnahme. Fortschritt und Erfolg sind immer relativ… In der Geschichte wie in der Evolution ist Fortschritt stets ein vergeblicher, sisyphushafter Kampf, um im relativen Gleichgewicht zu bleiben, indem man immer besser wird.“

— Matt Ridley

Einige Vorboten dieser Realität sind bereits unter uns.

Zunächst einmal verkürzt sich die Lebensdauer von Unternehmen der Fortune 500. Charles Fine, MIT-Forscher und Autor von „Clockspeed“ , setzt diese Zahlen in den Kontext: „Je schneller sich die Branche entwickelt, desto kürzer ist die Halbwertszeit von Wettbewerbsvorteilen.“

Wir erleben zudem einen rasanten Anstieg der Ungleichheit. Eine der erschreckendsten Statistiken besagt, dass die 2.153 Milliardäre der Welt laut Oxfam mehr Vermögen besitzen als 4,6 Milliarden Menschen zusammen. Noch überraschender ist, dass die 26 reichsten Menschen so viel besitzen wie die ärmsten 50 Prozent der Weltbevölkerung. Es ist unfassbar.

Wir können auch sehen, wie sich das Lebenstempo auf vielen anderen Ebenen beschleunigt hat…

Filme haben schnellere Schnitte. Als meine Kinder jünger waren, nutzte ich die Gelegenheit, den ersten Star Wars-Film noch einmal anzusehen. Er war mir aber zu langsam, um meine Aufmerksamkeit zu fesseln.

Immer mehr Menschen spulen Medieninhalte vor. Netflix bietet seit Kurzem die Möglichkeit, alle Sendungen mit 1,5-facher Geschwindigkeit anzusehen. Auch Audible hat die maximale Wiedergabegeschwindigkeit kürzlich von 3-fach auf 3,5-fach erhöht.

Unsere Sprache wird kürzer , informeller und voller Akronyme…

Wir sehen, dass Webseiten für Buchzusammenfassungen Risikokapital erhalten und es jetzt sogar Webseiten gibt, die Zusammenfassungen von Buchzusammenfassungen anbieten.

Vor nicht allzu langer Zeit hat Google Kalender 15-Minuten-Schritte eingeführt. Wird es bald Elon Musks 5-Minuten-Schritte übernehmen?

Schließlich haben wir alle von den steigenden Angstzuständen gehört. Oft werden soziale Medien und technische Geräte als Hauptursache verantwortlich gemacht. Doch vielleicht sind all diese Faktoren Teil eines tieferliegenden Phänomens: der Beschleunigung der Zeit.

Die zentrale Frage: Wie können wir die Zeitbeschleunigung aufhalten?

„Um in der Welt von 2050 bestehen zu können, müssen Sie nicht nur neue Ideen und Produkte erfinden, sondern vor allem sich selbst immer wieder neu erfinden.“

— Yuval Noah Harari

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir am Rande einer Ära extremen Wettbewerbs stehen – das heißt, dass sich Umfang und Tempo des Wettbewerbs in den nächsten 20 Jahren vervierfachen werden.

Wer sich jetzt nicht vorbereitet, wird zunehmend im Wettbewerb untergehen und überwältigt werden.

Die Frage lautet also: Wie positionieren wir uns in diesem Wettlauf?

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