Što znači ekstremna konkurencija?
S pozitivne strane, ova rastuća konkurencija stvara nevjerojatne inovacije. Kao potrošači, imamo ljude koji se utrkuju zadovoljiti potrebe za koje nismo ni shvaćali da imamo brže, jeftinije i bolje.
S negativne strane, kao radnici, mi smo ti koji se utrkuju u posluživanju kupaca. Osjećamo se kao da smo na traci za trčanje i da ako siđemo s te trake kako bismo predugo mirisali ruže života, mogli bismo nepopravljivo zaostati. Ako ne postoji uvijek izravna prijetnja koju možemo vidjeti, uvijek postoji implicitna prijetnja. Na primjer, sada postoji velika literatura o megatvrtkama koje su bile poremećene garažnim startupima jer im se stopa inovacija usporila, a oholost porasla.
Matt Ridley sažima situaciju u ovom citatu…
„Jedna od osebujnih značajki povijesti jest da vrijeme uvijek nagriza prednost. Svaki izum prije ili kasnije dovodi do protuizuma. Svaki uspjeh sadrži sjeme vlastitog svrgavanja. Svaka hegemonija dolazi do kraja. Evolucijska povijest nije iznimka. Napredak i uspjeh uvijek su relativni... U povijesti i u evoluciji, napredak je uvijek uzaludna, Sizifova borba da se ostane na istom relativnom mjestu tako što se postaje sve bolji u stvarima.“
— Matt Ridley
Neki vjesnici ove stvarnosti već su oko nas.
Za početak, životni vijek tvrtki na Fortune 500 listi se smanjuje. Charles Fine, istraživač s MIT-a i autor knjige Clockspeed, stavlja ove brojke u kontekst: „Što je brži takt industrije, to je kraći poluživot konkurentske prednosti.“
Također svjedočimo vrtoglavom porastu nejednakosti. Jedna od najluđih statistika ovdje je da 2153 milijardera na svijetu imaju više bogatstva nego 4,6 milijardi ljudi zajedno, prema Oxfamu . Još iznenađujuće je da 26 najbogatijih ljudi posjeduje čak i najsiromašnijih 50%. Zapanjujuće je.
Također možemo vidjeti kako se tempo života ubrzao na mnogim drugim razinama…
Filmovi imaju brže rezove. Kad su mi djeca bila mlađa, iskoristio sam priliku da ponovno pogledam prvi Ratove zvijezda. Bilo je previše sporo da bi mi zadržalo pažnju.
Sve više ljudi premotava medijski sadržaj. Netflix je nedavno dodao mogućnost gledanja svih svojih emisija brzinom od 1,5x. Čak je i Audible nedavno povećao maksimalnu brzinu s 3x na 3,5x.
Naš jezik postaje kraći , neformalniji i ispunjen akronimima…
Vidimo kako web stranice sa sažecima knjiga dobivaju rizični kapital, a sada i web stranice koje nude sažetke knjiga .
Ne tako davno, Google kalendar je dodao intervale od 15 minuta. Hoće li uskoro kopirati intervale od 5 minuta koje je postavio Elon Musk?
Konačno, svi smo čuli za sve veću stopu anksioznosti. Mnogo puta se korištenje društvenih mreža i tehnoloških uređaja smatra žrtvenim jarcem kao uzrok. Ali možda je sve to dio dubljeg fenomena... ubrzanja vremena.
Veliko pitanje: Kako održavamo ubrzanje vremena?
„Da biste održali korak sa svijetom 2050. godine, morat ćete ne samo izmišljati nove ideje i proizvode, već prije svega iznova i iznova izmišljati sebe.“
— Yuval Noah Harari
Ukratko, nalazimo se na rubu ere ekstremne konkurencije - što znači da će se količina i tempo konkurencije ubrzati 4 puta u sljedećih 20 godina.
Ako se sada ne pripremite, bit ćete postupno nadmašeni i preopterećeni.
Dakle, pitanje je kako se održati u utrci?