Ką reiškia ekstremali konkurencija?
Teigiama pusė yra ta, kad didėjanti konkurencija sukuria neįtikėtinas inovacijas. Kaip vartotojai, mes lenktyniaujame, kad patenkintume poreikius greičiau, pigiau ir geriau, net neįsivaizduodami, kad galime juos patenkinti.
Neigiama pusė yra ta, kad mes, darbuotojai, lenktyniaujame, kas aptarnaus klientus. Jaučiamės lyg bėgdami ant bėgimo takelio, ir jei per ilgai nuo jo nulipsime, kad uostytume gyvenimo rožes, galime nepataisomai atsilikti. Jei ne visada matome tiesioginę grėsmę, visada yra numanoma grėsmė. Pavyzdžiui, dabar yra daug literatūros apie megakompanijas, kurias sužlugdė garažų startuoliai, nes jų inovacijų tempas sulėtėjo, o jų arogancija išaugo.
Mattas Ridley apibendrina situaciją šia citata...
„Vienas iš savitų istorijos bruožų yra tas, kad laikas visada naikina pranašumą. Kiekvienas išradimas anksčiau ar vėliau veda prie priešingo išradimo. Kiekviena sėkmė savyje slypi jos pačios nuvertimo sėklose. Kiekviena hegemonija kada nors baigiasi. Evoliucijos istorija niekuo nesiskiria. Pažanga ir sėkmė visada yra reliatyvios... Istorijoje ir evoliucijoje pažanga visada yra bergždžias, sizifiškas kova išlikti toje pačioje santykinėje vietoje, vis tobulėjant.“
— Mattas Ridley
Kai kurie šios realybės pranašai jau yra aplink mus.
Pirmiausia, „Fortune 500“ sąraše esančių įmonių gyvavimo trukmė trumpėja. Charlesas Fine'as, MIT tyrėjas ir knygos „Clockspeed“ autorius, šiuos skaičius pateikia kontekste: „Kuo greitesnis pramonės šakos taktinis dažnis, tuo trumpesnis konkurencinio pranašumo pusėjimo trukmė.“
Taip pat stebime sparčiai augančią nelygybę. Viena keisčiausių statistikos duomenų yra ta, kad, „Oxfam“ duomenimis , 2153 pasaulio milijardieriai valdo daugiau turto nei 4,6 milijardo žmonių kartu sudėjus. Dar labiau stebina tai, kad 26 turtingiausi žmonės valdo tiek pat, kiek 50 % skurdžiausių. Tai stulbina.
Taip pat galime matyti, kaip gyvenimo tempas padidėjo daugelyje kitų lygmenų…
Filmuose yra greitesnių montažų. Kai mano vaikai buvo mažesni, pasinaudojau proga dar kartą pažiūrėti pirmuosius „Žvaigždžių karus“. Jie buvo per lėti, kad išlaikytų mano dėmesį.
Vis daugiau žmonių greitai perjungia medijos turinį. „Netflix“ neseniai pridėjo galimybę žiūrėti visas savo laidas 1,5 karto greičiau. Net „Audible“ neseniai padidino maksimalų greitį nuo 3 kartų iki 3,5 karto.
Mūsų kalba tampa trumpesnė , neformalesnė ir pilna akronimų...
Matome, kaip knygų santraukų svetainės gauna rizikos kapitalo, o dabar ir svetainės, kurios siūlo knygų santraukas .
Ne taip seniai „Google“ kalendoriuje buvo pridėti 15 minučių intervalai. Ar netrukus jis nukopijuos Elono Musko 5 minučių intervalus ?
Galiausiai, visi esame girdėję apie didėjantį nerimo lygį. Dažnai socialinių tinklų naudojimas ir technologiniai įrenginiai laikomi pagrindine priežastimi. Tačiau galbūt visa tai yra gilesnio reiškinio – laiko greitėjimo – dalis.
Didelis klausimas: kaip išlaikyti laiko pagreitį?
„Norint neatsilikti nuo 2050-ųjų pasaulio, reikės ne tik išrasti naujų idėjų ir produktų, bet svarbiausia – vėl ir vėl iš naujo atrasti save.“
— Yuval Noah Harari
Apibendrinant, esame ant ekstremalios konkurencijos eros slenksčio – o tai reiškia, kad per ateinančius 20 metų konkurencijos mastas ir tempas padidės 4 kartus.
Jei nepasiruošite dabar, jus palaipsniui pranoks konkurencija ir prislėgs jėga.
Taigi, kyla klausimas, kaip mes išsilaikysime lenktynėse?