Apakah maksud persaingan yang ekstrem?
Dari sudut positifnya, persaingan yang semakin meningkat ini mewujudkan inovasi yang luar biasa. Sebagai pengguna, kita mempunyai orang yang berlumba-lumba untuk memenuhi keperluan yang kita tidak sedari kita ada dengan lebih pantas, lebih murah dan lebih baik.
Dari sudut negatifnya, sebagai pekerja, kitalah yang berlumba-lumba untuk melayan pelanggan. Rasanya seperti kita berada di atas treadmill dan jika kita berhenti dari treadmill itu untuk menikmati kehidupan terlalu lama, kita mungkin akan ketinggalan. Jika tidak selalu ada ancaman langsung yang dapat kita lihat, selalu ada ancaman tersirat. Contohnya, kini terdapat banyak literatur tentang syarikat-syarikat besar yang terganggu oleh syarikat baharu garaj kerana kadar inovasi mereka perlahan dan keangkuhan mereka meningkat.
Matt Ridley merumuskan situasi tersebut dalam petikan ini…
"Salah satu ciri sejarah yang pelik ialah masa sentiasa menghakis kelebihan. Setiap ciptaan lambat laun membawa kepada ciptaan balas. Setiap kejayaan mengandungi benih penggulingannya sendiri. Setiap hegemoni akan berakhir. Sejarah evolusi tidak berbeza. Kemajuan dan kejayaan sentiasa relatif… Dalam sejarah dan evolusi, kemajuan sentiasa sia-sia, perjuangan Sisyphean untuk kekal di tempat relatif yang sama dengan menjadi lebih baik dalam sesuatu."
— Matt Ridley
Beberapa petanda realiti ini sudah ada di sekeliling kita.
Sebagai permulaan, jangka hayat syarikat-syarikat dalam Fortune 500 semakin mengecil. Charles Fine, penyelidik MIT dan pengarang Clockspeed meletakkan nombor-nombor ini dalam konteks, “Lebih pantas kelajuan jam industri, lebih pendek separuh hayat kelebihan daya saing.”
Kita juga menyaksikan ketaksamaan meningkat mendadak. Salah satu statistik paling gila di sini ialah 2,153 bilionair di dunia mempunyai lebih banyak kekayaan daripada 4.6 bilion orang digabungkan, menurut Oxfam . Lebih mengejutkan lagi, 26 orang terkaya memiliki kekayaan yang sama seperti 50% golongan termiskin. Ia sungguh mengejutkan.
Kita juga dapat melihat bagaimana rentak kehidupan telah meningkat pada banyak peringkat lain…
Filem mempunyai potongan yang lebih pantas. Semasa anak-anak saya masih kecil, saya menganggapnya sebagai peluang untuk menonton semula Star Wars yang pertama. Ia terlalu perlahan untuk menarik perhatian saya.
Semakin ramai orang memacu kandungan media dengan pantas. Netflix baru-baru ini telah menambah keupayaan untuk menonton semua rancangannya pada kelajuan 1.5x. Malah Audible baru-baru ini telah meningkatkan kelajuan maksimumnya daripada 3x kepada 3.5x.
Bahasa kita menjadi lebih pendek , lebih tidak formal, dan penuh dengan akronim…
Kita melihat laman web ringkasan buku mendapat modal teroka dan kini laman web yang menawarkan ringkasan buku atau ringkasan buku .
Tidak lama dahulu, Kalendar Google menambah penambahan 15 minit. Adakah ia akan meniru penambahan 5 minit Elon Musk tidak lama lagi?
Akhir sekali, kita semua pernah mendengar tentang peningkatan kadar kebimbangan. Banyak kali penggunaan media sosial dan peranti teknologi dijadikan kambing hitam sebagai punca utama. Tetapi mungkin semua ini adalah sebahagian daripada fenomena yang lebih mendalam… pecutan masa.
Soalan Besar: Bagaimanakah kita mengekalkan pecutan Masa?
"Untuk bersaing dengan dunia 2050, anda bukan sahaja perlu mencipta idea dan produk baharu tetapi yang paling penting adalah mencipta semula diri anda berulang kali."
— Yuval Noah Harari
Secara ringkasnya, kita berada di ambang era persaingan yang ekstrem — yang bermaksud jumlah dan kadar persaingan akan meningkat 4x ganda dalam tempoh 20 tahun akan datang.
Jika anda tidak membuat persediaan sekarang, anda akan semakin ketinggalan dan terbeban.
Jadi persoalannya ialah, bagaimana kita dapat mengekalkan diri kita dalam perlumbaan ini?