Wat betekent extreme concurrentie?
Positief is dat deze toenemende concurrentie zorgt voor ongelooflijke innovatie. Als consumenten zien we dat bedrijven er alles aan doen om sneller, goedkoper en beter te voorzien in behoeften waarvan we ons niet eens bewust waren.
Aan de negatieve kant zijn wij als werknemers degenen die zich haasten om klanten te bedienen. Het voelt alsof we op een loopband staan en dat als we te lang van die loopband afstappen om van het leven te genieten, we onherstelbaar achterop kunnen raken. Als er niet altijd een directe dreiging is die we kunnen zien, is er altijd een impliciete dreiging. Zo is er bijvoorbeeld een uitgebreide literatuur over megabedrijven die werden ontwricht door garagebedrijven, omdat hun innovatietempo vertraagde en hun arrogantie toenam.
Matt Ridley vat de situatie samen in dit citaat…
“Een van de bijzondere kenmerken van de geschiedenis is dat de tijd voordelen altijd uitholt. Elke uitvinding leidt vroeg of laat tot een tegenuitvinding. Elk succes draagt de kiem van zijn eigen ondergang in zich. Elke hegemonie komt ten einde. De evolutiegeschiedenis is niet anders. Vooruitgang en succes zijn altijd relatief… Zowel in de geschiedenis als in de evolutie is vooruitgang altijd een nutteloze, sisyfusarbeid om op dezelfde relatieve positie te blijven door steeds beter te worden in dingen.”
— Matt Ridley
Enkele voorbodes van deze realiteit bevinden zich al om ons heen.
Om te beginnen neemt de levensduur van bedrijven in de Fortune 500 af. Charles Fine, onderzoeker aan MIT en auteur van Clockspeed, plaatst deze cijfers in perspectief: "Hoe sneller de kloksnelheid van een sector, hoe korter de halfwaardetijd van een concurrentievoordeel."
We zien ook de ongelijkheid enorm toenemen. Een van de meest schokkende statistieken is dat de 2.153 miljardairs ter wereld meer vermogen bezitten dan 4,6 miljard mensen samen, aldus Oxfam . Nog verrassender is dat de 26 rijkste mensen evenveel bezitten als de armste 50%. Het is verbijsterend.
We kunnen ook zien hoe het tempo van het leven op veel andere vlakken is toegenomen…
Films hebben snellere montage. Toen mijn kinderen jonger waren, greep ik die kans aan om de eerste Star Wars-film opnieuw te bekijken. Maar die was te traag om mijn aandacht vast te houden.
Steeds meer mensen spoelen mediacontent door. Netflix heeft onlangs de mogelijkheid toegevoegd om al zijn series op 1,5x snelheid te bekijken. Zelfs Audible heeft onlangs de maximale snelheid verhoogd van 3x naar 3,5x.
Onze taal wordt korter , informeler en zit vol afkortingen…
We zien dat websites die boeksamenvattingen aanbieden durfkapitaal ontvangen, en nu zijn er zelfs websites die boeksamenvattingen van boeksamenvattingen aanbieden.
Nog niet zo lang geleden introduceerde Google Calendar de mogelijkheid om tijdsblokken van 15 minuten te gebruiken. Zal het binnenkort het voorbeeld van Elon Musk volgen met de tijdsblokken van 5 minuten ?
Tot slot hebben we allemaal wel eens gehoord over de toenemende angstgevoelens. Vaak worden sociale media en technologische apparaten als de boosdoener aangewezen. Maar misschien maken al deze factoren wel deel uit van een dieperliggend fenomeen... tijdversnelling.
De grote vraag: hoe houden we de tijdversnelling in bedwang?
“Om in 2050 mee te kunnen komen met de wereld, moet je niet alleen nieuwe ideeën en producten bedenken, maar vooral jezelf steeds opnieuw uitvinden.”
— Yuval Noah Harari
Samenvattend staan we aan de vooravond van een tijdperk van extreme concurrentie, wat betekent dat de hoeveelheid en het tempo van de concurrentie de komende 20 jaar verviervoudigen.
Als je je nu niet voorbereidt, zul je steeds meer concurrentie ondervinden en overweldigd raken.
De vraag is dus: hoe houden we ons staande in de race?