I sin alder tjener bare de 100 beste spillerne nok penger til å spille tennis på heltid. Blant de beste profesjonelle spillerne har Roger Federer, Rafael Nadal og Novak Djokovic vunnet 57 av de siste 67 Grand Slam-titlene . Av alle de hundrevis av profesjonelle herretennisspillerne er det bare tre som står for nesten all oppmerksomheten, premiepengene og støtten det siste tiåret. Det er brutalt når man tenker på det. Det er sånn det er når markedene blir globale og digitale.

Hva betyr den ekstreme konkurransen?

På den positive siden skaper denne økende konkurransen utrolig innovasjon. Som forbrukere har vi folk som kjemper om å betjene behov vi ikke engang visste at vi hadde – raskere, billigere og bedre.

På den negative siden er det vi som arbeidere som kjemper om å betjene kundene. Det føles som om vi er på en tredemølle, og hvis vi går av den tredemøllen for å lukte på livets roser for lenge, kan vi falle uopprettelig akterut. Hvis det ikke alltid er en direkte trussel vi kan se, er det alltid en implisitte trussel. For eksempel finnes det nå en stor litteratur om megaselskaper som ble forstyrret av garasjeoppstartsbedrifter fordi innovasjonsraten deres avtok og hybrisen deres økte.

Matt Ridley oppsummerer situasjonen i dette sitatet ...

«Et av historiens særegne trekk er at tiden alltid eroderer fordeler. Enhver oppfinnelse fører før eller siden til en motoppfinnelse. Enhver suksess inneholder frøene til sin egen omveltning. Ethvert hegemoni tar slutt. Evolusjonær historie er ikke annerledes. Fremskritt og suksess er alltid relative ... I historie og evolusjon er fremskritt alltid en nytteløs, sisyfosisk kamp for å holde seg på samme relative plass ved å bli stadig bedre på ting.»

– Matt Ridley

Noen varsel om denne virkeligheten er allerede rundt oss.

For det første krymper levetiden til selskaper på Fortune 500-listen. Charles Fine, MIT-forsker og forfatter av Clockspeed, setter disse tallene i kontekst: «Jo raskere bransjens klokkehastighet er, desto kortere er halveringstiden for konkurransefortrinnet.»

Vi ser også ulikhet skyte i været. En av de sprøeste statistikkene her er at verdens 2153 milliardærer har mer formue enn 4,6 milliarder mennesker til sammen, ifølge Oxfam . Enda mer overraskende er det at de 26 rikeste menneskene eier like mye som de fattigste 50 %. Det er forbløffende.

Vi kan også se hvordan tempoet i livet har økt på mange andre nivåer …

Filmer har raskere klipp. Da barna mine var yngre, benyttet jeg anledningen til å se den første Star Wars-serien om igjen. Den var for treg til å holde på oppmerksomheten min.

Flere og flere spoler medieinnhold fremover. Netflix har nylig lagt til muligheten til å se alle programmene sine med 1,5x hastighet. Selv Audible økte nylig makshastigheten fra 3x til 3,5x.

Språket vårt blir kortere , mer uformelt og fylt med akronymer …

Vi ser at nettsteder med boksammendrag får risikokapital, og nå også nettsteder som tilbyr boksammendrag av boksammendrag .

For ikke så lenge siden la Google Kalender til intervaller på 15 minutter. Vil den snart kopiere Elon Musks intervaller på 5 minutter ?

Til slutt har vi alle hørt om økende forekomst av angst. Mange ganger blir bruk av sosiale medier og teknologiske enheter sett som syndebukker som rotårsaken. Men kanskje er alt dette en del av et dypere fenomen … tidsakselerasjon.

Stort spørsmål: Hvordan holder vi tidsakselerasjonen?

«For å holde tritt med verden i 2050, må du ikke bare oppfinne nye ideer og produkter, men fremfor alt gjenoppfinne deg selv igjen og igjen.»

– Yuval Noah Harari

For å oppsummere, vi står på kanten av en æra med ekstrem konkurranse – som betyr at mengden og tempoet i konkurransen vil akselerere fire ganger i løpet av de neste 20 årene.

Hvis du ikke forbereder deg nå, vil du gradvis bli utkonkurrert og overveldet.

Så blir spørsmålet, hvordan holder vi oss i konkurransen?

Inspired? Share: